【正文】 大，整個(gè)工程 建筑面積 有 30623 ㎡ ，因此合理地劃分施工區(qū)段組織流水施工，實(shí)行人、材、物的優(yōu)化配置，是工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。 30 第五階段：室外工程施工階段。 第四階段：砌體、裝飾施工階段。 第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。 第二階段： 接 樁 、底板施工階段。 第一階段：施工準(zhǔn)備階段。整個(gè)施工 按照結(jié)構(gòu)分縫和后澆帶劃分 施工段，實(shí)行 大 流水與小流水施工相結(jié)合，以具體施工步驟 、施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。 29 第二章 總體部署 總體部署說(shuō)明 宏潤(rùn)花園 工程建筑面積大，工期緊，任務(wù)重，施工難度大，施工部署按照 “ 先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾 ” 的原則，實(shí)行平面分段，立體分層，同步施工的方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源、 質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)必須服從我方的 28 管理，遵循我方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 5）、對(duì)協(xié)作單位的管理 本工程 是一個(gè)包括土建、電氣設(shè)備安裝和調(diào)試在內(nèi)的綜合性 工程。 在施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的修改及變更，我方將認(rèn)真執(zhí)行。在自審的基礎(chǔ)上，組織圖紙會(huì)審。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的問(wèn)題，須積極改正，改正后，再經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)方可施工。 在施工前，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)監(jiān)理審核后，方可實(shí)施。對(duì)業(yè)主組織的各類施工質(zhì)量檢查活動(dòng)，我方將積極配合，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，整改完經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。積極參加業(yè)主召開(kāi)的各種協(xié)調(diào)會(huì)。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào) （ 1）、建立例會(huì)制度 每周會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位舉行例會(huì)一次，共同解決工程中遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)后期工作作出安排。 （ 2） 建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)取得信息，并按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的程序，搞好回訪與保修工作。 D、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞 務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 B、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 （ 3） 組織協(xié)調(diào)包括： A、人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) （ 1） 組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。 （ 2） 企業(yè)在公司財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用帳號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。 （ 14）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。 （ 12）各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與各方責(zé)任人確認(rèn)、簽字。 25 （ 10）項(xiàng)目經(jīng)理部將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。 （ 9） 技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收 規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。 （ 7） 編制施工方案。 （ 6） 在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料。 （ 4） 接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。 項(xiàng)目技術(shù)管理 （ 1） 項(xiàng)目總工程師在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 （ 1） 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。 （ 6） 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。 （ 5） 進(jìn) 場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。 （ 3） 按計(jì)劃保質(zhì)、保量及時(shí)供應(yīng)材料。 （ 2） 施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。企業(yè)物資部門應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，審定 23 供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。 （ 6） 加強(qiáng)對(duì)人 力 資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 （ 4） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。 （ 2） 勞務(wù)分包包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。 （ 2） 施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。 （ 3） 把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽(tīng)取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1） 認(rèn)真 做 好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 （ 3） 建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。 項(xiàng)目成本控制 （ 1） 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本 報(bào)告。 （ 5） 建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得 21 上崗作業(yè)。 （ 3） 根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目安全控制 （ 1） 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。分包工作的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。 實(shí)行樣板制 ， 應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制 。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái) 20 進(jìn)度狀況。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目副經(jīng)理、土建施工總管、安裝施工總管、計(jì)劃管理工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 施工管理總體安排 項(xiàng)目進(jìn)度控制 以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 （ 9）鋼筋工程采取優(yōu)化下料，把損耗降至最低。 （ 7）土方開(kāi)挖前，整個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行平整。 （ 6）腳手架：待 施工至 177。 （ 4）模板采用膠合板，確?；炷帘碛^質(zhì)量。 （ 2）基坑采用 輕型 井點(diǎn)降水。 工程施工平面大，整個(gè) 工程 建筑面積 有 30623 ㎡ ，因此合理地劃分施工區(qū)段組織流水施工，實(shí)行人、材、物的優(yōu)化配置，是工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。主體施工時(shí)以土建為中心，各專業(yè)服從土建進(jìn)度，當(dāng)主體工程結(jié)束后，土建 和 安裝、裝修等專業(yè) 配合協(xié)調(diào) 施工。 遵循先地下后地上、先深后淺、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則。 我公司在施工中要充分發(fā)揮出單位的優(yōu)勢(shì)，全力以赴為完成此項(xiàng)任務(wù)作出努力。 施工季節(jié)明顯。 工程技術(shù)復(fù)雜。施工中必須編制切實(shí)可行的配合措施，才能使施工順 利進(jìn)行。 立體交叉多。 施工噪音和 擾 民控制要求高。