【正文】 完成工程的消防驗收。通過分析，我們相信，我公司所有參與本項目的工作人員都能夠真正做到“全面動員、夯實措施、真抓實干”，認真、負責的做到工程管理目標及實施計劃要求，即認真落實“安全管理、質(zhì)量管理、計劃管理、效益管理”，采取有效、科學、合理的“增時補工”措施，進入安裝高峰期，必須采取強有力的搶工措施，以保證工期圓滿完成目標。因此,對工地組織材料、設(shè)備進場的要求都要非常嚴格，為樹立我公司的品牌形象，則必然對本工程現(xiàn)場施工的綜合管理水平提出很高的要求和挑戰(zhàn)。另外，因地理環(huán)境的處于城市邊緣，針對工程的運輸時間、路線，我們也進行過周密的研究與部署。我司考慮，提前籌備材料供應(yīng)資金，現(xiàn)場建立臨時采購部，專人負責，工作目標就是提前、再提前，將一切能利用的時間充分利用，爭取第一時間訂貨、第一時間到貨；及時與項目部溝通，保證材料安全、及時地運送到工地，切實做到全身心為工程服務(wù)。我司擬實施嚴格的管控機制，增派施工管理人員，按時發(fā)放工資等措施，讓員工安心施工、放心施工。 配合穿插、交接施工問題本工程屬民用建筑，各單位間的互相配合是整體施工的關(guān)鍵點；另外工程安裝量大，交叉作業(yè)多，這樣給安裝施工增加了壓力。對主要的施工部位要提前分別與設(shè)計院、監(jiān)理、建設(shè)方交流和溝通，時時刻刻做到方案在先，實施在后的控制模式。為此，在積極向監(jiān)理做好完成工程報驗的同時，我公司將成立強而有力的質(zhì)量監(jiān)控小組對工程實施全程跟蹤，以此自檢保證工程質(zhì)量實施安全、可靠。為了提高施工質(zhì)量、施工監(jiān)督工作，增強所有施工人員的施工質(zhì)量意識，我公司在2009年特此成立了質(zhì)控小組，進行監(jiān)督和管控，杜絕了諸如支架安裝位置不規(guī)范、不刷漆，間距、防腐不到位；管材加工、管道套絲加工、螺紋連接不到位；絲接管道麻絲清理不徹底；空透性吊頂設(shè)備安裝不規(guī)范等行業(yè)內(nèi)普遍存在的“質(zhì)量通病”問題，得到了大多數(shù)業(yè)主的認可和表揚。對此，公司將會針對此項目采取以下安全措施： 我公司對施工隊的管理、監(jiān)督責任工作加以嚴格監(jiān)控，每月召開以“安全生產(chǎn)”為主線的系列活動和措施（如安全教育等）。 對不符合《施工規(guī)程》、《勞動法》建筑施工人員條件的，進行堅決抵制進場。對危險作業(yè)部位，安全人員嚴格進行監(jiān)控、考核，確保安全生產(chǎn)。落實項目部和施工班組等各級安全責任，做到層層把關(guān)。組織職工認真學習有關(guān)安全知識、法規(guī)及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件。 認真貫徹國家及陜西省有關(guān)安全法規(guī)和條例。10檢查消防工程驗收資料完整性并遞交消防驗收單位消防驗收前15天★★★建設(shè)、各施工單位監(jiān)督、檢查、遞交11消防驗收籌備消防驗收前5天★★★★建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、各施工單位負責告知各單位驗收準備匯報資料及建設(shè)單位的驗收會議籌備12消防現(xiàn)場抽檢驗收驗收當日★★★★★消防驗收單位、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、各施工單位負責聯(lián)系驗收時間、接送13現(xiàn)場問題整改驗收后10天內(nèi)（建設(shè)單位確定）★★★★消防驗收單位、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、各施工單位整改問題并回復(fù)14出具現(xiàn)場驗收合格意見書抽檢驗收后15日★★消防驗收單位負責督辦【如繼續(xù)整改，則順延】 施工部署123 現(xiàn)場準備 現(xiàn)場臨時設(shè)施根據(jù)甲方、監(jiān)理和總包單位的指令，落實現(xiàn)場辦公用房、材料堆放及加工場地、倉庫等臨時設(shè)施，落實好現(xiàn)場加工區(qū)和材料堆放場地的規(guī)劃和準備工作。 根據(jù)總承包方提供的臨時用水和臨時電源情況，做好施工機具以及現(xiàn)場用水用電設(shè)施準備工作，同時根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況制定有關(guān)的安全、環(huán)保等具體管理措施，為今后施工做好鋪墊。 現(xiàn)場條件允許的情況下，在臨時設(shè)施區(qū)域設(shè)置綠化主干道路，在道路兩側(cè)或臨設(shè)房屋的墻上設(shè)置宣傳欄、閱報欄，在確保不影響生產(chǎn)和生活的前提下，全面提供員工生活的各項設(shè)施； 主要臨時設(shè)施的占地面積詳見下表：序號臨設(shè)名稱單位數(shù)量建議占地面積（m2）1設(shè)備庫間12502材料庫間11503加工區(qū)間1100 施工用電計劃1) 施工用電計劃（暫估）本工程用電共分為四部分：包括：施工機具用電、施工照明用電、施工調(diào)試用電及聯(lián)動調(diào)試用電（包括水泵、風機、報警系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)調(diào)試用電）。 