【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案報(bào)審表?并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)作為監(jiān)理的控制目的；審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖分項(xiàng)流程圖主要審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；與業(yè)主協(xié)商制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的采購(gòu)、供給方案；催促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作如：（1） 所需主要材料和設(shè)備的到貨日是否有保證；（2） 主要技術(shù)、理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日是否落實(shí)；（3） 測(cè)量標(biāo)志是否復(fù)核及施工測(cè)量材料檢查及試驗(yàn)的工種是否已落實(shí)實(shí)驗(yàn)室的建立及設(shè)備是否已落實(shí)。（4） 臨時(shí)用房、運(yùn)輸?shù)缆?、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠解決等；（5） 方案目的與施工才能是否相適應(yīng)?？偙O(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)展審核、協(xié)調(diào)后在正式開(kāi)工之前可向業(yè)主提交?進(jìn)度控制專(zhuān)題?其主要內(nèi)容為： 〔1〕對(duì)進(jìn)度方案的分析主要分析進(jìn)度方案是否合理能否實(shí)現(xiàn)； 〔2〕進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)就施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析； 〔3〕提醒業(yè)主注意的問(wèn)題包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供給進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。 〔4〕進(jìn)度控制專(zhuān)題采用?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?在送業(yè)主的同。2. 3. 2 事中進(jìn)度控制協(xié)助承包商施行進(jìn)度方案隨時(shí)檢查進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)理解進(jìn)度方案施行情況；檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度方案由總監(jiān)審核施工承包商填寫(xiě)的?工程進(jìn)度方案報(bào)審表?；按完成實(shí)物進(jìn)展進(jìn)度檢查防止承包商超報(bào)已完工作量。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。分析方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。 建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象及完成的實(shí)物工程量記錄影響施工的各種因素延誤原因采取的措施等。檢查工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏向?qū)?lái)的影響并進(jìn)展工程進(jìn)度以?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具設(shè)備等； 通過(guò)與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)調(diào)整工目的并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)簽?延長(zhǎng)工申請(qǐng)表?制定重新調(diào)整的進(jìn)度方案并付諸施行； 組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題〔設(shè)計(jì)、物質(zhì)供給、資金、外界干擾等〕；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)所做的執(zhí)行情況；總結(jié)理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜； 總監(jiān)定向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r并在每月的?監(jiān)理月報(bào)?中向業(yè)主工程進(jìn)度控制情況。必要時(shí)也可提出專(zhuān)題報(bào)2. 3. 3 事后進(jìn)度控制如某項(xiàng)工程工有可能拖后那么要求承包商制定保證工不打破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間減少技術(shù)間歇實(shí)行平行流水和立體穿插作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)增加工作人員數(shù)增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金進(jìn)步計(jì)價(jià)單價(jià)進(jìn)步獎(jiǎng)金程度等；合同措施：利用合同所賦予的權(quán)利催促承包商按完成工程 工程利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)視包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善上部配套條件改善勞動(dòng)條件施行強(qiáng)有力的調(diào)整等。 因進(jìn)度差異導(dǎo)致原方案不能如完成那么工程總監(jiān)書(shū)面向業(yè)主提出提出方案補(bǔ)救措施等要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料方案、資金方案等提出新的進(jìn)度方案填寫(xiě)?工程進(jìn)度方案報(bào)審表?報(bào)工程總監(jiān)審核。 根據(jù)施行施工進(jìn)度及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作方案以保證下一階段工作順利開(kāi)展； 工程工程進(jìn)度資料的搜集整理。3. 控制3. 1 控制的目的雨花寧南小區(qū)小高層住宅工程建立資金由建立自籌監(jiān)理針對(duì)此特點(diǎn)控制不能超、不能超概算的原那么本工程控制的目的是本工程的實(shí)際額不超過(guò)本工程的的中標(biāo)價(jià)。3. 2 本工程控制的主要內(nèi)容 3. 2. 1 參與本工程工程總的分析、證。 3. 2. 2 協(xié)助業(yè)主編制總分解方案并在工程施行過(guò)程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總方案。 3. 2. 3 協(xié)助業(yè)主編制工程工程各階段資金使用方案并控制其執(zhí)行。 3. 2. 4 協(xié)助業(yè)主確定和合同中有關(guān)控制的條款。 3. 2. 5 嚴(yán)格控制工程變更根據(jù)本工程合同審核承包商申報(bào)的工程增減和。 3. 2. 6 在工程施行過(guò)程中進(jìn)展方案值的比擬并每月、季、年提交各種控制報(bào)表。 3. 2. 7 對(duì)方案、施工、工藝、材料季設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬證以挖掘節(jié)約、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的潛力。 3. 2. 8 確認(rèn)已完成工作量審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。 3. 2. 9 計(jì)算、審核各類(lèi)索賠金做好索賠受理與反索賠工作維護(hù)業(yè)主的合法利益。 3. 3 控制措施要保證控制目的的實(shí)現(xiàn)就要對(duì)控制的全過(guò)程采取相應(yīng)的措施。 3. 3. 1 組織措施 在工程監(jiān)理部中落實(shí)專(zhuān)門(mén)的控制人員實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和其它專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師互相配合互相協(xié)調(diào)的工作制度對(duì)控制實(shí)行專(zhuān)人理。 3. 3. 