【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重于企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)層面的問(wèn)題。品牌營(yíng)銷策劃理論的起點(diǎn)是傳統(tǒng)營(yíng)銷/4P的promotion(促銷)這個(gè)環(huán)節(jié),即企業(yè)生產(chǎn)了產(chǎn)品,要進(jìn)入流通環(huán)節(jié)之前,由營(yíng)銷策劃公司來(lái)進(jìn)行策劃、包裝品牌概念,從而促進(jìn)銷售,品牌是為了促進(jìn)銷售。而品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的理論,是將現(xiàn)代營(yíng)銷/(客戶需求與欲望),即市場(chǎng)需求作為品牌建設(shè)的起點(diǎn),通過(guò)調(diào)研客戶需求與欲望,從而指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)product(產(chǎn)品),確定price(價(jià)格),選擇place(渠道),進(jìn)行promotion(促銷)。品牌營(yíng)銷策劃是從產(chǎn)品銷售開始,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是從市場(chǎng)需求開始,這是兩者最大的區(qū)別。但是這兩種觀點(diǎn)沒有本質(zhì)的區(qū)別,只是側(cè)重點(diǎn)和建設(shè)的程度不同,各有特點(diǎn)和適用性,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),未形成明確的企業(yè)戰(zhàn)略方向,企業(yè)最重要的就是生存,那么品牌營(yíng)銷策劃能夠迅速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng),帶動(dòng)企業(yè)銷售,產(chǎn)生較為明顯的短期效益。而對(duì)于集團(tuán)化的企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指明方向,目標(biāo)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)品牌建設(shè)的核心是品牌資產(chǎn)的資本化品牌不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商標(biāo)或者符號(hào),品牌的內(nèi)涵包括符號(hào)、企業(yè)、利益相關(guān)者、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面的內(nèi)容,因此做品牌不是純粹地做營(yíng)銷策劃,或只做戰(zhàn)略規(guī)劃,而應(yīng)該是一個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營(yíng)銷、組織、人資、文化多方面綜合性的手段。無(wú)論是以品牌營(yíng)銷策劃去促進(jìn)銷售,還是以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃去制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,最終目的都是要為企業(yè)創(chuàng)建品牌,然而,現(xiàn)階段的品牌建設(shè)理論往往忽略了品牌的一個(gè)很重要的作用,即在資本運(yùn)營(yíng)層面的作用。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念中,品牌是一種無(wú)形資產(chǎn),既然是資產(chǎn),就具有價(jià)值和可評(píng)估性,所以品牌建設(shè)不能只停留在提高知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和銷售更多產(chǎn)品這樣的表層上,而應(yīng)該將品牌建設(shè)的核心放在提升品牌資產(chǎn)上,繼而將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資本,通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張,進(jìn)行一種高端的、資本層面的品牌延伸。品牌資產(chǎn)作為資產(chǎn),必須具有資產(chǎn)的屬性,即它必須能夠?yàn)槠渌姓邘?lái)收益。比如購(gòu)買白酒,同樣是52度的醬香型白酒,同樣產(chǎn)自貴州茅臺(tái)鎮(zhèn),出廠年份都一樣,但是有人寧肯接受價(jià)格已經(jīng)較去年翻了一番的貴州茅臺(tái)酒,而不愿購(gòu)買其他價(jià)格低于茅臺(tái)幾百元的茅臺(tái)鎮(zhèn)出品酒。因?yàn)闊o(wú)論是送禮,還是宴請(qǐng)客人,茅臺(tái)酒的品牌都能起到很大的心理支持作用。從中可以發(fā)現(xiàn),品牌資產(chǎn)是一種無(wú)形資產(chǎn),具有可測(cè)度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,這種經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在支付溢價(jià)的意愿上,消費(fèi)者肯為高出的價(jià)格掏錢,這就是品牌資產(chǎn)的價(jià)值表現(xiàn)。品牌能夠成為資產(chǎn),就是因?yàn)槠放凭哂幸鐑r(jià)價(jià)格能力。經(jīng)過(guò)對(duì)多家企業(yè)的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的品牌資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值是其固定資產(chǎn)價(jià)值的十幾倍甚至幾十倍。如何有效地運(yùn)用如此巨大的品牌資產(chǎn)價(jià)值就顯得尤為重要,因此無(wú)論是在品牌營(yíng)銷策劃理論體系,或者是在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃理論體系中,都要充分重視企業(yè)的品牌資產(chǎn)價(jià)值,提出實(shí)際可用的品牌拉動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張的模式,讓品牌成為企業(yè)快速擴(kuò)張的動(dòng)力。