【文章內容簡介】 63培訓場地的聯(lián)系、布置。64培訓設備的準備、調試與管理。65培訓教材的準備及發(fā)放。66培訓主持67培訓現(xiàn)場的紀律管理。68培訓效果的現(xiàn)場評估。69撰寫培訓工作總結報告。培訓效果的評估70針對培訓的特點，策劃培訓效果評估方式。71設計培訓效果評估工具。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓培訓效果的評估72審核培訓效果評估工具。73組織實施培訓效果評估，形成評估報告。培訓設備及耗材的申購、維護與管理74根據(jù)培訓中心工作需要，提出培訓設備申購的建議。75審核培訓中心申購的培訓設備。76跟辦及領用培訓中心申購的培訓設備。77建檔并管理培訓中心的培訓設備。78培訓中心培訓設備耗材的申購。79審核培訓中心培訓耗材的申購。80跟辦及領用培訓中心申購的培訓耗材。培訓檔案管理81擬訂培訓檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。82審核培訓檔案管理辦法。83按經(jīng)核準的培訓檔案管理辦法進行建檔和管理。培訓信息管理84搜集并分類整理社會上的培訓信息。85分析培訓信息并提出處理建議。86建立并不斷完善社會培訓機構及品牌項目檔案?？冃Э己藛T工績效考核的體系和制度建設1擬訂并呈審集團有關員工績效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）績效考核員工績效考核的體系和制度建設2擬訂集團及總部員工績效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團及總部的員工績效考核的制度。4擬訂集團及總部員工績效考核體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審集團及總部員工績效考核體系建立、健全方案。6擬訂集團及總部員工績效考核的實施流程、操作規(guī)范及工作標準，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審集團及總部員工績效考核工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準。8設計及調整有關集團及總部員工績效考核量表。9建立集團總部績效考核數(shù)據(jù)庫10建立集團總部員工個人績效考核檔案及數(shù)據(jù)庫。11督導各成員企業(yè)根據(jù)集團員工績效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績效考核體系。12督導各成員企業(yè)根據(jù)集團員工績效考核的政策和制度，結合自身企業(yè)的實際情況，制訂本企業(yè)的相關制度、規(guī)定及具體實施辦法。13審核各成員企業(yè)的績效考核制度。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）績效考核對員工績效考核的組織實施14按集團的員工績效考核體系和相關制度，組織實施對總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的績效考核。15組織、督導制訂集團總部各崗位的績效目標及計劃。16審核并分級呈審或審定集團總部各崗位的績效目標及計劃。17協(xié)助集團領導制訂成員企業(yè)高層管理人員績效目標。18督導、檢查總部各部門、各成員企業(yè)對員工的績效考核。19對考核結果進行反饋。20檢查各成員企業(yè)員工績效考核制度的執(zhí)行情況。對集團總部各部門工作的考評21擬訂對集團總部各部門工作考評的辦法及實施方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議的方案。22審核并呈審對集團總部各部門工作考評的辦法及實施方案。23根據(jù)經(jīng)核準的辦法及實施方案，組織實施對集團總部各部門工作考評。24呈審對集團總部各部門工作考評的結果。25對考核結果進行反饋。26提供對總部各部門工作考評的咨詢。對成員企業(yè)工作的考評。27根據(jù)集團工作整體安排，參與對成員企業(yè)年度工作計劃和專項工作計劃的考評。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）績效考核對績效考核結果的運用28對績效考核資料及數(shù)據(jù)進行匯總、分析。29根據(jù)分析結果，協(xié)助總部各部門主管指導員工進行職業(yè)生涯的設計。30根據(jù)分析結果，協(xié)助總部各部門主管指導員工改進績效31提供被考核者獎金發(fā)放的信息32提供被考核者的薪資升遷信息33為人員調配提供信息34為人員淘汰提供信息35為人員晉升提供信息36為集團領導提供總部各級員工及成員企業(yè)高層管理人員考核信息37為招聘提供信息38為培訓提供信息39根據(jù)考核分析結果，為集團有關政策的制定提供信息獎懲管理員工獎懲制度、規(guī)定的制訂1擬訂集團有關員工獎懲方面的政策與相關制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。2擬訂集團總部有關員工獎懲條例和獎懲標準，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。3審核并呈審集團總部有關員工獎懲條例和獎懲標準。4督導成員企業(yè)制訂有關員工獎懲條例和獎懲標準。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）獎懲管理員工獎懲制度、規(guī)定的執(zhí)行5審核成員企業(yè)有關員工獎懲條例和獎懲標準。6擬訂有關員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。7組織實施經(jīng)核準的對集團總部員工、成員企業(yè)高層管理人員的獎懲制度。8組織對集團高級管理人員違紀事件的調查及涉及多個成員企業(yè)員工違紀事宜的處理。9檢查成員企業(yè)有關員工獎懲制度的執(zhí)行情況。10處理員工投訴。員工手冊的編制及執(zhí)行11草擬集團總部的員工手冊及集團管理人員手冊，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。12審核并呈審集團總部的員工手冊及集團管理人員手冊。13督導成員企業(yè)編制員工手冊，并進行審核。14組織宣貫、執(zhí)行集團總部的員工手冊及集團管理人員手冊。薪酬管理員工薪酬體系和制度建設1擬訂集團有關員工薪酬的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2擬訂集團及總部員工薪酬的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團及總部員工薪酬的制度。4督導成員企業(yè)制訂員工薪酬的制度。5審核成員企業(yè)員工薪酬的制度。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）薪酬管理員工薪酬制度的執(zhí)行和管理6