【文章內容簡介】 下道工序。 建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。 承包人應對項目質量和質量保修工作向業(yè)主負責。分包工作的質量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向業(yè)主承擔連帶責任。 項目安全控制 （ 1） 堅持“安全第一、預防為主”的方針。建立安全管理體系和安全生 產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。 （ 2） 根據項目特點，制定安全施工組織設計 和 安全技術措施。 （ 3） 根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。 （ 4） 由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現場的安全管理。 （ 5） 建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得 21 上崗作業(yè)。 （ 6） 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權抵制、檢舉和控告。 項目成本控制 （ 1） 成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本 報告。 （ 2） 對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。 （ 3） 建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 （ 4） 建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。 項目現場管理 （ 1） 認真 做 好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 （ 2） 工程項目經理部 ，負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人 應在承包人項目經理部的指導和協(xié)調下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現場管理范疇，接受監(jiān)督、管理和協(xié)調。 （ 3） 把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。 22 項目合同管理 （ 1） 按照施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。 （ 2） 施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。 項目人力資源管理 （ 1） 根據施工 進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準，企業(yè)勞動管理部門與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。 （ 2） 勞務分包包括：作業(yè)任務、應提供的勞動力人數；進度要求及進場、退場時間；雙方的管理責任；勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款。 （ 3） 對勞動力進行動態(tài)管理。 （ 4） 對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。 （ 5） 向進入施工現場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現費用支付和獎懲。 （ 6） 加強對人 力 資源的教育培訓和思想管理；加強對勞務人員作業(yè)質量和效率的檢查。 項目材料管理 （ 1） 施工項目所需的主要材料和大宗材料由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經理 部 。企業(yè)物資部門應制定采購計劃，審定 23 供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。項目經理部及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。 （ 2） 施工項目所需的特殊材料和零星材料按承包人授權由項目經理部采購。項目經理部編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，按計劃采購。 （ 3） 按計劃保質、保量及時供應材料。 （ 4） 材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。 （ 5） 進 場的材料應進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料。 （ 6） 進入現場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。現場配制的材料應經試配，使用前應經認證。 項目機械設備管理 （ 1） 項目所需機械設備可從企業(yè)自有機械設備調配。 （ 2） 編制機械設備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設備進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現場 的機械設備在使用中做好維護和管理。 （ 3） 項目經理部采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。 24 （ 4） 機械設備操作人員持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)程 作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。 項目技術管理 （ 1） 項目總工程師在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。 （ 2） 項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。 （ 3） 技術管理工作包括：技術管 理基礎性工作、施工過程的技術管理工作、技術開發(fā)管理工作、技術經濟分析與評價。 （ 4） 接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。 （ 5） 項目總工程師參與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。 （ 6） 在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商由項目總工程師簽字。 （ 7） 編制施工方案。 （ 8） 按工程分塊、進度及工程特點最佳組織利用場地和合理設備組合，最大限度發(fā)揮人力、物力的效用。 （ 9） 技術交底必須貫徹施工驗收 規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。 25 （ 10）項目經理部將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 （ 11）對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制物件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。 （ 12）各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人確認、簽字。 （ 13）項目經理 部按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施實施技術措施計劃。 （ 14）項目經理部設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺帳。 項目資金管理 （ 1） 項目資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益。 （ 2） 企業(yè)在公司財務部門設立項目專用帳號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算。項目經理部負責項目資金的使用管理。 （ 3） 項目經理部編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務部門審批后實施。 （ 4） 項目經理部按企業(yè)授權配合企業(yè)財務部門及時進行資金計收。 項目組織協(xié)調 （ 1） 組織協(xié)調分為內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。 26 （ 2） 組織協(xié)調能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。 （ 3） 組織協(xié)調包括： A、人際關系包括施工項目組織內部的人際關系，施工項目組織與關聯單位的人際關系。協(xié)調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。 B、組織機構關系包括協(xié)調項目經理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的關系。 C、供求關系包括協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目經理部及生產要素供需單位之間的關系。 D、協(xié)作配合關系包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞 務作業(yè)層之間的關系。 項目回訪保修 （ 1） 建立施工項目交工后的回訪和保修制度，聽取用戶意見，提高服務質量，改進服務方式。 （ 2） 建立與發(fā)包人及用戶的服務聯系網絡，及時取得信息，并按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。 （ 3） 保修工作履行施工合同的約定和“工程質量保修書”中的承諾。 與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調 （ 1）、建立例會制度 每周會同業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位舉行例會一次，共同解決工程中遇到的困難和問題，并對后期工作作出安排。 （ 2）、與業(yè)主協(xié)調 27 我方將嚴格遵守與業(yè)主簽訂的合 同，履行對業(yè)主的承諾。積極參加業(yè)主召開的各種協(xié)調會。 對施工中業(yè)主提出的問題，各級人員認真對待，并制定具體有針對性的措施，以確保在施工中不再出現同樣的問題。對業(yè)主組織的各類施工質量檢查活動，我方將積極配合，對檢查出的問題及時整改，整改完經業(yè)主確認。 （ 3）、與監(jiān)理配合 我方將按照監(jiān)理有關規(guī)定和實施細則要求，本著對業(yè)主負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位共同進行質量管理工作。 在施工前，編制施工組織設計和施工方案，經監(jiān)理審核后，方可實施。 在施工工過程中，需監(jiān)理驗收的項目，在內部三級質量驗收的基礎上，報請監(jiān)理驗收 ，經監(jiān)理驗收合格通過，方可進行下道工序的施工。對驗收過程中提出的問題，須積極改正，改正后，再經監(jiān)理驗收通過方可施工。 （ 4）、與設計單位的配合 在正式進入現場后，所有施工管理人員認真學習由建設單位提供的所有施工圖紙及各有關技術資料。在自審的基礎上，組織圖紙會審。參加設計技術交底，與設計人員溝通。 在施工過程中，對設計單位提出的修改及變更，我方將認真執(zhí)行。 對施工中涉及到的材料替代問題，將提請設計院審查，經設計院書面認可方可施工。 （ 5）、對協(xié)作單位的管理 本工程 是一個包括土建、電氣設備安裝和調試在內的綜合性 工程。對在同一現場施工的其它的作業(yè)隊，我們將發(fā)揚團結、合作的精神，盡我方所能，從人力、財力和技術方面給予幫助。現場的作業(yè)隊必須服從我方的 28 管理，遵循我方制定的各項規(guī)章制度。根據我方的進度安排其施工進度，質量、安全文明施工 ， 接受我方的監(jiān)督。 29 第二章 總體部署 總體部署說明 宏潤花園 工程建筑面積大，工期緊，任務重，施工難度大，施工部署按照 “ 先下后上、先土建后安裝，先結構后裝飾 ” 的原則，實行平面分段，立體分層，同步施工的方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、 質量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。 施工階段劃分及銜接關系 本 工程 工期緊 ， 業(yè)主 期望值大，在施工中必須進行科學的組織，嚴格的管理，協(xié)調好各方的工作，以實現既定的總體目標。整個施工 按照結構分縫和后澆帶劃分 施工段，實行 大 流水與小流水施工相結合，以具體施工步驟 、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標，進行控制管理。整個施工分為五大階段進行。 第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質量交底工 作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。 第二階段： 接 樁 、底板施工階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)酷暑，做好現場的排水工作。 第三階段：主體結構施工階段。此階段為工程施工的高峰期， 主體結構 計劃工作日 190 天。 第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體結構 四 層結束 后開始 砌體 施工，同時 安 插水電安裝 等其他專業(yè) 工程，此階段為工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調工作。 30 第五階段：室外工程施工階段。此階段為工程全面收尾 階段 。 施工區(qū)段的劃分 工程施工平面大，整個工程 建筑面積 有 30623 ㎡ ，因此合理地劃分施工區(qū)段組織流水施工，實行人、材、物的優(yōu)化配置，是工程得以優(yōu)質、高速、順利進行的基礎。 樓層結構施工程序 為縮短施工時間，結構按從下到上的順序， 樓層按后澆帶分 兩 個區(qū)流水施工同時進行，每個施工段結構采取墻、板、梁、柱砼一次澆筑成型 。 勞動力安排 針對 本 工程工程量大、技術要求高、施工工期緊的特點，將組織技術熟練、紀律嚴明的作業(yè)隊伍進場施工，三大工種作業(yè)人員均由業(yè)績優(yōu)良 的勞務公司成建制提供，特殊工種作業(yè)人員由取得操作證的公司職工組成，并按照施工進度的要求，對勞動力數量進行動態(tài)的調整。 施工協(xié)調與調度 為了保證施工的秩序，解決現場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級及業(yè)主的意見和施工中出現的問題，調度體系運轉情況如下： 監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。 定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調會， 31 解決施工疑問和難點。 定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