物資準備 物資器具準備材料、配件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前或單項工程施工之前完成。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；配件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。本工程使用材料種類多，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗要做到三級審核，保證材料、設(shè)備規(guī)格、型號、性能的技術(shù)指標明確、數(shù)量準確。 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備按照工程中生產(chǎn)工藝流程提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。對于固定的機具要進行就位、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。 勞動力準備（1） 為確保工程順利完工，項目部由具有豐富施工經(jīng)驗和組織指揮能力的人員組成，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)。根據(jù)各施工區(qū)域工作量的多少、總體施工進度的快慢，項目經(jīng)理部隨時調(diào)整充實各施工隊伍的技術(shù)力量，保證施工進度和工程質(zhì)量。（3） 對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗的方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。（4） 根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量 技術(shù)準備（1） 項目部將全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。圖紙的完善是工程順利進行的首要條件。在經(jīng)過設(shè)計方的確認后，同時立即安排對項目部的所屬人員進行崗前培訓(xùn)，在施工人員培訓(xùn)合格的情況下才可以進入工地施工。（4） 根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準備。項目經(jīng)理部要做好施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)，將施工中執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗收標準，施工圖冊按專業(yè)分發(fā)到工長、施工人員手中。（5） 施工中緊密配合土建及內(nèi)裝修工程，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題應(yīng)向項目經(jīng)理部及時匯報，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人及時提出處理意見，并及時向業(yè)主、總包、監(jiān)理報告直到問題得到解決。運輸不當容易造成設(shè)備表面刮花，嚴重的損毀。 材料、機具遠程運送材料（鋼管、管件、導(dǎo)線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采取分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地交貨。大型生產(chǎn)工具（噴淋系統(tǒng)用的滾槽機、套絲機等）由項目經(jīng)理部統(tǒng)一集中、清點，逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨至現(xiàn)場。待工地現(xiàn)場條件成熟時，由專業(yè)人員指導(dǎo)進行就位安裝。 材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。 勞動力計劃勞動力計劃按不同系統(tǒng)劃分，本工程消防施工分為消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防火卷簾門系統(tǒng)的采購及安裝，消防水泵房、消控室的采購（甲供材除外）及安裝等安裝工程，相應(yīng)時間階段投入勞動力數(shù)量將有所區(qū)別。 