【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。包括幾何尺寸、高程、位移等項(xiàng)目測(cè)量。 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作由承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測(cè)量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方有效，必要時(shí)監(jiān)理人員自行測(cè)量。７）提示和指令①提示是監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施中比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題，或正在實(shí)施的工程根據(jù)當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)展趨勢(shì)，預(yù)計(jì)將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，以及現(xiàn)場(chǎng)操作中不是原則性的錯(cuò)誤所做的書(shū)面提示，其目的是引起承包人的重視，在下一步施工中注意或改正。②指令是監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制行使強(qiáng)制性措施的書(shū)面文件，承包人對(duì)監(jiān)理工程師的 指令必須無(wú)條件執(zhí)行，當(dāng)質(zhì)量控制發(fā)生以下情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)指令，對(duì)有關(guān)工序或部位的施工進(jìn)行停工整頓。a、原材料或配合比未按監(jiān)理批復(fù)的采用。b、承包人擅自改變重要工序施工工藝，或更換主要施工設(shè)備。c、公然違反操作規(guī)程野蠻施工。d、施工期間，承包人相應(yīng)工序或部位的技術(shù)管理人員不在現(xiàn)場(chǎng)。e、當(dāng)承包人的質(zhì)保體系運(yùn)行不正常，不能對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行有效控制時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)指令，指令承包人停止整個(gè)工程的施工，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整頓。３、質(zhì)量事故處理程序無(wú)論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊進(jìn)行處理１）事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時(shí)立即填寫(xiě)《質(zhì)量事故報(bào)告單》報(bào)告駐地監(jiān)理組。２）駐地監(jiān)理組接到質(zhì)量事故報(bào)告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，下達(dá)指示。３）承包人根據(jù)駐地監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見(jiàn)報(bào)駐地監(jiān)理組，并抄送有關(guān)方面。４）若為重大質(zhì)量事故，駐地監(jiān)理組應(yīng)立即報(bào)總監(jiān)。５）重大事故由監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方面人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見(jiàn)，并抄送有關(guān)各方。６）若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患未消除，則監(jiān)理工程師不發(fā)復(fù)工命令，或根據(jù)合同條款再次發(fā)出暫停施工指令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進(jìn)行處理的指令。四、工程進(jìn)度監(jiān)理的工作程序和方法工程進(jìn)度計(jì)劃的審核工程進(jìn)度計(jì)劃分總體進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、年（月）度進(jìn)度計(jì)劃，各種進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交，監(jiān)理工程師在合同規(guī)定或滿(mǎn)足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審核完畢。其要求如下：1）進(jìn)度計(jì)劃審核的基本要求①工程項(xiàng)目的總工期安排以及各單位工程的工期安排應(yīng)符合合同要求；②計(jì)劃審核以合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的分階段進(jìn)度計(jì)劃，確保合同總工期內(nèi)全面完成工程施工的要求為目標(biāo)；③承包人的人員、設(shè)備、資金和材料等資源投入應(yīng)滿(mǎn)足工程進(jìn)度計(jì)劃的需要；④施工方案及施工工藝滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范要求。2）進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容①總體進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容如下：施工總體安排和施工總體布置（應(yīng)附總體施工平面圖）；施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)有工程計(jì)劃進(jìn)度圖；永久占地和臨時(shí)占地計(jì)劃；資金需求計(jì)劃；材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備調(diào)配計(jì)劃和人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；主要工程施工方案；質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施（附施工組織機(jī)構(gòu)框圖和質(zhì)保體系圖）；安全生產(chǎn)措施（附安全生產(chǎn)組織框圖）和環(huán)境保護(hù)措施；雨季施工質(zhì)量保證措施；冬季施工質(zhì)量保證措施。