鑄造成功團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2024-10-27 16:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 身先士卒，將士效命 建立組織倫理： 師傅制 心懷感恩 坐有序，立無(wú)別 壽險(xiǎn)經(jīng)理人的 第一要事 帶頭擴(kuò)大小組，尋找未來(lái)經(jīng)理人 重點(diǎn)扶持有增員發(fā)展意愿和潛質(zhì)的主任 員工，突破組織 克隆“我” 用心經(jīng)營(yíng)組織 課程大綱 ? 管理智慧篇 ? 組織運(yùn)作篇 ? 團(tuán)隊(duì)管理篇 團(tuán)隊(duì)管理 管人 管人心 壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理特征 1 非現(xiàn)場(chǎng)管理 2 更注重過(guò)程追蹤與結(jié)果控制 3 面對(duì)的管理對(duì)象屬于非專(zhuān)業(yè)型人員 團(tuán)隊(duì)管理分類(lèi)一 階段管理： 親情管理（人力較少，易于掌控） 制度管理（人力較多，精力不足） 親情管理之要素 ? 不要忘記組員是有情感的人 ? 多傾聽(tīng)他們意見(jiàn) ? 不要經(jīng)常指責(zé)組員 ? 不要過(guò)分依賴你的主管地位 ? 不要忽視組員需求 ? 不要讓組員士氣低落 ? 不要指靠空話與口號(hào) ? 不要忘記組員家屬 保費(fèi) = 人力 *人均保費(fèi) *人心 通俗的說(shuō)： 經(jīng)常拜訪你的組員家庭 了解其在生活上的需求 有空聊一些工作以外的話題 工作中多以鼓勵(lì)為主 組織一些集體活動(dòng) 盡量避免在公眾場(chǎng)合大聲呵斥 平等、寬容、理解 以情動(dòng)人 親情管理之誤區(qū) 高倉(cāng)健型：冷漠、疏遠(yuǎn)、高不可攀 馬大媽型：熱心腸、事事都管、毫無(wú)主見(jiàn) 你必須得在“得到部屬歡心”與“得到部屬尊敬” 做出正確選擇 制度管理之要素 ? 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ? 制度必須是組員認(rèn)可的 ? 小組制度不與公司制度相違背 ? 制度必須每人都了解清楚 ? 制度需隨隊(duì)伍需求變化而變化 ? 制度（舉例） ? 二次早會(huì)制度 ? 功能小組制度 ? 小組考勤制度 ? 小組績(jī)效管理制度 ? 掛單制度 ? 陪同拜訪制度 ? 培訓(xùn)制度 以理服人 制度管理之誤區(qū) 因?yàn)槊芑驔_突而違背原則 武斷而不果斷 因人而異 沒(méi)有人會(huì)強(qiáng)迫你改變制度，除非你自己想改變 團(tuán)隊(duì)管理之秘訣 新員工：制度管理 老員工：親情管理 壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)人 玩人 團(tuán)隊(duì)管理分類(lèi)二 日常管理： 績(jī)效管理 沖突管理 活動(dòng)量管理 訓(xùn)練管理 增員管理 日常管理之績(jī)效管理 為什么
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