【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后和《施工隊(duì)工程量表》、《材料平衡表》一并作為附件轉(zhuǎn)材料部門(mén)進(jìn)行材料平衡，材料部門(mén)平衡材料后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)做項(xiàng)目竣工，竣工資料完成后，設(shè)計(jì)部門(mén)轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，審計(jì)工作，項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束，將《審計(jì)報(bào)告》作為附件一并轉(zhuǎn)工程部對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)。各部門(mén)在項(xiàng)目的各階段認(rèn)真填寫(xiě)工作內(nèi)容，真實(shí)、完整記錄施工過(guò)程。工程部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將委派自檢小組對(duì)該工地的進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，填寫(xiě)《自檢報(bào)告單》。為配合設(shè)計(jì)人員做竣工資料，施工人員應(yīng)每天記錄施工材料（如線長(zhǎng)、所用材料等）并清楚地標(biāo)注在圖紙上，項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工后督促施工隊(duì)在三日內(nèi)將竣工圖紙交于設(shè)計(jì)中心做竣工圖紙，其它本項(xiàng)目所有資料在項(xiàng)目完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)交回工程部，存檔保存。：工程竣工后，由各分公司組織自檢組成員（業(yè)務(wù)、自檢小組成員）先進(jìn)行自檢，若自檢不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理督促施工人員進(jìn)行整改，自檢合格后，共同填寫(xiě)《自檢報(bào)告單》，《自檢報(bào)告單》交于工程部歸檔。并及時(shí)填寫(xiě)《完工通知單》上報(bào)建設(shè)單位，并由設(shè)計(jì)中心及時(shí)做《決算與竣工文件》與《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，由項(xiàng)目經(jīng)理憑《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)并組織驗(yàn)收。由項(xiàng)目經(jīng)理自檢合格后，督促施工隊(duì)提交《材料平衡表》（見(jiàn)附表），并負(fù)責(zé)退料工作。工程量確認(rèn)：工程驗(yàn)收合格后，15日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)《工程量確認(rèn)單》，報(bào)各分公司領(lǐng)導(dǎo)審批、后報(bào)工程部核實(shí)、財(cái)務(wù)部進(jìn)行掛帳。審計(jì)完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理提供獎(jiǎng)金發(fā)放方法，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，后報(bào)工程部核對(duì)、總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行發(fā)放。驗(yàn)收審計(jì)完畢后，將相應(yīng)的驗(yàn)收文件與最終審計(jì)決算交于甲方，各分公司負(fù)責(zé)回款。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與審計(jì)報(bào)告交工程部備案，工程部同時(shí)將審計(jì)報(bào)告轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)備案。項(xiàng)目在驗(yàn)收完畢后，在未交于維護(hù)部門(mén)前，售后工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。3．施工準(zhǔn)備由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程期間的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行管理、監(jiān)督控制；項(xiàng)目部為本次設(shè)備安裝工程提供充足技術(shù)力量后備資源，同時(shí)解決工程期間突發(fā)事件和緊急增援。工程開(kāi)工前，工程項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位制訂工程進(jìn)度計(jì)劃后召開(kāi)工程準(zhǔn)備會(huì)，保證所有人員、車(chē)輛、工具、儀表等全部到位。預(yù)先確認(rèn)施工時(shí)可能存在的問(wèn)題，以便提前做好準(zhǔn)備。在工程實(shí)施過(guò)程中，為確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目經(jīng)理采取以下措施對(duì)整體工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及所有施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求完成初步驗(yàn)收并交付正式使用，爭(zhēng)取比標(biāo)書(shū)要求提前完成。具體開(kāi)工時(shí)間，以簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，為確保該項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力量配置，施工隊(duì)伍選擇，設(shè)備、材料采購(gòu)及施工計(jì)劃安排等方面做出了相應(yīng)的措施。1）加強(qiáng)本工程領(lǐng)導(dǎo)力量，配備得力項(xiàng)目經(jīng)理或有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的工程項(xiàng)目工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人。2）配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程施工。3）加強(qiáng)施工計(jì)劃安排，為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把施工人員的收入直接與工程質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度掛鉤，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。根據(jù)總工期要求，制定施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，并在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下制定出月計(jì)劃，旬計(jì)劃，周計(jì)劃及每天的施工計(jì)劃，目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。4）設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，既要滿足施工的要求，又不造成現(xiàn)場(chǎng)太多的積壓。5）進(jìn)度計(jì)劃考核，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，在進(jìn)度計(jì)劃制定中，每個(gè)子系統(tǒng)的工作都已被細(xì)化到每一個(gè)具體的任務(wù)，并落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人。在每個(gè)重要的工作階段都設(shè)置一個(gè)階段報(bào)告點(diǎn)，在報(bào)告點(diǎn)的時(shí)間點(diǎn)把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化工程項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的考核，及決定是否采取必要的修正措施。