【正文】 發(fā)生一般的事故，施工隊應(yīng)當及時處理并在一小時內(nèi)向主管項目經(jīng)理及移動公司主管部門匯報，報告處理結(jié)果情況。嚴禁司機超速駕駛，注意路況。嚴禁穿硬底鞋上塔作業(yè)；下雨或刮大風禁止上塔作業(yè)；塔上作業(yè)時，人員不能靠近塔下；注意作業(yè)人員的身體狀況，切不可疲勞施工，合理安排施工任務(wù)。電氣設(shè)備采用安全電壓且必須有保護接地。嚴禁踩踏通信設(shè)備或破壞設(shè)備機柜。負責項目部工作現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有危害職工或設(shè)備安全的重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)作業(yè)、施工。項目經(jīng)理將每月定期召集各施工隊召開安全生產(chǎn)總結(jié)交流會，加強對施工隊安全生產(chǎn)意識的教育，將安全生產(chǎn)落到實處。各基層單位以“誰主管，誰負責”的原則，建立自我管理和自我監(jiān)督機制，負責監(jiān)控本部門的事故隱患。1）樹立安全生產(chǎn)指導思想為了建立健全公司安全生產(chǎn)自我約束機制，加強對職工的安全生產(chǎn)的理念教育，以遏制和減少重大通信事故及傷亡事故為重點，強化安全生產(chǎn)法制建設(shè)，樹立“安全第一、預防為主”的思想。施工注意文明禮貌，嚴禁與業(yè)主發(fā)生爭端。獎懲分明對于收到兩次以上（包含兩次）一般不合格的責任人，其當月考評下降一個等級；對于收到嚴重不合格的責任人，其當月考評在D以下；對于造成嚴重不合格且對公司聲譽造成影響或造成經(jīng)濟損失的責任人，其當月考評為E；對受到建設(shè)單位表揚，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工當月考評為B；對在工作中有突出表現(xiàn)和創(chuàng)新、為公司創(chuàng)造利益的員工當月考評為A。定期考核技術(shù)人員水平，考核成績與績效考評收入掛鉤。由于本期工程時間跨度長、涉及新建站工程量大的特點和工程施工本身的工作內(nèi)容，我公司認為本期施工的質(zhì)量保證的關(guān)鍵是：保證施工隊伍的高素質(zhì)和穩(wěn)定性對工程施工進行有效的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和控制以及保證項目管理的積極、高效、有序性針對這三個關(guān)鍵，我公司制定了以下措施：提供高水平的專家小組和施工隊伍技術(shù)專家具有10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。配合建設(shè)單位做好設(shè)計會審，及時向建設(shè)單位反映設(shè)計變更意見。根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計劃和措施。質(zhì)檢表格由后勤部門最后保管，并落實獎懲事宜?；景惭b記錄安裝記錄是基站安裝過程中施工隊長對基站安裝過程中相關(guān)事項的原始記錄，包括施工工期、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計變更情況、設(shè)備安裝情況、施工中出現(xiàn)的問題及解決、工程質(zhì)量自檢情況等。8施工時由于對業(yè)主會造成一定的影響，可能會發(fā)生業(yè)主阻撓情況。3由于該工程涉及較多的新建站，機房前期配套工程建設(shè)進度會造成一定影響。配合建設(shè)單位做好設(shè)計會審，及時向建設(shè)單位反映設(shè)計變更意見。施工日志是基站安裝過程中施工隊長對基站安裝過程中相關(guān)事項的原始記錄，包括施工工期、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計變更情況、設(shè)備安裝情況、施工中出現(xiàn)的問題及解決辦法、工程質(zhì)量自檢情況等。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導。建設(shè)單位每下達一個施工任務(wù)，工程項目經(jīng)理將在最快時間內(nèi)做出相應(yīng)的工作安排。組織調(diào)測人員認真學習無線基站工程測試步驟、施工管理細則、各項規(guī)范要求、機房安全規(guī)定和項目部制定的實施方案。工程項目經(jīng)理協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)工程進展情況，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實解決辦法。2支12尖嘴鉗2把41沖擊鉆嘴14mm178。3）搬遷站對于搬遷站，項目經(jīng)理在施工前必須對施工現(xiàn)場進行踩點，預先估計施工困難，提前做好準備，并核對傳輸已通；開工前必須根據(jù)各地要求制定書面施工計劃，提交建設(shè)單位當?shù)丶夹g(shù)部同意方可開工。