【文章內(nèi)容簡介】 施工單位報送的工程開工報審表，將審查意見報建設(shè)單位。（8） 主持召開工地例會，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠質(zhì)量合格證明，監(jiān)督施工單位的材料復制過程，控制進場原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。，審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用手續(xù)。、砼、砂漿強度、鋼筋接頭強度、管道打壓及嚴密性等施工試驗報告。南京工業(yè)大學畢業(yè)設(shè)計 5 、設(shè)備的技術(shù)狀況。、簽認施工單位報送的施工過程中的測量放線控制成果、沉降觀測記錄。、旁站和平行檢驗等方式，監(jiān)督施工單位執(zhí)行經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等施工操作依據(jù)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，檢查、簽認隱蔽工程驗收記錄和檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表。對質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定及時上報、組織處理，并向建設(shè)單位匯報。、單位工程質(zhì)量進行竣工預驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。協(xié)助建設(shè)單位組織分部工程驗收和工程竣工驗收、備案工作。、整理工程施工資料。工程竣工時，監(jiān)理核查施工資料及竣工圖，并督促施工單位及時交建設(shè)單位。 進度控制監(jiān)理工作內(nèi)容，報送建設(shè)單位。、月進度計劃，將審查意見報建設(shè)單位。，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、督促解決存在問題，促使按計劃實現(xiàn)。 造價控制監(jiān)理工作內(nèi)容、工程款支付申請表，將審查意見報建設(shè)單位。簽署工程款支付證書。，將審查意見報建設(shè)單位。Error! No text of specified style in 錄6 合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容 信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容 及時收集、整理監(jiān)理資料，為工程監(jiān)理提供及時、準確的工程信息。 協(xié)調(diào)甲方、施工單位及其它與本工程有關(guān)單位的相互關(guān)系南京工業(yè)大學畢業(yè)設(shè)計 7 第五章 監(jiān)理部組織形式 合同規(guī)定監(jiān)理人員配備監(jiān)理部人員配備計劃項目總監(jiān)理工程師王**圖 51 監(jiān)理部人員配備計劃質(zhì)量進度控制室專業(yè)監(jiān)理工程師吳**李*張**（水）郭**（電）趙**監(jiān)理員資料室專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員張*計量造價控制室專業(yè)監(jiān)理工程師王**（兼）監(jiān)理員Error! No text of specified style in 錄8 監(jiān)理人員配備計劃表 監(jiān)理人員配備計劃崗 位 專 業(yè) 人員數(shù)量 技術(shù)職稱 崗位執(zhí)業(yè)資格總監(jiān)理工程師（兼造價管理） 工民建 1 高級工程師 國家注冊監(jiān)理工程師土建監(jiān)理師（兼安全） 工民建 3 工程師 國家注冊監(jiān)理師土建監(jiān)理員 工民建 3 工程師及助工 市注冊監(jiān)理員給排水監(jiān)理師 給排水 2 高工及工程師 國家注冊監(jiān)理師電氣監(jiān)理師 電氣 1 工程師 國家注冊監(jiān)理工程師 監(jiān)理部人員崗位職責 總監(jiān)理工程師的崗位責任 總監(jiān)理工程師是公司派駐工地的項目監(jiān)理部的總負責人，在公司領(lǐng)導下，對實施監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權(quán)負責，其崗位責任如下： 在監(jiān)理工作中的職責：，審批項目監(jiān)理實施細則。，掌握工程概況及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見予以簽認。參加設(shè)計交底會，簽認設(shè)計交底會會議紀要。，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，主持工地監(jiān)理工作例會。組織施工單位進行分部、分項工程監(jiān)理交底?！肮こ涕_工／復工報審表”及相關(guān)資料，并簽署審查意見。 “工程報驗申請表” 、 “監(jiān)理工程師通知回復單” 、 “工程材料／構(gòu)配件 南京工業(yè)大學畢業(yè)設(shè)計 9 設(shè)備報審表”中專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見予以簽認?！笆┕そM織設(shè)計(方案)報審表” ， “分包單位資格報審表” 、進度計劃及相關(guān)資料，并提出審核意見?！氨O(jiān)理工程師通知單” 、 “工程暫停令” 、 “工程款支付證書” 、 “監(jiān)理工作聯(lián)系單” 、工程結(jié)算審核意見等監(jiān)理部對外發(fā)出的文件和指令。，簽發(fā)“工程變更單” 。、處理索賠、審批工程延期。簽發(fā)“工程臨時(最終)延期審批表” 、 “費用索賠審批表” 。、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、和項目監(jiān)理工作總結(jié)、分部工程、竣工工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告?！肮こ炭⒐篁瀱巍奔跋嚓P(guān)資料，并簽署審查意見。