2 經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用方案確定分解控制目的進(jìn)度已完工程量的計(jì)算復(fù)核簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)和工程付款證書(shū)對(duì)拓寬擦施工過(guò)程中的做好分析和經(jīng)常或定向業(yè)主提交工程變更程序?qū)τ锌赡茉黾庸こ淘靸r(jià)和零星簽證的工程工程進(jìn)展重點(diǎn)審查。 3. 3. 3 技術(shù)措施審核工程編制的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)主要施工方案進(jìn)展技術(shù)分析和比擬建議業(yè)主鼓勵(lì)施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝協(xié)助施工優(yōu)化施工方案對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提出合理化建議節(jié)約開(kāi)支進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益降低本錢(qián)。 3. 3. 4 合同措施熟悉合同條款嚴(yán)格按合同條款控制要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)展合同洽談注意將影響控制的條款在合同上加以明確做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同控制的小姑娘。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累資料為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)參與處理索賠事宜加強(qiáng)信息理定進(jìn)展分析比擬協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、處理與設(shè)備供給及其其它各方的關(guān)系。的事前控制審查施工圖熟悉設(shè)計(jì)提出的工程工程概算做好是階段分析編制費(fèi)用使用方案根據(jù)合同總的目的、根據(jù)工程進(jìn)度方案和全部分項(xiàng)工程的劃分制定出工程按年、按月的方案和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用方案做為其后工程施行和檢查、分析、比擬的根據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容嚴(yán)格把握住合同價(jià)款合同價(jià)調(diào)整付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施討會(huì)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最正確方案降低造價(jià)。協(xié)助業(yè)主確定控制目的；為了控制工程協(xié)助業(yè)主合理地確定工程工程控制目的值包括工程工程的總目的值、分目的值、各細(xì)目的值。根據(jù)目的值和合同價(jià)構(gòu)成因素明確控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度方案進(jìn)展審查；監(jiān)理工程師在條件下盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析可能發(fā)生索賠的因制定防范性對(duì)策減少索賠事項(xiàng)。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)以使業(yè)主如條提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按、按質(zhì)、按量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備從而保證承包商能如開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的時(shí)機(jī)。事中控制對(duì)已完成的部分分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)展復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息測(cè)算出特殊工程的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核每月審核承包商提交的工程月報(bào)并由資金簽署合格工程量做為業(yè)主支付進(jìn)展款的根據(jù)。事后控制按照、工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定有關(guān)把關(guān)做好開(kāi)工的審核工作。第3章 質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要工作程序、監(jiān)理工作措施及主要手段和1. 本工程質(zhì)量工作程序1. 1 工作程序1. 1. 1 事前控制 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：〔1〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)?質(zhì)量監(jiān)理施行細(xì)那么?并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。〔2〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量理體系?！?〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包承包商資質(zhì)總監(jiān)理工程師簽發(fā)?專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍資信報(bào)審表?。〔4〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程所需建筑材料供給商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展簽證并對(duì)所需復(fù)試的材料組織取樣見(jiàn)證工作簽發(fā)承包商提交的?材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單??！?〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程工程所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)展檢查。〔6〕總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)〞和“施工方案〞并簽發(fā)?施工組織設(shè)計(jì)/方案申請(qǐng)表?質(zhì)量工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查。〔7〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)交接進(jìn)展監(jiān)視復(fù)查和對(duì)影響工程施工的周?chē)h(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)?施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單?（8） 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（9） 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的?工程開(kāi)工申請(qǐng)表? 1 .1 .2 事中控制 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助承包商完善工序控制及時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。 專(zhuān)業(yè)控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工序間的交接檢查簽發(fā)?工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單?。 專(zhuān)業(yè)控制工程師負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展檢查和簽收。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工現(xiàn)狀按和質(zhì)量要求檢查發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時(shí)可使用?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?必要時(shí)可發(fā)布?監(jiān)理工程師指單?以催促承包商及時(shí)采取整改措施。