【正文】 險分類分部門管理：項目經(jīng)理承擔(dān)工程總成本風(fēng)險管理，工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、安全、進度風(fēng)險管理，財務(wù)部承擔(dān)付款風(fēng)險管理，工程部承擔(dān)工程物資成本風(fēng)險管理。補充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。第二十一條 合同索賠與反索賠由公司負責(zé)合同實施風(fēng)險管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的部門職責(zé)進行管理。合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約給我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的，工程部、應(yīng)及時與相關(guān)職能部門一起進行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風(fēng)險合同。公司對工程項目合同進行分類、分檔管理。工程項目合同檔案在工程項目結(jié)束后一個月之內(nèi)，由各相關(guān)部門整理成冊后，按公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定向公司檔案室移交。第二十四條 項目預(yù)算審批后20個工作日內(nèi)，工程部應(yīng)當根據(jù)經(jīng)批準的工程施工項目預(yù)算計算出主要材料耗用總量、材料的規(guī)格、預(yù)計單價；項目經(jīng)理應(yīng)當根據(jù)經(jīng)批準的設(shè)備設(shè)施預(yù)算編制設(shè)備設(shè)施清單，包括數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計單價、預(yù)計總額。上述內(nèi)容應(yīng)當及時通報給財務(wù)部作為控制項目成本的依據(jù)。第二十六條 工程物資到貨后的驗收、取樣、送檢以及入庫按《采購管理制度》、《物資管理暫行辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行。工程部應(yīng)在施工招標時以招標文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量標準等。第二十八條 施工圖紙的管理是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，為工程施工管理、竣工驗收、日常維修等所必需，同時也是做好最終竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。第三十條 工程竣工驗收前，工程部召集設(shè)計方、監(jiān)理方審核施工方繪制竣工圖。第三十一條 對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設(shè)計要求。第三十二條 對于重要的分部、分項工程，由工程部組織各專業(yè)組會同現(xiàn)場監(jiān)理、項目經(jīng)理按照施工規(guī)范驗收，簽認工程量、規(guī)格、質(zhì)量；并報分管副總經(jīng)理確認。第三十三條 隱蔽工程驗收必須在本工序完成、下一工序施工前進行，由項目管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理驗收，并作好書面監(jiān)控記錄。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。第三十五條 工程部監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。發(fā)生質(zhì)量事故時，由項目經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進行調(diào)查處理。在每周的工程例會上，由現(xiàn)場監(jiān)理對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。工程變更包括：設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增內(nèi)容”。工程變更價款的確認執(zhí)行《工程簽證管理辦法》。第三十九條 工程部要嚴格執(zhí)行合同，控制設(shè)計變更，防止任意提高設(shè)計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。因?qū)嵤┪唇?jīng)批準的變更而產(chǎn)生的質(zhì)量、安全風(fēng)險“誰負責(zé)、誰承擔(dān)”。項目專業(yè)組在工程實施過程中要嚴格按照合同和《資金支付管理規(guī)定》支付工程款或合同款，并對照工程資金預(yù)算每月進行匯總更新，杜絕單項工程或單位工程超預(yù)算。第四十一條 工程設(shè)計施工方案出臺后，工程部組織技術(shù)、財務(wù)、審計等相關(guān)部門參加設(shè)計交底、設(shè)計方案的優(yōu)化，經(jīng)濟可行性分析，指出與成本控制目標的偏差。分別向項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理提供。包括月、年實際發(fā)生的以及該項目自開始累計發(fā)生的工程資金（包括已經(jīng)支付的工程價款、物資設(shè)備價款、已經(jīng)履行但尚未支付的合同價款、經(jīng)批準的工程項目變更價值等）、占投資預(yù)算的比率。第四十四條 工程竣工驗收后，項目經(jīng)理組織辦理竣工結(jié)算和決算。工程項目的結(jié)算，執(zhí)行《工程項目結(jié)算款審核暫行辦法》。工程部根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)編制竣工決算明細表。第四十五條 項目經(jīng)理應(yīng)當及時對項目的執(zhí)行情況進行詳細總結(jié)，包括進度、質(zhì)量、造價等與原實施方案和概預(yù)算的差異及原因分析，項目實施的經(jīng)驗與不足，對項目團隊成員和相關(guān)各職能部門的績效考核結(jié)果，并向總經(jīng)理部匯報。項目經(jīng)理應(yīng)當督促相關(guān)人員對實際使用的財產(chǎn)物資編制詳細的清單，落實責(zé)任人，并報物管部備案。項目部組織對項目預(yù)期效果與實際指標的差異進行認真分析，制定改進的措施。妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。發(fā)生工程質(zhì)量事故或未按施工方案施工造成返工并給公司帶來一定損失的。