【文章內(nèi)容簡介】 格質(zhì)量檢查，加強成品保護。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效途徑。因此在擬定本監(jiān)理工作規(guī)劃時，根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標準和要求，全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點。 控制點 1：原材料 本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種多，數(shù)量大，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。所以必須予以高度重視： 對所有原材料必須做到“三有”：有質(zhì)保書、出廠合格證 、有關(guān)復(fù)試報告。 審核乙方所提材料計劃的準確性，設(shè)備進場計劃的合理性，以及甲方供貨計劃的及時性，協(xié)調(diào)甲、乙方的供需矛盾。 施工階段定期抽查及時跟蹤檢查材料使用情況。 材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽企業(yè)的產(chǎn)品，以避免因材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故。 控制點 2：基坑支護方案 基坑擋土支護部分不參加單位工程質(zhì)量評定，而目前建筑市場領(lǐng)域中，各施工單位的水平參差不齊，有的為了自身施工保險，無限止地放大設(shè)計安全系數(shù)，給建設(shè)單位造成浪費； 有的設(shè)計荷載取值和實際不符，尤其是小于實際荷載時，將會造成工程事故。支護系統(tǒng)一旦失敗，處理起來造價高，難度大，并且直接影響工程工期。所以對施工單位自行設(shè)計的支護方案進行嚴格審核是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一。把關(guān)的手段主要是校核地面荷載的取值和計算方法。 控制點 3：樁基工程 樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理重點控制樁的定位放線、樁的垂直度、標高、接樁質(zhì)量和樁基擠土效應(yīng)對周邊道路、地下管線引起的變化等。 控制點 4：地下室的測量放線 地下室的測量放線一直是個難點，易出差錯。常常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來很傷腦筋 。況且地下室施工怕雨水，怕支護出問題，所以地下室施工一般屬搶進度階段。那么監(jiān)理在這一塊充當什么角色呢？最主要的是“幫”，即協(xié)助、督促施工單位進行事前、事中控制，避免返工。實踐表明，下列措施有較好效果： ○ 1 基坑開挖過程中，軸線引測至木板上，用紅漆標注，并用 3 寸半鐵釘定位，稍露 1cm左右，用于拉線。 ○ 2 素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點引測到墊層上，用紅油漆標注，便于基槽驗收和綁扎鋼筋自檢，同時可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。 ○ 3 為避免澆筑混凝土?xí)r，因混凝土流動產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，必須對柱墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐等措施。 控制點 5：地下室混凝土澆筑 據(jù)統(tǒng)計，目前施工的許多地下室存在滲漏水現(xiàn)象，所以地下室混凝土澆筑就顯得特別重要。 混凝土澆筑前，督促施工單位出具切實可行的混凝土澆筑方案，并經(jīng)監(jiān)理審核認可。 合理設(shè)置止水鋼板，逐個檢查止水鋼板焊縫。 對拉螺栓必須加止水環(huán)。 混凝土澆筑時，監(jiān)理人員 24 小時跟蹤，督促施工單位嚴格按 照方案施工。澆筑外墻時，用三臺振搗棒，分上、中、下三點振搗，這是最關(guān)鍵的一點。 控制點 6：大跨度梁 大跨度梁是框架結(jié)構(gòu)施工中的重點，由于支撐強度不夠、砼澆筑方法不合理等，造成工程質(zhì)量安全事故的有不少。因此必須督促施工單位做好此部分的專題施工方案，并附有計算書，監(jiān)理部將組織有關(guān)專家進行會審，確保施工支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承載能力、選擇合理的施工方法。 控制點 7：沉降觀測及垂直控制 沉降觀測和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，沉降觀測記錄是分析地下室滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過程 發(fā)生的不均勻沉降，若能及時地測量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內(nèi)控法兩種。監(jiān)理在這個控制點進行控制時，必須督促施工單位拿出切實可行的測量方案，強求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實際執(zhí)行過程中進行跟蹤測量。 控制點 8：門窗工程 門窗工程出現(xiàn)問題的也不少，重點集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風(fēng)荷載不足，甚至造成安全事故。實踐證明對如下環(huán)節(jié)控制還是有效的： ○ 1 對已施工的主體結(jié)構(gòu)進行復(fù)測。 ○ 2 詳細審查加工圖，確認其細部設(shè)計能否滿足使用要求。 ○ 3 檢查所有材料、零部件是否符合有關(guān)標準，是否有出廠合格證。 ○ 4 檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時必須采取補救措施。 ○ 5 對影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進行嚴格檢查。 控制點 9： 安全控制 高層建筑的施工安全管理很重要，只有保證了安全，才能質(zhì)量提高、進度加快、節(jié)約投資： ○ 1 督促施工單位建立安全管理體系； ○ 2 對安全方案進行審查，包括塔吊、人貨梯的安裝方案，外腳手架的搭設(shè)方案等； ○ 3 加強對安全措施的落實檢查。 監(jiān)理工作程序及流程 監(jiān)理工作總程序 工程建設(shè)監(jiān)理總程序 圖 工程建設(shè)監(jiān)理總程序 簽訂監(jiān)理合同 確認或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理部 收集有關(guān)工程資料 編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細則 監(jiān)理工作交底會 按合同 實施監(jiān)理工作 分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收 工程竣工質(zhì)量驗收 監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔 保修階段監(jiān)理 施工階段質(zhì)量控制程序 圖 施工階段質(zhì)量控制程序 檢驗批完工后 施工單位自檢 監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查 監(jiān) 理簽署（工程報驗單 ） 進行下道工序 填寫（工程報驗單） 施工單位整改 否 可 施工工期控制程序 