本工程 占地面積 較 大 ， 現(xiàn)場(chǎng) 東 側(cè)屬工程紅線內(nèi)用地，可布置現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工生活設(shè)施設(shè) 等 。須選派經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高的工程管理人員參與建設(shè)，加強(qiáng)組織管理，建立完備的總承包管理體系并有強(qiáng)有力的管理措施保證執(zhí)行，確保本工程目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn) 。 本工程 目標(biāo)要求比 較高 ， 總工期 控制為 300 天 ， 我公司 為本工程總承包單位，這對(duì) 各專業(yè) 施工組織管理和協(xié)調(diào)提出較高的要求。m 塔吊 2 臺(tái) ， 2 臺(tái) HBT60C1810 砼輸送 泵， 5 臺(tái) 快速 井架，多臺(tái)運(yùn)輸車輛 及一批先進(jìn)適用的中小型施工機(jī)具，提高施工作業(yè)的機(jī)械化程度，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。 發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點(diǎn)、難點(diǎn)部位應(yīng)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，攻克技術(shù)難關(guān)。 組建精干、高效、強(qiáng) 有力的項(xiàng)目管理班子，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。 ⑨ 、后勤部：負(fù)責(zé)職工食宿、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、保衛(wèi)、對(duì)外宣傳、業(yè)余娛樂(lè)等。 ⑦ 、內(nèi)業(yè)部：負(fù)責(zé)檔案資 料、工程技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、收款、任務(wù)結(jié)算等管理。 ⑤ 、安裝部：主要針對(duì)安裝工程專業(yè)性強(qiáng)而設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，包括分 16 包工程的管理。 ③ 、安裝施工專業(yè)班組：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的水電安裝工程施工。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組： ① 、結(jié)構(gòu)工程專業(yè)班組：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程的鋼筋、模板、混凝土施工。其中： ①、 項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人； ②、 一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械設(shè)備管理、材料供應(yīng)與勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)等； ③、 一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)決策、質(zhì)量與安全控制等； ④、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、內(nèi)外分包、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等； ⑤ 、項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的食宿、娛樂(lè)、保衛(wèi)、對(duì)外宣傳等等。 15 項(xiàng)目部的組成 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、 項(xiàng)目 管理層和 勞務(wù)層組成。 E、所有 施工道路 全部采用 砼硬化 。 C、辦公區(qū)域、施工區(qū)域與生活區(qū)域分開(kāi)，且各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 A、清除地面障礙物，平整場(chǎng)地，設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)及水準(zhǔn)基點(diǎn)，對(duì)工程基線定位放線。 對(duì)于甲供的材料、設(shè)備，我們將對(duì)材料、設(shè)備的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)建立控制程序并形成檔案文件管理，同時(shí)嚴(yán)格按照控制程序的規(guī)定執(zhí)行；對(duì)甲供的材料、設(shè)備，即使甲方已經(jīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，我們同樣將按照我方采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)。 （ 4）、所有進(jìn)場(chǎng)物資將按施工平面布置圖分類堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。對(duì)所需要的材料提前半月報(bào)給材料供應(yīng)商，讓材料供應(yīng)商提前備貨，簽訂物資供應(yīng)合同，確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)不影響生產(chǎn)。 B、物資準(zhǔn)備的工作程序 （ 1）、根據(jù)施工預(yù)算、分部（項(xiàng)）工程施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、構(gòu)配件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要計(jì)劃表。 （ 3）、建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)采用的施工方案 、安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前進(jìn)行必要的保養(yǎng)和調(diào)試。 A、物資準(zhǔn)備的工作內(nèi)容 （ 1）、搭建臨時(shí)設(shè)施的用料、辦公桌、辦公椅、各類施工工具、測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場(chǎng)，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。 G、在正式施工前，需編制如下施工組織設(shè)計(jì)或施工方案： a）項(xiàng)目管理規(guī)劃； b）質(zhì)量計(jì)劃； c）安全管理體系及安全施工組織設(shè)計(jì)； d）臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)； e）臨時(shí)用水、排水施工組織設(shè)計(jì)； f）現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工方案； g）垂直運(yùn)輸施工方案； h）基坑圍護(hù)方案； i）土方開(kāi)挖方案； j）基礎(chǔ)混凝土施工方案； k）腳手架施工方案； l）基礎(chǔ)工程施工方案； m）主體工程施工方案； n）質(zhì)量通病防治方案； o）職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。 E、做好施工節(jié)點(diǎn)圖的細(xì)化工作。 c、確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計(jì)劃，及時(shí)做好對(duì)于施工班組的逐級(jí)交底，加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查和監(jiān)督，確保在施工中得以確實(shí)貫徹實(shí)施。 C、在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)盡早做好如下幾方面技術(shù)工作： a、根據(jù)由業(yè)主提供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)由我公司專職測(cè)量 工程 師進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)主控軸線位置重新進(jìn)行定位彈線。在自審的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會(huì)審。 B、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞且有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程施 工，特殊工種及技術(shù)工種均具有有關(guān)部門統(tǒng)一頒發(fā)的操作證及技術(shù)等級(jí)證書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理由擁有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、具有多年現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。 科技目標(biāo)：大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以科技進(jìn)步提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本，技術(shù)進(jìn)步效益率 2℅ 。 安全目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故，年負(fù)傷頻率控制在 5? 以下。 建立健全安全保證、管理體系，重教育、抓違章、除隱患、做預(yù)防，按照建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和公司有關(guān)安全方 面的管理規(guī)定檢查落實(shí)，施工期間杜絕重大傷亡事故，事故頻率控制在 ?以內(nèi)。 安全文明生產(chǎn)目標(biāo) 安全文明生產(chǎn)目標(biāo)： 雖然 施工合同 中不要求本工程創(chuàng)文明工地，但我公司任將把創(chuàng) 市級(jí)文明工地 作為我公司的安全文明生產(chǎn)目標(biāo) 。