而用品牌拉動(dòng)擴(kuò)張,其核心就是將品牌資產(chǎn)資本化,通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)完成擴(kuò)張,通過(guò)對(duì)品牌資本的/并購(gòu)、重組、置換0等運(yùn)營(yíng)形式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)放大效應(yīng)、交易放大效應(yīng)、市場(chǎng)放大效應(yīng)、資產(chǎn)放大效應(yīng)、時(shí)間放大效應(yīng)和顧客價(jià)值放大效應(yīng)。品牌資產(chǎn)價(jià)值資本化可以通過(guò)以下策略來(lái)實(shí)現(xiàn):一是通過(guò)品牌資產(chǎn)價(jià)值在產(chǎn)品和服務(wù)的溢價(jià)增值策略來(lái)實(shí)現(xiàn),品牌資產(chǎn)實(shí)質(zhì)是公司信譽(yù),其價(jià)值源于產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)信譽(yù),以及企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力所創(chuàng)造的價(jià)值,這種價(jià)值通過(guò)品牌溢價(jià)表現(xiàn)出來(lái),在公司是一種持續(xù)的盈余收益或超額利潤(rùn)。二是通過(guò)強(qiáng)大品牌效應(yīng)拉動(dòng)OEM經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌資本化,即所謂/輕資產(chǎn)戰(zhàn)略0擴(kuò)張,擁有強(qiáng)大品牌資產(chǎn)的生產(chǎn)者可以不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的/關(guān)鍵的核心技術(shù)0負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售和銷售/渠道0,降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn),贏得市場(chǎng)時(shí)間,通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn),將所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷,并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。三是通過(guò)兼并、收購(gòu)、品牌特許經(jīng)營(yíng)、融資等資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)權(quán)交易手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。我國(guó)5公司法6規(guī)定,作為股本投入,無(wú)形資產(chǎn)只能占20%。但在中外合資或合作時(shí),這一比例則沒有限制,一般情況下由雙方協(xié)商決定。在實(shí)際運(yùn)作中,一些非上市公司或一些開發(fā)區(qū)的企業(yè),其無(wú)形資產(chǎn)可以占到35%。品牌特許一般都是有償?shù)?收取特許使用費(fèi)是國(guó)際通行的做法,也就是說(shuō)受許人要向特許人支付特許費(fèi)。如麥當(dāng)勞、恒源祥、小肥羊,2003年,恒源祥品牌特許使用費(fèi)收益達(dá)到8000多萬(wàn)元?？傊?目前我國(guó)品牌建設(shè)理論體系有其發(fā)展的階段性和時(shí)代性,各自代表了從廣告界和咨詢界轉(zhuǎn)化而來(lái)的品牌建設(shè)推崇者的行業(yè)特性,但是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的提高,這兩個(gè)理論體系都將逐步轉(zhuǎn)化到對(duì)品牌資產(chǎn)的建設(shè)和資本化這個(gè)品牌建設(shè)的核心上來(lái),只有讓品牌充分發(fā)揮其溢價(jià)作用和拉動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張的作用,才可以說(shuō),企業(yè)擁有了真實(shí)的品牌,而不是馳名商標(biāo)。(三) 科技企業(yè)品牌建設(shè)湖南頂立科技有限公司作為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，其在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，無(wú)疑是值得廣大高新技術(shù)企業(yè)借鑒的。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面采取措施，提升自身的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。（一）充分運(yùn)用比較優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵所在。國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，只是處在全球這樣的大市場(chǎng)當(dāng)中。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)身處其中的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體都提出了更高的要求，例如產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)要符合各個(gè)國(guó)家的規(guī)定，產(chǎn)品的性能要適應(yīng)不同文化背景的客戶的需求，低價(jià)策略有可能遭遇東道國(guó)傾銷的指控，高價(jià)策略又無(wú)法進(jìn)入東道國(guó)的市場(chǎng)等等，所有的這一切，都要求企業(yè)不斷調(diào)整、增強(qiáng)適應(yīng)客戶需求的能力，真正做到以客戶為導(dǎo)向，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）堅(jiān)持自主開發(fā)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)是國(guó)際化成功的關(guān)鍵所在。