選擇優(yōu)秀的施工人員根據(jù)本工程項目的特點，選用參加過同類項目施工，具有較強施工能力和素質(zhì)成建制的施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制施工作業(yè)面上工人技術(shù)等級比例的分配，確定合理的勞動力，并經(jīng)過資源的合理匹配，加強項目部工程技術(shù)管理人員的責任心和管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項目部的經(jīng)濟效益和社會效益。另一方面項目部加大管理力度，把競爭機制引入到項目的管理上面，在分部分項工程或關(guān)鍵部位優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，擇優(yōu)錄取質(zhì)量水平高的專業(yè)施工人員，確保精品工程的實現(xiàn)。根據(jù)總控工期要求，各分部分項工程量及施工工序銜接，施工時采取“立體交叉施工”原則，作如下進度安排：147 / 148 施工進度計劃【計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖】按招標文件要求， A標段暫定2016年7月1日開工（B標段進度計劃在招標人發(fā)布開工日期后提交）。 工期保證措施 工程進度保證措施控制流程圖總進度計劃依據(jù)專業(yè)的總控制進度計劃確保工期安排每周的現(xiàn)場調(diào)度會及班前會了解前一天的現(xiàn)場情況，最優(yōu)決策當天的施工安排預(yù)見后續(xù)施工中的可能情況，采取相應(yīng)對策編制月、旬、周計劃，實際時間長短安排合理安排勞動力及材料 施工進度保證措施要點為確保消防系統(tǒng)安裝施工質(zhì)量和進度，結(jié)合土建及裝修工程實際進展，本公司采取以下方式確保施工工期。施工順序、施工配合必須仔細規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)，從而避免相互之間的制約。充分發(fā)揮公司組織管理優(yōu)勢，各職能部門全力支持，對每道工序進行全過程控制，促使各分部、分項工程最大限度地進行合理的交叉施工，保證施工流水作業(yè)能按計劃正常運轉(zhuǎn)。、施工進度計劃責任落實到人、工種，施工班組實行獎罰制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序不能影響下道工序的進度。、根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場的實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量，及時做好材料的采購計劃，確保進度不受影響。 施工進度保證階段性控制措施 施工進度的前期控制施工進度的前期控制為工程施工進度的整體工期打下一個良好的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)項目要求工期目標的前提條件。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、工程總體進度的要求、施工工藝的順序和特點制定出詳細的消防系統(tǒng)工程進度計劃。認真進行施工現(xiàn)場的勘測及施工前的準備，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等，為進場工作創(chuàng)造必要的施工條件。 施工進度的中間控制在施工中隨時進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程量計算，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的清點驗收。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度做出及時調(diào)整。每周要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。 施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。 施工準備的充分性1）在開工前十日內(nèi)，辦理完一切開工的必備手續(xù)，開工報告及施工組織設(shè)計必須經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批。3）施工前十日內(nèi)，安排臨建建設(shè)，布置項目部辦公設(shè)施，明確各工作人員職責。現(xiàn)場施工所需用臨時電、用水、生活保障設(shè)施必須設(shè)置到位，并能滿足施工要求。5）各項技術(shù)交底必須在進入工地十日前完成。①對項目部工作人員實行責任分工，明確個人職責、宣貫管理制度、落實ISO9001/ISO14001質(zhì)量/環(huán)境標準要求。 周計劃安排1）根據(jù)施工進度橫道圖，編制月進度材料設(shè)備供應(yīng)計劃，常規(guī)材料應(yīng)提前一周，設(shè)備供應(yīng)計劃提前一個月。