施工隊進場后首先與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)確認，并在機房記錄本上詳細登記在用設(shè)備的工作狀態(tài)，同時施工過程中密切注意在用設(shè)備的運行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)并確認工作正常后方可離場。負責向資料員提供材料質(zhì)保資料。 綜上所述，項目中加強設(shè)備儀表生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，指標考核。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理。交工驗收以甲乙雙方合同規(guī)定的標準進行，我方質(zhì)量保證承諾，在保修期內(nèi)我方將全面為甲方服務(wù)。4）、每完成一個階段工作，自檢合格后，請甲方及監(jiān)理驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責。我方視工程需要，有權(quán)要求甲方和工程監(jiān)理召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各安裝單位之間可能存在的問題。5）進度計劃考核，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，在進度計劃制定中，每個子系統(tǒng)的工作都已被細化到每一個具體的任務(wù)，并落實到每個負責人。嚴格按照招標文件要求完成初步驗收并交付正式使用，爭取比標書要求提前完成。審計完畢后，由項目經(jīng)理提供獎金發(fā)放方法，報分公司領(lǐng)導審核后，后報工程部核對、總經(jīng)理審批后，財務(wù)部進行發(fā)放。中途發(fā)生設(shè)計變更或工程更改，由各分公司或項目經(jīng)理負責與甲方溝通，并填寫《項目變更通知單》在項目施工完畢后和《施工隊工程量表》、《材料平衡表》一并作為附件轉(zhuǎn)材料部門進行材料平衡，材料部門平衡材料后轉(zhuǎn)設(shè)計部門做項目竣工，竣工資料完成后，設(shè)計部門轉(zhuǎn)項目經(jīng)理進行項目的驗收，審計工作，項目審計結(jié)束，將《審計報告》作為附件一并轉(zhuǎn)工程部對項目評價。材料中心可根據(jù)具體情況，委托各分公司或大區(qū)項目經(jīng)理負責辦理。項目預算：填寫項目預算時按公司要求填寫項目編碼，項目編碼要保證唯一，項目編碼是財務(wù)部為項目建賬的編碼，各項目發(fā)生的費用，在借支、報銷時均應(yīng)注明項目編碼及項目預算編號，項目依據(jù)填寫工程業(yè)務(wù)單編號，施工內(nèi)容要詳細描述工程內(nèi)容，施工內(nèi)容是審核預算的主要依據(jù)，預估收入、支出及可控費用要屬實、全面、精確?？偨?jīng)辦結(jié)束流程。財務(wù)部以工程業(yè)務(wù)單為發(fā)生勘察費的依據(jù)，對沒有填寫業(yè)務(wù)單的工程，財務(wù)部不予借支、報銷勘察費。(6) 現(xiàn)場料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回。第四十八條 工程項目發(fā)生工期嚴重延誤或者項目成本嚴重超過批準預算總額的，由分管副總經(jīng)理組織相關(guān)人員對原因進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分別追究有關(guān)責任人的責任。項目經(jīng)理應(yīng)當督促相關(guān)人員對實際使用的財產(chǎn)物資編制詳細的清單，落實責任人，并報物管部備案。第四十四條 工程竣工驗收后，項目經(jīng)理組織辦理竣工結(jié)算和決算。項目專業(yè)組在工程實施過程中要嚴格按照合同和《資金支付管理規(guī)定》支付工程款或合同款，并對照工程資金預算每月進行匯總更新，杜絕單項工程或單位工程超預算。工程變更包括：設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增內(nèi)容”。第三十五條 工程部監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。第三十一條 對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設(shè)計要求。第二十六條 工程物資到貨后的驗收、取樣、送檢以及入庫按《采購管理制度》、《物資管理暫行辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行。公司對工程項目合同進行分類、分檔管理。第十九條 公司對合同風險分類分部門管理：項目經(jīng)理承擔工程總成本風險管理，工程部承擔工程質(zhì)量、安全、進度風險管理，財務(wù)部承擔付款風險管理，工程部承擔工程物資成本風險管理。