組織監(jiān)理人員對報驗工程進行預驗收，并簽發(fā)“工程預驗收報告” 。參與分部工程、竣工工程驗收，并在工程(分部)竣工驗收報告上簽署意見。監(jiān)理部內(nèi)部管理職責： ① 總監(jiān)理工程師(以下簡稱總監(jiān))應(yīng)在公司的領(lǐng)導下，堅決執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，完成監(jiān)理合同所約定的各項目標及公司下達的各項任務(wù)。按時參加總監(jiān)會，及時向公司匯報各項工作進展情況。 ② 總監(jiān)應(yīng)顧全大局，必須服從公司統(tǒng)一安排，當局部與整體發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從公司整體利益。 ③ 總監(jiān)應(yīng)依照法律、法規(guī)及規(guī)范、標準、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、施工合同等有關(guān)規(guī)Error! No text of specified style in 錄10定，帶領(lǐng)全監(jiān)理部監(jiān)理人員對工程實施監(jiān)理，開展監(jiān)理工作，認真承擔監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理責任。 ④ 總監(jiān)不得向被監(jiān)理工程的施工單位及建設(shè)單位推薦與自己有隸屬關(guān)系及有經(jīng)濟利益關(guān)系的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。不得強制施工單位使用某一種材料、構(gòu)配件及設(shè)備。更不得向工程造價方推薦與自己有隸屬關(guān)系及有經(jīng)濟利益關(guān)系的施工單位。 ⑤ 總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師所主管工程的質(zhì)量、進度、造價控制工作進行監(jiān)督檢查，檢查工作應(yīng)留有痕跡。根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。 ⑥ 明確監(jiān)理部全體人員的職責分工，制定本監(jiān)理部工作制度；組織召開監(jiān)理部內(nèi)部會議。 ⑦ 總監(jiān)理工程師有幫助、教育監(jiān)理部內(nèi)部人員的義務(wù)，并對其人員進行考核，考核應(yīng)有結(jié)論和意見。 ⑧ 總監(jiān)按規(guī)定及時檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的日志記錄情況，并簽署意見。 ⑨ 負責監(jiān)理組內(nèi)人員的考勤管理工作，對于管理多處工程的水電人員、資料員應(yīng)真實記錄，并在考勤表上簽署意見。 ⑩ 按合同規(guī)定及時收取監(jiān)理費。 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位責任，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施?！笆┕そM織設(shè)計(方案)報審表” 、 “分包單位資格審查表” 、本專業(yè)施工圖及變更，提出審查意見。／構(gòu)配件／設(shè)備的出廠質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況，南京工業(yè)大學畢業(yè)設(shè)計 11 采取見證取樣、平行檢驗等方式，對進場材料進行復試，在施工單位上報的“工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表”上簽署審核意見。，對重要工序和隱蔽工程的施工進行旁站監(jiān)理，負責檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收工作，參加分部工程、單位工程質(zhì)量驗收工作。，提出“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”等報總監(jiān)理工程師。、記錄工程進度計劃的完成情況，分析計劃未完成原因，向總監(jiān)理工程師匯報。“工程款支付申請表” ，提出審核意見報總監(jiān)理工程師。，提出解決問題的建議。對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。、指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。，完成本職工作，執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度。、規(guī)范標準、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、施工合同對工程實施監(jiān)理，并承擔其工作范圍內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)理責任。系的建筑材料、購配件和設(shè)備。更不得強制施工單位使用某一種材料構(gòu)配件及設(shè)備。更不得向工程造價方推薦與自已有隸屬及有經(jīng)濟利益關(guān)系的施工單位。Error! No text of specified style in 錄12 監(jiān)理員的崗位責任，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。、規(guī)范標準、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、施工合同對工程實施監(jiān)理，并承擔工作范圍內(nèi)的相關(guān)責任。、合同、技術(shù)規(guī)范，按設(shè)計圖及有關(guān)標準對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。＼材料＼主要設(shè)備及其使用＼運行狀況，并作好檢查記錄。，應(yīng)及時收集工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收記錄等資料，并移交資料員整理歸檔。 