【正文】 24跟辦及領(lǐng)用部門申購的辦公設(shè)備。14部門員工工作的檢查。部門工作的分配、督導(dǎo)與檢查5部門工作分配。8根據(jù)集團(tuán)圖書管理制度，提出對圖書遺失、破損等情況予以處罰的意見。5根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示件，外出購買圖書。2圖書室管理員工資標(biāo)準(zhǔn)的提議3圖書管理員出勤管理。21部門文件的傳閱。13按集團(tuán)的檔案管理制度，辦理向集團(tuán)檔案室移交本部工作檔案的手續(xù)。員工個人檔案的管理5按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，建立、健全集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的個人檔案。19對職員離職原因進(jìn)行調(diào)查。11跟催辦公室為新入職員工安排住宿及電話密碼。3指引新入職員工到指定醫(yī)院體檢。19接到勞動部門關(guān)于勞動合同投訴通知后，與勞動部門聯(lián)系，充分了解投訴內(nèi)容20向上級匯報(bào)有關(guān)勞動投訴事宜21對投訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查22將調(diào)查結(jié)果向上級匯報(bào)，并研究提出解決辦法23辦理勞動爭議、勞資關(guān)系的調(diào)解工作24向勞動部門作出解釋并匯報(bào)處理方案25若需進(jìn)一步仲裁，請法律顧問一起擬出答辯書，按時參加調(diào)解仲裁會26勞動爭議判決結(jié)果的執(zhí)行27分析勞方投訴的原因，并提出相應(yīng)的改善對策28指導(dǎo)成員企業(yè)有關(guān)勞動爭議的處理工作。11按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的終止手續(xù)。3督導(dǎo)成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，制訂本企業(yè)的勞動合同與勞動協(xié)議管理實(shí)施細(xì)則。8辦理總部員工福利與保險(xiǎn)調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。17督導(dǎo)成員企業(yè)對員工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。9辦理成員企業(yè)高層管理人員薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。薪酬管理員工薪酬體系和制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工薪酬的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。7組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的對集團(tuán)總部員工、成員企業(yè)高層管理人員的獎懲制度。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）績效考核對績效考核結(jié)果的運(yùn)用28對績效考核資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析。對集團(tuán)總部各部門工作的考評21擬訂對集團(tuán)總部各部門工作考評的辦法及實(shí)施方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議的方案。13審核各成員企業(yè)的績效考核制度。4擬訂集團(tuán)及總部員工績效考核體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。82審核培訓(xùn)檔案管理辦法。培訓(xùn)設(shè)備及耗材的申購、維護(hù)與管理74根據(jù)培訓(xùn)中心工作需要，提出培訓(xùn)設(shè)備申購的建議。65培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備及發(fā)放。赴外培訓(xùn)的管理56擬訂集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。外購課程的組織與管理44建立、健全培訓(xùn)教材檔案。35主持或參與審核專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。27組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)工作方案。18根據(jù)對集團(tuán)高層管理人員和總部員工的考核結(jié)果，分析培訓(xùn)需求。10督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。2擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。58督導(dǎo)各成員企業(yè)的人員招聘與錄用工作。50建立并不斷完善集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一招聘信息發(fā)布平臺51建立并不斷完善、維護(hù)集團(tuán)人才庫。42將相應(yīng)資料文件分類歸檔。34將初選合格簡歷轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門主管分級審閱，確定面試人選及時間、場所。26招聘宣傳展示品制作的跟辦。18審核并呈審招聘的實(shí)施方案。11組織集團(tuán)總部員工年度招聘需求調(diào)查。4根據(jù)集團(tuán)的招聘與錄用的政策及相關(guān)制度，督導(dǎo)成員企業(yè)制訂本企業(yè)的人員招聘與錄用的制度。14根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的成員企業(yè)崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。6審核集團(tuán)總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制。7督導(dǎo)成員企業(yè)編制中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。集團(tuán)人力資源工作任務(wù)清單大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）編制人力資源規(guī)劃集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團(tuán)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。8審核成員企業(yè)的中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。7根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。15組織擬訂及修訂成員企業(yè)高層管理崗位的“職務(wù)說明書”。5審核成員企業(yè)的人員招聘與錄用的制度，并檢查督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行情況。12審核總部各部門人員增補(bǔ)申請。19根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的招聘實(shí)施方案，聯(lián)系招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)，草擬合作協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)。27準(zhǔn)備招聘用的資料。35通知面試人選面試。43對新入職人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。52招聘資料的保管。59幫助成員企業(yè)實(shí)施人員的招聘。3審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的制度。11審核各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定。19督導(dǎo)集團(tuán)總部各部門和成員企業(yè)對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。28擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。36根據(jù)核準(zhǔn)的專項(xiàng)工作培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施培訓(xùn)。45外購課程的確認(rèn)46外聘教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商47審核外購課程的內(nèi)容48審核外購課程的教案、講義及教材。57審核集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度。66培訓(xùn)主持67培訓(xùn)現(xiàn)場的紀(jì)律管理。75審核培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)設(shè)備。83按經(jīng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)檔案管理辦法進(jìn)行建檔和管理。5審核并呈審集團(tuán)及總部員工績效考核體系建立、健全方案。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）績效考核對員工績效考核的組織實(shí)施14按集團(tuán)的員工績效考核體系和相關(guān)制度，組織實(shí)施對總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的績效考核。22審核并呈審對集團(tuán)總部各部門工作考評的辦法及實(shí)施方案。29根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。8組織對集團(tuán)高級管理人員違紀(jì)事件的調(diào)查及涉及多個成員企業(yè)員工違紀(jì)事宜的處理。2擬訂集團(tuán)及總部員工薪酬的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。10對