第十六條 工程部根據(jù)招標通知、招標文件及投標書分別起草工程物資采購合同和工程設(shè)計、施工合同。工程部負責對除設(shè)備以外工程物資的采購。當工程項目預算總額超過批準概算的10%時，項目經(jīng)理應(yīng)當根據(jù)實際情況返回相應(yīng)預算編制部門進行適當調(diào)整；當預算總額與批準的概算相比上下浮動10%以內(nèi)時，項目經(jīng)理應(yīng)當在一周內(nèi)交由技術(shù)部審核，并由技術(shù)部提交總經(jīng)理部對工程項目預算進行審批。 領(lǐng)導、安排、檢查項目部各專業(yè)成員工作。第七條 新建的工程項目，由總經(jīng)理辦公會議確定項目經(jīng)理人選；改建、擴建、改造的工程項目，原則上由竣工后的接管部門負責人擔任項目經(jīng)理。跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位的工程管理人員提供新技術(shù)講座。按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。本工程根據(jù)建議方要求設(shè)立專職資料員，全程負責資料管理錄入，在移動公司工建中心坐班，由項目經(jīng)理負責考核。對工程中發(fā)生的問題及時進行協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問題請求支持專家給予支持。接受建設(shè)單位投訴，及時監(jiān)督投訴的處理，并將處理結(jié)構(gòu)反饋給建設(shè)單位。指派項目經(jīng)理，并做好人員調(diào)配工作。包括質(zhì)量、進度控制，安全文明施工管理及對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。為保證順利完成工程施工任務(wù)，通信技術(shù)有限公司以技術(shù)專家小組為中心，建立了技術(shù)支持系統(tǒng)。工程實施應(yīng)遵照工信部YD/T 51742008《2 GHz TDSCDMA 數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程驗收暫行規(guī)定》和YD/T 5067—2005《900/1800 MHz TDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程驗收規(guī)范》執(zhí)行。施工組織方案根據(jù)移動基站硬件一體化施工的總體規(guī)劃，結(jié)合通信技術(shù)有限公司長期參與移動公司網(wǎng)絡(luò)工程的實踐經(jīng)驗，我公司將對此項工程投入精良的施工技術(shù)力量、嚴格的工程管理以及有效的協(xié)調(diào)配合，并秉承一如繼往的優(yōu)良傳統(tǒng)，為移動公司提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2．施工組織結(jié)構(gòu) 項目人員組織計劃簽訂施工合同后三天內(nèi)全部人員到位。技術(shù)專家小組由經(jīng)驗豐富的無線支持專家、交換支持專家組成，這些專家都是長期從事各設(shè)備廠家及移動運營商的技術(shù)支持工作、十年以上通信工程施工經(jīng)驗、擁有建造師、工程師資格。負責收集、處理和反饋建設(shè)單位的意見；負責工程實施過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。做好項目經(jīng)理，的職能分工，組織他們學習并深入了解各自職能，做好項目管理工作。對建設(shè)單位負責，在工程施工期間，及時了解我公司的施工情況。按照施工進度計劃控制施工進度，在施工進度出現(xiàn)偏差或由于其他原因需要調(diào)整時及時調(diào)派人手，保證工程進度。負責工程各項資料的整理出版。保證安全文明施工。　工程項目管理規(guī)定第一條 為了規(guī)范我公司工程項目建設(shè)程序，提高工程建設(shè)質(zhì)量，最大限度地保護企業(yè)資產(chǎn)，保障公司股東合法權(quán)益，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本制度。大修理項目由所在單位負責。組織制定、落實和修改工程項目內(nèi)控管理制度。第十二條 總經(jīng)理部對工程項目總預算審議后，決定是否通過該預算。財務(wù)部負責工程項目付款、整個項目的成本監(jiān)測。合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標準等必須與國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、工程設(shè)計施工圖及項目施工組織總設(shè)計要求相一致，并符合招標文件要求。第二十條 因客觀原因（如擴大施工承包范圍、工程變更等）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風險管理責任部門書面提出，并報項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，工程部組織合同雙方進行必要的補充。