天燃?xì)廨斉涔こ淌┕るA段監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程師； 明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任； 配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備； 熟悉施工圖紙、施工圖會審； 分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同； 編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則↓ 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 參與設(shè)計交底； 審定施工組織設(shè)計（施工方案）； 查驗施工測量成果； 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。↓召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底↓檢查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工 督促承包單位依據(jù)合同按照施工圖紙、 規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工↓↓ 總監(jiān)理工程師組織承包單位進行竣工 預(yù)驗收↓ 承包單位對預(yù)驗結(jié)果需要整修外進行 整修，由監(jiān)理人員驗收合格； 對承包單位的質(zhì)量保證資料進行驗收↓簽署工程竣工報告，提出質(zhì)量評估報告↓參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，驗收通過，參與簽署竣工驗收意見↓工程移交建設(shè)單位，進入保修期↓監(jiān)理工作總結(jié)←監(jiān)理總結(jié) 協(xié)助建設(shè)單位組 織招標(biāo)、評標(biāo)、 優(yōu)選中標(biāo)單位、簽訂 施工合同質(zhì)量控制審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程 驗收進場材料、構(gòu)配 件、設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進度計劃 審定工程年季月度工 程進度計劃 加強對進度計劃的動 態(tài)控制 對年度月度進度計劃 提出修改建議進度控制認(rèn)定工程質(zhì)量及進度認(rèn)定完成的工程量簽發(fā)付款憑證造價控制處理索賠事件 核定、會簽工程變更 文件 對合同進行分析研究 并跟蹤管理合同管理→十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法（1）旁站監(jiān)理。對燃?xì)夤こ痰年P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如管道防腐、焊接、壓力試驗等必須實施旁站監(jiān)理。（2）測量。監(jiān)理工程師利用測量手段。在燃?xì)夤こ涕_工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的中線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。（3）試驗、檢測與平行檢測。監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。對工程主要各部位進行抽查檢測，作好檢測記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)方。（4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序和指令性文件。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目，不能開工；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，施工單位不能得到工程付款；監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對相關(guān)事項及時發(fā)生書面指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守。質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制流程←口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知←存在問題 建設(shè)單位提供： 建設(shè)工程施工合同 與工程有關(guān)的文件 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘 察資料 圖紙會審及變更資料↓ 按要求填寫，并須附上： 施工組織設(shè)計 分包人的資格證件 工程坐標(biāo)放樣及灰線簽證 管理人員名單及分工↓審核結(jié)果←不同意↓開工↓←承包單位整 改↓↓↓↓↓審批結(jié)果→不合格返工 附上： 各項材料出廠合格證 各項材料試驗報告 配合比通知單 強度和抗?jié)B試驗報告 分項工程質(zhì)量檢驗評定報告 其他檢測和試驗報告 管道吹掃及試驗記錄↓↓← 必須附上： 砌筑砂漿強度驗收評定 混凝土強度評定 工序工程質(zhì)量驗收記錄 系統(tǒng)管道吹掃及試驗記錄←↓審批結(jié)果→不合格返工↓合格↓↓驗收結(jié)果↓→不合格整改←← 必須附上： 質(zhì)量管理體系資料核查 觀感質(zhì)量驗收、質(zhì)量控制 資料和安全、功能檢驗報告 竣工圖及管道吹掃、試驗 記錄↓竣工驗收↓移交建設(shè)單位使用 必須
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