【文章內(nèi)容簡介】 叉施工項目多等特點(diǎn)。因此，在裝修階段將把各工種、各工序、各分包專業(yè)之間的施工銜接和協(xié)調(diào)工作作為施工管 理工作重點(diǎn)。 ? 本工程按照施工進(jìn)度計劃安排，主體結(jié)構(gòu)和裝修施工階段將跨越整個 冬季和 雨季施工，要求提前做好各種措施，確保工程的工期、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)，把季節(jié)性對施工生產(chǎn)的影響降至最低。 ? 在施工過程中要求對各專業(yè)工程施工進(jìn)行有效的管理和控制，我們計劃采用先進(jìn)的管理模式，對各專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一控制，抓好施工過程管理。 ? 施工部署 ； ? 項目管理目標(biāo) ； ? 質(zhì)量目標(biāo) ； ? 合格，所有分項工程一次驗收合格，爭取單體工程達(dá)優(yōu)良 ? 工期目標(biāo) ； ? 要求工期為： 年 月 日開工 ， 年 月 日竣工，共 日歷天。 ? 現(xiàn)場文明安全管理目標(biāo) ； ? 杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒及傳染病，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之六范圍內(nèi)，施工現(xiàn)場 達(dá)到威海 市 安全文明施工 標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 環(huán)境管理目標(biāo) ： ? 我公司將對整個工地 封閉 式管理，嚴(yán)格按照 公司的環(huán)保體系及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系組織實施，嚴(yán)格遵守國家、威海 市地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)保、文明施工的法律、法規(guī)，營造綠色環(huán)保、節(jié)能的 施工 環(huán)境，創(chuàng)造人性化、和諧的施工環(huán)境。 ? 服務(wù)目標(biāo) ： ? 我們在整個施工過程中和竣工保修服務(wù)方面努力做到與 業(yè)主相關(guān)方熱情主動，密切配合，協(xié)商共事；在業(yè)務(wù)上做到優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化采購、優(yōu)化施工、竭誠服務(wù)。做到工程質(zhì)量、工期管理、安全管理、設(shè)備運(yùn)行、過程回訪等方面均讓用戶滿意。 ? 項目 管理 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ； ? 項目 管理 組織 體系 圖 ； 新海灣花園 工程 — 施工組織 總 設(shè)計 第 8 頁 共 69頁 8 ? 新海灣花園工程項目管理組織體系圖建設(shè)單位：負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：施工總承包單位：負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位：甲方外委項目分包單位門窗制作安裝工程部：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：通風(fēng)工程：負(fù)責(zé)人：空調(diào)工程：負(fù)責(zé)人：消防工程：負(fù)責(zé)人：土方工程：負(fù)責(zé)人：樁基礎(chǔ)工程：負(fù)責(zé)人：弱電工程：負(fù)責(zé)人：泛光照明工程：負(fù)責(zé)人：電梯供應(yīng)安裝工程：負(fù)責(zé)人：外墻涂料工程：負(fù)責(zé)人：室內(nèi)外欄桿制作安裝工程：負(fù)責(zé)人：沉降觀測：幕墻、百葉工程： 新海灣花園 工程 — 施工組織 總 設(shè)計 第 9 頁 共 69頁 9 ? 公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理：（工程師、一級項目經(jīng)理）書記兼執(zhí)行經(jīng)理：（工程師、一級建造師）生產(chǎn)副經(jīng)理： （工程師）項目總工： （工程師）技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)部部長： 安全管理部部長： 經(jīng)營預(yù)算部部長： 材料設(shè)備部部長： 財務(wù)部部長：土建工程師技術(shù)員質(zhì)量檢查員資料員試驗員測量員計量員砼工長專業(yè)負(fù)責(zé)人材料員保管員采購員稽核員鋼筋工長木工工長電氣工長水暖工長環(huán)境衛(wèi)生消防保衛(wèi)安全防護(hù)機(jī)械管理臨時用電現(xiàn)場管理成本計劃預(yù)算決算合同管理勞資管理周轉(zhuǎn)材料財務(wù)管理出納管理工 程 指 揮 部總工程師： （公司總工程師、高級工程師）成 員：若干名總 指 揮： （公司總經(jīng)理、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、高級工 程師)新海灣花園工程總包項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 總包單位項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 新海灣花園 工程 — 施工組織 總 設(shè)計 第 10 頁 共 69頁 10 主要管理人員及部門職責(zé) ； ? 本工程按照項目法組織施工，設(shè)項目經(jīng)理、項目 書記、項目 總工程師各一名，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)職能部門的工作；設(shè)置 技術(shù)質(zhì)量 生產(chǎn)部 、材料設(shè) 備 部 、 經(jīng)營預(yù)算部 、安全 管理等 部 門 ，全面負(fù)責(zé)本工程施工全過程的管理事宜，保證履行對業(yè)主的承諾。 ? 工程主要部門職責(zé)分配表 序號 部 門 職 責(zé) 1 工程指揮部 負(fù)責(zé)工程總體部署，對所屬單位人、財、物統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對施工組織和施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、管理進(jìn)行全面監(jiān)控。 