【正文】 效果的評(píng)估，針對(duì)不同的招聘需求，篩選出適當(dāng)?shù)那馈?0建立并不斷完善集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一招聘信息發(fā)布平臺(tái)51建立并不斷完善、維護(hù)集團(tuán)人才庫(kù)。52招聘資料的保管。人員測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)與完善53擬訂、修訂集團(tuán)人員測(cè)評(píng)的體系及管理制度建立、健全的方案。54審核并呈審人員測(cè)評(píng)體系及管理制度建立、健全的方案。55設(shè)計(jì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的工具。56督導(dǎo)各部門(mén)設(shè)計(jì)并不斷完善人員測(cè)試的工具。57組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)部面試考官（各級(jí)主管）進(jìn)行招聘甄選方面的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)。對(duì)成員企業(yè)員工招聘與錄用工作的督導(dǎo)。58督導(dǎo)各成員企業(yè)的人員招聘與錄用工作。59幫助成員企業(yè)實(shí)施人員的招聘。人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的制訂、修訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動(dòng)的制度及工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議。2審核并呈審集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動(dòng)的制度及工作規(guī)范。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行3組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動(dòng)的制度及工作規(guī)范。4跟辦集團(tuán)高層管理人員及高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員人事異動(dòng)的手續(xù)。5跟辦集團(tuán)總部及成員企業(yè)之間人員調(diào)動(dòng)的手續(xù)。人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。2擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的制度。4擬訂集團(tuán)及總部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。5審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案。6擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。7審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。8擬訂、修訂、完善集團(tuán)及總部的有關(guān)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)表格。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)9督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系。10督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。11審核各成員企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定。12檢查各成員企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)需求調(diào)查與分析13根據(jù)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，組織集團(tuán)的人力資源盤(pán)查工作。14根據(jù)集團(tuán)的年度人力資源規(guī)劃，策劃、組織、實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)需求調(diào)查。15針對(duì)集團(tuán)開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)工作，主持或參與策劃、組織、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查。16根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求和人員素質(zhì)狀況，分析未來(lái)的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)需求。17根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前存在的問(wèn)題，分析培訓(xùn)需求。18根據(jù)對(duì)集團(tuán)高層管理人員和總部員工的考核結(jié)果，分析培訓(xùn)需求。19督導(dǎo)集團(tuán)總部各部門(mén)和成員企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。20策劃培訓(xùn)需求調(diào)查方式21設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查工具。22審核培訓(xùn)需求調(diào)查工具。23主持審定或參與審定培訓(xùn)需求調(diào)查工具。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃的制訂、實(shí)施與員工的職業(yè)發(fā)展24擬訂集團(tuán)及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。25組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃。26擬訂集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。27組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)工作方案。28擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。29組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施30擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長(zhǎng)期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。31審核并呈審集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長(zhǎng)期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃。32根據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂實(shí)施方案。33根據(jù)實(shí)施方案，組織培訓(xùn)。34配合集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展，擬訂專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。35主持或參與審核專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。36根據(jù)核準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)工作培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施培訓(xùn)。37編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算38培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與修訂39根據(jù)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。40審核培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容。內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材的編制與管理41組織編撰、修訂培訓(xùn)教材。42組織審核培訓(xùn)教材。43根據(jù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，制作、發(fā)放與管理培訓(xùn)教材。外購(gòu)課程的組織與管理44建立、健全培訓(xùn)教材檔案。45外購(gòu)課程的確認(rèn)46外聘教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商47審核外購(gòu)課程的內(nèi)容48審核外購(gòu)課程的教案、講義及教材。培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理49擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。50審核集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案。51實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作方案。52聯(lián)系、推薦集團(tuán)外聘的專(zhuān)家顧問(wèn)及培訓(xùn)師。53初審擬外聘的專(zhuān)家顧問(wèn)及培訓(xùn)師54接待并管理集團(tuán)外聘的專(zhuān)家顧問(wèn)及培訓(xùn)師。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理55建立、健全培訓(xùn)師檔案。赴外培訓(xùn)的管理56擬訂集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。57審核集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度。58組織執(zhí)行外派培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)實(shí)施管理59參訓(xùn)人員資格的確定60參訓(xùn)人員的通知及確認(rèn)。61培訓(xùn)師的通知、確認(rèn)。62培訓(xùn)師的接待。