第四十八條 工程項目發(fā)生工期嚴重延誤或者項目成本嚴重超過批準預(yù)算總額的，由分管副總經(jīng)理組織相關(guān)人員對原因進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分別追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。施工現(xiàn)場管理措施工程實施過程中，必須制訂嚴密的環(huán)保措施，規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程環(huán)保措施，并將其納入項目管理體系。(2) 注意專業(yè)施工中的噪音處理，把噪音大的工種安排在白天施工。(4) 根據(jù)施工進度，及時調(diào)整施工現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場有序整潔。(6) 現(xiàn)場料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回。(7) 干活腳下清，活完料凈，工完場清。(9) 施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔：公司在接到建設(shè)單位的工程任務(wù)單后，應(yīng)按建設(shè)單位的要求，認真組織，精心安排，在規(guī)定的時間內(nèi)，保證工程任務(wù)單的落實。填寫完轉(zhuǎn)本部門經(jīng)理，不能實施的業(yè)務(wù)單，退回填寫人，填寫人補充后再報或銷毀。財務(wù)部以工程業(yè)務(wù)單為發(fā)生勘察費的依據(jù)，對沒有填寫業(yè)務(wù)單的工程，財務(wù)部不予借支、報銷勘察費。公司大區(qū)經(jīng)理進行工程評估，在工程評估內(nèi)填寫意見后轉(zhuǎn)工程部備案，工程部結(jié)束流程。：工程業(yè)務(wù)單審批后，決定該項目立項，安排項目經(jīng)理竟聘，填寫《項目經(jīng)理竟聘單》，并公開進行項目經(jīng)理竟聘。公司將《項目經(jīng)理競聘單》與競聘材料進行評議，并進行承包方法、項目預(yù)算、工時評估，根據(jù)競聘條件選出相應(yīng)結(jié)果?？偨?jīng)辦結(jié)束流程。施工合同審批由項目經(jīng)理填寫工程部合同審批（合同作為附件），部門審核后轉(zhuǎn)工程部評審，工程部評審后轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、分發(fā)、存檔。設(shè)計資料會審：項目經(jīng)理勘察結(jié)束，及時將勘察結(jié)果與建設(shè)單位和設(shè)計人員進行溝通，并對設(shè)計進行會審，確保設(shè)計能滿足施工要求，在施工中出現(xiàn)的非我方原因造成的設(shè)計變更，需要增加的工程量和材料，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計部門或人員做設(shè)計變更。需要施工圖紙時，由設(shè)計部門復(fù)印、并在復(fù)印件上簽字后分發(fā)，沒有簽字和自行復(fù)印的圖紙為無效圖紙，項目經(jīng)理應(yīng)保證施工圖紙的有效性，施工圖紙如有變更，項目經(jīng)理要及時收回復(fù)印分發(fā)的施工圖紙。項目預(yù)算：填寫項目預(yù)算時按公司要求填寫項目編碼，項目編碼要保證唯一，項目編碼是財務(wù)部為項目建賬的編碼，各項目發(fā)生的費用，在借支、報銷時均應(yīng)注明項目編碼及項目預(yù)算編號，項目依據(jù)填寫工程業(yè)務(wù)單編號，施工內(nèi)容要詳細描述工程內(nèi)容，施工內(nèi)容是審核預(yù)算的主要依據(jù)，預(yù)估收入、支出及可控費用要屬實、全面、精確。以上的費用由各分公司處理，但不能超過預(yù)算費用。材料入庫：項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計資料，核實材料情況，填寫并辦理建設(shè)單位領(lǐng)料單，交材料管理人員領(lǐng)料，材料管理人員建賬，辦理甲供料入庫手續(xù)。沒有材料管理人員的部門，由項目經(jīng)理兼任。材料中心可根據(jù)具體情況，委托各分公司或大區(qū)項目經(jīng)理負責(zé)辦理。材料出庫：項目經(jīng)理根據(jù)實際施工要求和進度，開具領(lǐng)料單，由部門經(jīng)理簽字后，交材料人員辦理，材料人員辦理材料出庫手續(xù)。項目實施：項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人，全權(quán)負責(zé)項目的協(xié)調(diào)與管理。同時項目經(jīng)理填寫項目施工單。中途發(fā)生設(shè)計變更或工程更改，由各分公司或項目經(jīng)理負責(zé)與甲方溝通，并填寫《項目變更通知單》在項目施工完畢后和《施工隊工程量表》、《材料平衡表》一并作為附件轉(zhuǎn)材料部門進行材料平衡，材料部門平衡材料后轉(zhuǎn)設(shè)計部門做項目竣工，竣工資料完成后，設(shè)計部門轉(zhuǎn)項目經(jīng)理進行項目的驗收，審計工作，項目審計結(jié)束，將《審計報告》作為附件一并轉(zhuǎn)工程部對項目評價。工程部在項目實施過程中，將委派自檢小組對該工地的進度、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督，填寫《自檢報告單》。：工程竣工后，由各分公司組織自檢組成員（業(yè)務(wù)、自檢小組成員）先進行自檢，若自檢不合格，由項目經(jīng)理督促施工人員進行整改，自檢合格后，共同填寫《自檢報告單》，《自檢報告單》交于工程部歸檔。由項目經(jīng)理自檢合格后，督促施工隊提交《材料平衡表》（見附表），并負責(zé)退料工作。審計完畢后，由項目經(jīng)理提供獎金發(fā)放方法，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，后報工程部核對、總經(jīng)理審批后，財務(wù)部進行發(fā)放。驗收報告與審計報告交工程部備案，工程部同時將審計報告轉(zhuǎn)財務(wù)備案。3．施工準備由項目部項目經(jīng)理負責(zé)對工程期間的進度、質(zhì)量、服務(wù)等方面進行管理、監(jiān)督控制；項目部為本次設(shè)備安裝工程提供充足技術(shù)力量后備資源，同時解決工程期間突發(fā)事件和緊急增援。預(yù)先確認施工時可能存在的問題，以便提前做好準備。嚴格按照招標文件要求完成初步驗收并交付正式使用，爭取比標書要求提前完成。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，為確保該項工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成，我們在領(lǐng)導(dǎo)力量配置，施工隊伍選擇，設(shè)備、材料采購及施工計劃安排等方面做出了相應(yīng)的措施。