因此，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)要大力培育技術(shù)優(yōu)勢(shì)。、技術(shù)創(chuàng)新的投入提高企業(yè)科研技術(shù)的創(chuàng)新能力不是短期的事情，而是通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期積累的一個(gè)過(guò)程，是長(zhǎng)期投入的回報(bào)，所以企業(yè)要持續(xù)不斷投入資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)上，投入巨大的資金以形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力，堅(jiān)信高風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)有高回報(bào)的信念。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)要成為世界級(jí)大企業(yè)，就必須擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，加大對(duì)自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的投入，通過(guò)對(duì)自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的投入培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)很多高新技術(shù)企業(yè)不具備自主研發(fā)的能力，需要借助政府支持的科研機(jī)構(gòu)和高?？蒲性核难芯砍晒瑢?dǎo)致企業(yè)不能成為真正的技術(shù)創(chuàng)新主體。我國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變這種創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)變成以企業(yè)為主體的創(chuàng)新模式，尤其是以大型企業(yè)為主體的創(chuàng)新模式。我國(guó)企業(yè)可以利用我國(guó)現(xiàn)有的高校和科研院所的科技優(yōu)勢(shì)，并與企業(yè)的生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，取得優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的放大效應(yīng)。企業(yè)還可以嘗試在科技發(fā)達(dá)的地區(qū)和國(guó)家建立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)或建立多種形式的合作關(guān)系，跟蹤國(guó)際上先進(jìn)的科技成果，在此基礎(chǔ)上吸收消化后再進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（三）實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)國(guó)際化，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，逐步開拓國(guó)際市場(chǎng)我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該抓住市場(chǎng)國(guó)際化這個(gè)潛在機(jī)遇，立足國(guó)內(nèi)，逐步開拓海外市場(chǎng)，在做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，做強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)可以通過(guò)貿(mào)易、合資、建廠、并購(gòu)等方式逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化。國(guó)際化應(yīng)分階段穩(wěn)步進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、市場(chǎng)占有率、技術(shù)能力、國(guó)際化條件等不同的成熟度，選擇相應(yīng)的方式進(jìn)行國(guó)際化。同時(shí)要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)審慎選擇，根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技等投資環(huán)境選擇市場(chǎng)國(guó)際化的順序。由于發(fā)達(dá)市場(chǎng)高度規(guī)范化，技術(shù)壁壘多，沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)難以進(jìn)入，而新興市場(chǎng)國(guó)家具有良好的投資環(huán)境，我國(guó)企業(yè)借鑒華為集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，考慮先把國(guó)際化的目標(biāo)市場(chǎng)定在新興市場(chǎng)，等時(shí)機(jī)成熟后再進(jìn)入發(fā)達(dá)市場(chǎng)。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)各種方式成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化后，不僅銷售市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，而且還要努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的國(guó)際化，即采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全面國(guó)際化。我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)世界各國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，尋找最有利的資源、供應(yīng)商，建立起全球的供應(yīng)點(diǎn)，然后將點(diǎn)連成片，建立起世界性的采購(gòu)體系，同時(shí)自身也融入全球采購(gòu)體系之中，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全球化，為企業(yè)的深度國(guó)際化奠定良好的基礎(chǔ)。