新員工入職特訓方案(編輯修改稿)
2025-06-10 23:31 本頁面
【文章內容簡介】 力資源部10職業(yè)生涯規(guī)劃了解職業(yè)生涯規(guī)劃意義，掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，結合公司目標和個人目標正確規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展人力資源部11會議管理會議的準備/會議過程的控制/會議決議的執(zhí)行人力資源部12信息系統(tǒng)操作掌握郵箱管理、網(wǎng)絡使用、視頻會議、OA常用的辦公軟件；信息管理部 h13質量體系培訓介紹公司質量目標體系的基本知識，了解產(chǎn)品注冊及醫(yī)療器械法規(guī)知識產(chǎn)權相關法律規(guī)定體系法規(guī)部14產(chǎn)品知識了解超聲產(chǎn)品、影像產(chǎn)品、PACS產(chǎn)品系等主要構造及功能特點簡介市場部15軍訓培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，提升服從命令、聽從指揮的職業(yè)意識總裁辦10h合計37h六、特訓職責用人部門應保證新員工在特訓期間能全程參加培訓，不得以工作原因為借口隨意調派特訓新員工；并應配合培訓發(fā)展部跟進新員工在特訓期間的表現(xiàn)。凡承擔授課職責的部門，應修訂完善培訓教材，切實做好培訓授課前的準備工作，并保證按規(guī)定時間承擔教學任務。培訓發(fā)展部全程參與新員工特訓工作，負責實施相應培訓項目，保證新員工特訓目標的達成。七、特訓計劃 特訓計劃參見《新員工入職特訓計劃進度表》(標準版)（附件1）。八、控制要點一）特訓頻率新員工入職特訓原則上1月/次，但每次應保證參加特訓新員工不得少于20人，否則人數(shù)太少，無法實施分組訓練，難以保證特訓效果。二）開班典禮開班典禮原則上公司最高領導應出席參加，以體現(xiàn)公司對新員工特訓工作的重視，有利于增強新員工對公司特訓工作的心理認同。如最高領導無法參加開班典禮，宜委托副總裁級別以上領導代為出席。這一點需公司高層以領導認同并全力支持。三）結訓典禮結業(yè)證書頒發(fā)。為表現(xiàn)公司對新員工特訓工作的重視程度，應由新員工所屬部門領導在結訓典禮為特訓考核合格員工頒發(fā)《結業(yè)證書》。優(yōu)秀學員評選。為樹立典范榜樣作用，應評選并表彰在特訓過程中表現(xiàn)
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