中山公園工程監(jiān)理大綱(編輯修改稿)
2024-11-16 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 充工作著重考慮它對控制的影響。五、進(jìn)度控制工程進(jìn)度控〔1〕監(jiān)視施工嚴(yán)格按照?施工承包合同?規(guī)定的工組織施工。對控制工的重點(diǎn)工程審查施工提出的保證進(jìn)度的詳細(xì)措施如發(fā)生延誤應(yīng)及時(shí)分析原因采取措施?！?〕建立工程進(jìn)度臺帳核對工程形象進(jìn)度按月、季向業(yè)主施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。進(jìn)度控制和程序〔1〕進(jìn)度的事前控制：根據(jù)建立要求的工程工程工要求編制工程施行總進(jìn)度方案制定每周檢查施工進(jìn)度情況并根據(jù)詳細(xì)工程特點(diǎn)審核施工提交的施工方案對不合理的局部提出修改滿足建立提出的工程總工要求。〔2〕進(jìn)度的事中控制：一是進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；二是進(jìn)展工程計(jì)量為向施工支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的根據(jù)?！?〕進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度較方案進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)在分析原因的根底上采取以下措施：進(jìn)度滯后原因是技術(shù)原因要求施工縮短工序的工藝時(shí)間、實(shí)行平行流水作業(yè)：進(jìn)度滯后原因是組織理原因要求施工加強(qiáng)組織理力度增加作業(yè)隊(duì)數(shù)和工作人數(shù)。并給施工提出建議改善施工的外部配合條件和改善勞動條件。進(jìn)度控制的詳細(xì)措施(1)進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。(2)進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多極網(wǎng)絡(luò)方案體系監(jiān)控承建的作業(yè)施行方案。(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對工的提早、延誤要實(shí)行獎罰制。(4)進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保建立工程的形象進(jìn)度。 六、合同理工程暫停及復(fù)工的理工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的根本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫停?承包暫停局部施工妥善保護(hù)已完成工程非承包引起的承包承包引起的消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工及時(shí)填寫?工程復(fù)工報(bào)審表?并予以審批指施工繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)施工填報(bào)?工程復(fù)工報(bào)審表?及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包繼續(xù)施工 工程變更的理工程變更的根本程序建立或設(shè)計(jì)提出工程變更設(shè)計(jì)簽發(fā)設(shè)計(jì)變變更 建立予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)承包提出工程變更監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)工程監(jiān)理部發(fā)出會簽的?工程變更單?承包施行工程變更承包向工程監(jiān)理部提交?工程變更費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建立審批不同意工程延的理工程延的理程序延發(fā)生工程監(jiān)理部搜集資料詳細(xì)記錄過程承包移交工索賠意向承包隨時(shí)提交延的詳細(xì)延完畢承包提交?工程延申請表?監(jiān)理工程師審核與評估報(bào)建立總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延審批表?不一致不同意工程費(fèi)用索賠的理工程費(fèi)用索賠監(jiān)理的根本程序費(fèi)用索賠發(fā)生承包向工程監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向工程監(jiān)理部搜集資料詳細(xì)記錄過程承包隨時(shí)提交的詳細(xì)完畢后,承包提交?費(fèi)用索賠申請表?工程監(jiān)理部審核與評估與承包、建立協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)?費(fèi)用索賠審批表?不一致不同意合同爭議的調(diào)解合同爭議監(jiān)理的程序爭議發(fā)生合同一方或雙方分別向工程監(jiān)理部提交書面爭議工程監(jiān)理部調(diào)查取證與雙方協(xié)商后做出并
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