新員工入職培訓(xùn)策劃方案(編輯修改稿)
2024-12-04 22:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失超多的成本，如何快速提升新員工的潛力，取決于前180天管理者做了什么?！ 〉?階段:新人入職，讓他明白來(lái)干什么的(3~7天) 為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn): ，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí)(每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘)?！ ?，相互認(rèn)識(shí)?！ ?讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)潛力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛(ài)好?！ ！ ?，包括:每一天要做什么、怎樣做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。 (不作批評(píng))，并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)(反饋原則)。檢查每一天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里?！ ?工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn):一齊吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。 第2階段:新人過(guò)渡，讓他明白如何能做好(8~30天) 轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是務(wù)必的，管理者需要用較短的時(shí)間幫忙新員工完成主角過(guò)度，下面帶給五個(gè)關(guān)鍵方法: ，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件，怎樣發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問(wèn)題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話等?！ 。奖阌^察和指導(dǎo)。 ，做好及時(shí)調(diào)整，透過(guò)詢問(wèn)發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力。 ，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的?！ 。⑻岢龈叩钠谕?，要點(diǎn):4C、反饋技巧。 第3階段:讓新員工理解挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大部分管理者卻選
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