2 項目經(jīng)理 對工程項目全面負(fù)責(zé)，貫徹實施企業(yè)質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨，工程施工達(dá)到與業(yè)主所簽合同的約定要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，以及與分包單位的協(xié)調(diào)工作。 3 項目總工程 師 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 4 技術(shù)質(zhì)量 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)施工方案、方法、技術(shù)措施的確定，模板、鋼筋加工單的編制，圖紙會審、設(shè)計洽商、工程資料的整理和保管，負(fù)責(zé)工程定位和測量放線，負(fù)責(zé)原材料試驗檢驗工作和計量器具的檢定。對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督相關(guān)技術(shù)文件在施工中的實施，對不合格品提出處理方案和預(yù)防措施，組織分項工程質(zhì)量驗收。 負(fù)責(zé)協(xié)助組織指揮施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、施工隊伍管理，協(xié)調(diào)分包工程施工。 5 安全管理部 負(fù)責(zé)施 工隊伍的安全、質(zhì)量、勞動紀(jì)律、文明施工教育，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、勞動紀(jì)律、文明施工教育和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、成品保護(hù)和后勤保衛(wèi)工作。 外部協(xié)調(diào)， CI形象設(shè)計與管理。 負(fù)責(zé)施工用電、水、機(jī)械的安裝、檢修、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械、動力正常安全運(yùn)行。 6 經(jīng)營預(yù)算部 負(fù)責(zé)工程預(yù)算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的招標(biāo)工作，成本控制、工程決算工作。 負(fù)責(zé)工程勞資、財務(wù)管理工作。 7 材料設(shè)備部 負(fù)責(zé)施工材料、半成品、設(shè)備的采購、驗證、 檢驗、保管、標(biāo)識及領(lǐng)用管理工作和工程各項后勤保障工作。 ? 任務(wù)的劃分 ； ? 總包負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的工程項目： 建筑與結(jié)構(gòu)工程、 裝飾工程、 給排水工程、采暖工程、 電氣工程 等施工圖所包括的全部內(nèi)容 （建設(shè)單位外委分包施工的項目除外） ? 主要施工項目任務(wù)劃分： 新海灣花園 工程 — 施工組織 總 設(shè)計 第 11 頁 共 69頁 11 ? 基礎(chǔ)土方 開挖及回填和 基礎(chǔ) 樁基的施工均 由 建設(shè)單位外委分包單位 施工 。 ? 基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工總包自行完成，勞務(wù)由 勞務(wù)建筑有限公司承擔(dān) 施工 。 ? 地下部分柔性防水工程由 有限 公司施工。 ? 機(jī)電專業(yè)安裝由本公司專業(yè)項目部承擔(dān)施工。 ? 電梯由生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)安裝。 ? 其余建設(shè)單位 外委施工的 項目由分包單位負(fù)責(zé)施工。 ? 組織協(xié)調(diào) ； ? 與甲方的協(xié)調(diào) ； ? 進(jìn)場之日起 3 天內(nèi)向甲方提供工地管理人員名單聯(lián)系方式，以及施工項目部的總體管理模式。及時向建設(shè)單位上報各項施工方案、工程進(jìn)度計劃，變更洽商、工程預(yù)算等技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，并經(jīng)建設(shè)單位同意后實施。指定專人負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系、協(xié)調(diào)，所有與甲方往來的文件、資料全部負(fù)責(zé)辦理，避免出現(xiàn)差錯。 ? 與設(shè)計的協(xié)調(diào) ； ? 相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查 圖紙，重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。 ? 與監(jiān)理的協(xié)調(diào) ； ? 監(jiān)理工程師代表甲方在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管。尊重監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，全面執(zhí)行《 建設(shè) 工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，積極配合監(jiān)理工作，齊心協(xié)力把項目管理好、實施好。現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)同總包方一樣，現(xiàn)場屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用。 ? 監(jiān)理例會 ； ? 積 極主動配合監(jiān)理單位每周召開的甲方、監(jiān)理、施工單位及分包單位共同參加的監(jiān)理例會，例會由監(jiān)理方主持，會議主要內(nèi)容為： ? ①由施工單位匯報上一周工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，介紹下一周工程安排及需甲方和監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的問題； ? ②由監(jiān)理方講評上一周工程中存在的問題和對下一周工作的意見要求。 ? ③由甲方總結(jié)上一周的工作，提出對下一周工作的要求。 ? 每周監(jiān)理例會后，針對監(jiān)理方、甲方提出的問題和要求，制定切實可行的解決方法和措施，并及時落實執(zhí)行。 ? 與周圍單位的協(xié)調(diào) ； ? 本工程所處 威海市環(huán)翠區(qū)王家 村 ，在施工過程中必然會涉及 到各方面的社會關(guān)系，協(xié)調(diào)好這些方面的關(guān)系對項目的順利實施和塑造出甲方和施工方的良好社會形象是十分有效的。因此，進(jìn)駐現(xiàn)場后，及時主動地走訪現(xiàn)場周邊單位，公布工地現(xiàn)場的接待電話，針對政府各行政主管部門及其他單位提出的意見建議，提出切實可行的改正、改進(jìn)措施，并及時落實解決。 ? 對各分包方的管理 ； ? 各分包方嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃保證工期，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行生產(chǎn)，建立完整的質(zhì)保體系，確保工程施工質(zhì)量。組織指揮各分包方科學(xué)合理的進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各類矛盾。每周定期、不定期地召開周調(diào)度協(xié)調(diào)會和質(zhì)量分析 會，及時地協(xié)調(diào)解決各分包單位之間的問題，確保施工工期、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理等方面始終有效受控。 ? 施工 部署 總 原則 ； ? 本工程存在著工程體量大、工期緊張，工作量大、工作面較分散，總包綜合協(xié)調(diào)能力標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)。據(jù)此，我們進(jìn)行了一系列有針對性的部署。 新海灣花園 工程 — 施工組織 總 設(shè)計 第 12 頁 共 69頁 12 ? 根據(jù)本工程的項目開工時間及進(jìn)度要求，在施工時間安排上要充分考慮雨季 和冬季 等因素對施工的影響。須統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好雨季 和冬季 施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。 ? 綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等 資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點(diǎn)進(jìn)行組織，做好分階段驗收安排，提前插入砌筑結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電管線安裝的施工，注重保障分包施工項目的工序穿插。計劃主體結(jié)構(gòu)施工至 6層時開始插入地下室裝修施工， 12 層時插入6層以下室內(nèi)裝修， 18 層時插入 12 層以下室內(nèi)裝修 ， 主體結(jié)構(gòu)每 6 層進(jìn)行一次驗收，之后插入裝修，主體結(jié)構(gòu)施工至 10 層時安裝室外電梯。 ? 根據(jù)工程特點(diǎn)在施工總體安排上考慮分段流水作業(yè)，各專業(yè)工種之間立體交叉施工，分部流程按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后機(jī)電設(shè)備專業(yè)的總體施工順序原則進(jìn)行部署。 ? 堅持階段性、適用性、可調(diào)整性的原則進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃。科學(xué)合理布置施工臨時設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可調(diào)整性，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為各專業(yè)分包提供服務(wù)場地，最大限度地減小臨設(shè)占地對后期業(yè)主指定承包人施工室外道路等工程的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。 ? 本工程 我公司 在項目管理上，要求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分發(fā)揮 我公司 施工中 鐵軍的優(yōu)良傳統(tǒng)， 在各方面的管理上嚴(yán)格實行軍事化管理。本著 立足威海 、扎穩(wěn)腳跟，積極 開拓外 埠市場 的指導(dǎo)思想進(jìn)行本項目的管理 。 ? 為確保工期和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，減少過程中的時間浪費(fèi)和分項工程一次成優(yōu)、在總結(jié)以往同類工程施工經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，與建設(shè)單位提前確定各分項工程的施工做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提前做好材料物資準(zhǔn)備、加工訂貨計劃及各分包單位的進(jìn)場協(xié)調(diào)工作。 ? 施工總體安排及主要施工方案選擇 ； ? 工程施工劃分為六大階段，即施工準(zhǔn)備階段；基礎(chǔ)底板施工階段；177。 以下砼結(jié)構(gòu)施工階段；177。 以上砼結(jié)構(gòu)施工階段；裝飾裝修及設(shè)備安裝施工階段；設(shè)備調(diào)試、竣工清理驗收階段。隨著工程進(jìn)展各階段將要進(jìn)行立體 交叉施工，確保形成有序的各施工階段的流水作業(yè)。 ? 總體施工順序 ； ? 施工準(zhǔn)備→ 樁基及 土方 施工 →基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→ 提前插入二次結(jié)構(gòu)施工→ 屋面工程 （汽車坡道 地上部分 入口結(jié)構(gòu)施工） → 外墻保溫及涂料施工（外 幕墻施工 ）→室內(nèi)墻面施工 →樓地面工程→油漆粉刷 工程 → 機(jī)電設(shè)備專業(yè) 安裝→各專業(yè)設(shè)備調(diào)試→竣工