【正文】 效果的評估，針對不同的招聘需求，篩選出適當?shù)那馈?0建立并不斷完善集團內(nèi)部的統(tǒng)一招聘信息發(fā)布平臺51建立并不斷完善、維護集團人才庫。52招聘資料的保管。人員測評工具設(shè)計與完善53擬訂、修訂集團人員測評的體系及管理制度建立、健全的方案。54審核并呈審人員測評體系及管理制度建立、健全的方案。55設(shè)計人員素質(zhì)測評的工具。56督導各部門設(shè)計并不斷完善人員測試的工具。57組織對集團內(nèi)部面試考官（各級主管）進行招聘甄選方面的專業(yè)指導及培訓。對成員企業(yè)員工招聘與錄用工作的督導。58督導各成員企業(yè)的人員招聘與錄用工作。59幫助成員企業(yè)實施人員的招聘。人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的制訂、修訂1擬訂集團有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議。2審核并呈審集團有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行3組織實施經(jīng)核準的集團有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范。4跟辦集團高層管理人員及高級財務管理人員人事異動的手續(xù)。5跟辦集團總部及成員企業(yè)之間人員調(diào)動的手續(xù)。人力資源開發(fā)與員工培訓人力資源開發(fā)與員工培訓體系、制度建設(shè)1擬訂集團人力資源開發(fā)與培訓工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2擬訂集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓工作的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓工作的制度。4擬訂集團及總部人力資源開發(fā)與培訓體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓體系建立、健全方案。6擬訂集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準。8擬訂、修訂、完善集團及總部的有關(guān)人力資源開發(fā)與培訓工作使用的相關(guān)表格。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓人力資源開發(fā)與員工培訓體系、制度建設(shè)9督導各成員企業(yè)根據(jù)集團的人力資源開發(fā)與培訓體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開發(fā)與培訓體系。10督導各成員企業(yè)根據(jù)集團人力資源開發(fā)與培訓的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實施辦法。11審核各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓制度、規(guī)定。12檢查各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。人力資源開發(fā)與培訓需求調(diào)查與分析13根據(jù)集團的人力資源規(guī)劃，組織集團的人力資源盤查工作。14根據(jù)集團的年度人力資源規(guī)劃，策劃、組織、實施集團的培訓需求調(diào)查。15針對集團開展的專項工作，主持或參與策劃、組織、實施培訓需求調(diào)查。16根據(jù)集團發(fā)展要求和人員素質(zhì)狀況，分析未來的開發(fā)與培訓需求。17根據(jù)集團當前存在的問題，分析培訓需求。18根據(jù)對集團高層管理人員和總部員工的考核結(jié)果，分析培訓需求。19督導集團總部各部門和成員企業(yè)對員工培訓需求進行分析。20策劃培訓需求調(diào)查方式21設(shè)計培訓需求調(diào)查工具。22審核培訓需求調(diào)查工具。23主持審定或參與審定培訓需求調(diào)查工具。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓人力資源開發(fā)規(guī)劃的制訂、實施與員工的職業(yè)發(fā)展24擬訂集團及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。25組織實施經(jīng)核準的集團及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃。26擬訂集團員工梯隊建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。27組織實施經(jīng)核準的集團員工梯隊建設(shè)工作方案。28擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。29組織實施經(jīng)核準的關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培訓計劃的制訂與組織實施30擬訂集團培訓中心中、長期及年度的培訓計劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。31審核并呈審集團培訓中心中、長期及年度的培訓計劃。32根據(jù)核準的培訓計劃，制訂實施方案。33根據(jù)實施方案，組織培訓。34配合集團專項工作的開展，擬訂專項培訓計劃。35主持或參與審核專項培訓計劃。36根據(jù)核準的專項工作培訓計劃，組織、實施培訓。37編制培訓經(jīng)費的預算38培訓經(jīng)費的管理。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓培訓課程體系的設(shè)計與修訂39根據(jù)集團的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓計劃，設(shè)計培訓課程體系和培訓內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。40審核培訓課程體系和培訓內(nèi)容。內(nèi)訓課程的培訓教材的編制與管理41組織編撰、修訂培訓教材。42組織審核培訓教材。43根據(jù)培訓工作的開展，制作、發(fā)放與管理培訓教材。外購課程的組織與管理44建立、健全培訓教材檔案。45外購課程的確認46外聘教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商47審核外購課程的內(nèi)容48審核外購課程的教案、講義及教材。培訓師隊伍建設(shè)與管理49擬訂集團培訓中心內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。50審核集團培訓中心內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)的方案。51實施經(jīng)核準的集團培訓中心內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)工作方案。52聯(lián)系、推薦集團外聘的專家顧問及培訓師。53初審擬外聘的專家顧問及培訓師54接待并管理集團外聘的專家顧問及培訓師。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓培訓師隊伍建設(shè)與管理55建立、健全培訓師檔案。赴外培訓的管理56擬訂集團外派培訓管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。57審核集團外派培訓管理制度。58組織執(zhí)行外派培訓管理制度。培訓實施管理59參訓人員資格的確定60參訓人員的通知及確認。61培訓師的通知、確認。62培訓師的接待。