合同簽訂后，工程部、物管部、財務(wù)部各保留正本一套，其余按《經(jīng)濟合同管理制度》分發(fā)，由工程部進行歸檔管理。第二十七條 公司對非甲供材料的管理僅限于設(shè)計定位、質(zhì)量控制管理。項目經(jīng)理根據(jù)施工方提交的書面申請組織相關(guān)人員及時辦理進度驗收；驗收合格后由現(xiàn)場監(jiān)理、項目經(jīng)理對分部、分項工程的規(guī)格、質(zhì)量、工程量、制作工藝簽署意見報由工程部備案；如果未達到規(guī)范，則應(yīng)注明整改期限和措施。工程部應(yīng)當督促現(xiàn)場監(jiān)理做好施工中的質(zhì)量檢查，并與現(xiàn)場監(jiān)理一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。原因：來自業(yè)主方對項目要求的修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。如確有某項超預算，要認真分析并逐級匯報，并按照《工程資金控制預案》采取措施，控制工程成本。其中，工程決算包括從籌劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用。第四十六條 工程項目后評價，主要是指對技改項目在竣工投產(chǎn)后1年內(nèi)，由項目部組織，對工程項目投資、工期、質(zhì)量、和可行性研究報告確定的技術(shù)經(jīng)濟指標、經(jīng)濟效益目標等進行綜合分析，評價項目實施是否達到預期效果。第四十九條 本制度自批準之日起試行?，F(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理。項目經(jīng)理填寫勘察預算有關(guān)內(nèi)容，要求詳細、全面的描述工程情況，為工程評估、立項提供依據(jù)，內(nèi)容要體現(xiàn)工程量，項目經(jīng)理要做初步預算（注明預估收入及支出）。施工隊施工合同：項目經(jīng)理推薦施工隊，部門經(jīng)理確定施工隊并在施工合同審批后與施工隊簽訂施工合同，施工合同一式三份（施工隊一份、部門一份，財務(wù)一份）。填寫后轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理轉(zhuǎn)交工程部審核，工程部依據(jù)工程業(yè)務(wù)單，結(jié)合項目經(jīng)理勘察預算內(nèi)容，根據(jù)最后確定的施工內(nèi)容、工程量審核各項費用，工程部提交總經(jīng)理批準，經(jīng)總經(jīng)理批準的項目預算通知財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批示的項目預算，將應(yīng)支付施工隊的施工費與項目預算可控費用根據(jù)工程需要下放各大區(qū)，將材料費用下放到工程部，由工程部安排處理。材料中心按工程部審核的結(jié)果辦理自購料的入庫。各部門在項目的各階段認真填寫工作內(nèi)容，真實、完整記錄施工過程。驗收審計完畢后，將相應(yīng)的驗收文件與最終審計決算交于甲方，各分公司負責回款。具體開工時間，以簽訂的施工合同要求為準。在每個重要的工作階段都設(shè)置一個階段報告點，在報告點的時間點把實際進度與計劃的進度進行比較，從而實現(xiàn)對智能化工程項目整體進度計劃的考核，及決定是否采取必要的修正措施。甲方應(yīng)及時按合同規(guī)定支付各項費用。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。在工程施工過程中公司堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，有全員參加，開展全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。、設(shè)備的管理以上設(shè)備儀表由公司現(xiàn)場施工制定管理制度：現(xiàn)場庫管員統(tǒng)一進行登記、簽名并發(fā)放施工設(shè)備儀表器具；由工長負責定時檢查，進行維修保養(yǎng)。 施工項目設(shè)備儀表的使用管理，應(yīng)形成科學、有序的管理體系。一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結(jié)合，共同完成項目的預期目標。負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。在配套完備條件下，施工隊可以在一天時間內(nèi)完成一個擴容站的安裝測試開通，擴容站停機調(diào)測需至少提前一天通知隨工與BSC聯(lián)系作準備，一般情況必須提前一個星期做好計劃并提交網(wǎng)維部門審批。根據(jù)建設(shè)單位的搬遷時限要求，我方將制訂對每個搬遷站的詳盡搬遷計劃，并投入施工力量保證在最短時限或移動局方要求的時限