【正文】 累計(jì)發(fā)生的單項(xiàng)工程成本費(fèi)用明細(xì)、已支付的工程款及尚未支付的款項(xiàng)等；工程部提供與工程項(xiàng)目有關(guān)的工程物資合同清單，列明已履行和未履行部分。工程部應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯總工程項(xiàng)目變更的批準(zhǔn)情況，并以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)變更事項(xiàng)對(duì)于批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算總額的影響。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)做出處理意見(jiàn)及抽檢記錄。第二十三條 工程用主要物資、設(shè)備由工程裝備部負(fù)責(zé)采購(gòu)。質(zhì)量保修期限不得低于國(guó)家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國(guó)家規(guī)定額度。否則責(zé)成相關(guān)部門(mén)在一周工作日內(nèi)對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并重新加以審議、提交。主持項(xiàng)目招標(biāo)，抓好合同管理，組織項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算工作。負(fù)責(zé)竣工文件原始資料的收集整理。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工隊(duì)進(jìn)行整改。組織進(jìn)行檢查，保證各地工程的順利，按質(zhì)按量完成。對(duì)于建設(shè)單位提出的意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)進(jìn)行跟蹤、處理并將結(jié)果反饋給建設(shè)單位。根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)工程施工組織、施工管理、文檔管理、進(jìn)度控制及進(jìn)度計(jì)劃、施工中的難點(diǎn)預(yù)見(jiàn)及處理措施、工程質(zhì)量保證體系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。嚴(yán)格按照國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部（或原郵電部）及GMCC頒布的施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工。工程結(jié)束后拜會(huì)客戶(hù)，對(duì)建設(shè)單位的意見(jiàn)和建議進(jìn)行總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告。按照進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位的指示安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。隨時(shí)檢查施工隊(duì)員的施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1000萬(wàn)元（不含）以下的工程項(xiàng)目合同審批按《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》執(zhí)行。在經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工圖和施工方案，在30個(gè)工作日內(nèi)編制詳細(xì)而準(zhǔn)確的工程施工項(xiàng)目預(yù)算，并提供工程物資需求總量清單；根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和具體方案編制設(shè)備設(shè)施清單；項(xiàng)目部設(shè)備組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的設(shè)備設(shè)施清單在20個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，并編制設(shè)備設(shè)施預(yù)算。工程項(xiàng)目的合同管理包括合同制定管理、合同執(zhí)行管理、合同檔案管理三個(gè)方面。合同執(zhí)行過(guò)程中，因?qū)Ψ竭`約給我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部、應(yīng)及時(shí)與相關(guān)職能部門(mén)一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避免事實(shí)上的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)合同。第三十條 工程竣工驗(yàn)收前，工程部召集設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方審核施工方繪制竣工圖。對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。包括月、年實(shí)際發(fā)生的以及該項(xiàng)目自開(kāi)始累計(jì)發(fā)生的工程資金（包括已經(jīng)支付的工程價(jià)款、物資設(shè)備價(jià)款、已經(jīng)履行但尚未支付的合同價(jià)款、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目變更價(jià)值等）、占投資預(yù)算的比率。發(fā)生工程質(zhì)量事故或未按施工方案施工造成返工并給公司帶來(lái)一定損失的。填寫(xiě)完轉(zhuǎn)本部門(mén)經(jīng)理，不能實(shí)施的業(yè)務(wù)單，退回填寫(xiě)人，填寫(xiě)人補(bǔ)充后再報(bào)或銷(xiāo)毀。需要施工圖紙時(shí)，由設(shè)計(jì)部門(mén)復(fù)印、并在復(fù)印件上簽字后分發(fā)，沒(méi)有簽字和自行復(fù)印的圖紙為無(wú)效圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證施工圖紙的有效性，施工圖紙如有變更，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)收回復(fù)印分發(fā)的施工圖紙。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)項(xiàng)目施工單。預(yù)先確認(rèn)施工時(shí)可能存在的問(wèn)題，以便提前做好準(zhǔn)備。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)我方與其它工程單位的相互關(guān)系，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。