股權激勵方案45402(編輯修改稿)
2025-06-10 18:15 本頁面
【文章內容簡介】 工齡基數(shù)、工齡系數(shù)等綜合因素，確定內部管理股權分配數(shù)額。激勵對象分為高層管理人員（總經(jīng)理、副總、總監(jiān)）、中層管理人員（部門經(jīng)理）、特殊貢獻人員（經(jīng)董事會認定）三大類。（2）激勵對象每年獲受內部管理股權的數(shù)量，按激勵股權的按年授予數(shù)量和相關系數(shù)進行計算分配。（3）未達到任職年限的人員，經(jīng)批準獲得股權激勵資格，授予內部管理股權的數(shù)額，由股權激勵管理委員會參照崗位基數(shù)，報請董事會批準。激勵股權的初次授予數(shù)量計算表單位:萬元序號崗位人數(shù)崗位基數(shù)工齡基數(shù)工齡系數(shù)測算額度備注1董事 2監(jiān)事3總經(jīng)理1 200 5 275 4常務副總1 200 5 205 5副總3 150 15 615 6總監(jiān)6 100 24 632 7經(jīng)理13 80 39 1,143 8副經(jīng)理3 50 2 209 合計273078激勵股權的數(shù)量=崗位基數(shù)+工齡基數(shù)*工齡激勵對象有兼職的不重復計算，按授予股權數(shù)量高的計算激勵股權的按年授予數(shù)量計算表序號崗位人數(shù)任職系數(shù)測算額度備注1董事 2監(jiān)事 3總經(jīng)理1 6% 4常務副總1 6% 5副總3 % 6總監(jiān)6 % 7經(jīng)理13 % 8副經(jīng)理3 % 合計27 % 激勵股權的數(shù)量=年度股權激勵總數(shù)*崗位系數(shù)激勵對象有兼職的不重復計算，按崗位系數(shù)高的計算九、 內部管理股權的價格激勵對象獲得公司授予內部管理股權，需支付轉讓價款；初次行權需以現(xiàn)金支付獲得股權，其后可以內部管理股權的分紅支付。激勵對象支付受讓價款后，獲得公司股東權益。折價購買的內部管理股權的價格激勵對象在獲得授予的額度，按約定分期行權購買的，約定年度為N+0年，約定年度沒有購買的額度延遲至次年行權購買的為N+1年，最長延長兩年，逾期額度由員工持股大會收回。行權時間計價基礎折價率說明N+0年注冊資本50%單位注冊資本N+1年公司單位凈資產(chǎn)60%授予約定時間為N+0年N+2年公司單位凈資產(chǎn)70% 股權退出的價格（1） 激勵對象行權購買折價股權后，服務滿五就全部享有完全的股權資產(chǎn)價值，服務年限每滿一年，就增加享有股權折價部分相對應的實際資產(chǎn)價值的20%。激勵對象未到約定服務年限提前辭職的，不享有折價部分的資產(chǎn)價值，已經(jīng)獲得的歸零；達到退休年齡、喪失勞動能力或死亡的，已經(jīng)享有的資產(chǎn)價值繼續(xù)享有。（實際上就是：公司折價部分的資產(chǎn)價值分五年實際贈予，提前辭職的收回贈予）（2） 激勵對象已行權的股權價格按照下表計算，未行權的股權由員工持股大會無償收回：勞動合同服務年限屆滿沒有達
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