【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工操作規(guī)程是否違背強(qiáng)迫性。 c、旁站監(jiān)理的程序：在需要施行旁站監(jiān)理的部位施工前24小時(shí)應(yīng)當(dāng)書(shū)面監(jiān)理所派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排監(jiān)理人員施行旁站監(jiān)理。 d、旁站監(jiān)理員的職責(zé)：旁站監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)詳細(xì)施行。其主要職責(zé)如下：①檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；②在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強(qiáng)迫性情況；③檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)等并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)展檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)驗(yàn)；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記保存旁站監(jiān)理原始資料。 e、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的不得進(jìn)展下一道工序施工。 f、旁站監(jiān)理人員施行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違背工程建立強(qiáng)迫性行為有權(quán)責(zé)施工立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師下達(dá)部分暫停施工指或者采取其他應(yīng)急措施并建立。在工程開(kāi)工驗(yàn)收后監(jiān)理應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔。 〔二〕進(jìn)度控制的及措施 控制原那么 〔1〕根據(jù)建立和承包正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程工作為進(jìn)度控制的總目的； 〔2〕承包根據(jù)合同工總目的所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)； 〔3〕經(jīng)監(jiān)理審核通過(guò)的承包編制的施工總進(jìn)度方案年、季、月施行方案。 進(jìn)度控制的內(nèi)容 〔1〕審查施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案和進(jìn)度方案提出審查； 〔2〕審查建立承包提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。 〔3〕在工程進(jìn)展的全過(guò)程中檢查工程進(jìn)度進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比擬發(fā)現(xiàn)編離及時(shí)提出協(xié)助承包修改網(wǎng)絡(luò)方案、調(diào)整資源配置實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案總目的。 進(jìn)度控制措施 〔1〕審查承包施工理組織機(jī)械人員裝備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)程度是否適應(yīng)工程的需要并提出。 〔2〕審核施工提出的工程工程總進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行。 〔3〕審查施工年、季、月度的進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行。 〔4〕要求施工每月25下月的月進(jìn)度方案和本月的完成工程量報(bào)表監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度方案和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款根據(jù)。 〔5〕監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案和實(shí)際完成方案定進(jìn)展比擬找出影響進(jìn)度的原因并報(bào)總監(jiān)理工程師對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。 〔三〕控制的及措施 控制的原那么 〔1〕根據(jù)建立和承包正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款作為控制的總目的； 〔2〕根據(jù)建立和承包正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程款支付方式審核撥付簽認(rèn)； 〔3〕根據(jù)建立和承包正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程結(jié)算方式進(jìn)展開(kāi)工結(jié)算初審。 控制措施 〔1〕總額切塊：根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度依時(shí)間分割把切塊； 〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序； 〔3〕積極推廣新技術(shù)、歷、新工藝及最正確的施工方案合理化建議節(jié)約開(kāi)支進(jìn)步綜合經(jīng)濟(jì)效益； 〔4〕加強(qiáng)信息理定進(jìn)展分析； 〔5〕、搞好與建立、設(shè)計(jì)、承包、材料供給等、上級(jí)主部門(mén)及其它有關(guān)的協(xié)作關(guān)系做好控制。 〔四〕信息理的及措施 負(fù)責(zé)本工程施行階段全過(guò)程的信息搜集、整理按規(guī)定編目以便歸檔： 總監(jiān)理工程師組織定工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議會(huì)議必須有會(huì)議記錄并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂打印分發(fā)； 監(jiān)理工程師監(jiān)理員定或不定檢查施工的原材料、配構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)； 催促檢查施工及時(shí)整理施工技術(shù)資料； 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師工作并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 〔五〕合同理的及措施 合同理措施 〔1〕弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容明確各方面的責(zé)、權(quán)、利正確處理三方關(guān)系； 〔2〕用書(shū)面或代替口頭； 〔3〕考慮問(wèn)題要靈敏理工作要做在其它工作前面； 〔4〕工程進(jìn)展中細(xì)節(jié)的資料包括：信件會(huì)議記錄建立的規(guī)定總監(jiān)的承包的監(jiān)理的指記錄信以及各種報(bào)表資料等有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的根據(jù)； 〔5〕對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混〞字句及時(shí)提出正確解釋。 合同理制度 〔1〕向業(yè)主索取合同副本理解掌握合同內(nèi)容以便進(jìn)展合同的跟蹤理包括合同各方面執(zhí)行情況檢查向有關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息； 〔2〕審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包的申報(bào)的實(shí)物工程量； 〔3〕催促施工落實(shí)工程進(jìn)度方案根據(jù)工程進(jìn)度方案進(jìn)展實(shí)際值與方案值的比擬、分析提出并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料； 〔4〕隨時(shí)向總監(jiān)理工程師工作并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 〔5〕本工程合同執(zhí)行情況每月在建立監(jiān)理月報(bào)中反映。 