【正文】 （本工程停止點(diǎn)設(shè)置如下：軸線定位、標(biāo)高復(fù)核。工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：（項(xiàng)目的停止點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、設(shè)置位置、分項(xiàng)部位應(yīng)羅列明確并通知施工單位）（1）“停止點(diǎn)”施工到該處時(shí)，必須暫停施工報(bào)監(jiān)理檢查，未經(jīng)檢查就進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理有權(quán)要求拆除檢查，如監(jiān)理不能按時(shí)檢查所延誤工期應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)。認(rèn)真如實(shí)地建立過(guò)程控制資料，如材料驗(yàn)收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄以及施工方案的資料，作為驗(yàn)收的依據(jù)之一。（4）施工圖已經(jīng)會(huì)審，并已進(jìn)行了工藝試樁，會(huì)審記錄及試樁記錄已簽證。（3）勘察資料能滿足施工要求，對(duì)復(fù)雜地地質(zhì)應(yīng)慎重，必要時(shí)候要進(jìn)行補(bǔ)勘。（2）征地手續(xù)已能滿足樁基施工條件，有震動(dòng)及噪音的樁基，還應(yīng)與鄰近建筑物業(yè)主進(jìn)行協(xié)商、協(xié)調(diào)好關(guān)系。（10）商品砼供應(yīng)合同已完備；（11）安全措施能滿足要求。（包括攪拌臺(tái)及相應(yīng)的計(jì)量設(shè)備。（7）人員(包括巡筋、巡模、巡架及質(zhì)檢)、機(jī)具(包括備用)，能滿足施工需要。（5）腳手架架設(shè)能滿足施工要求。（3）鋼筋安裝隱蔽驗(yàn)收及分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。對(duì)高標(biāo)號(hào)砼，應(yīng)有砂、石分析及石子壓碎試驗(yàn)，以及外加劑及摻合料的合格證。混凝土開(kāi)工條件：（1）水泥鋼筋的材料合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告、焊條合格證、電焊試驗(yàn)以及焊工證書，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有焊條烘干設(shè)備。（9）施工準(zhǔn)備工作已完成。有健全的生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系；B、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度已完善、健全。（8）施工管理體系及制度已完善：提高自控及預(yù)控能力。（6）承包單位人員到位（資質(zhì)證書齊全），機(jī)具進(jìn)場(chǎng)（并按規(guī)定進(jìn)行率定）。（4）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審已進(jìn)行，并寫出會(huì)審紀(jì)要。（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。把好開(kāi)工關(guān)：遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。（7）畫出分階段（樁基、基坑開(kāi)挖、主體、裝修）的施工平面、剖面圖。（5）對(duì)于砼結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)應(yīng)預(yù)先給予確定并征得設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的確認(rèn)，以便及時(shí)留齊試塊，并做好每日檢測(cè)工作。（3）對(duì)重要的技術(shù),復(fù)雜的難度大的以及新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。（2）應(yīng)有合理的工藝，有效的設(shè)備，恰當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Α⒂邢鄳?yīng)的材料、機(jī)具勞力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，有分季度按月的計(jì)劃，關(guān)鍵工序應(yīng)編制旬（周）作業(yè)計(jì)劃。在質(zhì)量管理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)或工法，以便使整個(gè)施工過(guò)程有序地、科學(xué)合理地進(jìn)行。把好施工組織設(shè)計(jì)關(guān)：認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，避免流于形式。把好勘察設(shè)計(jì)關(guān)：（1）勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)應(yīng)符合要求；（2）勘察資料應(yīng)完整可靠，能滿足工程施工需要，必要時(shí)應(yīng)補(bǔ)勘；（3）設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)簽章齊全，滿足要求并經(jīng)圖審部門圖審且已整改好；（4）協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙自會(huì)審，督促施工單位及時(shí)整理出會(huì)審紀(jì)要。 質(zhì)量控制以事前控制、主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制為主，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān) 事前控制嚴(yán)格按程序辦事，建設(shè)單位必須辦好并提供：（1）建設(shè)許可證；（2）工程紅線圖以及平面及高程控制點(diǎn)；（3）工程施工圖；（4）工程地質(zhì)及與工程有關(guān)的水文地質(zhì)勘察資料；（5）水電與工程有關(guān)的其他資料（河流、駁岸、護(hù)坡、地上、地下管線、障礙物、征地手續(xù) 、道路及場(chǎng)地平整等）把好合同關(guān)：嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜喓酶黜?xiàng)與工程有關(guān)的合同，如設(shè)計(jì)合同、勘察合同、總包合同、專項(xiàng)分包合同及訂貨供貨合同（包括設(shè)備等） 凡建設(shè)單位自訂的合同，應(yīng)提供給監(jiān)理單位，以便嚴(yán)格地執(zhí)行；凡建設(shè)單位未定的合同，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位訂好合同，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，有章可循，避免含混不清，模棱兩可，產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫（1）要求現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序；（2）監(jiān)督伙房嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證；（3）督促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生；（4）要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，督促檢查施工單位的控制措施是否到位。（6）施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過(guò)程中保持交通便道的暢通?，F(xiàn)場(chǎng)消防措施（1）監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施；（2）現(xiàn)場(chǎng)用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度；（3）消防器材任何人不得隨意動(dòng)用，要求施工單位設(shè)專人保管。