建設工程合同管理常見問題及應對措施(編輯修改稿)
2025-06-10 22:50 本頁面
【文章內容簡介】 中沒有嚴格監(jiān)督控制，合同履行后沒有全面評估和總結，合同管理粗放。很多單位合同簽訂仍然采用手工作業(yè)方式進行，合同管理信息的采集、存儲加工和維護手段落后，合同管理應用軟件的開發(fā)和使用相對滯后。沒有按照現(xiàn)代項目管理理念對合同管理流程進行重構和優(yōu)化，沒能實現(xiàn)項目內部信息資源的有效開發(fā)和利用，建設項目合同管理的信息化程度偏低。3 建設工程施工合同管理的控制措施 合同簽訂應注意幾點（1）明確的合同范圍、合同內容的基礎是建立一個合理的合同構架，合理劃分合同包。如施工合同構架，哪些項目由施工總包來做，哪些項目是由總包公司進行分包，總包與分包之間的工作怎么銜接，相互之間怎么配合，相互之間配合的時間要求，進度要求，工作深度要求是什么在合同文本中都要予以明確。明確的合同范圍、合同內容的標準是：既不重復又不遺留。并且把工作界面的接合表述得十分清楚。而目前在實際操作中最頭痛的就是合同界限不明，施工現(xiàn)場人員協(xié)調困難，為此不僅花費大量的精力作協(xié)調，還很容易拖延工期和增加造價?？偘职g的分界在哪里，費用怎樣劃分等等都應在合同中明確寫清。（2）明確合同造價及合同調整價格的范圍。合同中應當明確造價調整的依據(jù)、調整的方法、調整的幅度和調整的范圍，盡量避免用含糊不清的詞語或條款。同時要求設計管理要到位，盡量回避變更或少變更。一個工程項目設計管理到位和合同管理到位的工程項目，可以歸避工程項目在施工過程的造價風險。（3）明確進度控制要求。 目前國內所有標準合同，往往只有一個籠統(tǒng)的總體工期，缺乏對工程項目實施過程中的里程碑進度控制點的控制。對拖延工期在事前事中就開始控制，盡量避免事后再采取補救措施，強趕工期。（4）明確付款辦法。 目前較多的合同付款條件不外乎按甲方確認的上月實際完成工程量的百分比進行付款，作者認為最好是在合同條款中明確將關鍵路線的控制點的完成情況納入了付款的一個重要條件。這樣對工程項目的進度實施就能起到一個保障作用。并將付款時需由施工單位提交的分階段的質量檢查情況（如隱蔽工程驗收資料、現(xiàn)場安全文明情況）納入到支付工程進度的條件之中。（5）對于違約情況的處理 。對于違約責任，作者的觀點是要在簽合同時進行細化，違約責任簽訂的越細，執(zhí)行起來會越簡單，也避免合同執(zhí)行時扯皮。（6）簽訂合同時應盡量提高
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