【正文】 腳手架必須要有專門的施工方案，并附有計算書，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行；塔吊安裝后必須經(jīng)檢測中心檢測合格后同意使用；“四口”及時進(jìn)行防護(hù)。 最終支付在最終結(jié)算清單的確認(rèn)后進(jìn)行最終支付，同時應(yīng)對整個工程各階段的計量支付進(jìn)行清理和總結(jié)。 ○ 9 代行對分包商的支付 。 ○ 7 索賠支付證明 。 ○ 5 簽發(fā)工程變更引起的支付證明 。 ○ 3 計日工的簽發(fā)支付 。 中間支付的主要工作為： ○ 1 簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付 。 前期支付的主要工作為： ○ 1 簽發(fā)動員預(yù)付款金額的支付證明 。 計量申請應(yīng)寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。 已完合格 工程量的計量審核措施 已完合格工程的計量審核程序 計量通知或申請→審查有關(guān)文件資料→填寫中間計量表→工程支付。 ○ 9 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 ○ 8 嚴(yán)格控制經(jīng)費簽證。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由建設(shè)單位簽發(fā)。 ○ 5 審查超出承包合同之外的設(shè)計修改及由施工單位做出的預(yù)算 。 ○ 4 及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。做好計劃工程量與實際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場代表提供投資控制管理報表，并報建設(shè)單位確認(rèn)。詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中 與合同造價控制有關(guān)的問題。 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的 對策 表 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制 表 影響施工進(jìn)度的因素 控制對策 建設(shè)單位 資金投資不足，并不能及時到位 應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位 圖紙未及時到位 及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位 甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場 協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施 施工單位 人力、技術(shù)力量不足 增加施工人員，增強技術(shù)力量 施工方案欠佳 進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題 狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工 所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差 加強質(zhì)量檢查，采購好 的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 工程材料不足 每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤 資金調(diào)用失控 資金應(yīng)?？顚Ｓ? 設(shè)計單位 未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件 督促設(shè)計單位及時出圖 現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾 派駐現(xiàn)場設(shè)計人員 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾 加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào) 變更設(shè)計較多 及時提供設(shè)計變更通知 投資控制的監(jiān)理措施 投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標(biāo)值，把工程項目建設(shè)進(jìn)展情況的實際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較， 通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每周、每月向建設(shè)單位報告進(jìn)度狀況。 事中控制 進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢 查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位交付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。 事前控制 協(xié)助制訂項目實施總進(jìn)度控制計劃。 進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施 施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總工期、總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。 支付控制手段 質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。 工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。 ○ 4 整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔 。 ○ 2 單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報請建設(shè)單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。 事后控制 （ 1） 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗； （ 2） 組織現(xiàn)場各棟號間施工質(zhì)量評比，并將結(jié)果進(jìn)行張榜公布，并建議施工單位對 好的棟號進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)施工質(zhì)量施工提高。 （ 6） 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動 ?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響 ，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。 ○ 6 安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴(yán)密性。 ○ 4 埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格 、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。 ○ 2 樁位驗收：主要檢驗樁頂標(biāo)高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖）。 （ 3） 隱蔽工程驗收內(nèi)容 項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。 檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。 （ 2） 督促施工單位做好施工工作 項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求督促施工單位加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。 （ 7） 工程測量放線控制 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工施工單位對于給定的原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。 （ 6） 做好施工圖紙會審工作 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟 悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要 求； 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。 （ 4） 施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制 對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查施工單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。 （ 2） 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求 后書面通報建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《材料、設(shè)備進(jìn)場報審表》。 事前控制 在各工程正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施并加以落實。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。 監(jiān)理資料的管理 由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。 監(jiān)理記錄 監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。 監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗收和有關(guān)檔案管理機構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行 : 對工程信息的管理 工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，并能夠應(yīng)用計算機進(jìn)行資料管理。 監(jiān)理資料的管理必須及時整理、真實完整、分類有序。 總監(jiān)應(yīng)組織設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位共同驗收，再由施工單位報質(zhì)監(jiān)站。 單位工程驗收要在施工單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗參考。 建筑采暖、 電氣、衛(wèi)生與設(shè)備的分項工程驗收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。 監(jiān)理工程師的評定與施工單位的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 隱蔽工程施工 （施工單位） 隱蔽工程自檢合格（施工單位） 審核承包方自檢結(jié)果 （監(jiān)理工程師） 隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師） 同意工程隱蔽和 進(jìn)行下一道工序 不合格 整改（施工單位） 合格 合格 不合格 監(jiān)理檢驗批工程驗收工作程序及實施要點 監(jiān)理工程師核實 圖 監(jiān)理檢驗批工程驗收工作程序及實施要點 實施要點： 檢驗批的驗收應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行。 分項工程各工序施 工 工序質(zhì)量自檢合格（施工單位） 工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師） 進(jìn)入下一道工序施工 合格 落實整改措施 不合格 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點 圖 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點 實施要點： （ 1） 凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。 （ 3） 監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。 ○ 2 各部位的操作是 否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 熟悉施工圖紙并提出初審意見 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 監(jiān)理內(nèi)部會審 總監(jiān)主持由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審 整理圖紙會審問題清單及會議紀(jì)要 與建設(shè)單位、設(shè)計磋商落實清單 中問題處理意見并整理歸檔 監(jiān)理檢查、驗收工作程序及實施要點 監(jiān)理旁站檢查工作程序及實施要點 圖 監(jiān)理旁站檢查工作程序及實施要點 實施要點： （ 1） 監(jiān)理工程師每天必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理。 發(fā)生質(zhì)量事故 承包方填報《工程質(zhì)量事故報告單》 上報主管部門 發(fā)出停工令（監(jiān)） 事故調(diào)查 事故原因分析 研究、制訂處理方案 提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施） 暫停施工 組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)） 研究確定處理方案 原因不清 補充調(diào)查 提出新方案 實施處理方案（施） 處理 完成處理，自檢申請驗收（施） 檢查、驗收（監(jiān)） 提交《質(zhì)量事故處理報告》（施） 發(fā)出復(fù)工令 恢復(fù)施工 不處理 （ 倒塌事故 12 小時內(nèi)上報 ） （ 重大事故 5 日內(nèi)上報 ） （一 般事故每月匯總集中上報 ） 施工圖紙會審工作程序及實施要點 圖 施工圖紙會審工作程序及實施要點 實施要點： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 填寫技術(shù)核定單 （施工單位） 簽證（設(shè)計師） 審核（監(jiān)理工程師） 組織實施（施工單位） 上報建設(shè)單位歸 檔 退回 不同意 退回 不同意 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點 圖 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點 實施要點： 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計及建設(shè)單位同意，并在報審單上簽署意見。 建筑材料（設(shè)備）報審 （施工單位） 提供生產(chǎn) 許可證 提供材料 質(zhì)保書 提供材料 相應(yīng)性能 測試報告 審批 （監(jiān)理工程師） 允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場 按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單