②單位工程進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容如下：各單位工程及各施工階段最早開(kāi)始和最早結(jié)束的時(shí)間；工程計(jì)劃進(jìn)度圖；施工場(chǎng)地布置圖，主要料廠分布圖；資金需求計(jì)劃；材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備調(diào)配計(jì)劃和人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；主要分項(xiàng)工程具體的施工方案；質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施（附施工組織機(jī)構(gòu)框圖和質(zhì)保體系圖）；安全生產(chǎn)措施（附安全生產(chǎn)組織框圖）和環(huán)境保護(hù)措施；雨季施工質(zhì)量保證措施；冬季施工質(zhì)量保證措施。③年度計(jì)劃審核的內(nèi)容如下：年度工程進(jìn)度計(jì)劃（包括本年完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)）；計(jì)劃進(jìn)度圖表，進(jìn)度圖表中各分項(xiàng)工程的進(jìn)度均要細(xì)化到月；資源投入計(jì)劃；資金流量估算表（計(jì)劃需業(yè)主支付給承包人的）；永久和臨時(shí)占地計(jì)劃；保證工期和質(zhì)量的措施；特殊季節(jié)施工質(zhì)量保證措施。工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查為了使獲的監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，在進(jìn)度控制中還采用以下方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施予以監(jiān)督。1） 定期巡視工地，檢查批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況定期巡視工地，了解工程的實(shí)際進(jìn)度狀況與計(jì)劃的差距，必要時(shí)采取舉行工地會(huì)議、下達(dá)書(shū)面指令、在一定范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)、約見(jiàn)承包人法人代表等辦法，調(diào)整施工進(jìn)度。2） 定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查一是工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（比較的方法主要為橫道圖法、S曲線(xiàn)法、香蕉型曲線(xiàn)法、前鋒線(xiàn)法和列表法），二是完成計(jì)劃的條件的變化情況及其對(duì)工程進(jìn)度的影響。其主要內(nèi)容如下：① 工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括分階段控制進(jìn)度和累計(jì)進(jìn)度情況；② 與計(jì)劃進(jìn)度的比較；③ 施工單位的人員、設(shè)備等資源投入情況、使用效率及其適用性；④ 周邊條件及環(huán)境條件的變化對(duì)工程的影響；⑤ 特殊事件對(duì)工程的影響。3） 定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估對(duì)工程進(jìn)度情況定期進(jìn)行評(píng)估一是使工程計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況加以比較，二是讓工程各方了解保證工程計(jì)劃實(shí)施的各種條件的變化對(duì)工程的影響，以便適時(shí)采取措施，保證工程進(jìn)度。其主要內(nèi)容如下：①本月工程計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度情況；②承包人的人員、設(shè)備等資源投入情況；③工程支付情況；④質(zhì)量和技術(shù)事宜以及工程變更對(duì)于工程進(jìn)度的影響；⑤進(jìn)度障礙；⑥承包人的索賠及延期要求；⑦天氣情況；⑧合同糾紛、民事糾紛、社會(huì)環(huán)境及其他事宜對(duì)工程的影響；⑨對(duì)本月工程進(jìn)度情況的評(píng)價(jià)及原因分析、監(jiān)理工程師已經(jīng)和準(zhǔn)備采取的措施。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由非承包人原因和承包人原因兩種原因引起，包括以下內(nèi)容：1） 由于非承包人原因引起實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整包括以下內(nèi)容：①如果業(yè)主同意工期順延，則進(jìn)度計(jì)劃只是各項(xiàng)工程在時(shí)間上相應(yīng)順延，②如果業(yè)主不同意延長(zhǎng)工期，承包人應(yīng)在業(yè)主給予補(bǔ)償?shù)那疤嵯略黾油度搿⒔M織力量加快原有工程和新增工程量的進(jìn)度，確保按合同工期完成任務(wù)。2） 由于承包人原因引起的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整包括以下兩種情況：①承包人通過(guò)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃組織力量，能夠保證工程按合同工期完成的，可進(jìn)行以下調(diào)整：a)調(diào)整單項(xiàng)工程計(jì)劃，月計(jì)劃，保證階段計(jì)劃和總體計(jì)劃；b)調(diào)整非關(guān)鍵線(xiàn)路，保證關(guān)鍵線(xiàn)路工程計(jì)劃；c)調(diào)整工作量計(jì)劃，保證形象進(jìn)度計(jì)劃；d)調(diào)整作業(yè)方法，在保證質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。②進(jìn)度偏差超出正常范圍，采取措施仍難以在合同工期內(nèi)完成的，應(yīng)及時(shí)果斷地發(fā)出書(shū)面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)行分割或考慮更換承包人重新進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定，以保證工程按合同工期完成。