設(shè)備安裝、調(diào)試、測試、驗收和的施工組織方案(編輯修改稿)
2025-06-07 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 15）施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。（16）組織專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生。（17）合理搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水電，認真解決現(xiàn)場施工問題。完工工期：合同簽訂生效后60日內(nèi)完成（完工包括設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行）。本工程質(zhì)量達到合格標準，爭取創(chuàng)優(yōu)良工程。不發(fā)生歇工一天以上的輕傷事故；杜絕發(fā)生發(fā)包方社會形象的事件；不發(fā)生負有責任的一般及以上交通安全責任事故；不發(fā)生負有責任的一般及以上火災事故；不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件)；不發(fā)生較大及以上的施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生高處墜落、物體打擊事故；不發(fā)生觸電事故。不發(fā)生環(huán)境污染事故(生活、工程垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染等)；保護環(huán)境，減少粉塵的排放污染，達標排放；不發(fā)生噪聲影響正常辦公事件；生產(chǎn)污水(污染物)100% 達標排放；固體廢棄物的回收率收集處理率保持為100%；不發(fā)生相關(guān)方環(huán)境影響投訴；不發(fā)生食物中毒事件；勞動防護用品配備 100 ％符合所在國家、地區(qū)標準；不發(fā)生群體職業(yè)病和職業(yè)中毒事故；杜絕裝飾材料有害氣體放散事故；不發(fā)生傳染病事故。通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。我公司一直以來奉行“精心設(shè)計、嚴格施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建一流安防工程”的質(zhì)量方針服務(wù)于社會。我們工程的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康方針：216。 規(guī)范過程管理 均衡高效優(yōu)質(zhì) 追求顧客滿意 216。 嚴控污物排放 環(huán)保節(jié)能降耗 追求社會滿意216。 堅持以人為本 安全健康文明 追求員工滿意216。 遵守法律法規(guī) 嚴謹守約誠信 追求持續(xù)改進。我們的質(zhì)量目標是：216。 產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；216。 施工、安裝合格率達100%216。 竣工驗收合格率100%216。 合同履約率：100%216。 顧客滿意度達到或超過95分以上216。 無安全事故，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程我單位在接到中標通知書后，便將該工程確定為我單位本年度的重點工程，我司將一如既往的發(fā)揚我單位傳統(tǒng)的優(yōu)良作風，建立健全科學、規(guī)范的質(zhì)量管理體系，制定一系列行之有效的質(zhì)量控制措施，確保本工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良標準，力爭將本工程建成優(yōu)質(zhì)代表工程。為了確保工程質(zhì)量，實行三級質(zhì)量管理制度，下級對上一級負責。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任小組組長，為施工質(zhì)量第一責任人，對本項目施工質(zhì)量全面負責。項目部內(nèi)設(shè)質(zhì)檢部；每個現(xiàn)場施工隊配專職質(zhì)檢工程師；施工班組設(shè)質(zhì)量檢查員。附質(zhì)量保證體系框圖，見下頁： 專業(yè)知識整理分享 下 達 質(zhì) 量 管 理 指 令質(zhì) 量 事 故 處 理質(zhì) 量 管 理 小 組總工程師匯 報 質(zhì) 量 成 果采 購 部工 程 系 統(tǒng)系 統(tǒng) 布 線 設(shè) 備 安 裝單 機 調(diào) 試聯(lián) 機 調(diào) 試管 道 預 埋 綠 化 道 路 敷 設(shè) 下達工程質(zhì)檢指令下達工程技術(shù)指令 下 達 物 資 供 應(yīng) 指 令下達返工指令技 術(shù) 標 準工 程 部質(zhì) 檢 部勞資財務(wù)部工資獎金主要崗位質(zhì)量管理職能：項目經(jīng)理（1）.全面領(lǐng)導和組織項目部質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負全面責任。（2）.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求。（3）.結(jié)合施工實際對職工組織教育。（4）.協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時組織討論和質(zhì)量策劃活動。（5）.組織制定和批準必要的質(zhì)量獎罰等質(zhì)量文件，鼓勵取得顯著工作成績的人員和懲罰出現(xiàn)質(zhì)量事故問題的責任者。（6）.監(jiān)督施工中全面推行ISO9001標準。項目總工程師（1）.執(zhí)行經(jīng)理決策意識，負責具體組織，指導質(zhì)量保證活動的開展。（2）.對項目工程質(zhì)量保證工作的技術(shù)問題負全面責任。（3）.組織作好有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作。（4）.參加或組織質(zhì)量工作會議，針對信息情報分析得出具體傾向性問題或質(zhì)量問題，提出技術(shù)措施和意見。（5）.對違反技術(shù)要求和操作規(guī)程質(zhì)量管理規(guī)定的，有權(quán)隨時制止和糾正。質(zhì)量管理員（1）.對工程質(zhì)量保證活動的開展及后果負全面責任。（2）.貫徹上級的各項質(zhì)量政策、規(guī)定，及時組織項目施工中各項質(zhì)量管理活動的實施。（3）.監(jiān)督檢查質(zhì)檢人員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)處理解決。（4）.有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停止施工。（5）.分析質(zhì)量動態(tài)及綜合質(zhì)量信息，及時提出處理意見上報項目經(jīng)理。（6）.負責組織工程質(zhì)量檢查，參加組織質(zhì)量事故分析會，調(diào)查分析并及時提出對事故責任人的處理意見。（7）.執(zhí)行質(zhì)量獎罰。（8）.對工程不合格或質(zhì)量保證工作失誤造成質(zhì)量問題的應(yīng)負管理責任。（9）.負責組織落
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