2）、本工程設(shè)一名專(zhuān)職質(zhì)檢員，每個(gè)施工作業(yè)組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量檢查工作。不足部分和缺口設(shè)備，通過(guò)外部租賃市場(chǎng)租用。對(duì)所購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。特殊情況可調(diào)整施工力量一天完成。2支18鐵錘2把47玻璃槍1把19水平尺2把4850米粗麻繩2條2030米卷尺1把49安全裝備6套21下傾角測(cè)量尺1把50鉛筆2支22指南針1把51棉紗手襪2打23液晶萬(wàn)用表2部52砂輪鋸片4片24裁紙刀3把53帆布書(shū)包3個(gè)25定滑輪1副54工具箱2個(gè)26十字批（大、?。?把55 27一字批（大、中、小）2套5628吸塵器1臺(tái)5729清潔工具1套58根據(jù)建設(shè)方工作計(jì)劃另行擬定。工程項(xiàng)目經(jīng)理必須與建設(shè)單位保持緊密的接觸，開(kāi)工前了解建設(shè)單位對(duì)施工進(jìn)度、施工規(guī)范、協(xié)調(diào)配合及施工管理等方面的最新要求，配合建設(shè)單位對(duì)施工要求等方面做出合理的安排。同時(shí)配合質(zhì)監(jiān)室做好所轄地區(qū)的質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤。2租房站基站裝修為分包單位施工。施工流程中要求上報(bào)建設(shè)單位的所有文檔由項(xiàng)目經(jīng)理存檔后上報(bào)給建設(shè)單位。電子文檔刻錄光盤(pán)存檔。6．施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量是工程的生命線，完善、可靠的質(zhì)量保證體系是工程順利完成的根本保證。對(duì)不合格工作發(fā)出《不合格處理單》，并與相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月考評(píng)掛鉤。項(xiàng)目部制定了安全管理制度和詳細(xì)的安全保障措施并落實(shí)了各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，以“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》，層層把關(guān)，確保安全及文明施工。項(xiàng)目部是公司主要的生產(chǎn)部門(mén)，負(fù)責(zé)全省各地區(qū)各項(xiàng)目的無(wú)線通信工程施工任務(wù)，施工安全管理是工作的重要內(nèi)容，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障施工人員的安全和健康，以及公司的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)主管部門(mén)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。施工人員必須佩帶安全帶、安全帽，選擇安全的地方或方式進(jìn)行施工作業(yè)。貨品安全管理方面：行駛前確保貨品捆綁到位，應(yīng)拉扯繩索檢查是否綁牢，確定一切妥當(dāng)方可放行。2）設(shè)備運(yùn)輸安全由專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸人員對(duì)設(shè)備實(shí)施裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)操作，并嚴(yán)格按照設(shè)備運(yùn)輸管理辦法及安全操作規(guī)范進(jìn)行。雨天嚴(yán)禁在室外帶電施工。負(fù)責(zé)檢查和配制安全生產(chǎn)工具及設(shè)施（包括安全帶，安全帽，施工鞋等。同時(shí)幫助被監(jiān)督對(duì)象改進(jìn)工作、消除事故隱患、提高安全生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，完善并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如遇施工現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，我方將積極主動(dòng)配合建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。、監(jiān)督和控制項(xiàng)目質(zhì)檢體系針對(duì)本期工程的特點(diǎn)，設(shè)置了三級(jí)檢查制度的項(xiàng)目質(zhì)檢體系第一級(jí) 隊(duì)內(nèi)檢查：由施工隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)隊(duì)員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)不合格工作發(fā)出《不合格處理單》，并對(duì)施工隊(duì)員的當(dāng)月考評(píng)提出意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將本工程發(fā)生的問(wèn)題及其解決方法匯總到項(xiàng)目部及工程總負(fù)責(zé)人處，通過(guò)公司OA系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類(lèi)問(wèn)題縮短時(shí)間?？⒐べY料嚴(yán)格按照移公司的要求及規(guī)范樣本出版初驗(yàn)和終驗(yàn)竣工文件。9工程具有長(zhǎng)期性、連續(xù)性的特點(diǎn)項(xiàng)目部員工本著不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精神，積極地面對(duì)困難，克服困難，設(shè)立機(jī)動(dòng)搶修隊(duì)及技術(shù)支持中心，合理調(diào)配資源，保證工作順利開(kāi)展。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將本地區(qū)發(fā)生的問(wèn)題及其解決方法匯總到工程總負(fù)責(zé)人處，通過(guò)公司OA系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類(lèi)問(wèn)題縮短時(shí)間。施工隊(duì)施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙清點(diǎn)已到基站的設(shè)備數(shù)量，設(shè)備出現(xiàn)缺漏立即反映給隨工，由監(jiān)理認(rèn)可后將設(shè)備名及數(shù)量填入《基站材料清單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。標(biāo)準(zhǔn)站施工完畢后，通知建設(shè)單位及監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。