【正文】 用，而且反過(guò)來(lái)成為跨國(guó)資本技術(shù)擠出自主技術(shù)的手段，造成民族企業(yè)技術(shù)衰退。產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道即在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，同行企業(yè)共同采用的技術(shù)選擇方法，技術(shù)解決方法（包括技術(shù)路線、設(shè)計(jì)模式、技術(shù)整合方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）以及與此相應(yīng)的工藝流程。只有建立自己的技術(shù)軌道，企業(yè)才能掌控技術(shù)高端和價(jià)值高端，進(jìn)而提升技術(shù)軌道上其他企業(yè)的技術(shù)層級(jí)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，是促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，將企業(yè)和高校、科技機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)的橋梁和紐帶。因此，今后要大力培育和發(fā)展各類(lèi)科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，規(guī)范中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式，打造中介機(jī)構(gòu)誠(chéng)信體系，營(yíng)造品牌效應(yīng)，強(qiáng)化服務(wù)水平，協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)企業(yè)和高校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)接,使產(chǎn)學(xué)研形成一個(gè)有機(jī)的整體。轉(zhuǎn)變政府職能，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展一是營(yíng)造聚集高新技術(shù)發(fā)展的“洼地效應(yīng)”，充分發(fā)揮高新園區(qū)在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的輻射帶動(dòng)作用；二是從政策措施上鼓勵(lì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，從發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)都是依托創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資和資本市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)的；三是積極推進(jìn)科技體制機(jī)制的改革創(chuàng)新；四是制定和完善法律法規(guī)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序，用政府采購(gòu)制度激勵(lì)本土企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。因此,與傳統(tǒng)的勞動(dòng)或資本密集型產(chǎn)品相比,高新技術(shù)產(chǎn)品常具有以下的幾種特性:產(chǎn)品生命周期大為縮短。新產(chǎn)品的推出對(duì)原有產(chǎn)品造成巨大的沖擊,迫使其進(jìn)入衰退期,因此高新技術(shù)產(chǎn)品非常容易成為老化產(chǎn)品,其產(chǎn)品生命周期較傳統(tǒng)產(chǎn)品大為縮短。由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品缺乏官方標(biāo)準(zhǔn),市場(chǎng)上存在著眾多的產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的用戶群,再加上此類(lèi)產(chǎn)品生命周期較短,易被市場(chǎng)淘汰,因此客戶均要求廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠互相兼容。以計(jì)算機(jī)業(yè)為例,微軟公司的WIN95軟件極大地影響了業(yè)內(nèi)的軟、硬件開(kāi)發(fā)商,其表現(xiàn)是軟件開(kāi)發(fā)商不斷推出基于WIN95環(huán)境的應(yīng)用軟件,而硬件開(kāi)發(fā)商則致力于研制生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)適用于WIN95的即插即用設(shè)備。從亞當(dāng)斯物質(zhì)是稀缺的,因此遵循收益遞減規(guī)律,即隨著生產(chǎn)要素越來(lái)越多地投入,回報(bào)率在達(dá)到一個(gè)峰值之后開(kāi)始遞減。溢出效應(yīng)使得當(dāng)新技術(shù)被運(yùn)用在新產(chǎn)品里時(shí),該項(xiàng)技術(shù)同時(shí)溢出到其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)用中,提高了所有資本品的生產(chǎn)率。正是技術(shù)和知識(shí)的溢出效應(yīng)和共享性,造成知識(shí)投入的收益遞增性質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)外部性意味著,對(duì)某個(gè)特定的用戶而言,高新技術(shù)產(chǎn)品的價(jià)值隨著擁有該產(chǎn)品的用戶總數(shù)量的增加而增加,即用戶的效用函數(shù)存在著相互依賴性。對(duì)高技術(shù)產(chǎn)品往往依賴于其主流流行程度,具有追隨性。