我方全面向甲方負(fù)責(zé)，并指派專(zhuān)人與甲方聯(lián)絡(luò)。按甲方的要求對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付甲方使用。我方應(yīng)及時(shí)向甲方匯報(bào)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及處理過(guò)程，使甲方對(duì)工程進(jìn)展情況了如指掌。我方應(yīng)接受甲方委托的監(jiān)理的監(jiān)督。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)我方與其它工程單位的相互關(guān)系，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。甲方應(yīng)指派專(zhuān)門(mén)的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與施工單位聯(lián)絡(luò)。我方視工程需要，有權(quán)要求甲方和工程監(jiān)理召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各安裝單位之間可能存在的問(wèn)題。甲方應(yīng)及時(shí)按合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用。甲方應(yīng)提供必要的文件、證明，以方便我方向有關(guān)部門(mén)辦理各種手續(xù)。為了保證建設(shè)周期，本項(xiàng)目工程施工應(yīng)與其它相關(guān)項(xiàng)目，在時(shí)間進(jìn)度上要保證良好的配合。為了保證系統(tǒng)在施工過(guò)程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來(lái)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并做出決策，提出質(zhì)量要求。工程技術(shù)組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開(kāi)展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則——即原因不清不放過(guò)，責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)，問(wèn)題示整改不入過(guò)，整改效果不合格不放過(guò)，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，保證工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)所需資金在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程投資和進(jìn)度的控制管理工作，編制投資和進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理，負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的采購(gòu)，并確保材料設(shè)備的質(zhì)量。1）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。2）、本工程設(shè)一名專(zhuān)職質(zhì)檢員，每個(gè)施工作業(yè)組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量檢查工作。3）、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，各階段每完成一道工序，專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不符合施工質(zhì)量要求的，發(fā)出整改通知，直至通過(guò)工序驗(yàn)收為止，并作質(zhì)檢記錄。4）、每完成一個(gè)階段工作，自檢合格后，請(qǐng)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。在工程施工過(guò)程中公司堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，有全員參加，開(kāi)展全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病爭(zhēng)創(chuàng)一次成優(yōu)，我們的具體做法是：質(zhì)量工作不得馬虎，無(wú)論是工程技術(shù)人員、還是施工人員，若未按相關(guān)質(zhì)量管理要求去完成工作，質(zhì)量管理部門(mén)有權(quán)對(duì)之進(jìn)行處罰。堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量的“三檢一評(píng)”制度，即加強(qiáng)施工過(guò)程中的“自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢查”，并對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量控制要形成完整的體系，不僅要有完整的流程，還要有嚴(yán)密的組織，貫穿從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，見(jiàn)《施工技術(shù)方案》。嚴(yán)格從原材料、設(shè)備入廠開(kāi)始質(zhì)量控制，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的合格證及其質(zhì)量證明必須齊全，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò)，堅(jiān)決返工。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故要追究責(zé)任，并予以處罰。交工驗(yàn)收以甲乙雙方合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，我方質(zhì)量保證承諾，在保修期內(nèi)我方將全面為甲方服務(wù)。、設(shè)備的管理以上設(shè)備儀表由公司現(xiàn)場(chǎng)施工制定管理制度：現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員統(tǒng)一進(jìn)行登記、簽名并發(fā)放施工設(shè)備儀表器具；由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)定時(shí)檢查，進(jìn)行維修保養(yǎng)。做好施工設(shè)備儀表管理工作，有效的統(tǒng)籌管理方法使得施工可以順利進(jìn)行。 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備儀表的優(yōu)化配置 施工設(shè)備儀表進(jìn)場(chǎng)前的計(jì)劃分析，時(shí)間安排，方案比較，選擇配置是項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 首先應(yīng)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。 根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備儀表充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過(guò)外部租賃市場(chǎng)租用。項(xiàng)目施工對(duì)設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。 施工項(xiàng)目設(shè)備儀表的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。使人機(jī)管理，維修使用，競(jìng)賽考評(píng)，信息反饋規(guī)范化進(jìn)行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實(shí)效。 