【文章內容簡介】 ，產生矛盾。項目監(jiān)理機構應具有合理的人員結構，包括以下兩個方面內容 1合理的專業(yè)結構2合理的技術職務、職稱結構影響項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素1工程建設強度2建設工程復雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務水平4項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工人數(shù)計算：P74第七章【P77 表格】 監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。目的是將監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理組織承擔的責任即監(jiān)理任務具體化，并在此基礎上制定出實現(xiàn)監(jiān)理任務的措施監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務在投標階段編制的項目監(jiān)理方案性文件，它是標書的組成部分。監(jiān)理大綱的作用是為工程監(jiān)理企業(yè)經營目標服務的，起著承接監(jiān)理任務的作用監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中的某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。第八章 所謂安全可靠性，就是要保障工程項目的大部分或全部的使用價值不致喪失，投資不致白費。所謂適用性，就是工程項目要具有良好的使用功能和優(yōu)美的效果。設計階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務內容為1提出設計要求，組織評選設計方案2協(xié)助選擇勘察、設計單位、設計合同并組織實施3審查設計和概算工程設計階段一般是指工程項目建設決策完成，即設計任務書下達之后，從設計準備開始，到施工圖設計結束這一時間階段工程設計案工作進程和深度不同，一般分為：可行性研究（方案設計）、初步設計、技術設計和施工圖設計工程概算書 ：；；。設計方案競賽的特點：P106 工程設計招標與設計方案競賽的區(qū)別：參賽者只提交參賽設計方案，而投標者除提交設計方案以外，還應提交包括設計進度和設計費報價在內的投標文件；參賽獲得第一名者不一定是設計任務的當然承擔者，而投標者誰中標誰就是設計任務的承擔者。判斷：投標文件一經發(fā)出，招標單位不得擅自改變；邀請招標的單位數(shù)量一般不得少于3個；開標到定標的時間，按國家規(guī)定，一般不得超過一個月；評標委員會成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。施工圖紙一般還要經過會審（或交底），經總監(jiān)理工程師簽認后，方可交施工單位依圖施工。無總監(jiān)理工程師簽認，施工單位不得依圖施工。第九章交鑰匙工程：一項城市水工程建設項目，從項目建議書、可行性研究報告、勘測設計、設備及材料供應、工程施工、生產準備、聯(lián)動調試、交付使用等一系列全過程進行招標，實行總承包。工程施工招標是業(yè)主為實現(xiàn)其所投資的項目實施工程施工階段特定目標選擇其實施者的行為。施工招標階段監(jiān)理的任務，具體內容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標工作2參與招標文件和標底的編制3參與審查投標資格、組織投標單位現(xiàn)場勘察、答疑4協(xié)助業(yè)主組織開標、評標及定標等工作5協(xié)助業(yè)主與中標的承包商簽訂工程承包合同等工作。工程施工招標一般可分為準備階段、招標投標階段和決標成交階段編制招標文件的工作是城市水工程施工招標階段監(jiān)理的一項重要內容，它必須遵循“嚴肅、公正、完整、統(tǒng)一”的原則。招標工程項目的標底，就是招標單位在招標前根據(jù)設計圖紙和國家有關規(guī)定，編制的工程造價測算，并經上級主管部門或建設銀行審定批準后確定的發(fā)包造價。其作用一是作為業(yè)主籌集資金的依據(jù)，一是作為業(yè)主選擇承包商的參考。編制標底的常用方法有：1以施工圖預算為基礎確定標底2以工程概算為基礎確定標底以擴大綜合定額為基礎確定標底城市水工程項目常用的幾種招標方式1公開招標2邀請招標3協(xié)商議標4指定投標單位的招標若中標單位借故不承包、或招標單位另行改換中標單位均屬違約行為，應按中標總價的一定百分率補償對方的經濟損失。第十章城市水工程施工的主要任務是：在一定客觀條件下，有計劃地、合理地對人力、物力和財力進行綜合使用，完成城市水工程建設并實現(xiàn)城市水工程建設的最佳效益。三控制兩管理 一協(xié)調P136為了實現(xiàn)施工階段監(jiān)理的基本任務，監(jiān)理單位應根據(jù)我國現(xiàn)行“建設工程監(jiān)理規(guī)定”和城市水工程施工階段的實際情況，完成以下主要工作：1協(xié)助項目法人與承包商編寫開工報告2審查承包商選擇的分包單位3審查承包商提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見4審查承包商提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和質量 5督促檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準6調解項目法人與承包商之間的爭議7檢查工程使用的材料、構件和設備的質量，檢查安全防護措施8檢查工程進度和施工質量，驗收部分、分項工程，簽署工程付款憑證9整理合同文件和技術檔案資料10組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告11審查工程結算所謂質量控制，按國際標準定義是：為滿足質量要求所采取的作業(yè)技術和活動，對項目工程質量而言，就是為了確保合同所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法。停工令的下達：P143施工階段監(jiān)理工程師進行質量控制的依據(jù)，大體上有以下4類：1工程合同文件2設計文件3國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件4有關質量檢驗與控制的專門法規(guī)性文件施工階段質量控制方法1審核技術文件、報告和報表2指令文件與一般管理文書 3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質量監(jiān)控工作程序5利用支付手段旁站是指在關鍵部位或關鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動施工質量驗收的有關術語P147 ：建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的相關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗，根據(jù)相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否作出確認。：按同一生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。：建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢驗項目。：除主控項目以外的項目都是一般項目。：按照規(guī)定的抽樣方案，隨機地從進場的材料、構配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。：通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質量。：對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。施工進度控制的基本任務就是在保證項目總進度要求的條件下，編制或審核各種類型的施工進度計劃，監(jiān)督施工單位按進度計劃施工，以保證項目按期竣工。影響施工進度的因素有 1資金不到位2物資材料不能按期供應3有關技術問題懸而未決4臨時改變設計5其他原因打亂施工進度控制方法1收集施工信息，了解現(xiàn)場施工進度情況2比較分析進度情況，確定施工調整方案3施工進度計劃的調整施工進度控制的實施，主要分事前控制事中控制 事后控制三個階段第三篇：工程監(jiān)理總結工程監(jiān)理工作總結報告一、工程概況：石渠縣德榮瑪鄉(xiāng)衛(wèi)生院由四川省邛崍市宏吉建筑有限公司承建。該工程位于石渠縣德榮瑪鄉(xiāng)，為框架結構，層數(shù)二層，總建筑面積873㎡。二、監(jiān)理組織機構：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程涂道武，監(jiān)理工程師任昌春，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于2011年5月20日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。三、監(jiān)理工作情況：抓好事前控制，嚴把開工關。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。