個(gè)人計(jì)算機(jī)之父阿蘭也就是說(shuō),高新技術(shù)廠商不應(yīng)沉湎于自己的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和科技水準(zhǔn)上的優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù),而應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻去追逐超前性的需求,始終關(guān)注下一代新產(chǎn)品,同時(shí)能夠察覺(jué)那些預(yù)示未來(lái)的”蛛絲馬跡”。由于資金緊張,愛(ài)克森決定把復(fù)印機(jī)的專(zhuān)利出讓給IBM公司。因此,IBM未進(jìn)入復(fù)印機(jī)領(lǐng)域。這說(shuō)明技術(shù)的發(fā)展和變革超前于顧客的需求,用這樣的技術(shù)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品實(shí)際上表達(dá)了顧客潛在的、不能明確表達(dá)的前位需求。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)近視癥即在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),只看見(jiàn)自己的產(chǎn)品質(zhì)量好,看不見(jiàn)市場(chǎng)需要在變化,最終使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。這種對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的漠視主要源于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)過(guò)度輕信技術(shù)導(dǎo)向策略,以及對(duì)其產(chǎn)品所獲得的巨大成功沾沾自喜。曾讓世界華人欣喜若狂的王安電腦公司曾經(jīng)擁有過(guò)帝國(guó)般的輝煌。王安一味地陶醉于自己在產(chǎn)品上享有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù),而忽略了市場(chǎng)需求的不斷變化,以至于當(dāng)電腦業(yè)迅猛發(fā)展,市場(chǎng)已顯示出對(duì)個(gè)人微型電腦的巨大需求時(shí),他卻閉目不視,仍死抱文字處理機(jī)和大型電腦不放,最終使公司遭受滅頂之災(zāi),成為各國(guó)競(jìng)相收購(gòu)的目標(biāo)。高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求不易預(yù)測(cè)主要是由于許多常用的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)技術(shù)是根據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)品的特性設(shè)計(jì)出來(lái)的,因此往往并不適用于高新技術(shù)產(chǎn)品。然而,由于高新技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜性高,生命周期短,產(chǎn)品更新較快,缺乏專(zhuān)門(mén)技術(shù)知識(shí)的顧客很難在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中作出正確的預(yù)測(cè)和判斷。因此,對(duì)于一個(gè)在市場(chǎng)上尚不存在需求的新產(chǎn)品做市場(chǎng)調(diào)研是徒勞無(wú)功的,因此人們不可能對(duì)該產(chǎn)品提出什么有價(jià)值的意見(jiàn)。理想的產(chǎn)品生命周期形態(tài)是指產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、投入和成長(zhǎng)期較短,產(chǎn)品成熟期較長(zhǎng),產(chǎn)品衰退階段較為緩慢。相對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品而言,高新技術(shù)產(chǎn)品的生命周期形態(tài)不理想,其原因是:(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段較長(zhǎng),由于產(chǎn)品的技術(shù)含金量高,往往需要投入大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行大規(guī)模和長(zhǎng)時(shí)間的研究與開(kāi)發(fā)。許多消費(fèi)者由于受傳統(tǒng)或固有觀念的影響,往往需要較長(zhǎng)時(shí)間才能認(rèn)識(shí)和接受該產(chǎn)品,作出購(gòu)買(mǎi)決策。新產(chǎn)品上市不久就面臨更新產(chǎn)品上市的挑戰(zhàn),這對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作用就在于能夠減少用戶的預(yù)測(cè)和搜尋成本,因此誰(shuí)的產(chǎn)品被市場(chǎng)接納為事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),就意味著該產(chǎn)品將成為市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品,市場(chǎng)將處于它的壟斷之下。于是,標(biāo)準(zhǔn)就占有更為重要的地位,因?yàn)橹灰獡碛袠?biāo)準(zhǔn),其他廠商的產(chǎn)品一律與你的產(chǎn)品兼容,你永遠(yuǎn)處于市場(chǎng)主導(dǎo)者的地位。多種復(fù)雜情形。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中,由于收益遞減規(guī)律的作用,因而會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。某種產(chǎn)品可能并不是最好的產(chǎn)品,但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略高明或先期占有較大的市場(chǎng)份額,諸如此類(lèi)微小與偶然的因素使得其成功地占領(lǐng)了市場(chǎng),那么經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)可能就被鎖定在這種狀態(tài)之下,從而導(dǎo)致了劣勝優(yōu)汰的情況。