建設(shè)工程合同管理常見問題及應(yīng)對措施(編輯修改稿)
2025-06-10 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制，合同履行后沒有全面評估和總結(jié)，合同管理粗放。很多單位合同簽訂仍然采用手工作業(yè)方式進(jìn)行，合同管理信息的采集、存儲加工和維護(hù)手段落后，合同管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用相對滯后。沒有按照現(xiàn)代項目管理理念對合同管理流程進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，沒能實現(xiàn)項目內(nèi)部信息資源的有效開發(fā)和利用，建設(shè)項目合同管理的信息化程度偏低。3 建設(shè)工程施工合同管理的控制措施 合同簽訂應(yīng)注意幾點（1）明確的合同范圍、合同內(nèi)容的基礎(chǔ)是建立一個合理的合同構(gòu)架，合理劃分合同包。如施工合同構(gòu)架，哪些項目由施工總包來做，哪些項目是由總包公司進(jìn)行分包，總包與分包之間的工作怎么銜接，相互之間怎么配合，相互之間配合的時間要求，進(jìn)度要求，工作深度要求是什么在合同文本中都要予以明確。明確的合同范圍、合同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是：既不重復(fù)又不遺留。并且把工作界面的接合表述得十分清楚。而目前在實際操作中最頭痛的就是合同界限不明，施工現(xiàn)場人員協(xié)調(diào)困難，為此不僅花費(fèi)大量的精力作協(xié)調(diào)，還很容易拖延工期和增加造價?？偘职g的分界在哪里，費(fèi)用怎樣劃分等等都應(yīng)在合同中明確寫清。（2）明確合同造價及合同調(diào)整價格的范圍。合同中應(yīng)當(dāng)明確造價調(diào)整的依據(jù)、調(diào)整的方法、調(diào)整的幅度和調(diào)整的范圍，盡量避免用含糊不清的詞語或條款。同時要求設(shè)計管理要到位，盡量回避變更或少變更。一個工程項目設(shè)計管理到位和合同管理到位的工程項目，可以歸避工程項目在施工過程的造價風(fēng)險。（3）明確進(jìn)度控制要求。 目前國內(nèi)所有標(biāo)準(zhǔn)合同，往往只有一個籠統(tǒng)的總體工期，缺乏對工程項目實施過程中的里程碑進(jìn)度控制點的控制。對拖延工期在事前事中就開始控制，盡量避免事后再采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)趕工期。（4）明確付款辦法。 目前較多的合同付款條件不外乎按甲方確認(rèn)的上月實際完成工程量的百分比進(jìn)行付款，作者認(rèn)為最好是在合同條款中明確將關(guān)鍵路線的控制點的完成情況納入了付款的一個重要條件。這樣對工程項目的進(jìn)度實施就能起到一個保障作用。并將付款時需由施工單位提交的分階段的質(zhì)量檢查情況（如隱蔽工程驗收資料、現(xiàn)場安全文明情況）納入到支付工程進(jìn)度的條件之中。（5）對于違約情況的處理 。對于違約責(zé)任，作者的觀點是要在簽合同時進(jìn)行細(xì)化，違約責(zé)任簽訂的越細(xì)，執(zhí)行起來會越簡單，也避免合同執(zhí)行時扯皮。（6）簽訂合同時應(yīng)盡量提高
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