建設(shè)工程合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施-資料下載頁(yè)
2025-05-14 22:50本頁(yè)面
【正文】 包單位與分包單位應(yīng)該共同為發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任，如果分包單位在過(guò)程出現(xiàn)失控的局面，那么總包方應(yīng)作為責(zé)任的主體方進(jìn)行糾正，且目前而言，許多分包方都是總包方自己擬定的，并沒(méi)有報(bào)發(fā)包方審核把關(guān)，從法律法規(guī)的角度上講，這些都屬于違規(guī)分包，然而，我們面對(duì)這樣的分包環(huán)境，應(yīng)該抓主線，控制好總包方的各項(xiàng)指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，必須于實(shí)控來(lái)糾偏，從經(jīng)濟(jì)上加大處罰力度。（4）加強(qiáng)施工合同索賠管理工作，是培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。提高索賠意識(shí)是承包商亟待解決的問(wèn)題，凡是承包方已經(jīng)表達(dá)要進(jìn)行索賠的事項(xiàng)，應(yīng)督促其盡快完善相關(guān)手續(xù)，不能因?yàn)槌邪降耐享常率顾髻r問(wèn)題處于待解決狀態(tài)，這樣到合同管理的后期對(duì)各方都不利，同時(shí)，合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同。（5）建立信息化管理系統(tǒng)，對(duì)合同管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，及時(shí)糾正偏差和階段性的總結(jié)合同執(zhí)行的效果，對(duì)不足的地方加以改進(jìn)。（6）提高管理人員的綜合素質(zhì)。專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素， 建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，需要熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)、精通合同業(yè)務(wù)； 熟悉合同履行和工程索賠管理的管理技術(shù)人員，在對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過(guò)程中作出有利于工程造價(jià)控制的對(duì)策。（7）公司及部門應(yīng)建立健全有關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)目部配備專職或兼職的合同管理人員，建立合同臺(tái)帳,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、跟蹤，定期進(jìn)行反饋情況，指出項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的不足，以便及時(shí)有效的對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建設(shè)工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，認(rèn)真做好合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)防控和履行過(guò)程中的合同管理工作，將對(duì)項(xiàng)目管理有著積極的意義。但是，合同體系不健全，合同管理水平低，仍是我國(guó)建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。針對(duì)目前的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，我們必須加強(qiáng)建設(shè)工程合同的管理，使其符合項(xiàng)目的整體要求。同時(shí)，在建設(shè)工程領(lǐng)域要落實(shí)相關(guān)合同法律法規(guī)，提高承發(fā)包人的合同法律意識(shí)，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的承包單位，保證合同管理實(shí)施的力度。 參考文獻(xiàn)：[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012版6
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