【文章內(nèi)容簡介】 程門窗工程出現(xiàn)問題的也不少，重點集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風荷載不足，甚至造成安全事故。實踐證明對如下環(huán)節(jié)控制還是有效的：對已施工的主體結(jié)構(gòu)進行復測。詳細審查加工圖，確認其細部設計能否滿足使用要求。檢查所有材料、零部件是否符合有關(guān)標準，是否有出廠合格證。檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時必須采取補救措施。對影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進行嚴格檢查。 控制點9：安全控制高層建筑的施工安全管理很重要，只有保證了安全，才能質(zhì)量提高、進度加快、節(jié)約投資：督促施工單位建立安全管理體系；對安全方案進行審查，包括塔吊、人貨梯的安裝方案，外腳手架的搭設方案等；加強對安全措施的落實檢查。 監(jiān)理工作程序及流程 監(jiān)理工作總程序工程建設監(jiān)理總程序簽訂監(jiān)理合同確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理 施工階段質(zhì)量控制程序檢驗批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序填寫（工程報驗單）施工單位整改否 可 施工工期控制程序確定工程總工期目標施工單位開工前提交組織設計及進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃監(jiān)理工程師師審核實施監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較按計劃執(zhí)行責成施工單位采取措施否申報可否申報否可可分項工程完工申報工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認、簽證承包方參與整 改投資控制程序工程質(zhì)量合格是否竣工驗收程序施工單位自檢合格后提出預驗收申請申報否監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場預驗可監(jiān)理部組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改申報否監(jiān)理部復驗可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告建設部組織竣工驗收，施工/監(jiān)理/設計及其它有關(guān)單位參加可進入保修階段定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結(jié)束時的檢驗有質(zhì)量問題無質(zhì)量問題可保修階段的監(jiān)理程序安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細則施工單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理細則不同意項目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報建設單位代表審核 同意開工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審提出整改意見并落實整改措施監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告不同意同意實 施組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工單位整改發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生事故提出書面報告上報上報業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表 監(jiān)理審核工作程序及實施要點施工組織設計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c施工組織設計（方案）編制（承包方）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設計（方案）申報（承包方）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充充項目監(jiān)理部會審對重大施工方案組織建設單位、設計、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定提出修改意見施工組織設計審批將批件返回施工單位并送建設單位施工組織設計付諸實施（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c實施要點：施工組織設計或施工方案是否經(jīng)施工單位總工程師審批。施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。開工審核工作程序及實施要點施工單位上級部門審核開工報告申請（施工單位）審核開工前各項準備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準備工作落實施工手續(xù)齊全實施要點：監(jiān)理工程師應對下列項目完成情況進行審核：（1）施工組織設計（方案）是否經(jīng)審批。（2）勞動力按計劃進場。（3）機械設備已進場。（4）管理人員全部到位。（5）開工前各項手續(xù)已辦妥。審核通過后，報請建設單位，簽署同意開工意見。分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點分包單位資質(zhì)報審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內(nèi)容；3．分包單位的施工許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊； 5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6．分包工程的工期；7．施工單位與分包單位的合同責任；8．分包協(xié)議。不批準，另選分包單位報請建設單位批 準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審施工單位與分包單位簽訂工程分包合同分包單位進入工地施工實施要點：經(jīng)建設單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求建設單位及總包單位明確對分包單位的管理職責。材料、設備供應單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點供應商資質(zhì)報審（施工單位）對供應商廠家進行實地考察另選定供應商向建設單位呈報考察報告確認供應商（建設單位）不批準批準（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應商合同（建設單位或施工單位）、設備供應單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應單位的資質(zhì)審核，提出審核意見?？偙O(jiān)理工程師負責審批，并向建設單位報告。建筑材料審核工作程序及實施要點建筑材料（設備）報審（施工單位）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）提供生產(chǎn)許可證進行退換獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）提供材料質(zhì)保書不合格合格不準使用退換處理提供材料相應性能測試報告同意使用審批（監(jiān)理工程師）否可實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。專業(yè)監(jiān)理工程師要認真復核材料質(zhì)保書和檢驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。技術(shù)審核工作程序及實施要點填寫技術(shù)核定單（施工單位）不同意退回簽證（設計師）不同意審核（監(jiān)理工程師）退回上報建設單位歸檔組織實施（施工單位）實施要點：涉及圖紙變更，工程量改變的技術(shù)核定必須經(jīng)設計單位及建設單位單位同意。總監(jiān)理工程師應對技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門承包方填報《工程質(zhì)量事故報告單》（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）不處理原因不清研究確定處理方案處理補充調(diào)查實施處理方案（施）提出新方案完成處理，自檢申請驗收（施）發(fā)出復工令檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）恢復施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（施） 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點實施要點：工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設計及建設單位同意，并在報審單上簽署意見?？偙O(jiān)理工程師應對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。施工圖紙會審工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由建設單位、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與建設單位、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。、驗收工作程序及實施要點監(jiān)理旁站檢查工作程序及實施要點分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（施工單位）落實整改措施工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）不合格合格進入下一道工序施工實施要點：（1）監(jiān)理工程師每天必須對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：施工單位是否按批準的施工組織設計進行施工。各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。（3）監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄。（4）總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有人員到位。隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）整改（施工單位）不合格合格隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）不合格合格同意工程隱蔽和進行下一道工序?qū)嵤┮c：（1）凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。（2）重要的隱蔽工程驗收項目：基坑驗槽鋼筋工程基礎分部工程防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)）各種后澆帶、施工縫的處理管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設與接地帶連接處焊接（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。監(jiān)理檢驗批工程驗收工作程序及實施要點檢驗批工程完工自檢合格（施工單位）填報檢驗批質(zhì)量驗收簽證（施工單位）現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）監(jiān)理工程師核實合格簽署檢驗批質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）實施要點：檢驗批的驗收應嚴格按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行。專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標準規(guī)定的最低數(shù)量。監(jiān)理工程師的評定與施工單位的自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。檢驗批經(jīng)驗收評定后方可進入下道工序。建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與設備的分項工程驗收，應在安裝調(diào)試合格后進行。監(jiān)理分部工程驗收工作程序及實施要點填報中間交工驗收申請單（施工單位）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施審查結(jié)果合格審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（監(jiān)理工程師）實施要點：分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎上經(jīng)統(tǒng)計而得。分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗參考。監(jiān)理單位工種驗收工作程序及實施要點施工單位驗收合格后提出預驗收申請否申報監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位