2）配備具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍負責(zé)本工程施工。根據(jù)總工期要求，制定施工總進度控制計劃，并在總進度計劃的前提下制定出月計劃，旬計劃，周計劃及每天的施工計劃，目標層層分解，責(zé)任落實到人。5）進度計劃考核，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，在進度計劃制定中，每個子系統(tǒng)的工作都已被細化到每一個具體的任務(wù)，并落實到每個負責(zé)人。我方全面向甲方負責(zé)，并指派專人與甲方聯(lián)絡(luò)。我方應(yīng)及時向甲方匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程，使甲方對工程進展情況了如指掌。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)我方與其它工程單位的相互關(guān)系，使整個工程協(xié)調(diào)有序的進行。我方視工程需要，有權(quán)要求甲方和工程監(jiān)理召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各安裝單位之間可能存在的問題。甲方應(yīng)提供必要的文件、證明，以方便我方向有關(guān)部門辦理各種手續(xù)。為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責(zé)。質(zhì)量管理組負責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題示整改不入過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。負責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理，負責(zé)工程材料設(shè)備的采購，并確保材料設(shè)備的質(zhì)量。2）、本工程設(shè)一名專職質(zhì)檢員，每個施工作業(yè)組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，負責(zé)本工程施工質(zhì)量檢查工作。4）、每完成一個階段工作，自檢合格后，請甲方及監(jiān)理驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病爭創(chuàng)一次成優(yōu)，我們的具體做法是：質(zhì)量工作不得馬虎，無論是工程技術(shù)人員、還是施工人員，若未按相關(guān)質(zhì)量管理要求去完成工作，質(zhì)量管理部門有權(quán)對之進行處罰。工程質(zhì)量控制要形成完整的體系，不僅要有完整的流程，還要有嚴密的組織，貫穿從設(shè)計到竣工驗收的整個過程，見《施工技術(shù)方案》。對施工質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不放過，堅決返工。交工驗收以甲乙雙方合同規(guī)定的標準進行，我方質(zhì)量保證承諾，在保修期內(nèi)我方將全面為甲方服務(wù)。做好施工設(shè)備儀表管理工作，有效的統(tǒng)籌管理方法使得施工可以順利進行。 首先應(yīng)按項目施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進度控制。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理。使人機管理，維修使用，競賽考評，信息反饋規(guī)范化進行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實效。設(shè)備儀表出租單位應(yīng)加強對項目使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。設(shè)置適應(yīng)項目施工所需的設(shè)備儀表管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強機操人員的技能、職責(zé)和安全教育。 綜上所述，項目中加強設(shè)備儀表生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，指標考核。另一方面可以促進設(shè)備與項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強項目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑。根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。負責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。負責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)熟悉該工程的合同及設(shè)計文件，了解建設(shè)單位對工程施工的具體的工藝和進度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。施工隊進場后首先與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)確認，并在機房記錄本上詳細登記在用設(shè)備的工作狀態(tài)，同時施工過程中密切注意在用設(shè)備的運行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)并確認工作正常后方可離場。擴容站的停閉嚴格按移動公司的時限進行，遇到時限內(nèi)無法完成必須馬上恢復(fù)原來容量開通，待下次安排時間再進行停閉測試開通。施工隊在安裝過程中認真填寫《施工日志》,對施工過程中存在的問題詳細記錄，并由項目經(jīng)理負責(zé)審核。特殊情況可調(diào)整施工力量一天完成。3）搬遷站對于搬遷站，項目經(jīng)理在施工前必須對施工現(xiàn)場進行踩點，預(yù)先估計施工困難，提前做好準備，并核對傳輸已通；開工前必須根據(jù)各地要求制定書面施工計劃，提交建設(shè)單位當?shù)丶夹g(shù)部同意方可開工。若需要安裝臨時備用站時，我施工隊搬遷前負責(zé)臨時設(shè)備的安裝和加電并派技術(shù)人員協(xié)助開通。根據(jù)移基站工程的工作量，通信技術(shù)有限公司組織了156名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下（詳見施工架構(gòu)圖）：序號崗位人數(shù)（人）備注1工程總負責(zé)人1工程設(shè)計中心經(jīng)理2工程負責(zé)人2項目部經(jīng)理3工程項目經(jīng)理104質(zhì)監(jiān)小組