3）每周五前擬出當周周報和下周施工計劃，并每月25日以前向甲方和監(jiān)理單位提交已完成工程量的清單，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審批后，嚴格按計劃，確保實施完成。且對周計劃的完成情況實行獎罰制度5）分部工程和關(guān)鍵分項工程施工質(zhì)量經(jīng)自檢、質(zhì)檢必需合格，資料齊全，報監(jiān)理審查并通過，施工必需符合規(guī)范和設(shè)計要求，每周全面完成周進度計劃，對未發(fā)生安全責任事故的班組進行獎勵，對未完成計劃安排班組進行處罰，并責令其加班加點完成未做的工程。1）網(wǎng)絡(luò)進度調(diào)整①根據(jù)工地實際情況，并配合周進度計劃及時調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)進度。③配合室內(nèi)裝修工程，及時適應(yīng)裝修需要安裝設(shè)備。2）勞動力及設(shè)備的儲備公司備有熟練的施工隊伍及安裝設(shè)備，在現(xiàn)場安裝條件滿足時,及時加大施工隊伍和設(shè)備的投入，高效、安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項任務(wù)，把施工工期搶前。鋼管要求壁厚均勻，無劈裂和砂眼棱刺，無凹扁現(xiàn)象，鍍鋅層內(nèi)外均勻完整無損。線槽內(nèi)在光滑平整，無棱刺，不應(yīng)有扭曲翅邊等變形現(xiàn)象。 電線保護管遇到下列情況之一時,應(yīng)在便于穿線的位置增設(shè)接線盒: 管路長度超過45m,無彎曲時；管路長度超過30m有1個彎曲時；管路長度超過20m有2個彎曲時；管路長度超過12m有3個彎曲時。 明配管時彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍，暗配管時彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍，當埋于地下或混凝土內(nèi)時，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的10倍。 電線保護管不宜穿過設(shè)備或建筑、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)，當必須穿過時應(yīng)采取保護措施，如采用保護管等。 敷設(shè)在多塵或潮濕場所的電線保護管，管口及其各連接處均應(yīng)密封處理。 明配鋼管應(yīng)采取補償措施，固定點間距應(yīng)均勻，管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或盒（箱）－。 暗配鋼管在沒有吊頂?shù)那闆r下，探測器的盒的位置就是安裝探頭的位置，不能調(diào)整，所以要求確定盒的位置應(yīng)按探測器安裝要求定。 鋼管安裝敷設(shè)進入箱、盒，內(nèi)外均應(yīng)有鎖母固定，內(nèi)側(cè)安裝護口。使用脹管螺釘、膨脹螺栓固定時，鉆孔規(guī)格應(yīng)與脹管相配套。 鋼管螺紋連接時管端螺紋長度不應(yīng)小于管接頭長度的1/2，連接后螺紋宜外露23扣，螺紋表面應(yīng)光滑無缺損。 配管及線槽安裝時應(yīng)考慮不同系統(tǒng)、不同電壓、不同電流類別的線路，不應(yīng)穿于同一根管內(nèi)或線槽孔洞。 弱電線路的電纜豎井應(yīng)與強電線路的豎井分別設(shè)置，如果條件限制合用同一豎井時，應(yīng)分別布置在豎井的兩側(cè)。 鋼管敷設(shè)與熱水管、蒸汽管同側(cè)敷設(shè)時應(yīng)敷設(shè)在熱水管、蒸汽管的下面。（1）。對有保溫措施的蒸汽管上、。當管路交叉時距離不宜小于相應(yīng)上述情況的平行凈距。 線槽敷設(shè)宜采用單獨卡具吊裝或支撐固定，、箱、柜、轉(zhuǎn)解、轉(zhuǎn)彎和彎形縫兩端及丁字接頭的三端5m以內(nèi)，應(yīng)設(shè)置固定支撐點。 固定或連接線槽的螺釘或其它緊固件緊固后其端部應(yīng)與線槽內(nèi)表面光滑相接，即螺母放在線槽壁的外側(cè)，緊固時配齊平墊和彈簧墊。 線槽敷設(shè)應(yīng)平直整齊，水平和垂直允許偏差為其長度的2‰ ，且全長允許偏差為20mm，并列安裝時槽蓋應(yīng)便于開啟。 金屬管或金屬線槽與消防設(shè)備采用金屬軟管和可撓性金屬管作跨接時，其長度不宜大于2m，且應(yīng)采用卡具固定，且端頭用鎖母或卡箍固定，并按規(guī)定接地。 消防設(shè)備與管線的工作接地、保護地應(yīng)按設(shè)計和有關(guān)規(guī)范、文件要求施工。 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)傳輸線路，應(yīng)采用銅芯絕緣線或銅芯電纜其電壓等級不應(yīng)低于