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、及時(shí)、分析工程質(zhì)量狀況并協(xié)調(diào)有關(guān)間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 施工過(guò)程生質(zhì)量事故后總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程質(zhì)量事故單〞、“工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單〞并經(jīng)設(shè)計(jì)審查會(huì)簽生效確認(rèn)事故處理方案。發(fā)生后總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外并在24小時(shí)內(nèi)立即向業(yè)主。1. 1. 3 事后控制 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)工程進(jìn)展檢查初驗(yàn)收。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)及有關(guān)技術(shù)；負(fù)責(zé)審核承包商提交的開(kāi)工圖；負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程工程的技術(shù)并編目、歸檔。涉及本工程程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理工程部按?質(zhì)量記錄控制程序?搜集、保存。1. 2 記錄表格使用建立制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表第二版?專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍資信報(bào)審表??材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單??施工組織設(shè)計(jì)/方案申報(bào)表??施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單??工程開(kāi)工申請(qǐng)表?A1?工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單??監(jiān)理工程師指單?C1?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?C32. 本工程進(jìn)度控制程序2. 1工程程序2. 1. 1 事前控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制?進(jìn)度控制監(jiān)理施行細(xì)那么?報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程施工總進(jìn)度方案〞。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案〞。2. 1. 2 事中控制 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料〞和“進(jìn)度控制報(bào)表〞并配合其它監(jiān)理工程師審核“費(fèi)用支出申請(qǐng)〞。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表〞。負(fù)責(zé)將方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比擬采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)從現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏向。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏向產(chǎn)生的原因提出糾偏措施。 總監(jiān)理工程師例會(huì)、?監(jiān)理月報(bào)?、“監(jiān)理專(zhuān)題〞、?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?、,??必要時(shí)以?監(jiān)理工程師指單?相業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況。 總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、分析工程施工進(jìn)度狀況并協(xié)調(diào)有關(guān)消費(fèi)活動(dòng)。2. 1. 3 事后控制 總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)工作。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)工程進(jìn)度資料。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程進(jìn)度資料的歸類(lèi)編目和建檔。 必要時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗(yàn)收階段進(jìn)度方案〞。 涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理工程部按?質(zhì)量記錄控制程序?搜集、保存。2. 2 記錄表格使用建立制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表第二版?單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表??監(jiān)理月報(bào)?C7??C9?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?C3?監(jiān)理工程師指單?C13. 本工程控制程序3. 1 工作程序3. 1. 1 事前控制 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)?控制監(jiān)理施行細(xì)那么?并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商的供業(yè)主簽訂合同時(shí)參考。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)〞或“施工方案〞的經(jīng)濟(jì)性。3. 1. 2 事中控制 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)交總監(jiān)理工程師審批并送業(yè)主審定。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)根據(jù)“施工〞和“現(xiàn)場(chǎng)簽證〞審核承包商的?合同工程計(jì)量報(bào)單?和?工程付款申請(qǐng)表?并報(bào)監(jiān)理工程師審批。 控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好?控制記錄?。 控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好動(dòng)態(tài)分析并向總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中的情況進(jìn)展分析與并在月報(bào)中向業(yè)主。3. 1. 3 事后控制 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的索賠申請(qǐng)并報(bào)總監(jiān)理工程師審核 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程書(shū)〞并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。 涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理工程部按?質(zhì)量記錄控制程序?要求搜集、保存。3. 2 記錄表格使用建立制定的施工階段記錄現(xiàn)場(chǎng)用表第二版“控制記錄〞〔監(jiān)理月報(bào)控制〕?合同工程計(jì)量報(bào)審單??工程付款申請(qǐng)表?4. 本工程合同理程序4. 1 施工階段的合同理。合同的建檔施工承包合同分析協(xié)助簽訂施工承包合同南通的跟蹤理合同施行干擾的處理、合同繼續(xù)履行終止4. 2 合同的4. 2. 1監(jiān)理工程師在施工合同的履行過(guò)程中應(yīng)按合同的約定對(duì)工、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展有效的跟蹤理及時(shí)掌握各種信息。4. 2 .2 監(jiān)理工程師定分析合同的執(zhí)行情況通過(guò)向承包簽發(fā)監(jiān)理指單催促糾正不符合合同約定的行為。4. 2. 3 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的提早向建立反映和向承包發(fā)出聯(lián)絡(luò)單防止偏離合同約定的發(fā)生。4. 2. 4