成功團隊的主要特質-wenkub.com
2025-05-13 04:20 本頁面
【正文】 8. 楊曙維，（民90），「知識型團隊特性與知識管理策略關系之研究」，政治大學科技管理研究所碩士班論文。我曾聽過很多早期臺灣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的案例，最后的失敗就來自于，公司剛開始賺錢，大家就利益分不均，情況好的有人有錢將公司整個吃下來經(jīng)營，不過公司的成長也因資金不足而受限，情況不好的就是拆伙，不歡而散，公司也因此受到波及，所以我想這無論是在組織中的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，或是在外面的自行創(chuàng)業(yè)，都會是一個長期需要考慮的因素。五、 公平的酬庸在上面的文獻探討中，很強調績效的評估，與團隊成員的獎勵。以下有幾種會造成失敗的創(chuàng)業(yè)家心態(tài)l 過分樂觀，認為風險不太會發(fā)生l 對自己有自信，相信自己可以打敗別人，而不去思考把餅擴大的方法l 太過自我中心，認為自己的方法才對l 在做決定之時太果斷，而沒有考慮到其它可行的方案l 外控式l 太完美主義l 認為自己可以解決每件事情l 太過獨裁在太極影音公司董事長黃寶云學姐的演講當中，有一個令我印象深刻的是，寶云學姐的一個領導風格是「尊重專業(yè)」；她從不諱言于自己的缺點，她領導的風格是「承認自己的缺點，用他人的優(yōu)點來補足自己的缺點」，也因此他可以建立一個制度化的公司，因為他需要一個透明嚴謹?shù)闹贫葋砉芾砉?，讓他就算是不懂的地方，也能夠很清楚的知道他的運作，不會有人可以從中做一些小動作；也因為他尊重專業(yè)、誠心以待下，讓她可以吸引很多優(yōu)秀的人才來為其工作。這些都是強調在團隊之中，溝通的重要性，當一群人聚在一起時，如何能讓大家都發(fā)揮自己所長，讓一加一的力量等于二，甚至于大于二，溝通將會是一個很大的問題。這跟在一個大型的組織連結網(wǎng)中的個人比較起來，團隊能更迅速、正確解有效的調整其工作方式，以因應新的信息與挑戰(zhàn)。 校長兼撞鐘，花很多時間在做溝通和處理雜事2. 溝通除了上述的這些創(chuàng)業(yè)家精神以外，領導者還必須要具有良好溝通技巧，可以化解成員之間的沖突，有效溝通大家的意見，帶領大家朝目標前進。 創(chuàng)造愿景216。 有創(chuàng)造力，把點子轉化成機會216。 尊重員工216。三、 好的領導者1. 創(chuàng)業(yè)家精神一個好的領導者就像是一個好的創(chuàng)業(yè)家，會有有幾種重要的特性與心態(tài)：216。他在團隊的層級討論中所提到的團隊組成要素，其目的在確保團隊具有運作所需的資源，有三個參考要素：216。創(chuàng)造力需要需多不同領域的知識互相激蕩、摩擦才能夠有創(chuàng)造力的火花，通常大型的公司由于管理制度的需求，所以在各式各樣的制度建立之后，也會相對的抹殺了團隊的創(chuàng)造力，這也是為何常會有新的公司成立，可以在已有的市場中，選擇一個小型的市場區(qū)隔生存，如果選擇的市場區(qū)隔是很好的，再加上公司經(jīng)營得很好、很順利，常?？梢源蚱茦I(yè)界常規(guī)，小兵立大功；尤有甚者，甚至可以取代原來的公司，這就是我們在「創(chuàng)新的兩難」中所學到的硬盤機的案例，就是這種情況最好的例子。3. 網(wǎng)絡此外，在引進不同專業(yè)的同時，也引進了不同的人際網(wǎng)絡。Jessup (1992) 認為團隊不緊重視整體目標的達成，更包括了其成員的互相依賴與彼此的承諾。愿景必須是一個明確的目標，愿景定義的正確嗎？愿景表達的正確嗎？愿景有清楚的被人所了解嗎？這是我們在設立以及溝通愿景時需要回答的問題。摘要：我將成功的創(chuàng)業(yè)團隊有效運作要素以下列方式去做一個探討：一、 共同的愿景二、 團隊成員的異質化1. 團隊的定義2. 專業(yè)知識3. 網(wǎng)絡4. 創(chuàng)造力5. 適當?shù)娜藬?shù)三、 好的領導者1. 創(chuàng)業(yè)家精神2. 溝通四、 互信合作的氣氛五、 公平的酬庸一、 共同的愿景在創(chuàng)業(yè)團隊的運作中，如何凝聚大家的力量是很重要的事，愿景是凝聚團隊力量一個很重要的因素。以上的各個文獻資料用下表做一個精要的整理：Larson amp。決策的過程需要充分的討論后達成共識，而若是在討論后大家都有共識而獲得的決定，就最好不要再以投票來表決，以免又發(fā)生討論而不能做結。8. 團隊規(guī)范的建立這包括正式任務的指定，了解任務的性質。4. 有效的團隊領導團隊的領導者應有能力使成員步調一致，共同為團隊目標努力；團隊領導者應將組織中有關團隊的訊息傳達給成員，扮演溝通橋梁，并要有能力幫助團隊成員設定團隊的目標，且授權給團隊成員，還要有效的激勵團隊成員，扮演教練的角色。楊俊雄（1994）在「組織中團隊特性與組織變革關系之研究—以精密產(chǎn)業(yè)為例」的碩士論文中，探討團隊之組織型態(tài)是否可是用于組織變革過程時，列
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1