（4） 實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì) 企業(yè)的品牌意識(shí)包括兩方面的內(nèi)容，一是文化意識(shí)，另一個(gè)是形象意識(shí)。這就需要重視塑造企業(yè)文化，只有具有深厚的企業(yè)文化，不斷地積累企業(yè)文化，品牌才不會(huì)顯得空泛。此外，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)要進(jìn)行國(guó)際品牌營(yíng)銷，加強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際上的認(rèn)知度，可以通過(guò)廣告宣傳、參加海外展覽會(huì)、收購(gòu)國(guó)際知名品牌等方式推廣企業(yè)品牌，提升品牌知名度。當(dāng)企業(yè)決定走出去時(shí)，就應(yīng)該賦予企業(yè)有豐富的品牌國(guó)際內(nèi)涵，樹立清晰的國(guó)際形象。企業(yè)根據(jù)自身的國(guó)際化程度、海外銷售渠道等情況決定企業(yè)品牌的大方向。然后通過(guò)細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)客戶的消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣方面進(jìn)行研究，選擇符合目標(biāo)客戶個(gè)性的品牌形象和定義品牌內(nèi)涵。品牌內(nèi)涵不是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，而是隨著時(shí)間的推移不斷地更新。企業(yè)品牌的內(nèi)涵只有不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷地貼近客戶，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)將其體現(xiàn)出來(lái)，才能贏得客戶的青睞，發(fā)揮品牌的優(yōu)勢(shì)。品牌是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在特征的綜合反映，是消費(fèi)者和企業(yè)溝通的橋梁，是對(duì)商品價(jià)值的一種承諾。品牌國(guó)際化在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的影響力越來(lái)越大，世界級(jí)企業(yè)和世界級(jí)品牌是連為一體的，凡是世界性的知名品牌都具有深厚的技術(shù)實(shí)力，以技術(shù)作為品牌的支撐。微軟就是最好的例子。企業(yè)要想擁有世界級(jí)的品牌就必須要有世界級(jí)的技術(shù)，技術(shù)是企業(yè)品牌持續(xù)發(fā)展的有力保障。三、湖南高新技術(shù)行業(yè)概況在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，在推進(jìn)新型工業(yè)化、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)省的決策引導(dǎo)下，湖南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速、健康、持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，成為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)結(jié)構(gòu)升級(jí)、推動(dòng)新型工業(yè)化的強(qiáng)大動(dòng)力，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、附加值不高等問(wèn)題也影響著高新技術(shù)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)總體健康持續(xù)發(fā)展，規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)2006年，全省共有高新技術(shù)產(chǎn)品企業(yè)1194家，、%%；，%；，%。企業(yè)平均規(guī)模不斷擴(kuò)大，過(guò)億元企業(yè)286家，增加81家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1632億元，%，；產(chǎn)銷銜接較好，%，；％，與上年持平。新材料技術(shù)獨(dú)占鰲頭，先進(jìn)制造業(yè)、生物醫(yī)藥技術(shù)、電子信息均顯板塊優(yōu)勢(shì)從高新技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)域來(lái)看，％，%；，%；，%；各主要指標(biāo)均超過(guò)全省高新技術(shù)領(lǐng)域的三分之一，在各領(lǐng)域中獨(dú)占鰲頭。先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品的份額僅次于新材料技術(shù)，，％％，％％。，％，%。，％％。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚，區(qū)域特色顯現(xiàn)從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局來(lái)看，湖南省已初步形成了以長(zhǎng)、株、潭為核心的“一點(diǎn)一線”地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集帶。2006年，“一點(diǎn)一線”、億元、%、%%。而作為湖南區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的“長(zhǎng)株潭”億元、億元，%、%%。三市憑借地理?xiàng)l件優(yōu)越，高等院校較多，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，交通便利等優(yōu)勢(shì)，集中了全省90%的產(chǎn)值過(guò)億元的高新技術(shù)企業(yè)。形成了以長(zhǎng)沙為中心的電子信息、現(xiàn)代工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)群，以株洲為中心的硬質(zhì)合金材料、現(xiàn)代電力機(jī)車等產(chǎn)業(yè)群，以湘潭為中心的輕軌地鐵、機(jī)電一體化等產(chǎn)業(yè)群。