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)（1）要求施工單位對(duì)分項(xiàng)工程都必須有安全技術(shù)措施；（2）監(jiān)督施工單位下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施；（3）施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場(chǎng)，并設(shè)置安全設(shè)施；（4）溝、槽、坑的開(kāi)挖，必須做好現(xiàn)場(chǎng)觀察、固壁處理；（5）腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)，不要將模板支撐與腳手架連在一起，以免增加模板變形，造成不安全因素；（6）在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工指令：施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時(shí)；對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；構(gòu)件吊裝過(guò)程中，若指揮人員無(wú)醒目的安全帽標(biāo)志或無(wú)指揮人員時(shí)。安全檢查（1）督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書；（2）嚴(yán)格審核施工單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)施工應(yīng)有完備的安全措施；（3）經(jīng)常檢查施工單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況；（4）每周監(jiān)理部組織的定期安全大檢查與不定期地巡查相結(jié)合的方式。腳手架必須要有專門的施工方案，并附有計(jì)算書，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行；塔吊安裝后必須經(jīng)檢測(cè)中心檢測(cè)合格后同意使用；“四口”及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。最終支付在最終結(jié)算清單的確認(rèn)后進(jìn)行最終支付，同時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程各階段的計(jì)量支付進(jìn)行清理和總結(jié)。代行對(duì)分包商的支付。索賠支付證明。簽發(fā)工程變更引起的支付證明。計(jì)日工的簽發(fā)支付。中間支付的主要工作為：簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付。前期支付的主要工作為：簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款金額的支付證明。計(jì)量申請(qǐng)應(yīng)寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和計(jì)量的時(shí)間。 已完合格工程量的計(jì)量審核措施 已完合格工程的計(jì)量審核程序計(jì)量通知或申請(qǐng)→審查有關(guān)文件資料→填寫中間計(jì)量表→工程支付。審核施工單位提交的工程結(jié)算書。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見(jiàn)后由建設(shè)單位簽發(fā)。審查超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改及由施工單位做出的預(yù)算。及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求。做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題。熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策建設(shè)單位資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施施工單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無(wú)誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知 投資控制的監(jiān)理措施投資控制是管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每周、每月向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度狀況。 事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位交付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 事前控制協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃。 進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。工程檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。事后控制（1）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；（2）組織現(xiàn)場(chǎng)各棟號(hào)間施工質(zhì)量評(píng)比，并將結(jié)果進(jìn)行張榜公布，并建議施工單位對(duì)好的棟號(hào)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)施工質(zhì)量施工提高。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見(jiàn)向建設(shè)單位反映。安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問(wèn)題。樁位驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高及樁位實(shí)際偏差，土方開(kāi)挖后，還須再次驗(yàn)測(cè)（施工單位須繪制樁位實(shí)測(cè)偏差圖）。（3）隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。（2）督促施工單位做好施工工作項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。（7）工程測(cè)量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工施工單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。（6）做好施工圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；核對(duì)全套圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。（4）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有更大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查施工單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。（2）對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》。事前控制在各工程正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見(jiàn)證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗(yàn)收和有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行: 對(duì)工程信息的管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，并能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。監(jiān)理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序?？偙O(jiān)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位共同驗(yàn)收，再由施工單位報(bào)質(zhì)監(jiān)站。單位工程驗(yàn)收要在施工單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方意見(jiàn)并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)參考。建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與設(shè)備的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。監(jiān)理工程師的評(píng)定與施工單位的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見(jiàn)，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。監(jiān)理檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收工