蔬菜保鮮冷藏項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-06-10 22:19 本頁面
【文章內容簡介】 庫內溫度：2℃——2℃進貨溫度：≤+25℃預冷量、儲藏量：約1200T制冷工質：氨沖霜方式：水沖霜設備選型根據生產技術和規(guī)模，以立足國內先進技術為主，并消化吸收國外先進技術，購置冷庫設備一套。主要設備為：4AV125制冷壓縮機1臺、6AW125制冷壓縮機1臺、ZL900蒸發(fā)冷1臺、YF125油分1 臺、KF32空分 1臺、JY200集油器1 臺、40P40氨泵2臺、 KLL500風機4臺和輔助主要生產設備200VA變壓器1臺、氨泵控制箱1臺、XQ55 起動柜1臺、XQ75起動柜XL21配電柜1臺。以上設備選型具有以下特點：項目采用氨制冷，氨泵供液方式，制冷工藝成熟完善，操作方便簡易。6AW125一臺，一可互補能量，二可根據進出貨動態(tài)調整，入貨量多或存貨量少時，只開一臺機組，既保證了入貨量又節(jié)約能源。采用氨泵供液可提高制冷效率，減少降溫時間。冷卻水采用循環(huán)使用方法，沖霜水回收到水池，既節(jié)約，又可使壓縮機用水溫度降低。采用蒸發(fā)式冷凝器，一節(jié)約投資，一機多用，二節(jié)電，節(jié)水，三提高工作效率，冷凝壓力低。電器系統(tǒng)采用電控柜集中放置，便于操作管理，元件，器件選用正泰公司產品。溫度顯示采用微電腦顯示器，顯示精確，數據儲存打印一體化，隨時可向客戶提供不同日期的溫度數據信息。第六章 蔬菜保鮮冷藏項目環(huán)境影響評價項目場址選定于江夏區(qū)金口街中灣村，項目地位于102省道武嘉公路旁，交通十分便利。 項目建設對環(huán)境的影響本項目施工主要包括場地平整、鋼結構廠房、原材料及成品庫房、及配套設施的建設，其污染物主要包括建筑垃圾、噪音、揚塵、廢水及施工人員的生活垃圾。本項目所在區(qū)離居民區(qū)較遠，且具有良好的天然屏障，噪音和揚塵等污染對居民的生產、生活不會造成不利的影響。 項目生產對環(huán)境的影響本項目無公害蔬菜種植基地建設部分不會對環(huán)境造成污染。項目在運行過程中，只在有機蔬菜加工處理及物流配送過程中產生的污染物和污染源主要有廢水和廢渣及噪音。詳細情況分述如下：（1）廢水。廢水主要來源于生產廢水和生活廢水，生產廢水主要有冷卻循環(huán)水、蔬菜清洗用水的外排水。（2）廢渣。生產廢渣主要有處理時分揀出的廢菜及冷庫所貯存的包裝破損的蔬菜廢渣。（3）噪聲。噪聲主要來源于冷凍機組、風機等設備，聲強在80分貝左右。 環(huán)境保護措施一、節(jié)能措施冷庫是冷藏業(yè)中主要的用電設備，因此也是節(jié)能的核心設備。在項目建設中，采用新工藝、新技術和新設備，以達到節(jié)能的目的；在項目運行期要加強科學管理，一是建立完善管理制度，積極進行技術改造，盡量降低能耗，建立能耗管理制度，包括日常運行情況，制定單位產品耗電量定額；二是隨著科學技術日新月異，快速發(fā)展，各種能耗低，效益高的設備會不斷出現，應及時進行技術改造，設備更新；三是合理操作，減少制冷系統(tǒng)能耗；四是合理堆垛，提高庫房利用率；五是節(jié)約用水。項目采用蒸發(fā)冷制冷技術，可循環(huán)用水，節(jié)約大量用水。同時，嚴格執(zhí)行國家污染排放標準，做好廢水排放防范治理。二、減排措施（1）廢水治理方案。生產廢水沒有污染可以經沉淀池處理后外排。生活廢水采用化糞池處理后可以外排。（2）廢渣治理方案。生產廢渣主要有處理時分揀出的廢菜及冷庫所貯存的包裝破損的蔬菜廢渣，廢渣分類存放，可以外運作為家禽飼料和加工有機肥料。（3）噪聲治理方案。對于新增設備產生的噪聲，在工藝布置上，將主噪聲源設備集中布置在獨立的房間，在建筑上做吸音、隔音處理。通過上述措施，達到廠界噪音值小于50bB(A)的國家標準。 環(huán)境影響評價針對項目產生的污染，經過科學治理以后，生產中產生的污染可以得到有效治理。因此，本項目的實施，企業(yè)環(huán)境和周圍環(huán)境不會產生新的污染。生產中產生的廢水、廢渣均可以得到有效的控制和治理。所有排放物可以做到按國家規(guī)定的排放標準達標排放。第七章 組織機構與人力資源配置 項目法人組建方案項目承辦單位武漢諾華鋼結構有限公司,總經理負責制，決定企業(yè)的一切重大事宜?？偨浝淼穆氊熓亲窦o守法，組織領導企業(yè)的日常經營管理工作。一、建設期組織機構設置與職能劃分為確保項目順利實施，成立項目決策機構、指揮機構和監(jiān)督機構。（1）決策機構：由公司主要領導和相關專業(yè)的技術權威人員組成。從產品方向、生產規(guī)模、種植方式，投資額、冷藏技術，產供銷和效益等要素，對項目運行過程中可能出現的問題及趨勢進行預測和論證，提出應該采取的措施，制訂詳細的實施計劃。（2）指揮機構：由公司主要領導和技術人員組成。按照項目決策目標和確定的方針，計劃對項目實施的各個環(huán)節(jié)與外部關系進行及時正確的判斷和決定，然后有效地調動人力、物力、財力等，為最有效的生產經營進行調整與分配。（3）監(jiān)督機構：公司及相關技術人員組成。對項目實施過程中出現
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