監(jiān)理審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令業(yè)主批準(zhǔn)延期 影響工期承包方提出延期承包單位責(zé)任檢查執(zhí)行情況監(jiān)理審批 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 不同意 同意 有干擾 正常 不正常 否 是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核 不同意 同意 施工階段進(jìn)度控制工作流程17 / 44五、工程費(fèi)用監(jiān)理的工作程序和方法職責(zé)1）駐地監(jiān)理工程師對(duì)本工程監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)的工程投資控制負(fù)總責(zé)，工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同及計(jì)量工程師是駐地監(jiān)理工程師處理投資控制工作專(zhuān)業(yè)人員。2）計(jì)量項(xiàng)目工程師應(yīng)指導(dǎo)承包人根據(jù)合同工程量清單中所列項(xiàng)目及相應(yīng)的單價(jià)、數(shù)量等內(nèi)容填寫(xiě)《計(jì)量支付報(bào)表》；核實(shí)承包人的支付申請(qǐng)。 按照合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完成且質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目簽署《工程量確認(rèn)單》。 對(duì)承包人填報(bào)的支付申請(qǐng)及時(shí)審核；并簽署《計(jì)量支付報(bào)表》報(bào)總監(jiān)審查。實(shí)施要求１）工程量清單⑴工程量清單及工程量清單說(shuō)明監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說(shuō)明的內(nèi)容以及關(guān)于工程數(shù)量的問(wèn)題澄清和補(bǔ)充協(xié)議，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。①工程量清單數(shù)量工程量清單數(shù)量是合同給定的數(shù)量，與圖紙給出的數(shù)量不一定完全相符，計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師應(yīng)組織業(yè)主、承包人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)核并取得一致修訂意見(jiàn)，將核實(shí)修訂后的工程數(shù)量提交業(yè)主備案，并作為工程計(jì)量的控制依據(jù)。②工程量清單單價(jià)說(shuō)明按照合同規(guī)定的內(nèi)容與時(shí)間，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人報(bào)送單價(jià)的來(lái)源及其構(gòu)成。③工程量清單的變動(dòng)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更時(shí)，應(yīng)對(duì)工程量清單按下列方式進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充：a：變更工程數(shù)量，清單細(xì)目?jī)?nèi)容及單價(jià)不變。b：工程性質(zhì)變更引起單價(jià)變化，原清單細(xì)目?jī)?nèi)容及數(shù)量不變。c：清單細(xì)目?jī)?nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更(包括項(xiàng)目整個(gè)被取消)。d：新增工程，即清單細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列的。2）工程量清單的使用⑴ 有具體工程單位的清單欄目① 監(jiān)理工程師必須按工程量清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量辦理。② 實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比，自然增減幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)按第①項(xiàng)辦理。③ 工程數(shù)量自然增減的幅度，超出合同規(guī)定幅度，應(yīng)按合同的有關(guān)具體規(guī)定辦理。⑵ 以細(xì)目為單位的清單欄目監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定細(xì)目計(jì)量劃分比例。⑶ 暫估數(shù)量的清單欄目監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工程數(shù)量。⑷ 暫定金額的清單欄目① 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，部分動(dòng)用、全部動(dòng)用或根本不動(dòng)用該項(xiàng)費(fèi)用。② 實(shí)際費(fèi)用超出清單限額，宜通過(guò)工程變更辦理。⑸ 以時(shí)間為單位的清單欄目監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程實(shí)施的具體情況嚴(yán)格掌握。工程計(jì)量1) 工程計(jì)量的規(guī)定(1) 計(jì)量范圍①工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容。②合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付。(2)主要計(jì)量依據(jù)① 工程量清單及說(shuō)明② 合同圖紙③ 變更指令及修訂的工程量清單④ 合同條件⑤ 技術(shù)規(guī)范⑥ 有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議⑦《索賠審批表》(3) 計(jì)量原則① 不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量。② 按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。③ 按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。2）工程計(jì)量的方式⑴ 工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量單位時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提供計(jì)量所需的資料，并與其共同計(jì)量。