【正文】 完成緊急搬遷任務(wù)。2支13鱷魚鉗1把42沖擊鉆嘴20mm178。工程項目經(jīng)理根據(jù)移無線工程工作量制定項目總體計劃。工程開工時，工程項目經(jīng)理必須帶領(lǐng)施工隊安裝二到三個標(biāo)準(zhǔn)站， 嚴(yán)格按照省移動公司發(fā)布的基站安裝規(guī)范及移的相關(guān)要求進(jìn)行施工。并以書面形式向建設(shè)單位匯報。工程項目經(jīng)理參與、協(xié)助建設(shè)單位組織的開箱驗貨工作。施工日志是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)。項目部為一線施工人員提供技術(shù)支持；施工隊在施工中遇到技術(shù)難點(diǎn)及時尋求高一級技術(shù)支持。準(zhǔn)備1名以上熟悉機(jī)房前期配套工程建設(shè)的協(xié)調(diào)人員；主要負(fù)責(zé)配合甲方進(jìn)行機(jī)房前期配套工程協(xié)調(diào)管理、竣工資料整理和工程期間帶人上站等工作。不跟業(yè)主爭執(zhí)，耐心解釋，在不影響進(jìn)度的前提下修改施工計劃或施工時間。安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)。資產(chǎn)統(tǒng)計表調(diào)測技術(shù)人員將嚴(yán)格按照移公司的資產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容及要求, 對每個站現(xiàn)場登記并真實填寫資產(chǎn)統(tǒng)計表（電子文檔）, 統(tǒng)一交項目部后勤組合成出版。施工期間項目經(jīng)理每周周五下午以書面形式或EMAILL形式向建設(shè)單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進(jìn)度和下周施工計劃，讓建設(shè)單位充分了解本周工程實施情況及下周施工計劃。對施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)及時尋求高一級技術(shù)支持。長期參加通信網(wǎng)工程調(diào)測、維護(hù)、軟件升版、技術(shù)支持等工作，對緊急故障處理有豐富的經(jīng)驗，熟悉交換機(jī)軟件，并能通過軟件追蹤的手段分析和解決疑難問題。由于項目部技術(shù)人員水平不夠而被建設(shè)單位投訴的，一方面應(yīng)建設(shè)單位要求撤換技術(shù)人員，另一方面，被投訴的技術(shù)人員要向項目部提交書面報告，同時作為績效考評的參考。項目經(jīng)理與建設(shè)單位的工程管理人員溝通協(xié)調(diào)，及時對建設(shè)單位的需求做出回應(yīng)。施工時如影響到業(yè)主或其他人員，將做好解釋工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。2）完善安全生產(chǎn)管理體系首先建立公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機(jī)制及管理體制，明確管理層次、設(shè)置必要的管理機(jī)構(gòu)和合理配置專業(yè)人員；安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)由決策層、管理層和執(zhí)行層三個層次組成，決策層對公司的固有危險具有定量認(rèn)識，掌握各種事故隱患的分布情況，對于出現(xiàn)的事故隱患和發(fā)生的事故及時做出治理和處理的決策。而其上一層的安全生產(chǎn)職能管理部門則對其安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做到“依法行事、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。同時項目部將不定期地對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，杜絕一切安全隱患。迅速采取控制措施和解決辦法。運(yùn)輸設(shè)備時確保設(shè)備的防震，防擠壓變形。使用大功率電動工具（如電焊機(jī)、切割機(jī)）須注意線徑的大小，避免過度發(fā)熱燒毀，引起安全事故?；馂?zāi)猛于虎，會對設(shè)施、設(shè)備及人身造成直接傷害。注意協(xié)調(diào)安排司機(jī)工作休息，保持司機(jī)行車精神狀態(tài)穩(wěn)定。并由項目經(jīng)理向公司上一級主管匯報。天氣異常情況，應(yīng)加蓋雨布，防止貨品淋濕；小心行駛，避免緊急剎車，損壞貨品。1）行車安全 施工及運(yùn)輸期間，均涉及行車的安全，作為駕駛員，必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及我公司安委會有關(guān)規(guī)定，同時施工隊長作為施工隊的安全責(zé)任人須注意行車安全：督促司機(jī)對車輛保養(yǎng)、檢查。檢查工具包及施工工具是否放置安全，防止高空墮物。電池安裝時必須對裸露部分和安裝工具進(jìn)行絕緣處理，防止正負(fù)極接觸及正負(fù)極接反。配合公司相關(guān)部門對各種安全事故進(jìn)行處理。管理好項目部的員工，掌握員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)法制教育及政治思想教育，使每位員工均樹立“愛祖國愛企業(yè)”的思想，不參于違法犯罪活動。工程部門落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，施工隊長作為施工現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工的組織、安全工作。4）嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制只有經(jīng)常開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和隱患，及時采取整改措施，以避免或減少工傷事故的發(fā)生。