【正文】 27部門對(duì)外工作及關(guān)系的處理。部門辦公設(shè)備、用品管理21制訂部門辦公用品計(jì)劃。16部門員工任職資格的評(píng)估。11組織部門員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）部門日常事務(wù)管理員工管理12審核部門員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。7部門工作的檢查。3編制部門費(fèi)用預(yù)算。10跟辦對(duì)圖書遺失、破損等情況予以處罰的決定。5丟失及嚴(yán)重破損圖書及雜志的注銷6根據(jù)集團(tuán)圖書管理制度，辦理圖書的借閱手續(xù)。9報(bào)刊、雜志的簽收、整理、登記、擺放圖書及報(bào)刊雜志的日常管理1將新購(gòu)書籍的相關(guān)資料錄入圖書室電腦查詢系統(tǒng)。2收集團(tuán)總部圖書及報(bào)刊雜志訂閱需求信息。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）圖書管理圖書管理員的管理5圖書室管理員每月工資發(fā)放單的填報(bào)。4審定集團(tuán)圖書閱覽室管理辦法。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）文檔管理檔案室管理1保持檔案室溫度、濕度2保持檔案室清潔衛(wèi)生3維護(hù)檔案室安全4檔案室用品的申購(gòu)及跟辦。19部門收發(fā)文及資料的登記。15本部門文件的起草。部門工作檔案的管理11按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，建立、健全本部的工作檔案。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）文檔管理員工個(gè)人檔案的管理7集團(tuán)總部員工在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，檔案的移交。3督導(dǎo)成員企業(yè)制訂人事檔案管理辦法。21審核并呈審員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理的工作規(guī)范。17按集團(tuán)人事管理權(quán)限審核或?qū)徍瀱T工離職通知單或離任文件。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工入職、離職及集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理員工離職手續(xù)的辦理13審核并呈審員工離職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。9向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門介紹新入職的員工。5起草員工入職通知單或聘用文件。員工入職、離職及集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理員工入職手續(xù)的辦理1擬訂、修訂員工入職手續(xù)辦理工作規(guī)范。2審核并呈審集團(tuán)員工暫住證辦理及管理的辦法。勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議爭(zhēng)議的處理17草擬集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議管理辦法。13按照集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的條款變更手續(xù)。9按照集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的簽訂手續(xù)。5草擬集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議文本。勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的管理勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理的制度建設(shè)1草擬、修訂集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度。10檢查成員企業(yè)員工福利與保險(xiǎn)制度的執(zhí)行情況。員工福利與保險(xiǎn)制度的執(zhí)行和管理6組織實(shí)施集團(tuán)總部員工福利與保險(xiǎn)制度。2擬訂集團(tuán)及總部員工福利與保險(xiǎn)的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。15主持集團(tuán)員工薪酬滿意度的調(diào)查。11提出總部離職人員薪酬處理的意見。7擬訂并呈審員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3審核并呈審集團(tuán)及總部員工薪酬的制度。13督導(dǎo)成員企業(yè)編制員工手冊(cè)，并進(jìn)行審核。9檢查成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）獎(jiǎng)懲管理員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的執(zhí)行5審核成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。30根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效31提供被考核者獎(jiǎng)金發(fā)放的信息32提供被考核者的薪資升遷信息33為人員調(diào)配提供信息34為人員淘汰提供信息35為人員晉升提供信息36為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供總部各級(jí)員工及成員企業(yè)高層管理人員考核信息37為招聘提供信息38為培訓(xùn)提供信息39根據(jù)考核分析結(jié)果，為集團(tuán)有關(guān)政策的制定提供信息獎(jiǎng)懲管理員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的制訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲方面的政策與相關(guān)制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。對(duì)成員企業(yè)工作的考評(píng)。23根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的辦法及實(shí)施方案，組織實(shí)施對(duì)集團(tuán)總部各部門工作考評(píng)。19對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。15組織、督導(dǎo)制訂集團(tuán)總部各崗位的績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃。11督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績(jī)效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績(jī)效考核體系。6擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）績(jī)效考核員工績(jī)效考核的體系和制度建設(shè)2擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。培訓(xùn)信息管理84搜集并分類整理社會(huì)上的培訓(xùn)信息。80跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)耗材。76跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)效果的評(píng)估72審核培訓(xùn)效果評(píng)估工具。68培訓(xùn)效果的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。63培訓(xùn)場(chǎng)地的聯(lián)系、布置。58組織執(zhí)行外派培訓(xùn)管理制度。53初審擬外聘的專家顧問(wèn)及培訓(xùn)師54接待并管理集團(tuán)外聘的專家顧問(wèn)及培訓(xùn)師。培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理49擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。42組織審核培訓(xùn)教材。37編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算38培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。33根據(jù)實(shí)施方案，組織培訓(xùn)。29組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。25組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃。20策劃培訓(xùn)需求調(diào)查方式21設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查工具。16根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求和人員素質(zhì)狀況，分析未來(lái)的開發(fā)與培訓(xùn)需求。12檢查各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。8擬訂、修訂、完善集團(tuán)及總部的有關(guān)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)表格