【文章內(nèi)容簡介】 、提出問題,形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開項(xiàng)目質(zhì)安工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施，長期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。督促各項(xiàng)目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實(shí)“周一”綜合教育和班組安全活動(dòng)，并按計(jì)劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動(dòng)和知識(shí)競賽。參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決辦法。在項(xiàng)目經(jīng)理王瑋領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級(jí)、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。對(duì)不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育，對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。1發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。1主持出版每月一期質(zhì)安工作簡報(bào)、兩期板報(bào),及時(shí)公布質(zhì)安工作中存在的問題和表彰先進(jìn)典型和好人好事。同時(shí)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。1每周必須召開一次質(zhì)安工作例會(huì)，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。1做到四個(gè)必須（1）每天用工作臺(tái)賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問題，內(nèi)容必須真實(shí)客觀,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確；（2）工作臺(tái)賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報(bào)在公告欄曝光，情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；（3）超過整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知；（4）發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。1做到六個(gè)到位（1）做好項(xiàng)目法施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作。總結(jié)交流，推廣質(zhì)安工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。（2）做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。按規(guī)定時(shí)間上報(bào)事故調(diào)查處理的書面報(bào)告到位。（4）編制項(xiàng)目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。（5）全面掌握項(xiàng)目法施工全過程及施工組織設(shè)計(jì)、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的貫徹實(shí)施努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理到位。（6）組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，提高素質(zhì)和政策水平。堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動(dòng)全體質(zhì)安人員的積極性和加強(qiáng)工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生其預(yù)防措施到位。1每天做好十件工作（1）對(duì)本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄；（2）更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場全方位動(dòng)態(tài)管理；（3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全；（4）撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；（5）督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個(gè)保證體系（文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系）貫徹各項(xiàng)責(zé)任制；（6）堅(jiān)持員工“四個(gè)必須”、 “六個(gè)到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。（7）督促有關(guān)部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作；（8）協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)質(zhì)安檢查中與專業(yè)分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行 （9）監(jiān)督落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施和工序交接程序。對(duì)不執(zhí)行工序程序的員工進(jìn)行教育對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。（10）真實(shí)填寫質(zhì)安工作日報(bào)。第三節(jié) 施工部堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)安全經(jīng)理；隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作,負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄）、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備管理細(xì)則》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作.其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。履行四個(gè)必須 （1）必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請、安排、進(jìn)場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進(jìn)度；（2）必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等） 、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動(dòng)；（3）必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；（4）必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對(duì)班組長、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。做到六個(gè)到位（1）認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱檢工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；（3）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，同時(shí)參加工傷事故的調(diào)查，對(duì)發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；（4）做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要?jiǎng)?chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審、復(fù)審、詳細(xì)提出問題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計(jì)院的明確答復(fù)，保證提前開工到位；（5）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)整改通知、日檢表提出的安全問題及時(shí)整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù)經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；（6）認(rèn)真詳細(xì)及時(shí)填寫施工日志。對(duì)主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。施工過程中，參加與本工程有關(guān)的會(huì)議，洽談紀(jì)要，寫明參加人員、決定、時(shí)間、地點(diǎn)和施工過程中采取的臨時(shí)措施以及施工中影響進(jìn)度的問題和影響程度等。對(duì)原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：①日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；④進(jìn)場材料（水泥、砂、石、構(gòu)件）堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現(xiàn)場有關(guān)會(huì)議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對(duì)施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。1每天做好十件工作（1）合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時(shí)解決；（2）按“—圖九表”規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；（3）及時(shí)整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收；（4）不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；（5）做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。（6）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組（包括專業(yè)分包單位）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；（7）檢查商品混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護(hù)、計(jì)量，及時(shí)辦理簽證圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時(shí)移交資料員；（8）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；（9）對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；（10）做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴(yán)禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅(jiān)持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實(shí)填寫施工過程管理工作日報(bào)。善于管理，做好本職工作。第四節(jié) 機(jī)電部努力學(xué)習(xí)掌握、熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的問題并果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理。參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期機(jī)械設(shè)備檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。檢查新購進(jìn)的機(jī)械、鍋爐、受壓容器等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機(jī)械設(shè)備管理工作。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作。每天做好四件工作（1）現(xiàn)場巡視檢查機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)施的運(yùn)行，現(xiàn)用機(jī)械的安全防護(hù)裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員按“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，對(duì)存在問題及時(shí)處理并做好記錄；（2）根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；（4）組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。第五節(jié) 物資部努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。加強(qiáng)文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。每月對(duì)各項(xiàng)目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）的原則。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極協(xié)助管理積壓物資。