以微軟的操作系統(tǒng)產(chǎn)品為例,80年代初期個(gè)人電腦的操作系統(tǒng)主要有DOS,CP/M,蘋(píng)果公司的Mackintosh等。在最初的一、兩年內(nèi),并無(wú)任何跡象能清楚地表明哪種系統(tǒng)能夠流行。這一高明的競(jìng)爭(zhēng)策略使得DOS的用戶數(shù)不斷地增加,最終微軟的DOS系統(tǒng)占據(jù)了幾乎整個(gè)操作系統(tǒng)市場(chǎng)。此后,Windows95等操作系統(tǒng),在軟件業(yè)可謂是獨(dú)步天下,無(wú)人能敵,堪稱(chēng)是勝者通吃的典型。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有先動(dòng)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)。相反,一種具有較之其他技術(shù)更優(yōu)良品質(zhì)的技術(shù)卻可能由于進(jìn)入市場(chǎng)晚一步,沒(méi)有獲得足夠的追隨者而陷入惡性循環(huán),甚至鎖定在某種被動(dòng)狀態(tài)之下,難以自拔。Beta式錄像帶則被永遠(yuǎn)地拋進(jìn)技術(shù)的垃圾推,從此銷(xiāo)聲匿跡。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略建議高新技術(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的特殊性,因此在制定競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和具體情況對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)策略組合作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并加以創(chuàng)新。經(jīng)理人員應(yīng)培養(yǎng)正確的直覺(jué)判斷力和展望能力。展望能力是未來(lái)經(jīng)理人員必備的基本素質(zhì)之一,用它來(lái)描繪企業(yè)未來(lái)發(fā)展的美好藍(lán)圖,是一個(gè)比現(xiàn)狀更好的未來(lái)的理想目標(biāo)。同時(shí),通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景的展望,可以更加堅(jiān)定信心,并朝著這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)不斷努力。當(dāng)然,直覺(jué)與展望并非憑空猜測(cè),而是基于對(duì)各種有價(jià)值信息的充分把握上。他們的直覺(jué)和展望表明:這種產(chǎn)品具有極大的潛在市場(chǎng)需求,并有美好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)景。事實(shí)證明:在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中,只有經(jīng)過(guò)這種深思熟慮的直覺(jué)判斷和展望,才能較準(zhǔn)確地把握未來(lái)市場(chǎng)需求的大方向。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)刻意創(chuàng)造為市場(chǎng)所承認(rèn)的事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是一種明智的長(zhǎng)期投資之舉,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要籌碼,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪還是標(biāo)準(zhǔn)的確立都標(biāo)志著未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。另一方面,建立事實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于克服高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期形態(tài)不理想的特點(diǎn)也有較大的積極作用。這樣,你就是市場(chǎng)主導(dǎo)者,其他企業(yè)則是市場(chǎng)追隨者。這就是標(biāo)準(zhǔn)的神奇力量。微軟依靠自身強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì),不斷地更新產(chǎn)品,并通過(guò)各種努力使新產(chǎn)品成為市場(chǎng)上的新標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)的制定方面還處于被動(dòng)等待局面,很少有企業(yè)為制定標(biāo)準(zhǔn)而投入,這是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的,要知道一旦別人的產(chǎn)品成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),就意味著你的市場(chǎng)份額拱手讓于他人。致力于開(kāi)發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng),創(chuàng)造新一輪的技術(shù)創(chuàng)新大潮。在這個(gè)行業(yè)中,沒(méi)有一種產(chǎn)品能夠長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)而不被淘汰,因此從長(zhǎng)期來(lái)看,所有產(chǎn)品都是過(guò)眼煙云,無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的利益。