資料員的崗位責任，服從工作安排，完成本職工作，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。、監(jiān)理員完成質(zhì)保資料、監(jiān)理資料的審簽工作，并及時收集＼整理上述資料。、進度、造價的控制情況，以便隨時掌握工程項目信息，使內(nèi)業(yè)資料與工程進展同步且真實可靠。充分利用已有資料，向總監(jiān)理工程師提供必要的工程信息。，記錄齊全。，發(fā)現(xiàn)問題令其整改，并督促施工單位整理工程竣工資料。南京工業(yè)大學畢業(yè)設(shè)計 13 “監(jiān)理資料管理與歸檔制度”中的規(guī)定，整理監(jiān)理過程中所有的監(jiān)理文件資料，工程竣工時裝訂成冊，并在竣工后一月內(nèi)將資料移交公司。，并做好會議記錄。，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理組后勤及行政管理工作。 Error! No text of specified style in 錄14第六章 監(jiān)理工作程序 施工階段監(jiān)理工作主程序圖 61 施工階段監(jiān)理工作主程序組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止南京工業(yè)大學畢業(yè)設(shè)計 15 施工階段質(zhì)量控制程序圖 62 施工階段質(zhì)量控制程序開工施工組織進場材料及設(shè)備的控制施工機械的控制施工內(nèi)容的控制驗收檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人情況符合施工方案的要求填寫進場報告，并提供相關(guān)資料：合格證、準用證明、維修記錄對設(shè)備性能、完好性的檢查檢查不合格的設(shè)備即時退場施工單位自檢填寫驗收報告，并提供相關(guān)資料監(jiān)理、業(yè)主、 （設(shè)計、質(zhì)監(jiān)――需要時）的驗收檢查不合格的設(shè)備即時退場驗收合格進行計量，進入下一道工序施工；不合格返工。材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計文件的要要求事先未定的材料選出樣品報批材料及設(shè)備進場需填寫進場報告按程序抽樣檢查檢查不合格的材料及設(shè)備即時退場專項施工方案審查巡視、旁站監(jiān)理檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及規(guī)范的要求Error! No text of specified style in 錄16 施工階段進度控制程序施工單位與建設(shè)單位在施工承包合同中，確定工期總目標施工單位根據(jù)工期總目標編制施工總進度監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃施工單位編制總、月進度計劃監(jiān)理工程師審核總、月進度計劃監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況施工單位按計劃組織實施實際進度是否偏離計劃繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖應(yīng)附有：1）材料設(shè)備采供計劃2）勞動力配備計劃3）施工機械使用計劃編制說明中應(yīng)有：1）進度計劃圖2）人、材、機計劃3）保證措施監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離通知書施工單位采取措施或在保證總進度計劃不變的前提下調(diào)整計劃申報否可申報 否可否是圖 63 施工階段進度控制程序南京工業(yè)大學畢業(yè)設(shè)計 17 施工階段造價控制程序施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會審施工單位工程預付款申請施工單位或建設(shè)單位采購材料、設(shè)備監(jiān)理人員審核預付款申請總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位批準工程款支付施工單位按圖施工監(jiān)理人員審核計劃變更 施工單位申報已完合格工程工程量清單監(jiān)理人員進行工程計量施工單位提出索賠申請監(jiān)理工程師審核索賠申請監(jiān)理人員做好施工過程詳細記錄施工單位提出工程款支付申請監(jiān)理人員提出工程款支付申請總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位批準工程款支付施工單位提出工程竣工結(jié)算監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書建設(shè)單位批準工程款支付是是是是否否否否圖 64 施工階段造價控制程序Error! No text of specified style in 錄18 圖紙會審監(jiān)理程序熟悉施工平面圖，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持復審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清理問題審核 清單問題補充各監(jiān)理工程師 各專業(yè)監(jiān)理工程師需要在業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出自己準備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，記錄整理匯總問題清單報業(yè)主問題清單總匯總監(jiān)南京工業(yè)大學畢業(yè)設(shè)計 19 圖 65 圖紙會審監(jiān)理程序 施工組織設(shè)計（方案）審查程序修改補充初 審 向施工方詢問和落實重要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師 各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 修改意見將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計（方案）申報施工單位施工組織設(shè)計（方案）審批項目總監(jiān)Error! No text of specified style in 錄20圖 66 施