【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料必須實(shí)行嚴(yán)格檢查，根據(jù)國家規(guī)范要求進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的材料一律退回。施工掛牌制度：施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者施工工期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保。過程“三檢”制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，并要做好文字記錄。質(zhì)量否決制度：不合格的半成品不得轉(zhuǎn)入下一道工序，嚴(yán)禁不合格構(gòu)件出廠。成品保護(hù)制度：制定詳細(xì)的成品、半成品保護(hù)措施，防止構(gòu)件變形及表面損壞等。質(zhì)量文件記錄制度：及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，各類資料的整理與施工進(jìn)度保持同步。培訓(xùn)上崗制度：凡從事本工程操作人員必須經(jīng)過上崗前的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格，持證上崗。首件評(píng)審制度：首件工件嚴(yán)格按照工藝施工，確定和檢驗(yàn)構(gòu)件的幾何尺寸、形狀的正確性，經(jīng)評(píng)審優(yōu)化、改進(jìn)工藝使批量制造的精度、質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。首制件成品報(bào)請(qǐng)甲方駐廠代表、監(jiān)理評(píng)審合格后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。20 / 42第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總體施工計(jì)劃，我方采用各分項(xiàng)工程和叉施工的方法進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃安排和控制，力爭(zhēng)把施工安裝總工期控制在日歷天 70 天內(nèi)。并為各工序排出合理工期,橫道圖如下:工序 5月1日5 101520 25 30 6 月1 日5 10 15202530 7 月1 日5 10 15施工詳圖設(shè)計(jì)制作詳圖原料采購下料組立焊接拼裝除銹涂裝運(yùn)輸就位鋼屋架吊裝檁條安裝21 / 42屋面安裝墻面安裝泛水收邊驗(yàn)收第二節(jié)施工工期保證措施任何一個(gè)工程項(xiàng)目，要保證其實(shí)施進(jìn)程按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的偏差，從面實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)進(jìn)度的事前控制。就本項(xiàng)目而言，影響進(jìn)度的主要因素有人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)開上述影響工期的諸多因素，我們將分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按巨大作用完成。一、 組織措施們將充分發(fā)揮專業(yè)企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，組建精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理密切配合，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每日召開一次生產(chǎn)例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的實(shí)施和效果情況。做好施工配合工作，切實(shí)解除職工的實(shí)際困難，逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。為保證工期，實(shí)行三班作業(yè)，交叉作業(yè)，連續(xù)施工。實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。二、技術(shù)保證措施采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行旗子進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來做主各控制點(diǎn)工期限日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而進(jìn)一步確保工期總工期控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采用成熟的“四新”技術(shù)，向科技要速度。動(dòng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源配置優(yōu)化。針對(duì)本工程施工時(shí)間緊的特點(diǎn)，充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，事前對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，制定切安裝可行的施工方案及各工序作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)參與實(shí)施22 / 42人員提前進(jìn)行有針對(duì)性技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)，試驗(yàn)工作，從而做到有技術(shù)上對(duì)旗子難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的控制，使施工得以順利完成。在工程實(shí)施階段開展以下幾項(xiàng)具體工作：（1）制定實(shí)施階段目標(biāo)分解圖；（2）確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）明確各類人員進(jìn)度控制的明確分工；（4）確定與進(jìn)度控制有關(guān)和各項(xiàng)工作的時(shí)間安排、總的工作流程；（5）進(jìn)度控制所采用的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等） ；（6）進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。三、物資、設(shè)備保證措施我方的地域和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，集中采購、調(diào)運(yùn)大宗材料，并采取有效措施，確保供貨商在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。在工程合同簽署時(shí)，我方已組織專業(yè)人員對(duì)所需的材料和設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、貨源落實(shí)、材質(zhì)檢驗(yàn)、構(gòu)件加工及運(yùn)輸方法、路線等方面的工作。在設(shè)備的配備中充分考慮了儲(chǔ)備和富余量。為保證施工機(jī)械設(shè)備在施工過程中運(yùn)行過程中運(yùn)行的可靠性，我們將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：（1）按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械零部件的采購儲(chǔ)存。（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)專人管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，每日檢查。（3）工程實(shí)施前，將組織專業(yè)人員對(duì)本工程所需機(jī)具加以落實(shí)，同時(shí)在進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好，同時(shí)將根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，配置各種機(jī)具易損部件，以盡可能地減少機(jī)具的影響，確保工程順利進(jìn)行。四、其它保證措施要求全體人員能堅(jiān)守工作崗位，深入施工第一線，及時(shí)解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好施工進(jìn)度記錄；組織定期與不定期的進(jìn)度專題會(huì)議，及時(shí)分析施工進(jìn)度狀況；加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，協(xié)同工作；在生產(chǎn)施工中密切保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況并在出現(xiàn)異常氣候時(shí)能及時(shí)調(diào)整日作業(yè)計(jì)劃，把氣候可能對(duì)工程進(jìn)度的影響降低到最低限度。23 / 42五、采用“優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理”的模式，分期控制。前期控制（1）有力的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)處理和解決施工中出現(xiàn)的問題，并落實(shí)到人。（2）組織足夠數(shù)量的熟練技術(shù)工人，制定有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮企業(yè)專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。（3）有計(jì)劃、有目的地針對(duì)該項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)，充分研究、理解設(shè)計(jì)意圖，深入細(xì)致地開展工作。（4）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。