【正文】 發(fā)生人員傷亡事故，應(yīng)馬上組織搶救并立即向主管項目經(jīng)理報告情況，項目經(jīng)理向公司上一級主管匯報，同時通知移動公司主管部門，并配合公司安全辦公室作善后處理工作。貨品安全管理方面：行駛前確保貨品捆綁到位，應(yīng)拉扯繩索檢查是否綁牢，確定一切妥當(dāng)方可放行。2）設(shè)備運輸安全由專業(yè)運輸人員對設(shè)備實施裝卸、運輸、搬運操作，并嚴(yán)格按照設(shè)備運輸管理辦法及安全操作規(guī)范進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，正確判斷火源、火勢和蔓延方向，并組織人員用消防器材撲滅火或控制火勢并及時報警。施工隊在施工時將配置滅火器，同時保證每位施工人員均會熟悉使用滅火器。施工人員必須佩帶安全帶、安全帽，選擇安全的地方或方式進(jìn)行施工作業(yè)。雨天嚴(yán)禁在室外帶電施工。施工隊長對用電方面必須嚴(yán)格采取安全措施：所有人體觸及或會接近的帶電體必須做絕緣處理。施工時注意設(shè)備的防塵、防水、防潮、防鼠處理。向上級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)主管部門匯報安全生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)檢查和配制安全生產(chǎn)工具及設(shè)施（包括安全帶，安全帽，施工鞋等。樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極落實安全生產(chǎn)的各項制度，確保本部門安全無事故。項目部、項目經(jīng)理對本部門安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任，施工隊長、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等作為施工現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工的組織和安全工作。項目部是公司主要的生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)全省各地區(qū)各項目的無線通信工程施工任務(wù)，施工安全管理是工作的重要內(nèi)容，為了加強安全生產(chǎn)管理，保障施工人員的安全和健康，以及公司的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定地增長。同時幫助被監(jiān)督對象改進(jìn)工作、消除事故隱患、提高安全生產(chǎn)意識、增強責(zé)任感和使命感，完善并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。無論組織和個人都必須提高安全生產(chǎn)的自我約束力，真正做到落實責(zé)任，盡職盡責(zé)。各職能部門作為安全生產(chǎn)管理體系的管理層，對本部門所承擔(dān)的相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職能負(fù)責(zé)。項目部制定了安全管理制度和詳細(xì)的安全保障措施并落實了各級管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”為原則，簽訂了《安全責(zé)任書》，層層把關(guān)，確保安全及文明施工。如遇施工現(xiàn)場有多個施工隊同時進(jìn)場施工，我方將積極主動配合建設(shè)單位的現(xiàn)場調(diào)度。因保管不善或施工失誤給建設(shè)單位造成損失的，由我方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費用。如由于項目經(jīng)理未能做好積極的溝通協(xié)調(diào)工作而遭到建設(shè)單位投訴的，其當(dāng)月考評為降一級，另外必須向項目部經(jīng)理提交書面工程服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表尊敬的客戶：為了更好地提高我們的施工質(zhì)量和服務(wù)水平，請你在百忙之中抽點時間對近期在 工程施工中的表現(xiàn)做一個真實的評價。對不合格工作發(fā)出《不合格處理單》，并與相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月考評掛鉤。、監(jiān)督和控制項目質(zhì)檢體系針對本期工程的特點，設(shè)置了三級檢查制度的項目質(zhì)檢體系第一級 隊內(nèi)檢查：由施工隊長每天對隊員的工作進(jìn)行檢查，對不合格工作發(fā)出《不合格處理單》，并對施工隊員的當(dāng)月考評提出意見。組織參加該項目的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理細(xì)則、各項規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和我公司制定的實施方案，明確工作流程和所有需要填寫的書面文檔，并通過考試方式保證所有參加人員深入理解工程實施的流程和要求，嚴(yán)格按照實施方案執(zhí)行。