設(shè)備儀表管理的基礎(chǔ)工作來(lái)自項(xiàng)目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項(xiàng)目。設(shè)備儀表出租單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。項(xiàng)目應(yīng)確定分管機(jī)械設(shè)備儀表的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需的設(shè)備儀表管理崗位，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)機(jī)操人員的技能、職責(zé)和安全教育。機(jī)操人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹(shù)立為施工現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù)的思想。 綜上所述，項(xiàng)目中加強(qiáng)設(shè)備儀表生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，指標(biāo)考核。一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)設(shè)備與項(xiàng)目的兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。熟悉圖紙，對(duì)施工材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。對(duì)所購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類(lèi)保管，對(duì)易燃易爆物品專(zhuān)地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙聚會(huì)娛樂(lè)。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。4．施工總體計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工作量，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，由項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員的仔細(xì)研究和分析，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉該工程的合同及設(shè)計(jì)文件，了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)解決辦法；根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對(duì)擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施： 1）擴(kuò)容站 擴(kuò)容站涉及停閉站的影響問(wèn)題，為了保障擴(kuò)容站在用設(shè)備正常工作，施工隊(duì)按建設(shè)單位的進(jìn)度要求制訂擴(kuò)容站具體細(xì)致的施工進(jìn)度計(jì)劃并提前遞交網(wǎng)維部門(mén)，經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后首先與監(jiān)控中心對(duì)設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)，并在機(jī)房記錄本上詳細(xì)登記在用設(shè)備的工作狀態(tài)，同時(shí)施工過(guò)程中密切注意在用設(shè)備的運(yùn)行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對(duì)設(shè)備狀態(tài)并確認(rèn)工作正常后方可離場(chǎng)。在配套完備條件下，施工隊(duì)可以在一天時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)擴(kuò)容站的安裝測(cè)試開(kāi)通，擴(kuò)容站停機(jī)調(diào)測(cè)需至少提前一天通知隨工與BSC聯(lián)系作準(zhǔn)備，一般情況必須提前一個(gè)星期做好計(jì)劃并提交網(wǎng)維部門(mén)審批。擴(kuò)容站的停閉嚴(yán)格按移動(dòng)公司的時(shí)限進(jìn)行，遇到時(shí)限內(nèi)無(wú)法完成必須馬上恢復(fù)原來(lái)容量開(kāi)通，待下次安排時(shí)間再進(jìn)行停閉測(cè)試開(kāi)通。2）新建站對(duì)于新建基站，施工隊(duì)施工前將對(duì)機(jī)房的安裝條件確認(rèn)（如電力、裝修、負(fù)荷承受力等）、設(shè)備的清點(diǎn)簽收以及施工基站所需材料的數(shù)量及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，作為工作報(bào)告的內(nèi)容,對(duì)存在的問(wèn)題將馬上向建設(shè)單位工程管理部門(mén)匯報(bào)。施工隊(duì)在安裝過(guò)程中認(rèn)真填寫(xiě)《施工日志》,對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題詳細(xì)記錄，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。通常情況下，一支施工隊(duì)可以在二到三天時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)新建站的安裝。特殊情況可調(diào)整施工力量一天完成。工程期間主動(dòng)積極配合建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)建設(shè)工作，如工程期間需進(jìn)行設(shè)備調(diào)整，義務(wù)按建設(shè)單位的調(diào)整方案配合建設(shè)單位完成。3）搬遷站對(duì)于搬遷站，項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踩點(diǎn)，預(yù)先估計(jì)施工困難，提前做好準(zhǔn)備，并核對(duì)傳輸已通；開(kāi)工前必須根據(jù)各地要求制定書(shū)面施工計(jì)劃，提交建設(shè)單位當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部同意方可開(kāi)工。根據(jù)建設(shè)單位的搬遷時(shí)限要求，我方將制訂對(duì)每個(gè)搬遷站的詳盡搬遷計(jì)劃，并投入施工力量保證在最短時(shí)限或移動(dòng)局方要求的時(shí)限完成緊急搬遷任務(wù)。若需要安裝臨時(shí)備用站時(shí)，我施工隊(duì)搬遷前負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)備的安裝和加電并派技術(shù)人員協(xié)助開(kāi)通。為了保證把本工程做成一個(gè)優(yōu)良工程，我們提出：在施工過(guò)程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全面，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比管理工作，將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成工程分目標(biāo)，并具體落實(shí)到人。根據(jù)移基站工程的工作量，通信技術(shù)有限公司組織了156名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下（詳見(jiàn)施工架構(gòu)圖）：序號(hào)崗位人數(shù)（人）備注1工程總負(fù)責(zé)人1工程設(shè)計(jì)中心經(jīng)理2工程負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目部經(jīng)理3工程項(xiàng)目經(jīng)理104質(zhì)監(jiān)小組105支持人員106施工隊(duì)長(zhǎng)237施工隊(duì)員698后勤人員209運(yùn)輸小組10合計(jì)156序號(hào)車(chē)輛類(lèi)型數(shù)量(部)用途1轎車(chē)2指揮車(chē)2施工車(chē)輛30施工隊(duì)施工用車(chē)，含材料