（5）做好原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)所需的輔材、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，落實(shí)貨源，制定運(yùn)輸方法，辦理好大型構(gòu)件上路相關(guān)手續(xù)。（6）全面保養(yǎng)和檢修，該項(xiàng)目所需機(jī)具、設(shè)備滿足該工程施工需要。（7）建立工期進(jìn)度控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵線路，分解工期進(jìn)度計(jì)劃表，確定工期進(jìn)度計(jì)劃控制的有關(guān)人員分工負(fù)責(zé)。過程控制（1）用微機(jī)對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃加以分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工期控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序進(jìn)度，隨時(shí)掌握。（2）制作方面應(yīng)及時(shí)了解吊裝施工的作業(yè)進(jìn)度，做好記錄，確保合格構(gòu)件按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。安裝方面充分利及土建交叉施工時(shí)間，切實(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和作業(yè)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有分工、有布置、有落實(shí)、有檢查、確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。（3）以每周計(jì)劃為節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行好每日生產(chǎn)例會(huì)、每周協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，各分項(xiàng)工程一次成優(yōu)，以高質(zhì)量確保高速度，加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。24 / 42第五章 安全保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)特殊工種作業(yè)人員持證上崗率 100%；不傷一人、不著一把火、不損傷一臺(tái)設(shè)備、不發(fā)一案、不損失一物。二、安全生產(chǎn)制度在職工中牢牢樹立起“安全第一”的思想，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性。做到每班前教育、班中教育、班后總結(jié)，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及管理制度；同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際，制定項(xiàng)目安全思想規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí)行。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，做到安全生產(chǎn)，常抓不懈。材料、機(jī)具、構(gòu)件應(yīng)分類堆放，擺放整齊?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)明確、整潔。安全裝置靈敏可靠。工具棚內(nèi)外干凈整潔，工具擺放整齊，禁止亂丟材料、工具及其他雜物。落實(shí)企業(yè)《安全生產(chǎn)》 、 《安全防護(hù)》 、 《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等各項(xiàng)制度。實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。項(xiàng)目與各施工隊(duì)伍、班組分級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)合同》 ，使職責(zé)與利益掛鉤。落實(shí)入場(chǎng)教育制度，定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。掃規(guī)定做好“三上崗” 、 “一講評(píng)”活動(dòng)，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及一周安全活動(dòng)講評(píng)，做好檢查活動(dòng)的記錄。實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對(duì)于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進(jìn)行整改。認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，做到班組有交底、班中有檢查、班后有總結(jié)的整套制度，25 / 42并定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)。1對(duì)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作、設(shè)備、工具等必須認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)總是和隱患，立即停止施工并落實(shí)整改，確認(rèn)安全方可批準(zhǔn)施工。1特種作業(yè)人員必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考核合格持有效證件上崗。起重吊裝人員遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁不懂電氣、機(jī)械的人員擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。1必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作它用。1電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢查，如不符合安全使用規(guī)定時(shí)應(yīng)及時(shí)整改。三、安全管理控制程序建立安全保證體系學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定準(zhǔn)備工作安全設(shè)施材料準(zhǔn)備安全知識(shí)三級(jí)教育安全技術(shù)措施計(jì)劃建立安全保證體系建立安全保證體系安全交底易燃、易爆、有毒物品管理應(yīng)用“四新”相應(yīng)的安全操作規(guī)程，措施特種作業(yè)人員的管理、教育特殊工作安全措施施工班組安全活動(dòng)定期安全工作會(huì)班組安全記錄安全技術(shù)交底安全檢查評(píng)比表違章學(xué)習(xí)登記錄重大隱患通知單整改指令書事故處理報(bào)告資料竣工 安全工作總結(jié)評(píng)比發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改指令書分析安全動(dòng)態(tài)及預(yù)測(cè)安全事故調(diào)查處理違章人員教育26 / 42第六章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程項(xiàng)目開工前應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的施工總平面布置的要求布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，包括施工機(jī)具、停車場(chǎng)、設(shè)備材料堆放布置均應(yīng)符合安全防火和工業(yè)衛(wèi)生要求，以及業(yè)主的規(guī)定和要求。按與業(yè)主商定的通道進(jìn)出廠，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路的暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)晚上加班時(shí)應(yīng)有足夠的照明，并指派維護(hù)電工值班維護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的存放（如汽油、柴油、油漆、酸等）必須設(shè)專庫專人保管，并設(shè)置明顯的標(biāo)記。嚴(yán)格按照業(yè)主的要求和中華人民共和國肖防法，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度。對(duì)施工工地和器材庫要設(shè)置符合要求的消防栓和消防器材，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理，并使消防設(shè)施保持完好的備用狀態(tài)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)采訪必須做好季節(jié)性防護(hù)工作。項(xiàng)目部每月制訂一項(xiàng)安全管理重點(diǎn)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施，此目標(biāo)應(yīng)隨著工程進(jìn)展情況予以調(diào)整。（一）施工用機(jī)械設(shè)備安全管理入項(xiàng)工地施工的所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持完好，進(jìn)場(chǎng)后還應(yīng)進(jìn)行安全檢查，合格后方可使用。機(jī)械操作工必須建立崗位現(xiàn)任制，并按勞動(dòng)部門規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。各種施工機(jī)械必須設(shè)專人管理，嚴(yán)格按該機(jī)械的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并進(jìn)