【正文】 25組織實施經(jīng)核準(zhǔn)的集團及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃。16根據(jù)集團發(fā)展要求和人員素質(zhì)狀況，分析未來的開發(fā)與培訓(xùn)需求。8擬訂、修訂、完善集團及總部的有關(guān)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)表格。5跟辦集團總部及成員企業(yè)之間人員調(diào)動的手續(xù)。57組織對集團內(nèi)部面試考官（各級主管）進行招聘甄選方面的專業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)。48擬定、呈審招聘活動的成本分析及成果分析報告。40對面試合格人員實施背景調(diào)查。32管理、使用及報銷招聘用款項。24組織設(shè)計招聘宣傳資料（方案）。16擬訂并呈審集團新建企業(yè)的人員招聘計劃。招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計劃。2擬定集團及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。督導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的組織管理12督導(dǎo)成員企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的擬訂。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）組織管理活動集團總部的組織管理4擬訂集團總部的組織架構(gòu)，并根據(jù)需要提出修訂建議。6組織執(zhí)行集團總部的年度人力資源規(guī)劃。3組織執(zhí)行集團中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。組織管理活動集團組織管理1根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂集團的組織架構(gòu)。9組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務(wù)說明書”。17督導(dǎo)成員企業(yè)制訂及修訂各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件。7審核并呈審集團總部人員招聘工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。14審核并呈審集團總部員工年度招聘計劃。21擬訂、修訂招聘廣告。29收集、整理應(yīng)聘人員或搜集符合條件的擬獵取人員的資料。37對應(yīng)聘人員進行素質(zhì)測評。45擬訂集團招聘渠道建立及拓展的方案。54審核并呈審人員測評體系及管理制度建立、健全的方案。2審核并呈審集團有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范。5審核并呈審集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案。人力資源開發(fā)與培訓(xùn)需求調(diào)查與分析13根據(jù)集團的人力資源規(guī)劃，組織集團的人力資源盤查工作。22審核培訓(xùn)需求調(diào)查工具。培訓(xùn)計劃的制訂與組織實施30擬訂集團培訓(xùn)中心中、長期及年度的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計與修訂39根據(jù)集團的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，設(shè)計培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。50審核集團培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的方案。培訓(xùn)實施管理59參訓(xùn)人員資格的確定60參訓(xùn)人員的通知及確認(rèn)。69撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報告。77建檔并管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)設(shè)備。85分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。7審核并呈審集團及總部員工績效考核工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。16審核并分級呈審或?qū)彾瘓F總部各崗位的績效目標(biāo)及計劃。24呈審對集團總部各部門工作考評的結(jié)果。2擬訂集團總部有關(guān)員工獎懲條例和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。10處理員工投訴。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工薪酬的制度。12檢查成員企業(yè)員工薪酬制度的執(zhí)行情況。3審核并呈審集團及總部員工福利與保險的制度。11提供有關(guān)員工福利與保險方面的咨詢。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）勞動合同與勞動協(xié)議的管理勞動合同與勞動協(xié)議的簽訂、解除與終止6審核并呈審集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議文本。14辦理集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗勞動合同與勞動協(xié)議的條款變更手續(xù)。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工暫住證管理3確定辦理集團總部員工暫住證人數(shù)，報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。6按集團人事管理權(quán)限審核或?qū)徍瀱T工入職通知單或聘用文件。14根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定及本人離職申請，發(fā)放《職員離職結(jié)算單》。22按經(jīng)核準(zhǔn)的員工集團內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理的工作規(guī)范辦理相關(guān)手續(xù)。8集團總部員工和成員企業(yè)高層管理人員離司時，檔案的封存保管。16審簽本部門文件。圖書管理集團圖書管理制度的制訂、修訂1擬訂、修訂集團圖書管理制度。6審核圖書室管理員每月工資發(fā)放單。2按集團圖書管理制度，分類存放圖書。11根據(jù)集團圖書管理制度，處理廢舊報刊雜志。員工的招聘與績效改進8部門人員增補的申請。17部門員工的考勤與假期管理。企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)1員工文化活動的策劃與組織。20部門工作會議的記錄、會議紀(jì)要的整理。10部門員工的在職培訓(xùn)。2制訂專項工作計劃。4各類報刊、雜志的分類裝訂、長期保存。圖書、報刊雜志的購買、訂閱及接收1收集各類新書及報刊雜志訂閱信息。3擬訂、修訂集團圖書閱覽室管理辦法。18根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的指示，起草并呈審集團重大人事任命、獎懲文件。10成員企業(yè)中層以上管理人員名冊的建檔及調(diào)整。2審核并呈審集團人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法。16起草員工離職通知單或離任文件。8帶新入職員工到任職部門報到。7督導(dǎo)成員企業(yè)員工暫住證的辦理及管理工作。16檢查成員企業(yè)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度執(zhí)行情況。8按照集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議文本簽訂手續(xù)。14主持集團員工對福利與保險滿意度的調(diào)查。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）福利與保險管理員工福利與保險體系和制度建設(shè)5審核成員企業(yè)員工福利與保險的制度。14搜集、整理社會薪資行情并進行分析，并寫出分析報告。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）薪酬管理員工薪酬制度的執(zhí)行和管理6組織實施集團總部員工薪酬制度。12審核并呈審集團總部的員工手冊及集團管理人員手冊。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂有關(guān)員工獎