索賠 為了維護(hù)建立的利益保證建立與各方簽定的合同順利進(jìn)展減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生應(yīng)努力做好以下幾件工作： 〔a〕協(xié)助建立審查建立與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明責(zé)任界限不清地方索賠條款內(nèi)容是否明確為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件； 〔b〕協(xié)助建立要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事以到達(dá)控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制的目的； 〔c〕在工程施行過(guò)程中嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更盡量減少不必要的工程洽商特別要求控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商； 〔d〕對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商事先要建立在征得業(yè)主同意的前提下再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商； 〔e〕在本工程〔或分部工程〕完成以后進(jìn)展工程決〔結(jié)〕算本著“合理合法實(shí)事求是〞的原那么劃清索賠界限處理好索賠爭(zhēng)議。 〔六〕平安監(jiān)理的及措施 平安控制原那么監(jiān)理工程師必須貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的原那么按照現(xiàn)行的平安消費(fèi)的法律、法規(guī)建立行政主部門(mén)的平安消費(fèi)的規(guī)章和通過(guò)主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)理、跟蹤監(jiān)控努力實(shí)現(xiàn)工程施工平安目的。平安控制工作內(nèi)容〔1〕檢查施工平安消費(fèi)理職責(zé)；檢查施工工程工程部平安理組織構(gòu)造圖；檢查施工平安保證體系要素、職能分配表；檢查施工工程人員的平安消費(fèi)崗位責(zé)任制、施工保證體系要素及職能分配表。〔2〕檢查施工平安消費(fèi)保證體系。該包括：平安消費(fèi)保證體系程序、施工平安各工程理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的平安指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施、支持性、平安消費(fèi)保證體系審核記錄?！?〕審查施工平安設(shè)施保證平安所需的材料、設(shè)備及平安防護(hù)用品到位?！?〕強(qiáng)化分包平安理檢查施工總承包對(duì)分包施工平安理?！?〕檢查施工平安技術(shù)交底材料及動(dòng)火審批手續(xù)。檢查交底及動(dòng)火審批、記錄說(shuō)明。檢查總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)平安總交底對(duì)作業(yè)人員按工種進(jìn)展平安操作規(guī)程交底施工作業(yè)過(guò)程中的分部、分項(xiàng)平安技術(shù)交底平安防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄。檢查動(dòng)火審批、模板撤除申請(qǐng)表檢查施工之間的平安防護(hù)交接驗(yàn)收記錄。〔6〕催促和檢查施工對(duì)平安施工的檢查。檢查施工平安檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、特殊類(lèi)腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單、井架與龍門(mén)架搭設(shè)驗(yàn)收單、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收單、落地操作平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收單、懸掛式鋼平臺(tái)驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接地電阻測(cè)驗(yàn)記錄、挪動(dòng)手持電開(kāi)工具定絕緣電阻測(cè)驗(yàn)記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機(jī)具驗(yàn)收單；并對(duì)平安檢查進(jìn)展記錄。〔7〕檢查施工單事故隱患控制檢查事故隱患控制記錄事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表?！?〕檢查施工平安教育和培訓(xùn)檢查平安教育和培訓(xùn)及記錄說(shuō)明新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)施工人員必須進(jìn)展平安教育并做好記錄?！?〕檢查施工職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表提醒施工加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)日前后的平安教育并做好記錄?！?0〕抽查施工班前平安活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查施工平安員及特種作業(yè)人員持證人員的證件。 平安控制手段〔1〕開(kāi)工前工程監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)理工程特點(diǎn)召開(kāi)平安施工專(zhuān)題討會(huì)加強(qiáng)平安知識(shí)的深化學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的平安意識(shí)?！?〕工程監(jiān)理部制定平安理職責(zé)落實(shí)平安責(zé)任制總監(jiān)理負(fù)全責(zé)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)?！?〕審核施工組織設(shè)計(jì)中平安理的條款以及開(kāi)工條件中平安施工的準(zhǔn)備工作情況否那么不予開(kāi)工?！?〕對(duì)在施工過(guò)程中平安隱患的存在責(zé)停工整改。〔5〕監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定或不定巡查或旁站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的平安措施進(jìn)展檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改同時(shí)及時(shí)搜集現(xiàn)場(chǎng)平安方面的信息及時(shí)對(duì)信息進(jìn)展處理。〔6〕通過(guò)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議解決平安施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。〔7〕及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程平安方面的信息。〔8〕建立平安施工狀況登記制度即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理中準(zhǔn)確及時(shí)記錄平安狀況?！?〕制定平安施工理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)展處分直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。平安控制措施〔1〕平安控制組織措施①編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么中注意平安控制的施行裝備平安控制的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員明確平安理的職責(zé)及分工加強(qiáng)在崗人員的平安理知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以進(jìn)步監(jiān)理人員的素質(zhì)和效勞程度。