保證施工過程中保證不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。絕對服從建設(shè)單位對施工現(xiàn)場出入、噪音等管理的要求。質(zhì)量反饋：所有投訴和《不合格處理單》都匯總到責(zé)任部門經(jīng)理處，由責(zé)任部室組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，對客戶投訴及時反饋。施工隊伍相對穩(wěn)定，單項工作專人負(fù)責(zé)，中間不更換人員。一貫推崇這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的管理理念，為此，公司建立符合ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的直觀有效的質(zhì)量保證體系。施工前對施工人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。按建設(shè)單位的要求提供工程進(jìn)度統(tǒng)計表，嚴(yán)格按照建設(shè)單位制定的施工計劃施工，并根據(jù)建設(shè)單位對施工進(jìn)度的要求，對所轄各施工隊進(jìn)行合理安排調(diào)配，以保證按質(zhì)按時完成施工任務(wù)。在對基站進(jìn)行質(zhì)檢后，質(zhì)檢人員及時將質(zhì)檢表格送交質(zhì)監(jiān)小組審核并對施工人員做出獎懲意見后交由地區(qū)項目部對基站存在的問題進(jìn)行及時的整改?？⒐べY料相關(guān)原始資料由項目經(jīng)理送交公司后勤組整理出版竣工資料。7基站業(yè)主對輻射問題的恐懼心理與基站機(jī)房所在地的業(yè)主保持良好關(guān)系，免費(fèi)派發(fā)移動公司提供的宣傳資料（如網(wǎng)絡(luò)輻射不影響健康等）,正確引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所涉及到的敏感問題。項目部加強(qiáng)對分包單位施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料的管理。施工前組織參加該項目的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工、調(diào)測規(guī)范、施工管理細(xì)則、各項規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和項目部制定的實施方案。施工期間，項目經(jīng)理必須督促施工隊長做好工程施工記錄及填寫各種質(zhì)量跟蹤表格。積極配合監(jiān)理單位的工作，按照監(jiān)理單位的要求及時提交各種監(jiān)理表格。在工程期間，工程項目經(jīng)理定期召開工程小結(jié)會，針對施工中存在的具體問題制定相應(yīng)的措施及解決辦法，并邀請建設(shè)單位參加以助于加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)管理。組織參加該項目的施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理細(xì)則、各項規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和項目部制定的實施方案。工程項目經(jīng)理應(yīng)預(yù)先熟悉該工程的合同及設(shè)計文件，了解建設(shè)單位對工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。2支11虎口鉗2把40沖擊鉆嘴12mm178。工程期間主動積極配合建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)建設(shè)工作，如工程期間需進(jìn)行設(shè)備調(diào)整，義務(wù)按建設(shè)單位的調(diào)整方案配合建設(shè)單位完成。協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實解決辦法；根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計劃和措施： 1）擴(kuò)容站 擴(kuò)容站涉及停閉站的影響問題，為了保障擴(kuò)容站在用設(shè)備正常工作，施工隊按建設(shè)單位的進(jìn)度要求制訂擴(kuò)容站具體細(xì)致的施工進(jìn)度計劃并提前遞交網(wǎng)維部門，經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)場施工。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。機(jī)操人員應(yīng)服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。項目施工對設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。對出現(xiàn)質(zhì)量事故要追究責(zé)任，并予以處罰。3）、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，各階段每完成一道工序，專（兼）職質(zhì)檢員嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工質(zhì)量驗收，對不符合施工質(zhì)量要求的，發(fā)出整改通知，直至通過工序驗收為止，并作質(zhì)檢記錄。質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并做出決策，提出質(zhì)量要求。