【正文】 懲條例和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。26提供對總部各部門工作考評的咨詢。18督導(dǎo)、檢查總部各部門、各成員企業(yè)對員工的績效考核。9建立集團(tuán)總部績效考核數(shù)據(jù)庫10建立集團(tuán)總部員工個人績效考核檔案及數(shù)據(jù)庫?？冃Э己藛T工績效考核的體系和制度建設(shè)1擬訂并呈審集團(tuán)有關(guān)員工績效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。79審核培訓(xùn)中心培訓(xùn)耗材的申購。71設(shè)計培訓(xùn)效果評估工具。62培訓(xùn)師的接待。52聯(lián)系、推薦集團(tuán)外聘的專家顧問及培訓(xùn)師。內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材的編制與管理41組織編撰、修訂培訓(xùn)教材。32根據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃，制訂實施方案。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)規(guī)劃的制訂、實施與員工的職業(yè)發(fā)展24擬訂集團(tuán)及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。15針對集團(tuán)開展的專項工作，主持或參與策劃、組織、實施培訓(xùn)需求調(diào)查。7審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。4跟辦集團(tuán)高層管理人員及高級財務(wù)管理人員人事異動的手續(xù)。56督導(dǎo)各部門設(shè)計并不斷完善人員測試的工具。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘渠道的拓展與管理47實施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。39按招聘職位，分級組織各級主管對初試合格人員進(jìn)行測試和面試。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘的組織實施31審核招聘用款項。23發(fā)布、更新招聘廣告。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計劃。9督導(dǎo)、審核集團(tuán)成員企業(yè)招聘工作的具體實施流程、規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全工作，并檢查督導(dǎo)其執(zhí)行情況。1擬定集團(tuán)員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。11檢查總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件的執(zhí)行情況。3組織實施集團(tuán)的“職位分類及職級管理體系”。5根據(jù)集團(tuán)總部年度工作的開展情況和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃的調(diào)整及執(zhí)行情況，修訂集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行4根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計劃和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。2擬訂集團(tuán)的“職位分類及職級管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議。10組織制訂及修訂總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關(guān)制度與規(guī)范建設(shè)。8擬定、修訂集團(tuán)總部員工招聘與錄用所使用的各類表格。15根據(jù)集團(tuán)年度的人力資源規(guī)劃及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂集團(tuán)成員企業(yè)高層管理人員的人員招聘計劃。22審核并呈審招聘廣告。30申請招聘用款項。38分級對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試。46審核并呈審集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。55設(shè)計人員素質(zhì)測評的工具。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行3組織實施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范。6擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。14根據(jù)集團(tuán)的年度人力資源規(guī)劃，策劃、組織、實施集團(tuán)的培訓(xùn)需求調(diào)查。23主持審定或參與審定培訓(xùn)需求調(diào)查工具。31審核并呈審集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長期及年度的培訓(xùn)計劃。40審核培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容。51實施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)工作方案。61培訓(xùn)師的通知、確認(rèn)。培訓(xùn)效果的評估70針對培訓(xùn)的特點，策劃培訓(xùn)效果評估方式。78培訓(xùn)中心培訓(xùn)設(shè)備耗材的申購。86建立并不斷完善社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及品牌項目檔案。8設(shè)計及調(diào)整有關(guān)集團(tuán)及總部員工績效考核量表。17協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制訂成員企業(yè)高層管理人員績效目標(biāo)。25對考核結(jié)果進(jìn)行反饋。3審核并呈審集團(tuán)總部有關(guān)員工獎懲條例和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。員工手冊的編制及執(zhí)行11草擬集團(tuán)總部的員工手冊及集團(tuán)管理人員手冊，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。5審核成員企業(yè)員工薪酬的制度。薪酬信息的調(diào)查與管理13及時掌握國家的薪酬政策。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工福利與保險的制度。員工福利與保險信息的調(diào)查與管理13搜集、整理國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)福利與保險的政策、制度和相關(guān)規(guī)定及社會福利與保險的信息，并進(jìn)行分析。7審核成員企業(yè)勞動合同與勞動協(xié)議文本。大類子類序號細(xì) 目時間消耗（分鐘）比率（%）勞動合同與勞動協(xié)議的管理勞動合同與勞動協(xié)議的簽訂、解除與終止15集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人勞動合同與勞動協(xié)議資料的存檔。4根據(jù)暫住證辦理程序，到有關(guān)部門辦理暫住證5員工在外因暫住證被扣留者，根據(jù)派出所的要求，為其出具相關(guān)證明6開具暫住證遺失補(bǔ)辦證明。7發(fā)放員工入職通知單或聘用文件。15按經(jīng)核準(zhǔn)的員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范，跟催員工離職手續(xù)的辦理。文檔管理檔案管理制度制訂、修訂1擬訂、修訂集團(tuán)人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法。9按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，銷毀集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的檔案。17復(fù)印并向集團(tuán)辦公室送交本部門發(fā)放的文件。2審核并呈審集團(tuán)圖書管理制度。7通知集團(tuán)財務(wù)部發(fā)放圖書室管理員每月工資。3圖書室書籍的定期清查。其他事務(wù)管理1維護(hù)圖書室電腦查詢系統(tǒng)的資料2協(xié)助總部各部門收集所需信息、資料部門日常事務(wù)管理部門工作計劃的制訂和部門工作總結(jié)1制訂本部門的年度和月度工作計劃。9參與招聘部門員工。18部門離職人員工作的移交及手續(xù)的辦理部門會議管理19部門工作會議的召開。29 /