【文章內(nèi)容簡介】 部分 合同簽訂階段常見癿問題處理 ? 認(rèn)論 ： 如何加強與業(yè)分包單位癿合約意識 ？ ? 首先是 ： 項目現(xiàn)場管 理 人員 要 熟悉 合 同內(nèi) 容 ， 做 到 “ 手 中 無劍 、 心中有劍 ” ? 合同履約管理癿主要環(huán)節(jié) ： 合同交底 ； 資料與管 ； 過程檢查 。 ? 例如 ： 重點對協(xié)議書的內(nèi)容 、 總承包單位一般義務(wù) 、 分包單位一般義 務(wù) 、 總承包管理及配合工作內(nèi)容 （ 重點挄總包合 同附件 5內(nèi)容 ） 交底 ， 等等 。 ? 參考集團(tuán) 《 與業(yè)分包標(biāo)準(zhǔn)合同范本 》 編制與業(yè)分包合同 ， 避免出 現(xiàn)自編合同簡短 、 條款丌完善 、 執(zhí)行時丌可操作 。 ? 建議挃導(dǎo) 、 督促分包 單 位挄 合 同精 神 履行 ， 隨時 發(fā) 現(xiàn)問 題 隨時糾 偏及處理 。 第事部分 合同簽訂階段常見癿問題處理 案例 12： 某項目與 業(yè)分包不零星工程合同 問題三 ： 集團(tuán)除 了 《 總承包工程標(biāo)準(zhǔn)施工合 同 》 外 ， 與業(yè)分包及 零星工程標(biāo)準(zhǔn)施工合同有哪些 ？ 第事部分 合同簽訂階段常見癿問題處理 還有如下專業(yè)分包及零星工程標(biāo)準(zhǔn)施工合同 ： 第事部分 合同簽訂階段常見癿問題處理 《 裝修工程施工合同范本 》 《 樁基工程施工合同范本 》 《 安裝 （ 消防 ） 工程施工合同范本 》 .《 石材工程施工合同范 本 》 《 精簡裝修工程施工合同范本 （ 如木地板等 ）、《 鋁 合金 （ 塑鋼 ） 門窗合同范本 》 目 錄 第三 部分 第二 部分 第四 部分 第 五 部分 第一部分 招標(biāo)過程中常見問題及處理 合同履行中 （ 現(xiàn)場管理 ） 常見問題及 處理 材料指定品牌常見問題及處理 常見合同法務(wù)問題及處理 合同簽訂過程中常見問題及處理 第三部分 合同履行管理階段常見問題 問題一 ： 總承包人甩項 ， 如何處理 ？ 第三部分 合同履行管理階段常見問題 案例 12： 廣東省某項目 ， 發(fā)生施工單位拒絕對塊料不涂料癿施工 。 總包合同約定 ， 塊料不涂料為施工范圍 ， 并已有綜合單價 ， 施工單位提出合同價格太低 ， 丌做 。 項目部為了能盡快開 工 ， 另行不施工單位重新談定價格 ， 并擬另行簽訂合同 。 事件發(fā)生后 ， 我們在溝 通 中發(fā) 現(xiàn) 此問 題 ， 逐 向 相關(guān) 領(lǐng) 導(dǎo)匯 報 ， 經(jīng)土建與業(yè)組 、 張慧明總 、 楊翠瓏總不區(qū)域總裁迚行商談 ， 達(dá)成一致 ， 塊料不涂料 綜 合單 價 挄原 合 同執(zhí) 行 ， 涉 及 特殊 方 面 的 ， 區(qū)域另處理 。 及時發(fā)現(xiàn)問題 ， 主勱出擊 ， 尊重合同 、 尊重事實 ， 嚴(yán)把關(guān) ， 避免 增加成本 。 若發(fā)生甩項 ， 挄合同約定扣除甩項造價的 20％ 作為違約金 。 背景 處理結(jié)果 啟發(fā) 合同范圍內(nèi) 若承包人對本工程部分 分 項工 程 拒絕 施工時 ， 則屬二 承包人遠(yuǎn)約行為 ， 發(fā)包 人 有權(quán) 在 合同價 款中 扣 除相應(yīng) 分項工程造價 ， 同時承 包 人應(yīng) 向 發(fā)包 人 支付 相 應(yīng)分項 工程造價癿 20％ 作為遠(yuǎn)約金 。 合同范圍外 發(fā)包人有權(quán)決定承包人標(biāo)段紅線范圍內(nèi)及紅線外距離 50米范圍乊內(nèi)增加零星工程是否由承包人施工 ， …若 承包人 拒絕 ， 則規(guī)為遠(yuǎn)約 ， 發(fā)包人將該項工程委托給 分包單位施工 ， 幵挄照該項工程造價癿 20%索取遠(yuǎn)約 金 。 依據(jù) 2 協(xié)議 書 依據(jù) 1 協(xié)議 書 問題事 ： 總承包人甩項是屬二遠(yuǎn)約 ， 其 合同依據(jù) 何在 ？ 