【正文】 18部門(mén)離職人員工作的移交及手續(xù)的辦理部門(mén)會(huì)議管理19部門(mén)工作會(huì)議的召開(kāi)。其他事務(wù)管理1維護(hù)圖書(shū)室電腦查詢系統(tǒng)的資料2協(xié)助總部各部門(mén)收集所需信息、資料部門(mén)日常事務(wù)管理部門(mén)工作計(jì)劃的制訂和部門(mén)工作總結(jié)1制訂本部門(mén)的年度和月度工作計(jì)劃。7通知集團(tuán)財(cái)務(wù)部發(fā)放圖書(shū)室管理員每月工資。17復(fù)印并向集團(tuán)辦公室送交本部門(mén)發(fā)放的文件。文檔管理檔案管理制度制訂、修訂1擬訂、修訂集團(tuán)人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法。7發(fā)放員工入職通知單或聘用文件。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的管理勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的簽訂、解除與終止15集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議資料的存檔。員工福利與保險(xiǎn)信息的調(diào)查與管理13搜集、整理國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)福利與保險(xiǎn)的政策、制度和相關(guān)規(guī)定及社會(huì)福利與保險(xiǎn)的信息，并進(jìn)行分析。薪酬信息的調(diào)查與管理13及時(shí)掌握國(guó)家的薪酬政策。員工手冊(cè)的編制及執(zhí)行11草擬集團(tuán)總部的員工手冊(cè)及集團(tuán)管理人員手冊(cè)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。25對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。8設(shè)計(jì)及調(diào)整有關(guān)集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核量表。78培訓(xùn)中心培訓(xùn)設(shè)備耗材的申購(gòu)。61培訓(xùn)師的通知、確認(rèn)。40審核培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容。23主持審定或參與審定培訓(xùn)需求調(diào)查工具。6擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。55設(shè)計(jì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的工具。38分級(jí)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試。22審核并呈審招聘廣告。8擬定、修訂集團(tuán)總部員工招聘與錄用所使用的各類表格。10組織制訂及修訂總部各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門(mén)管理文件。集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行4根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計(jì)劃和集團(tuán)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。3組織實(shí)施集團(tuán)的“職位分類及職級(jí)管理體系”。1擬定集團(tuán)員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘的組織實(shí)施31審核招聘用款項(xiàng)。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘渠道的拓展與管理47實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。4跟辦集團(tuán)高層管理人員及高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員人事異動(dòng)的手續(xù)。15針對(duì)集團(tuán)開(kāi)展的專項(xiàng)工作，主持或參與策劃、組織、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查。32根據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂實(shí)施方案。52聯(lián)系、推薦集團(tuán)外聘的專家顧問(wèn)及培訓(xùn)師。71設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估工具?？?jī)效考核員工績(jī)效考核的體系和制度建設(shè)1擬訂并呈審集團(tuán)有關(guān)員工績(jī)效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。18督導(dǎo)、檢查總部各部門(mén)、各成員企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）薪酬管理員工薪酬制度的執(zhí)行和管理6組織實(shí)施集團(tuán)總部員工薪酬制度。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）福利與保險(xiǎn)管理員工福利與保險(xiǎn)體系和制度建設(shè)5審核成員企業(yè)員工福利與保險(xiǎn)的制度。8按照集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議文本簽訂手續(xù)。7督導(dǎo)成員企業(yè)員工暫住證的辦理及管理工作。16起草員工離職通知單或離任文件。10成員企業(yè)中層以上管理人員名冊(cè)的建檔及調(diào)整。3擬訂、修訂集團(tuán)圖書(shū)閱覽室管理辦法。4各類報(bào)刊、雜志的分類裝訂、長(zhǎng)期保存。10部門(mén)員工的在職培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)1員工文化活動(dòng)的策劃與組織。員工的招聘與績(jī)效改進(jìn)8部門(mén)人員增補(bǔ)的申請(qǐng)。2按集團(tuán)圖書(shū)管理制度，分類存放圖書(shū)。圖書(shū)管理集團(tuán)圖書(shū)管理制度的制訂、修訂1擬訂、修訂集團(tuán)圖書(shū)管理制度。8集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員離司時(shí)，檔案的封存保管。14根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及本人離職申請(qǐng)，發(fā)放《職員離職結(jié)算單》。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工暫住證管理3確定辦理集團(tuán)總部員工暫住證人數(shù)，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的管理勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的簽訂、解除與終止6審核并呈審集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議文本。3審核并呈審集團(tuán)及總部員工福利與保險(xiǎn)的制度。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工薪酬的制度。2擬訂集團(tuán)總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。16審核并分級(jí)呈審或?qū)彾瘓F(tuán)總部各崗位的績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃。85分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。69撰寫(xiě)培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。50審核集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施30擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長(zhǎng)期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)需求調(diào)查與分析13根據(jù)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，組織集團(tuán)的人力資源盤(pán)查工作。2審核并呈審集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動(dòng)的制度及工作規(guī)范。45擬訂集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。29收集、整理應(yīng)聘人員或搜集符合條件的擬獵取人員的資料。14審核并呈審集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。17督導(dǎo)成員企業(yè)制訂及修訂各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門(mén)管理文件。組織管理活動(dòng)集團(tuán)組織管理1根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂集團(tuán)的組織架構(gòu)。6組織執(zhí)行集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。督導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的組織管理12督導(dǎo)成員企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的擬訂。招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。