甲方應(yīng)指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與施工單位聯(lián)絡(luò)。4）設(shè)備、材料采購供應(yīng)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，既要滿足施工的要求，又不造成現(xiàn)場太多的積壓。在工程實施過程中，為確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，工程項目經(jīng)理采取以下措施對整體工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及所有施工隊伍進(jìn)行管理。工程量確認(rèn)：工程驗收合格后，15日內(nèi)由項目經(jīng)理填寫《工程量確認(rèn)單》，報各分公司領(lǐng)導(dǎo)審批、后報工程部核實、財務(wù)部進(jìn)行掛帳。項目施工單由項目經(jīng)理填寫后轉(zhuǎn)部門審核，項目依據(jù)內(nèi)填寫項目編號，部門審核后轉(zhuǎn)項目經(jīng)理進(jìn)行項目實施，項目經(jīng)理在項目實施中要求完整填寫項目實施內(nèi)的各項內(nèi)容，包括施工組織、施工計劃、施工進(jìn)度及施工變更。需要自購的材料，填寫材料申請單，由部門經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)工程部審核，轉(zhuǎn)材料中心辦理，材料中心辦理后，將申請單返回申請人，申請人結(jié)束流程。項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計資料，核實工程量，制定施工方案，確定工期，編制項目預(yù)算。： 建設(shè)單位施工合同：公司對立項的工程確定項目經(jīng)理后，與建設(shè)單位簽訂施工合同，合同由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫，同時項目經(jīng)理填寫工程部合同審批（合同作為附件），部門經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)工程部評審，工程部評審后提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、分發(fā)、存檔。部門經(jīng)理審核無誤后填寫項目經(jīng)理，并安排項目經(jīng)理進(jìn)行勘察、準(zhǔn)備。(5) 按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊。對項目管理人員因不按制度或程序操作以及工程施工過程中簽證不實給公司造成損失的。項目經(jīng)理督促團(tuán)隊成員和施工單位做好竣工資料收集和管理，并及時整理相應(yīng)的檔案，分類裝訂成冊，并于項目完結(jié)后的一個月之內(nèi)移交到公司檔案管理部門。實際工程成本與投資概算產(chǎn)生較大差異的應(yīng)當(dāng)分析原因。第四十條 工程成本控制目標(biāo)確定后，相關(guān)職能部門（含項目專業(yè)組）對工程成本實施控制，財務(wù)部負(fù)責(zé)對工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)測。第三十八條 項目經(jīng)理、設(shè)計單位、施工方可以提出工程變更。第三十四條 工程結(jié)束或已投入試生產(chǎn)的項目，具備條件的按照《工程項目竣工驗收管理規(guī)定》辦理竣工驗收。一般少量的局部變更可在原圖上更改；對局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對改動較大的部分要重新繪制。第二十五條 每月初項目經(jīng)理審閱由現(xiàn)場監(jiān)理分解編制的月度工程物資需求計劃并簽署意見，工程部對其數(shù)量、規(guī)格的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核無誤簽署意見后，遞交給財務(wù)部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理采購業(yè)務(wù)。第二十二條 工程項目檔案包括：可研報告、初步設(shè)計、施工合同、工程物資采購合同、招標(biāo)資料、竣工資料等。第十八條 合同簽訂后，相關(guān)職能部門要熟悉合同條款內(nèi)容，加深對合同條款的理解，加強(qiáng)合同風(fēng)險管理。其中工程施工合同的管理由工程部負(fù)責(zé)，工程物資的合同管理由工程部項目部負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工工期、質(zhì)量、資金控制、安全。第十一條 項目經(jīng)理在收到受托單位或各部門提交的工程項目分項預(yù)算表后一周內(nèi)完成審核匯總，計算工程項目預(yù)算總額。主持項目的工程例會和協(xié)調(diào)會，定期向總經(jīng)理部匯報項目進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全。第六條 工程項目建設(shè)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對于緊急情況，根據(jù)需要到現(xiàn)場解決問題。定期對施工工具、調(diào)測儀表、車輛狀態(tài)進(jìn)行檢查，定期補(bǔ)充常用后備材料。考核專職資料員的工作和績效。工程施工過程中，與建設(shè)單位的工程管理人員隨時溝通，了解建設(shè)單位的意見并及時回應(yīng)，積極配合。項目評價。(經(jīng)理)負(fù)責(zé)項目的整體管理和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程的具體實施。