保證在擴(kuò)容局緊急故障支持、搬遷局方案制定方面提供強有力的高級技術(shù)支持。6．施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量是工程的生命線，完善、可靠的質(zhì)量保證體系是工程順利完成的根本保證。項目經(jīng)理及時將本工程發(fā)生的問題及其解決方法匯總到項目部及工程總負(fù)責(zé)人處，通過公司OA系統(tǒng)，及時發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時間。因不可抗力造成進(jìn)度延誤，除以書面形式向建設(shè)單位匯報詳細(xì)情況及原因外，還將盡快采取補救措施。項目經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工計劃。電子文檔刻錄光盤存檔?？⒐べY料嚴(yán)格按照移公司的要求及規(guī)范樣本出版初驗和終驗竣工文件。質(zhì)檢表格質(zhì)檢表格由質(zhì)檢人員質(zhì)檢時，現(xiàn)場記錄工程施工存在問題，認(rèn)真評分?；景惭b記錄要求施工隊長現(xiàn)場如實、完整填寫后交由地區(qū)負(fù)責(zé)人存檔，并送后勤部門輸入電腦存檔和出版竣工文件。施工流程中要求上報建設(shè)單位的所有文檔由項目經(jīng)理存檔后上報給建設(shè)單位。9工程具有長期性、連續(xù)性的特點項目部員工本著不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精神，積極地面對困難，克服困難，設(shè)立機(jī)動搶修隊及技術(shù)支持中心，合理調(diào)配資源，保證工作順利開展。經(jīng)常同設(shè)備廠家，尤其是設(shè)備、電源設(shè)備廠家保持密切聯(lián)系，提高壞件返修速度，盡快解決基站故障。4移動公司對工程進(jìn)度要求高項目部為工程項目部提供足夠的施工資源，施工隊采用較靈活方式施工，保證質(zhì)量前提下保證進(jìn)度。2租房站基站裝修為分包單位施工。項目經(jīng)理及時將本地區(qū)發(fā)生的問題及其解決方法匯總到工程總負(fù)責(zé)人處，通過公司OA系統(tǒng)，及時發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時間。工程設(shè)計變更管理流程施工前對施工人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)了解建設(shè)單位對工程設(shè)計變更的要求情況，并對施工隊落實設(shè)計變更管理要求及相關(guān)事項。同時配合質(zhì)監(jiān)室做好所轄地區(qū)的質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤。施工隊施工前根據(jù)設(shè)計圖紙清點已到基站的設(shè)備數(shù)量，設(shè)備出現(xiàn)缺漏立即反映給隨工，由監(jiān)理認(rèn)可后將設(shè)備名及數(shù)量填入《基站材料清單》到倉庫領(lǐng)取。施工隊必須服從建設(shè)單位所派駐的隨工人員的安排指揮與現(xiàn)場監(jiān)督。施工期間工程項目經(jīng)理每周周五下午以書面形式或EMAILL形式向建設(shè)單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進(jìn)度和下周施工計劃，讓建設(shè)單位充分了解工程實施情況及下周施工計劃。工程項目經(jīng)理必須與建設(shè)單位保持緊密的接觸，開工前了解建設(shè)單位對施工進(jìn)度、施工規(guī)范、協(xié)調(diào)配合及施工管理等方面的最新要求，配合建設(shè)單位對施工要求等方面做出合理的安排。標(biāo)準(zhǔn)站施工完畢后，通知建設(shè)單位及監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。工程開工前，組織施工隊參觀學(xué)習(xí)安裝的標(biāo)準(zhǔn)站。工程項目經(jīng)理根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計劃和措施。2支18鐵錘2把47玻璃槍1把19水平尺2把4850米粗麻繩2條2030米卷尺1把49安全裝備6套21下傾角測量尺1把50鉛筆2支22指南針1把51棉紗手襪2打23液晶萬用表2部52砂輪鋸片4片24裁紙刀3把53帆布書包3個25定滑輪1副54工具箱2個26十字批（大、?。?把55 27一字批（大、中、?。?套5628吸塵器1臺5729清潔工具1套58根據(jù)建設(shè)方工作計劃另行擬定。2支14鋁合金人字梯2把43槍鉆嘴10mm178。2支10斜口剪2把39沖擊鉆嘴8mm178。若需要安裝臨時備用站時，我施工隊搬遷前負(fù)責(zé)臨時設(shè)備的安裝和加電并派技術(shù)人員協(xié)助開通。特殊情況可調(diào)整施工力量一天完成。擴(kuò)容站的停閉嚴(yán)格按移動公司的時限進(jìn)行，遇到時限內(nèi)無法完成必須馬上恢復(fù)原來容量開通，待下次安排時間再進(jìn)行停閉測試開通。