【正文】 ，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。三、監(jiān)理工作情況：抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。二、監(jiān)理組織機構(gòu)：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程涂道武，監(jiān)理工程師任昌春，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2011年5月20日進場，對本工程進行監(jiān)理。影響施工進度的因素有 1資金不到位2物資材料不能按期供應(yīng)3有關(guān)技術(shù)問題懸而未決4臨時改變設(shè)計5其他原因打亂施工進度控制方法1收集施工信息，了解現(xiàn)場施工進度情況2比較分析進度情況，確定施工調(diào)整方案3施工進度計劃的調(diào)整施工進度控制的實施，主要分事前控制事中控制 事后控制三個階段第三篇：工程監(jiān)理總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)報告一、工程概況：石渠縣德榮瑪鄉(xiāng)衛(wèi)生院由四川省邛崍市宏吉建筑有限公司承建。：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。：通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。：除主控項目以外的項目都是一般項目。：按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。三控制兩管理 一協(xié)調(diào)P136為了實現(xiàn)施工階段監(jiān)理的基本任務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)我國現(xiàn)行“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定”和城市水工程施工階段的實際情況，完成以下主要工作：1協(xié)助項目法人與承包商編寫開工報告2審查承包商選擇的分包單位3審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見4審查承包商提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量 5督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6調(diào)解項目法人與承包商之間的爭議7檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護措施8檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收部分、分項工程，簽署工程付款憑證9整理合同文件和技術(shù)檔案資料10組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告11審查工程結(jié)算所謂質(zhì)量控制，按國際標(biāo)準(zhǔn)定義是：為滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，對項目工程質(zhì)量而言，就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法。編制標(biāo)底的常用方法有：1以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底2以工程概算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底以擴大綜合定額為基礎(chǔ)確定標(biāo)底城市水工程項目常用的幾種招標(biāo)方式1公開招標(biāo)2邀請招標(biāo)3協(xié)商議標(biāo)4指定投標(biāo)單位的招標(biāo)若中標(biāo)單位借故不承包、或招標(biāo)單位另行改換中標(biāo)單位均屬違約行為，應(yīng)按中標(biāo)總價的一定百分率補償對方的經(jīng)濟損失。招標(biāo)工程項目的標(biāo)底，就是招標(biāo)單位在招標(biāo)前根據(jù)設(shè)計圖紙和國家有關(guān)規(guī)定，編制的工程造價測算，并經(jīng)上級主管部門或建設(shè)銀行審定批準(zhǔn)后確定的發(fā)包造價。施工招標(biāo)階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標(biāo)工作2參與招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制3參與審查投標(biāo)資格、組織投標(biāo)單位現(xiàn)場勘察、答疑4協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)等工作5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂工程承包合同等工作。第九章交鑰匙工程：一項城市水工程建設(shè)項目，從項目建議書、可行性研究報告、勘測設(shè)計、設(shè)備及材料供應(yīng)、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、聯(lián)動調(diào)試、交付使用等一系列全過程進行招標(biāo)，實行總承包。施工圖紙一般還要經(jīng)過會審（或交底），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，方可交施工單位依圖施工。設(shè)計方案競賽的特點：P106 工程設(shè)計招標(biāo)與設(shè)計方案競賽的區(qū)別：參賽者只提交參賽設(shè)計方案，而投標(biāo)者除提交設(shè)計方案以外，還應(yīng)提交包括設(shè)計進度和設(shè)計費報價在內(nèi)的投標(biāo)文件；參賽獲得第一名者不一定是設(shè)計任務(wù)的當(dāng)然承擔(dān)者，而投標(biāo)者誰中標(biāo)誰就是設(shè)計任務(wù)的承擔(dān)者。所謂適用性，就是工程項目要具有良好的使用功能和優(yōu)美的效果。監(jiān)理大綱的作用是為工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項目中的某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩個方面內(nèi)容 1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)2合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1工程建設(shè)強度2建設(shè)工程復(fù)雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平4項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工人數(shù)計算：P74第七章【P77 表格】 監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。缺點是由于下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”。協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理成功與否的關(guān)鍵，可以說，沒有協(xié)調(diào)，就沒有監(jiān)理?？刂乒こ藤|(zhì)量：即控制工程實際建設(shè)質(zhì)量，使工程達到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級。監(jiān)理人義務(wù)：P44合同的暫?；蚪K止：P46合同管理工作大體分5個部分：1合同分析2合同數(shù)據(jù)檔案的建立3合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)4合同監(jiān)督5索賠管理解決爭端的途徑有4種： 1協(xié)商2調(diào)解3仲裁4訴訟第五章城市水工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制主要有投資目標(biāo)控制、進度目標(biāo)控制和質(zhì)量目標(biāo)控制，通常稱為“三大控制”控制工程投資：即控制實際建設(shè)投資不超過計劃投資，確保資金合理使用，使資金和資源得到最有效的利用，以提高投資效益。違規(guī)現(xiàn)象：P35監(jiān)理在施工階段業(yè)務(wù)內(nèi)容：P36第四章合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議附加工作：是指與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應(yīng)完成的工作 額外工作：是指服務(wù)內(nèi)容和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過42天的準(zhǔn)備工作時間。工程監(jiān)理企業(yè)因破產(chǎn)、倒閉、撤銷、歇業(yè)的，應(yīng)當(dāng)將資質(zhì)證書交回原發(fā)證機關(guān)予以注銷。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理，主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立、定級、升級、降級、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準(zhǔn)以及資質(zhì)年檢工作等資質(zhì)審批制度：不應(yīng)發(fā)生下列行為：，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)；，弄虛作假、降低工程質(zhì)量；、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；；；；；、法規(guī)的行為。工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)按照等級分為甲級、乙級和丙級，按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點分為14個專業(yè)工程類別，每個專業(yè)工程類別按照工程規(guī)?；蚣夹g(shù)復(fù)雜程度又分為3個等級。第三章工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟組織。監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)1較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守如下通用職業(yè)道德守則P221維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，而工程質(zhì)量監(jiān)督主體是工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。工程范圍P4：下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理1國家重點建設(shè)工程2大中型公用事業(yè)工程3成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程4利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程5國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程項目法人、監(jiān)理企業(yè)和承包商之間的關(guān)系P5建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在性質(zhì)上是有區(qū)別的。工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。北京帕克國際工程咨詢有限公司水畔花園工程項目監(jiān)理部第二篇：城市水工程監(jiān)理第一章監(jiān)理制度的發(fā)展:19881992為試點階段；19931995為擴大試點階段；1996開始在全國全面推行。回顧三年來的現(xiàn)場