除了施工隊在完成工程施工后必須對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢外，項目部將制定詳細(xì)的施工細(xì)則和質(zhì)量管理辦法，項目經(jīng)理及質(zhì)檢員對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實時的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取相應(yīng)的整改措施，保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。根據(jù)移工作計劃安排。保證按時地完成此項工程施工任務(wù)。根據(jù)移動通信基站工程的施工特點(diǎn)，通信技術(shù)有限公司在工程管理方面將采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為加強(qiáng)公司與建設(shè)單位的溝通，及時掌握工程施工的全面情況，了解建設(shè)單位對工程施工的意見，我公司項目部經(jīng)理及項目部經(jīng)理將在整個施工期間定期向建設(shè)單位了解工程施工的實施情況，并隨時接受建設(shè)單位提出的意見。負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。建立高效的項目管理制度。(經(jīng)理)負(fù)責(zé)本工程項目管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開展。定期巡視施工現(xiàn)場，控制施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工信息進(jìn)行收集并報建設(shè)單位。嚴(yán)格按照有關(guān)調(diào)測規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行基站調(diào)測。第二條 本制度所稱工程項目是指公司根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)的需要，自行或者委托進(jìn)行建造工程項目的活動，主要包括新建、擴(kuò)建、改建及大修理的項目。第八條 項目經(jīng)理的崗位職責(zé)在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等負(fù)責(zé)；確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成。第九條 重大工程項目一經(jīng)批準(zhǔn)，項目的設(shè)計和預(yù)算可以通過招標(biāo)、議標(biāo)等方式委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制。如果通過則將最終的預(yù)算報告提交集團(tuán)公司審批，總經(jīng)理部跟蹤反饋審批意見。第十四條 工程物資的采購及承攬單位的選擇嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理制度》；對采用議標(biāo)形式確定的施工單位或物資的采購，需有請示報告并得到批準(zhǔn)。對于承包方自購的主要材料及設(shè)備，合同中應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料、設(shè)備相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且符合招標(biāo)文件要求。補(bǔ)充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。工程項目合同檔案在工程項目結(jié)束后一個月之內(nèi)，由各相關(guān)部門整理成冊后，按公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定向公司檔案室移交。工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。第三十二條 對于重要的分部、分項工程，由工程部組織各專業(yè)組會同現(xiàn)場監(jiān)理、項目經(jīng)理按照施工規(guī)范驗收，簽認(rèn)工程量、規(guī)格、質(zhì)量；并報分管副總經(jīng)理確認(rèn)。發(fā)生質(zhì)量事故時，由項目經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)查處理。工程變更價款的確認(rèn)執(zhí)行《工程簽證管理辦法》。第四十一條 工程設(shè)計施工方案出臺后，工程部組織技術(shù)、財務(wù)、審計等相關(guān)部門參加設(shè)計交底、設(shè)計方案的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)可行性分析，指出與成本控制目標(biāo)的偏差。工程項目的結(jié)算，執(zhí)行《工程項目結(jié)算款審核暫行辦法》。項目部組織對項目預(yù)期效果與實際指標(biāo)的差異進(jìn)行認(rèn)真分析，制定改進(jìn)的措施。施工現(xiàn)場管理措施工程實施過程中，必須制訂嚴(yán)密的環(huán)保措施，規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程環(huán)保措施，并將其納入項目管理體系。(7) 干活腳下清，活完料凈，工完場清。公司大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行工程評估，在工程評估內(nèi)填寫意見后轉(zhuǎn)工程部備案，工程部結(jié)束流程。施工合同審批由項目經(jīng)理填寫工程部合同審批（合同作為附件），部門審核后轉(zhuǎn)工程部評審，工程部評審后轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對合同統(tǒng)一分類，