高新區(qū)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，輻射拉動(dòng)作用明顯湖南省擁有長(zhǎng)沙、株洲兩個(gè)國(guó)家級(jí)高新區(qū)和湘潭、衡陽(yáng)、岳陽(yáng)、益陽(yáng)和郴州五個(gè)省級(jí)高新區(qū)。2006年，％，％；，％，％；，％，％；，％，％。其中，、％％，％％。存在的問(wèn)題和制約因素湖南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)較好，但仍然存在一些不可忽視的問(wèn)題和制約因素。一是經(jīng)濟(jì)效益水平仍然偏低，產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。2006年，全省1194家有高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)中，有111家虧損，％。高新技術(shù)產(chǎn)品外向度仍然不高，有高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)中只有235家有出口，其中只有6家出口在1億美元以上。，％。二是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重偏低，拉動(dòng)作用有限。2006年，全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重雖較往年有所提高，但依舊偏低。%，占全省生產(chǎn)總值的比例僅8％。三是區(qū)域性差異明顯，發(fā)展不平衡。全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要集中在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的“長(zhǎng)株潭”地區(qū)和以“長(zhǎng)株潭”為核心的“一點(diǎn)一線”地區(qū)，益陽(yáng)、常德、邵陽(yáng)、婁底、懷化、永州、湘西、億元，%，與“一點(diǎn)一線”的差距進(jìn)一步拉大。制約湖南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素：首先是科技創(chuàng)新服務(wù)體系尚不完善。表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資不活躍，力度不強(qiáng)；體制機(jī)制不靈活、不健全；科技交易市場(chǎng)體系不健全，成果轉(zhuǎn)化率低；高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化滯后，高新技術(shù)成果不能盡快轉(zhuǎn)化為終端產(chǎn)品，并占領(lǐng)市場(chǎng)。其次是企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)淡薄，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。目前，湖南省大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)仍以技術(shù)引進(jìn)為主，具有國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品不多，掌握核心技術(shù)的較少，有相當(dāng)一部分企業(yè)從事著產(chǎn)品的簡(jiǎn)單加工和組裝生產(chǎn)，處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。再次是研究與開發(fā)資金投入不足，融資渠道不暢。湖南省2005年Ramp。％，名列17位，％，僅高于江西和山西名列第4。由于資金投入不足，新產(chǎn)品開發(fā)緩慢，科技成果產(chǎn)業(yè)化低。此外，湖南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制還沒有形成，風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢，數(shù)量少、規(guī)模小、實(shí)力弱、與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距較大。對(duì)策與建議加強(qiáng)自主創(chuàng)新，積極培育核心競(jìng)爭(zhēng)力在工業(yè)化初期，可以通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、招商引資等方式，發(fā)展高新技術(shù)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以此完成資本的原始積累。但在推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程中，必須走自主創(chuàng)新之路。一是在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展壯大民族產(chǎn)權(quán)。因?yàn)檎l(shuí)擁有產(chǎn)權(quán)，誰(shuí)就能設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)，控制創(chuàng)新過(guò)程，使創(chuàng)新為我所用；誰(shuí)喪失了產(chǎn)權(quán)，誰(shuí)就無(wú)權(quán)設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)，無(wú)法控制創(chuàng)新過(guò)程，創(chuàng)新成果不僅不能為我所用，而且反過(guò)來(lái)成為跨國(guó)資本技術(shù)擠出自主技術(shù)的手段，造成民族企業(yè)技術(shù)衰退。二是培育、構(gòu)建適合本國(guó)或本省發(fā)展特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道。產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道即在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，同行企業(yè)共同采用的技術(shù)選擇方法，技術(shù)解決方法（包括技術(shù)路線、設(shè)計(jì)模