圖 施工工期控制程序 投資控制程序 圖 投資控制程序 確定工程總工期目標 施工單位開工前提交組織設(shè)計及進度計劃 監(jiān)理工程師審核 實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃 監(jiān)理工程師師審核 實施 監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較 按計劃執(zhí)行 責(zé)成施工單位采取措施 否 申報 可 否 申報 否 可 可 工程質(zhì)量合格 是 分項工程完工 申報工程量 監(jiān)理工程師審核 現(xiàn)場工程量計量 監(jiān)理工程師計量確認、簽證 承包方參與 整 改 否 竣工驗收程序 圖 竣工驗收程序 保修階段的監(jiān)理程序 圖 保修階段的監(jiān)理程序 施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請 監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗 監(jiān)理部組織初驗，并提出書面整改意見 施工單位整改 監(jiān)理部復(fù)驗 施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請 建設(shè)部組織竣工驗收，施工 /監(jiān)理/設(shè)計及其它有關(guān)單位參加 監(jiān)理單位提出評估報告 進入保修階段 否 申報 可 否 申報 可 可 定期對工程回訪 鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修 維修工程質(zhì)量檢驗 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù) 責(zé)任期結(jié)束時的檢驗 有質(zhì)量問題 無質(zhì)量問題 可 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序 圖 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序 編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃 編制文明、安全施工監(jiān)理細則 施工單位編制文明、安全施工方案 監(jiān)理細則 項目監(jiān)理部審核并提出書面意見 同意 上報 不同意 建設(shè)單位代表審核 同意 開工前安全文明施工交底工作 同意 施工單位落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審 監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告 提出整改意見并落實整改措施 不同意 同意 實 施 監(jiān)理 工程師檢查執(zhí)行情況 發(fā)生事故提出書面報告 業(yè) 主 代 表 業(yè) 主 代 表 上報 上報 發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知 施工單位整改 組織有關(guān)各方處理安全事故 監(jiān)理審核工作程序及實施要點 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c 圖 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c 實施要點： 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)施工單位總工程師審批。 施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。 主要的技術(shù)措施是否符合 規(guī)范的要求，是否齊全。 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。 施工組織設(shè)計審批 施工組織設(shè)計（方案）編制（承包方） 施工組織設(shè)計（方案）申報（承包方） 項目監(jiān)理部會審 向施工方詢問和落實主要問題 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商 （總監(jiān)理工程師） 對重大施工方 案組織建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理 共同參加的方案專題會共同審定 修改補充充 提出修改意見 將批件返回施工單位并送建設(shè)單位 施工組織設(shè)計付諸實施 開工審核工作程序及實施要點 圖 開工審核工作程序及實施要點 實施要點： 監(jiān)理工程師應(yīng)對下列項目完成情況進行審核： （ 1）施工組織設(shè)計（方案）是否經(jīng)審批。 （ 2）勞動力按計劃進場。 （ 3）機械設(shè)備已進場。 （ 4）管理人員全部到位。 （ 5）開工前各項手續(xù)已辦妥。 審核通過后，報請建設(shè)單位，簽署同意開工意見。 施工單位上級 部門審核 開工報告申請 （施工單位） 審核開工前各項準備工作完成情況 （監(jiān)理工程師） 不同意 簽署開工令 （總監(jiān)理工程師） 同意 準備工作落實 施工手續(xù) 齊全 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點 圖 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點 實施要點： 經(jīng)建設(shè)單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求建設(shè)單位及總包單位明確對分包單位的管理職責(zé)。 分包單位資質(zhì)報審（施工單位） 監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料： 1．分包單位的資格證明； 2．分包工程項目及內(nèi)容； 3．分包單位的施工許可證； 4．分包單位以往施工項目登記注冊； 5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準； 6．分包工程的工期； 7．施工單位與分包單位的合同責(zé)任； 8．分包協(xié)議。 報請建設(shè)單位 批 準 總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審 施工單位與分包單位簽訂工程分包合同 分包單位進入工地施 工 不批準，另選分包單位 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點 圖 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點 實施要點： 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 總監(jiān)理工程師負責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。 供應(yīng)商資質(zhì)報審 （施工單位） 對供應(yīng)商廠家進行實地考察 向建設(shè)單位呈報考察報告 確認供應(yīng)商（建設(shè)單位） 批準 不批準 另 選 定 供 應(yīng) 商 （總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見 簽定供應(yīng)商合同 （建設(shè)單位或施工單位） 建筑材料審核工作程序及實施要點 圖 建筑材料審核工作程序及實施要點 實施要點： 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 專業(yè)監(jiān)理工