工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)熟悉該工程的合同及設(shè)計文件，了解建設(shè)單位對工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。另一方面可以促進(jìn)設(shè)備與項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強項目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。設(shè)置適應(yīng)項目施工所需的設(shè)備儀表管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強機(jī)操人員的技能、職責(zé)和安全教育。使人機(jī)管理，維修使用，競賽考評，信息反饋規(guī)范化進(jìn)行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實效。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。做好施工設(shè)備儀表管理工作，有效的統(tǒng)籌管理方法使得施工可以順利進(jìn)行。對施工質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不放過，堅決返工。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病爭創(chuàng)一次成優(yōu)，我們的具體做法是：質(zhì)量工作不得馬虎，無論是工程技術(shù)人員、還是施工人員，若未按相關(guān)質(zhì)量管理要求去完成工作，質(zhì)量管理部門有權(quán)對之進(jìn)行處罰。2）、本工程設(shè)一名專職質(zhì)檢員，每個施工作業(yè)組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量檢查工作。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題示整改不入過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。甲方應(yīng)提供必要的文件、證明，以方便我方向有關(guān)部門辦理各種手續(xù)。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)我方與其它工程單位的相互關(guān)系，使整個工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。我方全面向甲方負(fù)責(zé)，并指派專人與甲方聯(lián)絡(luò)。根據(jù)總工期要求，制定施工總進(jìn)度控制計劃，并在總進(jìn)度計劃的前提下制定出月計劃，旬計劃，周計劃及每天的施工計劃，目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到人。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，為確保該項工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成，我們在領(lǐng)導(dǎo)力量配置，施工隊伍選擇，設(shè)備、材料采購及施工計劃安排等方面做出了相應(yīng)的措施。預(yù)先確認(rèn)施工時可能存在的問題，以便提前做好準(zhǔn)備。驗收報告與審計報告交工程部備案，工程部同時將審計報告轉(zhuǎn)財務(wù)備案。由項目經(jīng)理自檢合格后，督促施工隊提交《材料平衡表》（見附表），并負(fù)責(zé)退料工作。工程部在項目實施過程中，將委派自檢小組對該工地的進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，填寫《自檢報告單》。同時項目經(jīng)理填寫項目施工單。材料出庫：項目經(jīng)理根據(jù)實際施工要求和進(jìn)度，開具領(lǐng)料單，由部門經(jīng)理簽字后，交材料人員辦理，材料人員辦理材料出庫手續(xù)。沒有材料管理人員的部門，由項目經(jīng)理兼任。以上的費用由各分公司處理，但不能超過預(yù)算費用。需要施工圖紙時，由設(shè)計部門復(fù)印、并在復(fù)印件上簽字后分發(fā)，沒有簽字和自行復(fù)印的圖紙為無效圖紙，項目經(jīng)理應(yīng)保證施工圖紙的有效性，施工圖紙如有變更，項目經(jīng)理要及時收回復(fù)印分發(fā)的施工圖紙。施工合同審批由項目經(jīng)理填寫工程部合同審批（合同作為附件），部門審核后轉(zhuǎn)工程部評審，工程部評審后轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、分發(fā)、存檔。公司將《項目經(jīng)理競聘單》與競聘材料進(jìn)行評議，并進(jìn)行承包方法、項目預(yù)算、工時評估，根據(jù)競聘條件選出相應(yīng)結(jié)果。公司大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行工程評估，在工程評估內(nèi)填寫意見后轉(zhuǎn)工程部備案，工程部結(jié)束流程。