技術(shù)演進(jìn)過(guò)程中表現(xiàn)出的自增強(qiáng)機(jī)制也說(shuō)明了高新技術(shù)產(chǎn)品搶先一步進(jìn)入和占領(lǐng)新市場(chǎng)的重要性。從對(duì)抗型競(jìng)爭(zhēng)走向合作型競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者能夠保持其原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間正在急劇縮短。因此,最明智的競(jìng)爭(zhēng)策略就是如熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)造性毀滅”,即在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失之前,將公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移至新的領(lǐng)域或產(chǎn)品上。超競(jìng)爭(zhēng)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)尤其突出,它要求公司的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)保持高度的彈性和適應(yīng)度,能夠針對(duì)外部環(huán)境的變化而實(shí)施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。以往的經(jīng)濟(jì)理論都過(guò)于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的效率,實(shí)際上對(duì)抗型的競(jìng)爭(zhēng)正如“囚犯困境”所描述的博弈那樣,只會(huì)導(dǎo)致個(gè)人理性和集體理性的沖突,使個(gè)人利益與集體利益發(fā)生背離。即首先確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并把企業(yè)的智能和資源集中在那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上。Nike,最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造商,卻沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)一雙鞋。Boeing,頂尖的飛機(jī)制造公司,即只生產(chǎn)座艙和翼尖。(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟。世界計(jì)算機(jī)業(yè)的軟件大王微軟公司和芯片大王英特爾公司組成的Wintel聯(lián)盟是計(jì)算機(jī)業(yè)軟、硬件結(jié)合的最具壟斷性的聯(lián)盟。正如蘋(píng)果公司總裁所說(shuō):“如果沒(méi)有90年代的戰(zhàn)略聯(lián)盟,這種高科技的公司要想生存和發(fā)展是不可想象的”。在90年代開(kāi)始的西方新一輪兼并浪潮中,強(qiáng)強(qiáng)合并成為主流,并且往往通過(guò)協(xié)議方法“友好“地完成,其目的不是為了減少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域,而是力求通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶結(jié)成一種較為穩(wěn)固的合作關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),如排名世界第一和第三的波音和麥道兩家公司,前者執(zhí)國(guó)際民用飛機(jī)市場(chǎng)之牛耳,后者在世界軍用飛機(jī)制造方面稱(chēng)雄,兩家公司在1998年7月實(shí)現(xiàn)合并,其目的便在于將彼此優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起,以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的擴(kuò)張。　　公司產(chǎn)品涵蓋粉末冶金專(zhuān)用設(shè)備、真空熱處理設(shè)備、硬質(zhì)合金制品、鐵銅基粉末冶金制品、鋼鐵材料熱處理、霧化制粉、磁性材料等多個(gè)領(lǐng)域。為追求更高技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，滿足顧客的需求，在我們不斷的努力下，“頂立科技”已發(fā)展了鐵銅基粉末冶金專(zhuān)用設(shè)備、硬質(zhì)合金專(zhuān)用設(shè)備、真空熱處理設(shè)備、銅及銅合金粉末、軟磁材料粉末等系列，而且具備了根據(jù)用戶需要設(shè)計(jì)定做異型設(shè)備的能力?！　」疽钥萍歼M(jìn)步為先導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，我們擁有一批學(xué)士、碩士、博士、高工及教授組成的專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老、中、青相結(jié)合的研發(fā)和管理隊(duì)伍。其中多項(xiàng)成果填補(bǔ)國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的空白，例如：系列球型鑄造WC生產(chǎn)設(shè)備、硬質(zhì)合金壓力燒結(jié)爐、硬質(zhì)合金燒結(jié)淬火一體爐、無(wú)舟帶式連續(xù)還原爐、粉末冶金燒結(jié)硬化爐等，其性價(jià)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品。無(wú)論您在哪里均可以方便快捷地享受到“頂立”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將竭誠(chéng)為廣大用戶生產(chǎn)最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)、創(chuàng)造最好的品牌。 (二) 企業(yè)環(huán)境分析(SWOT)任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是在市場(chǎng)中進(jìn)行的，而市場(chǎng)又受?chē)?guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化的限定與影響。企業(yè)與環(huán)境之間存在著密切的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術(shù)、信息等，沒(méi)有這些要素，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，環(huán)境能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也會(huì)造成威脅。另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會(huì)組織，它并不是只能被動(dòng)地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。S（優(yōu)勢(shì)）①擁有自己獨(dú)有的技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)；②擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)和管理隊(duì)伍；③公司重視科技創(chuàng)新，先后獲得數(shù)十項(xiàng)專(zhuān)利成果；④公司建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系；W（劣勢(shì)）①公司規(guī)模不大，難與大企業(yè)抗衡；②地段位置，不屬于目前的熱點(diǎn)片區(qū)，不利于吸引區(qū)外人士的目光。 T（威脅） ①所在區(qū)域內(nèi)有眾多該類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)者；②技術(shù)研發(fā)上的困難；③市場(chǎng)環(huán)境的需求。我國(guó)的中小企業(yè)普遍缺乏品牌意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，經(jīng)營(yíng)方式落后，品牌建設(shè)困難重重。 (四) 湖南頂立科技公司品牌建設(shè)存在的問(wèn)題在品牌競(jìng)爭(zhēng)的年代，品牌建設(shè)已經(jīng)是很多中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。許多中小企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)建品牌是未來(lái)發(fā)展之后的戰(zhàn)略，或是實(shí)力雄厚的大企業(yè)所做的事情，而他們的當(dāng)務(wù)之急是解決生存問(wèn)題，從而回避品牌建設(shè)。品牌管理觀念薄弱。許多中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置的管理非常簡(jiǎn)單化，實(shí)際上就是一種商標(biāo)管理。品牌建設(shè)手段單一。不可否認(rèn)，大量的廣告可以迅速打響一個(gè)品牌的知名度，但是品牌建設(shè)的內(nèi)涵不僅僅在于知名度的提升。雖然不少中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到品牌的重要性，但很少能真正理解品牌的確切內(nèi)涵，致使國(guó)內(nèi)不少知名中小企業(yè)在品牌稍有影響時(shí)，就盲目的進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)，陷入“品牌運(yùn)營(yíng)的”陷阱。增強(qiáng)公司的吸引力與輻射力，有利于公司美譽(yù)度與知名度的提升，還能吸引人才，從而使資源得到有效集合和合理配置，公司品牌的吸引力是一種向心力，輻射力則是一種擴(kuò)撒力。公司實(shí)力、活力、潛力以及可持續(xù)發(fā)展的能力，集中體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)力上，而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力又同提高公司的知名度密不可分，一個(gè)好的企業(yè)品牌將大大有利于企業(yè)知名度的提高。公司品牌不是停留在美化企業(yè)形象的層面，而成為吸引投資、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)公司將自己像商品一樣包裝后拿到國(guó)際甚至國(guó)際市場(chǎng)上“推銷(xiāo)”?！　」井a(chǎn)品涵蓋粉末冶金專(zhuān)用設(shè)備、真空熱處理設(shè)備、硬質(zhì)合金制品、鐵銅基粉末冶金制品、鋼鐵材料熱處理、霧化制粉、磁性材料等多個(gè)領(lǐng)域。為追求更高技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，滿足顧客的需求，在我們不斷的努力下，“頂立科技”已發(fā)展了鐵銅基粉末冶金專(zhuān)用設(shè)備、硬質(zhì)合金專(zhuān)用設(shè)備、真空熱處理設(shè)備、銅及銅合金粉末、軟磁材料粉末等系列，而且具備了根據(jù)用戶需要設(shè)計(jì)定做異型設(shè)備的能力。(2) 企業(yè)文化建設(shè) 以人為本文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。表里一致企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，稱(chēng)文化戰(zhàn)略。 （2）對(duì)員工的責(zé)任意識(shí)：為員工創(chuàng)造高品質(zhì)生活和發(fā)展的平臺(tái)。 （3）對(duì)合作伙伴的責(zé)任意識(shí)：只有真誠(chéng)合作，互相尊重才能取得共贏的效果。 （4）對(duì)股東的責(zé)任意識(shí)：高度負(fù)責(zé)，長(zhǎng)效