某集團(tuán)人力資源發(fā)展綱要-wenkub
2023-07-08 23:29:20 本頁面
【正文】 五、人力資本管理目標(biāo) 6（一）人力資本戰(zhàn)略目標(biāo) 6（二）人力資本戰(zhàn)略管理能力提升要點(diǎn) 7（三）總目標(biāo) 7（四）子目標(biāo) 8建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展 8建立適合國情和集團(tuán)文化的激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系 9建立人力資本培育、開發(fā)、儲(chǔ)備管理體系 10建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 10六、措施與工作內(nèi)容 10建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展 10建立適合國情和集團(tuán)文化的激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系 11建立人力資本培育、開發(fā)、儲(chǔ)備管理體系 11建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 13人力資源管理工具建設(shè) 13人力資本管理系統(tǒng)自身建設(shè) 14七、結(jié)束語 141 / 16一、目的為建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，適應(yīng)當(dāng)前和未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證人力資本能滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和三年策略目標(biāo)，制定本綱要。 過于關(guān)注短期業(yè)務(wù)發(fā)展；252。三、我們面臨的形勢(shì)及主要問題面臨的形勢(shì)（1）集團(tuán)管理重點(diǎn)：l 集團(tuán)管控模式變化，組織機(jī)構(gòu)、管理流程進(jìn)行了調(diào)整；l 集團(tuán)管理辦法變革，促進(jìn)人員素質(zhì)、專業(yè)能力與企業(yè)文化往良性方向發(fā)展；l 集團(tuán)強(qiáng)調(diào)績效、文化管理理念，提高執(zhí)行力,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。l 人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，專業(yè)人才相當(dāng)缺乏；l 缺乏人才培養(yǎng)氛圍與機(jī)制；l 一部分經(jīng)理缺乏人力資本管理理念與技能。（2）集團(tuán)人力資本有效供給不足，不能滿足集團(tuán)策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）人力資本管理政策、制度開發(fā)還須進(jìn)一步系統(tǒng)化和完善，主要表現(xiàn)在：l 各模塊間的聯(lián)系還不夠緊密，績效管理制度與薪酬、晉升等聯(lián)系；l 專業(yè)政策、工具開發(fā)還需系統(tǒng)化（缺乏任職資格管理、員工素質(zhì)模型運(yùn)用）。人才是企業(yè)最重要的資本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。相互擁有是指企業(yè)與員工對(duì)企業(yè)的成就相互擁有，對(duì)企業(yè)利益相互擁有，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相互擁有，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀相互擁有。人力資本管理的任務(wù)贏得員工的承諾與投入，建立全力以赴的員工隊(duì)伍。機(jī)會(huì)（0）集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌知名度提升成為吸引人才的機(jī)會(huì)；集團(tuán)業(yè)務(wù)的增長為人才成長提供良好的發(fā)展空間。（三）總目標(biāo)人力資本發(fā)展的總目標(biāo)是：調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培育和儲(chǔ)備，形成專業(yè)管理梯隊(duì)，建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)集團(tuán)三年策略目標(biāo)的達(dá)成。 中層：高經(jīng)/高級(jí)主任專業(yè)師/高級(jí)專業(yè)師252。 總部的高經(jīng)為專業(yè)人員，地區(qū)的高經(jīng)為管理人員（3）素質(zhì)指標(biāo)l 集團(tuán)全體平均年齡為32歲，干部隊(duì)伍（副總經(jīng)理以上）平均年齡40歲；l 碩士以上：本科：專業(yè)及以下為35%：55%：10% ；l C級(jí)（含）以上人員碩士及以上占45%，本科50%，大專5%；（4）其他指標(biāo)l 510%的主動(dòng)淘汰率；l 內(nèi)部晉升：外部聘用為5：5；（5）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)人工成本指標(biāo)***年***年***年人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本總部126198813521321502368地區(qū)420514545068955009993合計(jì)5467133585902765012361經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)***年***年***年人均利潤（萬元/人）316092人力資本回報(bào)指數(shù)人均人工成本（萬元/人）131519建立適合國情和集團(tuán)文化的激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系（1）建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系：l ********年實(shí)行基于寬帶的、崗位薪金依據(jù)層級(jí)定位為市場(chǎng)的50%85%分位；l ****年全集團(tuán)平均崗位薪金保持市場(chǎng)的75%分位；（2）建立促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的獎(jiǎng)懲體系：l
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