【正文】 。4擬訂集團(tuán)及總部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5跟辦集團(tuán)總部及成員企業(yè)之間人員調(diào)動(dòng)的手續(xù)。人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的制訂、修訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動(dòng)的制度及工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議。57組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)部面試考官（各級(jí)主管）進(jìn)行招聘甄選方面的專業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)。人員測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)與完善53擬訂、修訂集團(tuán)人員測(cè)評(píng)的體系及管理制度建立、健全的方案。48擬定、呈審招聘活動(dòng)的成本分析及成果分析報(bào)告。招聘渠道的拓展與管理44搜集、整理有關(guān)招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)信息，建立并不斷完善招聘渠道的檔案。40對(duì)面試合格人員實(shí)施背景調(diào)查。36接待應(yīng)聘人員，填寫《職員錄用申請(qǐng)表》，并審驗(yàn)應(yīng)聘人員身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證件的原件，且制作復(fù)印件。32管理、使用及報(bào)銷招聘用款項(xiàng)。28確定并通知參加招聘人員。24組織設(shè)計(jì)招聘宣傳資料（方案）。20審核并呈審與招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳媒介機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。16擬訂并呈審集團(tuán)新建企業(yè)的人員招聘計(jì)劃。13擬訂、修訂集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。6擬定集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。2擬定集團(tuán)及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。16督導(dǎo)成員企業(yè)部門職責(zé)、崗位的“職務(wù)說明書”的編制及修訂工作。督導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的組織管理12督導(dǎo)成員企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的擬訂。8組織制訂、修訂總部各部門的工作職責(zé)。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）組織管理活動(dòng)集團(tuán)總部的組織管理4擬訂集團(tuán)總部的組織架構(gòu)，并根據(jù)需要提出修訂建議。9檢查成員企業(yè)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況。6組織執(zhí)行集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。2根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況，修訂集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度人力資源規(guī)劃。3組織執(zhí)行集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。成員企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)、審核及執(zhí)行情況的檢查。組織管理活動(dòng)集團(tuán)組織管理1根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂集團(tuán)的組織架構(gòu)。5組織編制集團(tuán)總部的崗位設(shè)置及人員編制。9組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務(wù)說明書”。13審核成員企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制。17督導(dǎo)成員企業(yè)制訂及修訂各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件。3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。7審核并呈審集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。10擬訂中、長(zhǎng)期的集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員的招聘規(guī)劃。14審核并呈審集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。招聘的組織實(shí)施17根據(jù)集團(tuán)的招聘計(jì)劃，策劃招聘方式，擬訂、修訂招聘的實(shí)施方案。21擬訂、修訂招聘廣告。25審核并呈審招聘宣傳資料（方案）。29收集、整理應(yīng)聘人員或搜集符合條件的擬獵取人員的資料。人員的甄選、錄用33初選應(yīng)聘人員資料，確定推薦人選。37對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)。41通知錄用人選，辭謝不合格者。45擬訂集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。49對(duì)招聘渠道進(jìn)行招聘效果的評(píng)估，針對(duì)不同的招聘需求，篩選出適當(dāng)?shù)那馈?4審核并呈審人員測(cè)評(píng)體系及管理制度建立、健全的方案。對(duì)成員企業(yè)員工招聘與錄用工作的督導(dǎo)。2審核并呈審集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動(dòng)的制度及工作規(guī)范。人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)9督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開發(fā)與培訓(xùn)體系。人力資源開發(fā)與培訓(xùn)需求調(diào)查與分析13根據(jù)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，組織集團(tuán)的人力資源盤查工作。17根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前存在的問題，分析培訓(xùn)需求。22審核培訓(xùn)需求調(diào)查工具。26擬訂集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施30擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長(zhǎng)期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。34配合集團(tuán)專項(xiàng)工作的開展，擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與修訂39根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。43根據(jù)培訓(xùn)工作的開展，制作、發(fā)放與管理培訓(xùn)教材。50審核集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理55建立、健全培訓(xùn)師檔案。培訓(xùn)實(shí)施管理59參訓(xùn)人員資格的確定60參訓(xùn)人員的通知及確認(rèn)。64培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試與管理。69撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。73組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。77建檔并管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)設(shè)備。培訓(xùn)檔案管理81擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。85分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。3審核并呈審集團(tuán)及總部的員工績(jī)效考核的制度。7審核并呈審集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。12督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績(jī)效考核的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。16審核并分級(jí)呈審或?qū)彾瘓F(tuán)總部各崗位的績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃。20檢查各成員企業(yè)員工績(jī)效考核制度的執(zhí)行情況。24呈審對(duì)集團(tuán)總部各部門工作考評(píng)的結(jié)果。27根據(jù)集團(tuán)工作整體安排，參與對(duì)成員企業(yè)年度工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的考評(píng)。2