監(jiān)理工程師必須對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，并將記錄的副本抄送給承包人。⑵ 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包人發(fā)出通知，寫(xiě)明監(jiān)理工程師準(zhǔn)備何時(shí)對(duì)何工程進(jìn)行何種計(jì)量。⑶ 監(jiān)理工程師對(duì)承包人增加計(jì)量次數(shù)的申請(qǐng)，應(yīng)要求其提前填寫(xiě)計(jì)量申請(qǐng)單，寫(xiě)明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和計(jì)量的時(shí)間。3）工程計(jì)量的程序和主要文件⑴ 計(jì)量通知或申請(qǐng)工程需要計(jì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)或向承包人發(fā)出計(jì)量通知。⑵ 審查有關(guān)文件資料監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全，應(yīng)退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量，或計(jì)量后暫不予支付。⑶ 填寫(xiě)中間計(jì)量表《中間計(jì)量表》必須清楚真實(shí)的填寫(xiě)計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。工程支付1）前期支付⑴ 動(dòng)員預(yù)付款①　監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議、履約保函及動(dòng)員預(yù)付款保函之后，應(yīng)按照合同規(guī)定，簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款金額的支付證明。②　監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)《中期計(jì)量支付報(bào)表》，對(duì)動(dòng)員預(yù)付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。⑵ 履約保函① 監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)承包人提供的履約保函后，應(yīng)按合同規(guī)定簽發(fā)相當(dāng)履約保函一定百分比金額的支付證明。② 監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)》)后，應(yīng)簽發(fā)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明。⑶ 保險(xiǎn)① 監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的保險(xiǎn)范圍審驗(yàn)承包人的各項(xiàng)保險(xiǎn)證明。并按照合同規(guī)定，簽發(fā)相當(dāng)保險(xiǎn)額一定百分比金額的支付證明。② 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)從支付證明中，扣除業(yè)主代替承包人辦理保險(xiǎn)所支付的費(fèi)用。2）中期支付⑴ 工程款監(jiān)理工程師必須對(duì)《中間計(jì)量表》審查無(wú)誤后簽發(fā)《中期計(jì)量支付報(bào)表》。⑵ 暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)佑脮憾ń?，并在下列手續(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明。①　審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織計(jì)劃；②　審批承包人提交的對(duì)應(yīng)其施工組織計(jì)劃所需要的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算說(shuō)明；③　與業(yè)主和承包人就暫定金的支付進(jìn)行協(xié)商。④　審核有關(guān)動(dòng)用暫定金的憑證。⑶ 計(jì)日工監(jiān)理工程師可指令按計(jì)日工完成特殊的、較小的變更工程或附加工程。同時(shí)應(yīng)要求承包人提交該項(xiàng)工程的下列報(bào)表： ① 用工清單。 ② 材料清單。 ③ 機(jī)械、設(shè)備清單。 ④ 費(fèi)用清單，包括其付款憑證。監(jiān)理工程師審查上述資料時(shí)，應(yīng)注意：未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得加班；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料不得使用；發(fā)生故障和閑置的機(jī)械、設(shè)備不得計(jì)入；并根據(jù)工程量清單計(jì)日工的價(jià)格及其合同中規(guī)定的費(fèi)率，簽發(fā)有關(guān)的支付證明。⑷ 材料設(shè)備預(yù)付款①　監(jiān)理工程師必須在下列要求滿(mǎn)足后，簽發(fā)支付材料設(shè)備的預(yù)付款證明。a．材料設(shè)備將被用于永久性工程；b．材料設(shè)備已運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)或監(jiān)理工程師認(rèn)可的承包人的生產(chǎn)場(chǎng)地；c．材料設(shè)備的質(zhì)量和存放均滿(mǎn)足合同要求；d．承包人向監(jiān)理工程師提交材料設(shè)備的訂貨單或收據(jù)。監(jiān)理工程師簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明，不是對(duì)該材料設(shè)備的質(zhì)量批準(zhǔn)。②　監(jiān)理工程師簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明時(shí)，應(yīng)注意：a．累計(jì)支付材料設(shè)備預(yù)付款的金額不應(yīng)超過(guò)合同剩余工作量；b．累計(jì)支付材料設(shè)備預(yù)付款的材料設(shè)備數(shù)量，不應(yīng)超過(guò)工程所需的實(shí)際總數(shù)量；c．預(yù)付款材料設(shè)備的品種應(yīng)與工程計(jì)劃進(jìn)度相符合；d．已支付材料設(shè)備預(yù)付款的材料設(shè)備，所有權(quán)歸業(yè)主。③