填寫完轉(zhuǎn)本部門經(jīng)理，不能實施的業(yè)務(wù)單，退回填寫人，填寫人補充后再報或銷毀。(7) 干活腳下清，活完料凈，工完場清。(4) 根據(jù)施工進(jìn)度，及時調(diào)整施工現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場有序整潔。施工現(xiàn)場管理措施工程實施過程中，必須制訂嚴(yán)密的環(huán)保措施，規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程環(huán)保措施，并將其納入項目管理體系。發(fā)生工程質(zhì)量事故或未按施工方案施工造成返工并給公司帶來一定損失的。項目部組織對項目預(yù)期效果與實際指標(biāo)的差異進(jìn)行認(rèn)真分析，制定改進(jìn)的措施。第四十五條 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、造價等與原實施方案和概預(yù)算的差異及原因分析，項目實施的經(jīng)驗與不足，對項目團(tuán)隊成員和相關(guān)各職能部門的績效考核結(jié)果，并向總經(jīng)理部匯報。工程項目的結(jié)算，執(zhí)行《工程項目結(jié)算款審核暫行辦法》。包括月、年實際發(fā)生的以及該項目自開始累計發(fā)生的工程資金（包括已經(jīng)支付的工程價款、物資設(shè)備價款、已經(jīng)履行但尚未支付的合同價款、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目變更價值等）、占投資預(yù)算的比率。第四十一條 工程設(shè)計施工方案出臺后，工程部組織技術(shù)、財務(wù)、審計等相關(guān)部門參加設(shè)計交底、設(shè)計方案的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)可行性分析，指出與成本控制目標(biāo)的偏差。因?qū)嵤┪唇?jīng)批準(zhǔn)的變更而產(chǎn)生的質(zhì)量、安全風(fēng)險“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”。工程變更價款的確認(rèn)執(zhí)行《工程簽證管理辦法》。對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。發(fā)生質(zhì)量事故時，由項目經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)查處理。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。第三十二條 對于重要的分部、分項工程，由工程部組織各專業(yè)組會同現(xiàn)場監(jiān)理、項目經(jīng)理按照施工規(guī)范驗收，簽認(rèn)工程量、規(guī)格、質(zhì)量；并報分管副總經(jīng)理確認(rèn)。第三十條 工程竣工驗收前，工程部召集設(shè)計方、監(jiān)理方審核施工方繪制竣工圖。工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。上述內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時通報給財務(wù)部作為控制項目成本的依據(jù)。工程項目合同檔案在工程項目結(jié)束后一個月之內(nèi)，由各相關(guān)部門整理成冊后，按公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定向公司檔案室移交。合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約給我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部、應(yīng)及時與相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風(fēng)險合同。補充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。根據(jù)經(jīng)工程部審核的工程物資需求計劃按公司采購管理制度的相關(guān)規(guī)定辦理工程物資的采購。對于承包方自購的主要材料及設(shè)備，合同中應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料、設(shè)備相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且符合招標(biāo)文件要求。工程項目的合同管理包括合同制定管理、合同執(zhí)行管理、合同檔案管理三個方面。第十四條 工程物資的采購及承攬單位的選擇嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理制度》；對采用議標(biāo)形式確定的施工單位或物資的采購，需有請示報告并得到批準(zhǔn)。項目一經(jīng)批準(zhǔn)，項目經(jīng)理對工程項目實施的全過程負(fù)責(zé)。如果通過則將最終的預(yù)算報告提交集團(tuán)公司審批，總經(jīng)理部跟蹤反饋審批意見