2支14鋁合金人字梯2把43槍鉆嘴10mm178。擴(kuò)容站的停閉嚴(yán)格按移動(dòng)公司的時(shí)限進(jìn)行，遇到時(shí)限內(nèi)無(wú)法完成必須馬上恢復(fù)原來(lái)容量開(kāi)通，待下次安排時(shí)間再進(jìn)行停閉測(cè)試開(kāi)通。另一方面可以促進(jìn)設(shè)備與項(xiàng)目的兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。做好施工設(shè)備儀表管理工作，有效的統(tǒng)籌管理方法使得施工可以順利進(jìn)行。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開(kāi)展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則——即原因不清不放過(guò)，責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)，問(wèn)題示整改不入過(guò)，整改效果不合格不放過(guò)，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。我方全面向甲方負(fù)責(zé)，并指派專(zhuān)人與甲方聯(lián)絡(luò)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與審計(jì)報(bào)告交工程部備案，工程部同時(shí)將審計(jì)報(bào)告轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)備案。材料出庫(kù)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際施工要求和進(jìn)度，開(kāi)具領(lǐng)料單，由部門(mén)經(jīng)理簽字后，交材料人員辦理，材料人員辦理材料出庫(kù)手續(xù)。施工合同審批由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程部合同審批（合同作為附件），部門(mén)審核后轉(zhuǎn)工程部評(píng)審，工程部評(píng)審后轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對(duì)合同統(tǒng)一分類(lèi)，打印、蓋章、分發(fā)、存檔。(7) 干活腳下清，活完料凈，工完場(chǎng)清。項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目預(yù)期效果與實(shí)際指標(biāo)的差異進(jìn)行認(rèn)真分析，制定改進(jìn)的措施。第四十一條 工程設(shè)計(jì)施工方案出臺(tái)后，工程部組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)參加設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)可行性分析，指出與成本控制目標(biāo)的偏差。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時(shí)以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。補(bǔ)充的合同條款只應(yīng)對(duì)產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客觀事實(shí)具有法律約束力，不得對(duì)原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。第十四條 工程物資的采購(gòu)及承攬單位的選擇嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理制度》；對(duì)采用議標(biāo)形式確定的施工單位或物資的采購(gòu)，需有請(qǐng)示報(bào)告并得到批準(zhǔn)。第九條 重大工程項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和預(yù)算可以通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)等方式委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制。第二條 本制度所稱(chēng)工程項(xiàng)目是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需要，自行或者委托進(jìn)行建造工程項(xiàng)目的活動(dòng)，主要包括新建、擴(kuò)建、改建及大修理的項(xiàng)目。負(fù)責(zé)施工信息進(jìn)行收集并報(bào)建設(shè)單位。(經(jīng)理)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開(kāi)展。負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)移動(dòng)通信基站工程的施工特點(diǎn)，通信技術(shù)有限公司在工程管理方面將采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。根據(jù)移工作計(jì)劃安排。負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。項(xiàng)目評(píng)價(jià)?？己藢?zhuān)職資料員的工作和績(jī)效。對(duì)于緊急情況，根據(jù)需要到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。主持項(xiàng)目的工程例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，定期向總經(jīng)理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全。工程部負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、施工工期、質(zhì)量、資金控制、安全。第十八條 合同簽訂后，相關(guān)職能部門(mén)要熟悉合同條款內(nèi)容，加深對(duì)合同條款的理解，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。第二十五條 每月初項(xiàng)目經(jīng)理審閱由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理分解編制的月度工程物資需求計(jì)劃并簽署意見(jiàn)，工程部對(duì)其數(shù)量、規(guī)格的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核無(wú)誤簽署意見(jiàn)后，遞交給財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)。第三十四條 工程結(jié)束或已投入試生產(chǎn)的項(xiàng)目，具備條件的按照《工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)定》辦理竣工驗(yàn)收。