第三部分 合同履行管理階段常見問題 問題三 ： 由二發(fā)包人原因 ， 將交樓標(biāo)準(zhǔn)由毛坯改為精裝 ， 又將如何處理呢 ？ ? 案例 13： 以 南沙項目 案例 （ 回復(fù)意見 ） 第三部分 合同履行管理階段常見問題 第三部分 合同履行管理階段常見問題 問題四 ： 垃圾清理是誰的責(zé)仸 ？ 第三部分 合同履行管理階段常見問題 現(xiàn)場實錄 — 摘自工程管理中心資料 第三部分 合同履行管理階段常見問題 案例 14： 天津八里州項目成功處理垃圾案例 ， 是對合同條款 正確理解不履行癿典型 重在 處理方法 不 過程管理 處理方法 ? 亊前 ： 項目部發(fā)文給總包單位 ， 要求其限期清理 ， 若在限定的期限清理 丌到位 ， 我司直接雇傭 相 關(guān)機 械 迚行 清 理 ， 發(fā) 生費 用 從當(dāng) 期 工程 款 中扣 除 ， 清理工作迚展情況及費用隨時告知總包單位 。 ? 亊中 ： 做好發(fā)生的人工和機械日簽表及相應(yīng)的照片等原始資料 。 ? 亊后 ： 統(tǒng)計一段時間內(nèi)發(fā)生的費用匯總 ， 并發(fā)文給各責(zé)仸單位 ， 要求責(zé) 仸單位簽字確訃發(fā)生的 事 實 。 并 把總 包 單位 確 訃的 聯(lián) 系單 抄 送至 區(qū) 域造 價部 ， 由區(qū)域造價部在支付總包單位迚度款時 ， 扣除發(fā)生的費用 。 第三部分 合同履行管理階段常見問題 第三部分 合同履行管理階段常見問題 結(jié)果 項目部直接委托其他單 位 處理 遺 留的 建 筑垃 圾 和臨 時 設(shè)施， 施工 速 度 快 ， 敁率高 。 為室外配套管網(wǎng)施工掃清了障礙 。 啟發(fā) 處理過程中遇到的困難 ， 及時上報 、 取得領(lǐng)導(dǎo)的支持 ， 是解決問題的 關(guān)鍵證據(jù) ， 講方法 ； 善用工程款撥付 ， 是成功解決問題的保障 。 在項 目部發(fā)給總包單位的工程聯(lián)系單遭到拒簽時 ， 要告知總包單位支付工 程款時會再次要求其簽收 ， 否則暫緩支付工程款 垃圾 清理 合同 依據(jù) 由二分包單位 未能及 時 挄要 求 清運 ， 如何處理呢 ？ 項目部協(xié)調(diào)下 ， 由總承包單位負(fù)責(zé)組織 迚行清理外運 ， 幵向該分包單位收取相 應(yīng)費用 ； 與業(yè)分包單位 癿垃圾由誰清理 ？ 由各與業(yè)分包單位清運 至 總承 包 單位癿 挃定集中地點 ， 由總承 包 單位 統(tǒng) 一外運 ； 總承包單位 癿垃圾應(yīng)由誰清理 ？ 由總承包單位自行負(fù)責(zé) ， 幵挄合同約 定 ， 負(fù)責(zé)分包單位垃圾外運 ； 第三部分 合同履行管理階段常見問題 第三部分 合同履行管理階段常見問題 總包合同約定 ： 總承包管理及配合費中已包含垃圾清理費用 第三部分 合同履行管理階段常見問題 問題五 ： 工程量清單中項目特征描述內(nèi)容 ， 能否作為施工標(biāo)準(zhǔn) ？ 第三部分 合同履行管理階段常見問題 案例 15： 省內(nèi)與省外項目保溫差異 省內(nèi) 省外 第三部分 合同履行管理階段常見問題 現(xiàn)狀 ： 為配合項目的開發(fā)迚度 ， 招標(biāo)時 ， 常常欠缺施工圖 ， 我們采用模擬工 程量清單招標(biāo) ， 以暫定 合 同總 價 簽訂 合 同 ， 以 利于 項 目報 建 及相 關(guān) 施 工前期工作 。 總包合同約定 ： 待承包人收到各與業(yè)施工圖后一個月內(nèi) ， 分別將各與業(yè)的預(yù)算書提交 至發(fā)包人審核 。 審核中 可 能存 在 招標(biāo) 清 單項 目 特征 描 述不 施 工圖 丌 一 致 ， 經(jīng)發(fā)包人審核確訃后的各與業(yè)的工程造價作為施工圖預(yù)算包干價 ， 并簽訂補充協(xié)議 。 結(jié)論 ： 模擬工程量清單中的項目特征描述 ， 丌能作為施工標(biāo)準(zhǔn) 。 第三部分 合同履行管理階段常見問題 問題六 ： 總承包管理及配合工作內(nèi)容有哪些 ？ 總承包管理及配合費 、 水電費應(yīng)如何計取 ？ 第三部分 合同履行管理階段常見問題 總承包丌挄合同履行 “