【文章內(nèi)容簡介】 下道工序。 建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包工作的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。 項目安全控制 （ 1） 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。建立安全管理體系和安全生 產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2） 根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計 和 安全技術(shù)措施。 （ 3） 根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。 （ 4） 由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 （ 5） 建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得 21 上崗作業(yè)。 （ 6） 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。 項目成本控制 （ 1） 成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本 報告。 （ 2） 對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。 （ 3） 建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 （ 4） 建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 項目現(xiàn)場管理 （ 1） 認(rèn)真 做 好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 （ 2） 工程項目經(jīng)理部 ，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人 應(yīng)在承包人項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。 （ 3） 把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。 22 項目合同管理 （ 1） 按照施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。 （ 2） 施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。 項目人力資源管理 （ 1） 根據(jù)施工 進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。 （ 2） 勞務(wù)分包包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。 （ 3） 對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。 （ 4） 對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。 （ 5） 向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。 （ 6） 加強(qiáng)對人 力 資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 項目材料管理 （ 1） 施工項目所需的主要材料和大宗材料由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理 部 。企業(yè)物資部門應(yīng)制定采購計劃，審定 23 供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項目經(jīng)理部及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。 （ 2） 施工項目所需的特殊材料和零星材料按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計劃采購。 （ 3） 按計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)材料。 （ 4） 材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。 （ 5） 進(jìn) 場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。 （ 6） 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 項目機(jī)械設(shè)備管理 （ 1） 項目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配。 （ 2） 編制機(jī)械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝驗收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場 的機(jī)械設(shè)備在使用中做好維護(hù)和管理。 （ 3） 項目經(jīng)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機(jī)械使用成本。 24 （ 4） 機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗、實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程 作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵。 項目技術(shù)管理 （ 1） 項目總工程師在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。 （ 2） 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。 （ 3） 技術(shù)管理工作包括：技術(shù)管 理基礎(chǔ)性工作、施工過程的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。 （ 4） 接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。 （ 5） 項目總工程師參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。 （ 6） 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商由項目總工程師簽字。 （ 7） 編制施工方案。 （ 8） 按工程分塊、進(jìn)度及工程特點最佳組織利用場地和合理設(shè)備組合，最大限度發(fā)揮人力、物力的效用。 （ 9） 技術(shù)交底必須貫徹施工驗收 規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。 25 （ 10）項目經(jīng)理部將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。 （ 11）對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制物件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗并做好記錄。 （ 12）各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人確認(rèn)、簽字。 （ 13）項目經(jīng)理 部按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施實施技術(shù)措施計劃。 （ 14）項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。 項目資金管理 （ 1） 項目資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2） 企業(yè)在公司財務(wù)部門設(shè)立項目專用帳號進(jìn)行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目資金的使用管理。 （ 3） 項目經(jīng)理部編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施。 （ 4） 項目經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)部門及時進(jìn)行資金計收。 