第四十條 工程成本控制目標(biāo)確定后，相關(guān)職能部門(mén)（含項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)組）對(duì)工程成本實(shí)施控制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理督促團(tuán)隊(duì)成員和施工單位做好竣工資料收集和管理，并及時(shí)整理相應(yīng)的檔案，分類(lèi)裝訂成冊(cè)，并于項(xiàng)目完結(jié)后的一個(gè)月之內(nèi)移交到公司檔案管理部門(mén)。(5) 按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊。： 建設(shè)單位施工合同：公司對(duì)立項(xiàng)的工程確定項(xiàng)目經(jīng)理后，與建設(shè)單位簽訂施工合同，合同由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程部合同審批（合同作為附件），部門(mén)經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)工程部評(píng)審，工程部評(píng)審后提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對(duì)合同統(tǒng)一分類(lèi)，打印、蓋章、分發(fā)、存檔。需要自購(gòu)的材料，填寫(xiě)材料申請(qǐng)單，由部門(mén)經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)工程部審核，轉(zhuǎn)材料中心辦理，材料中心辦理后，將申請(qǐng)單返回申請(qǐng)人，申請(qǐng)人結(jié)束流程。工程量確認(rèn)：工程驗(yàn)收合格后，15日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)《工程量確認(rèn)單》，報(bào)各分公司領(lǐng)導(dǎo)審批、后報(bào)工程部核實(shí)、財(cái)務(wù)部進(jìn)行掛帳。4）設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，既要滿(mǎn)足施工的要求，又不造成現(xiàn)場(chǎng)太多的積壓。質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并做出決策，提出質(zhì)量要求。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故要追究責(zé)任，并予以處罰。機(jī)操人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹(shù)立為施工現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù)的思想。協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)解決辦法；根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對(duì)擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施： 1）擴(kuò)容站 擴(kuò)容站涉及停閉站的影響問(wèn)題，為了保障擴(kuò)容站在用設(shè)備正常工作，施工隊(duì)按建設(shè)單位的進(jìn)度要求制訂擴(kuò)容站具體細(xì)致的施工進(jìn)度計(jì)劃并提前遞交網(wǎng)維部門(mén)，經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。2支11虎口鉗2把40沖擊鉆嘴12mm178。組織參加該項(xiàng)目的施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和項(xiàng)目部制定的實(shí)施方案。積極配合監(jiān)理單位的工作，按照監(jiān)理單位的要求及時(shí)提交各種監(jiān)理表格。施工前組織參加該項(xiàng)目的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工、調(diào)測(cè)規(guī)范、施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和項(xiàng)目部制定的實(shí)施方案。7基站業(yè)主對(duì)輻射問(wèn)題的恐懼心理與基站機(jī)房所在地的業(yè)主保持良好關(guān)系，免費(fèi)派發(fā)移動(dòng)公司提供的宣傳資料（如網(wǎng)絡(luò)輻射不影響健康等）,正確引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所涉及到的敏感問(wèn)題。在對(duì)基站進(jìn)行質(zhì)檢后，質(zhì)檢人員及時(shí)將質(zhì)檢表格送交質(zhì)監(jiān)小組審核并對(duì)施工人員做出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)后交由地區(qū)項(xiàng)目部對(duì)基站存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改。施工前對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。施工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，單項(xiàng)工作專(zhuān)人負(fù)責(zé)，中間不更換人員。絕對(duì)服從建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出入、噪音等管理的要求。4）嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制只有經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中安全狀況的各種變化和隱患，及時(shí)采取整改措施，以避免或減少工傷事故的發(fā)生。管理好項(xiàng)目部的員工，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)法制教育及政治思想教育，使每位員工均樹(shù)立“愛(ài)祖國(guó)愛(ài)企業(yè)”的思想，不參于違法犯罪活動(dòng)。電池安裝時(shí)必須對(duì)裸露部分和安裝工具進(jìn)行絕緣處理，防止正負(fù)極接觸及正負(fù)極接反。1）行車(chē)安全 施工及運(yùn)輸期間，均涉及行車(chē)的安全，作為駕駛員，必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及我公司安委會(huì)有關(guān)規(guī)定，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)作為