【正文】 同時(shí)，根據(jù)不同層級(jí)和不同崗位員工的能力素質(zhì)的要求，制定公司培訓(xùn)體系，有針對(duì)性地通過(guò)培訓(xùn)提高員工的能力。加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè)隨著公司業(yè)務(wù)拓展和公司集團(tuán)化管理模式的加強(qiáng)，公司應(yīng)建立39 / 47“分子公司—集團(tuán)總部”一體的人力資源管理體制，將人力資源管理逐步延伸到下屬企業(yè)，明確各層級(jí)的人力資源管理定位。表 17 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管理設(shè)備動(dòng)力 技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)1 12~24 3~4 2~4 4~9 1~3 2~42 14~4 1~0 1~2 6~0 0~1 8~23 13~9 0~1 0~1 2~1 2~3 13~34 12~28 2~3 0~1 2~5 0~1 8~185 18~34 2~3 1~2 6~9 1~2 8~186 19~35 1~2 1~2 7~10 0~1 10~207 23~39 2~3 1~2 7~10 3~4 10~208 20~36 1~2 1~2 5~8 3~4 10~209 22~38 2~3 1~2 6~9 3~4 10~2010 11~16 2~3 1~2 3~4 3~4 2~335 / 4711 2~6 1~0 1 0~1 1~2 1~212 1~2 0~1 1 0 1~2 1~013 0 0 0 0 0 014 1 0 0 0 0 115 0 0 0 0 0 0合計(jì) 112~267 13~25 9~20 32~66 18~31 40~125人才總量?jī)粜枨蠼Y(jié)合公司人才總量需求與現(xiàn)狀，以及員工流動(dòng)性對(duì)需求量的影響，公司 2022~2022 年內(nèi)人才總量?jī)粜枨箢A(yù)測(cè)值見(jiàn)表 18。潛能開發(fā)對(duì)凈需求的影響（1）潛能開發(fā)對(duì)質(zhì)量的影響通過(guò)員工潛能開發(fā)，能不斷提高員工的職業(yè)能力，從而提高的工作績(jī)效，一方面滿足公司需要，另一方面也能幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（5）員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司目前缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，難以對(duì)員工長(zhǎng)期發(fā)展提供導(dǎo)向性。表 9 公司職能專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號(hào) 單位職能專業(yè)人才（人） 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1 12 1 2 7 0 1 1 02 6 0 3 3 0 0 0 03 4 0 0 4 0 0 0 04 4 0 0 4 0 0 0 05 6 0 0 6 0 0 0 06 4 0 0 4 0 0 0 07 1 0 0 1 0 0 0 08 2 0 0 2 0 0 0 09 0 0 0 0 0 0 0 010 0 0 0 0 0 0 0 011 1 0 0 1 0 0 0 012 4 0 0 4 0 0 0 013 0 0 0 0 0 0 0 014 0 0 0 0 0 0 0 015 1 0 0 1 0 0 0 0合計(jì) 45 1 5 37 0 1 1 022 / 47（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才 13 人，其具體分布見(jiàn)表 10。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司的職能專業(yè)人才中以?？茷橹鳎究茖W(xué)歷較少。公司只有 %的員工擁有本科學(xué)歷或高級(jí)職稱，只有 %的員工擁有?？茖W(xué)歷或中級(jí)職稱，其他大部分是中?；蚋咧幸韵聦W(xué)歷，說(shuō)明公司有超過(guò) 3/4 的員工基本沒(méi)有受過(guò)專業(yè)化訓(xùn)練。當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對(duì)人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)公司的人力資源管理提出了更高的要求。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)合型的專業(yè)背景。表 6 公司人才需求總量預(yù)測(cè)表人才需求總量（人） 經(jīng)營(yíng)決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司總體 608~787 8~11 224 113~141 29~54 234~3571 71~103 0 20 24~34 11~21 16~282 60~83 0 21 8~10 1~2 30~503 52~72 0 20 8~10 1~2 23~404 52~72 0 20 8~10 1~2 23~405 52~72 0 20 8~10 1~2 23~406 52~72 0 20 8~10 1~2 23~407 52~72 0 20 8~10 1~2 23~408 52~72 0 20 8~10 1~2 23~409 52~72 0 20 8~10 1~2 23~4010 33~39 0 14 7~8 1 11~1611 24~29 0 9 5 2~3 8~1212 19~23 0 7 4 2~3 6~913 12~16 0 5 3 4~8 014 11~12 0 6 3 1~2 115 4 0 2 2 0 09 / 47（三）人才隊(duì)伍素質(zhì)要求本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：1．建立一支素質(zhì)高、管理決策能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃，巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青年奶牛和 500 頭育肥牛飼養(yǎng)，2 / 47巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達(dá)到3000 頭左右。公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營(yíng)上間接管理和直接運(yùn)作方式并用。I / 47目 錄前言 ......................................................................................................................................I一、公司人力資源需求分析 .................................................................................................1（一）影響人力資源需求的主要因素 ........................................................................................1公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) .................................................................................................1公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 .........................................................................................................2（二）人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求 ................................................................................................3人才隊(duì)伍分類和數(shù)量分布 .................................................................................................3人才需求總量和分布 .........................................................................................................9（三）人才隊(duì)伍素質(zhì)要求 ..........................................................................................................10（四）人力資源管理需求 ..........................................................................................................15二、公司人力資源現(xiàn)狀分析 ...............................................................................................16（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................16（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................20各類人才分布現(xiàn)狀 ...........................................................................................................20人才總量和分布 ...............................................................................................................23（三）人力資源職業(yè)能力分析 ..................................................................................................23（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................26人力資源理念 ...................................................................................................................26人力資源管理職能 ...........................................................................................................26三、公司人力資源凈需 求分析 ...........................................................................................28（一）員工潛能開發(fā)分析 ..........................................................................................................28潛能開發(fā)的意義 ...............................................................................................................28潛能開發(fā)的類型及運(yùn)用 ...................................................................................................28潛能開發(fā)對(duì)凈需求的影響 ...............................................................................................29（二）員工流出分析 ..................................................................................................................30員工退休 ..................................................