項目組織協(xié)調(diào) （ 1） 組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 26 （ 2） 組織協(xié)調(diào)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 （ 3） 組織協(xié)調(diào)包括： A、人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 B、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 C、供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。 D、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞 務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 項目回訪保修 （ 1） 建立施工項目交工后的回訪和保修制度，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式。 （ 2） 建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息，并按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。 （ 3） 保修工作履行施工合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”中的承諾。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào) （ 1）、建立例會制度 每周會同業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位舉行例會一次，共同解決工程中遇到的困難和問題，并對后期工作作出安排。 （ 2）、與業(yè)主協(xié)調(diào) 27 我方將嚴(yán)格遵守與業(yè)主簽訂的合 同，履行對業(yè)主的承諾。積極參加業(yè)主召開的各種協(xié)調(diào)會。 對施工中業(yè)主提出的問題，各級人員認(rèn)真對待，并制定具體有針對性的措施，以確保在施工中不再出現(xiàn)同樣的問題。對業(yè)主組織的各類施工質(zhì)量檢查活動，我方將積極配合，對檢查出的問題及時整改，整改完經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。 （ 3）、與監(jiān)理配合 我方將按照監(jiān)理有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位共同進(jìn)行質(zhì)量管理工作。 在施工前，編制施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)監(jiān)理審核后，方可實施。 在施工工過程中，需監(jiān)理驗收的項目，在內(nèi)部三級質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理驗收 ，經(jīng)監(jiān)理驗收合格通過，方可進(jìn)行下道工序的施工。對驗收過程中提出的問題，須積極改正，改正后，再經(jīng)監(jiān)理驗收通過方可施工。 （ 4）、與設(shè)計單位的配合 在正式進(jìn)入現(xiàn)場后，所有施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)由建設(shè)單位提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料。在自審的基礎(chǔ)上，組織圖紙會審。參加設(shè)計技術(shù)交底，與設(shè)計人員溝通。 在施工過程中，對設(shè)計單位提出的修改及變更，我方將認(rèn)真執(zhí)行。 對施工中涉及到的材料替代問題，將提請設(shè)計院審查，經(jīng)設(shè)計院書面認(rèn)可方可施工。 （ 5）、對協(xié)作單位的管理 本工程 是一個包括土建、電氣設(shè)備安裝和調(diào)試在內(nèi)的綜合性 工程。對在同一現(xiàn)場施工的其它的作業(yè)隊，我們將發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、合作的精神，盡我方所能，從人力、財力和技術(shù)方面給予幫助?，F(xiàn)場的作業(yè)隊必須服從我方的 28 管理，遵循我方制定的各項規(guī)章制度。根據(jù)我方的進(jìn)度安排其施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全文明施工 ， 接受我方的監(jiān)督。 29 第二章 總體部署 總體部署說明 宏潤花園 工程建筑面積大，工期緊，任務(wù)重，施工難度大，施工部署按照 “ 先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾 ” 的原則，實行平面分段，立體分層，同步施工的方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、 質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。 施工階段劃分及銜接關(guān)系 本 工程 工期緊 ， 業(yè)主 期望值大，在施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，協(xié)調(diào)好各方的工作，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。整個施工 按照結(jié)構(gòu)分縫和后澆帶劃分 施工段，實行 大 流水與小流水施工相結(jié)合，以具體施工步驟 、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。整個施工分為五大階段進(jìn)行。 第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工 作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。 第二階段： 接 樁 、底板施工階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)酷暑，做好現(xiàn)場的排水工作。 第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期， 主體結(jié)構(gòu) 計劃工作日 190 天。 第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體結(jié)構(gòu) 四 層結(jié)束 后開始 砌體 施工，同時 安 插水電安裝 等其他專業(yè) 工程，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。 30 第五階段：室外工程施工階段。此階段為工程全面收尾 階段 。 施工區(qū)段的劃分 工程施工平面大，整個工程 建筑面積 有 30623 ㎡ ，因此合理地劃分施工區(qū)段組織流水施工，實行人、材、物的優(yōu)化配置，是工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。 樓層結(jié)構(gòu)施工程序 為縮短施工時間，結(jié)構(gòu)按從下到上的順序， 樓層按后澆帶分 兩 個區(qū)流水施工同時進(jìn)行，每個施工段結(jié)構(gòu)采取墻、板、梁、柱砼一次澆筑成型 。 勞動力安排 針對 本 工程工程量大、技術(shù)要求高、施工工期緊的特點，將組織技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工，三大工種作業(yè)人員均由業(yè)績優(yōu)良 的勞務(wù)公司成建制提供，特殊工種作業(yè)人員由取得操作證的公司職工組成，并按照施工進(jìn)度的要求，對勞動力數(shù)量進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。 施工協(xié)調(diào)與調(diào)度 為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下： 監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。 定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會， 31 解決施工疑問和難點。 定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進(jìn)度、成本、計劃