【正文】 第 13 頁(yè) 培訓(xùn) 的組織實(shí)施及過(guò)程監(jiān)控 第 14 頁(yè) 培訓(xùn)效果評(píng)估 第 14 頁(yè) 培訓(xùn)結(jié)果公示 第 15 頁(yè) 培訓(xùn)工作審批流程及權(quán)限 第 15 頁(yè) 六、員工激勵(lì)制度 第 15 頁(yè) 勤奮工作者表彰 第 15 頁(yè) 合理化建議 第 15 頁(yè) 福利制度補(bǔ)充條例 第 15 頁(yè) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條 第 15 頁(yè) 北京市工作居住證辦理規(guī)定 第 15 頁(yè) 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 3 附圖： 圖 1 —— 招聘工作流程圖 圖 2 —— 用人需求申請(qǐng)流程 圖 3 —— 入職手續(xù)流程圖 圖 4 —— 培訓(xùn)工作流程圖 附表： LVC— HR— 01 缺編人員需求申請(qǐng)表 LVC— HR— 02 增編崗位需求申請(qǐng)表 LVC— HR— 03 應(yīng)聘人員登記表 LVC— HR— 04 書面推薦書 LVC— HR— 05 外調(diào)報(bào)告 LVC— HR— 06 員工登記表 LVC— HR— 07 勞動(dòng)合同（無(wú)電子版） LVC— HR— 08 員工到職通知單 LVC— HR— 09 新員工培訓(xùn)試題 LVC— HR— 10 保險(xiǎn)事宜確認(rèn)書 LVC— HR— 11 甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定 LVC— HR— 12 轉(zhuǎn)正通知單 LVC— HR— 13 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（ 3） LVC— HR— 14 試用考核表 LVC— HR— 15 員工崗位調(diào)配審批表（ 2） LVC— HR— 16 員工薪資調(diào)整審批表 LVC— HR— 17 員工辭職申請(qǐng)表 LVC— HR— 18 離職手續(xù)表 LVC— HR— 19 員工辭退審批表 LVC— HR— 20 中止 /解除勞動(dòng)合同通知單（ 2） LVC— HR— 21 員工離職通知單 LVC— HR— 22 經(jīng)理級(jí)以上人員月度考核表 LVC— HR— 23 副職月度考核結(jié)果匯總表 LVC— HR— 24 請(qǐng)假審批單 LVC— HR— 25：加班審批表 LVC— HR— 26：打卡異常備案單 LVC— HR— 27：誤餐補(bǔ)助 LVC— HR— 28 辦理北京市工作居住證申請(qǐng)審批表 LVC— HR— 29 培訓(xùn)需求調(diào)查表 LVC— HR— 30 培訓(xùn)簽到表 附件 勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 福利制度的補(bǔ)充規(guī)定 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條例 北京市工作居住證辦理規(guī)定 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 4 第一章 部門定位 管理權(quán)限：行使對(duì) 集團(tuán) 人事、勞資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行 集團(tuán)各項(xiàng) 規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 建立公正合理的績(jī)效考核與評(píng)估機(jī)制，使每位員工通過(guò)考核，得到公開、公平、公正的評(píng)價(jià)。 ⑵ 本年度內(nèi)遇有計(jì)劃內(nèi)人員需求申請(qǐng)須填寫《缺編人員需求申請(qǐng)表》（表 LVC— HR—01），詳細(xì)描述需求崗位的工作職責(zé)和要求，經(jīng)過(guò)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部審核部門人員編制后，交集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行。 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 5 ⑷ 集團(tuán)及分公司遇有增編崗位需求時(shí)，須填寫《增編崗位需求申請(qǐng)表》（表 LVC— HR— 02），并按缺編崗位的審批流程逐級(jí)報(bào)批，經(jīng)集團(tuán)總裁審批后方可執(zhí)行。 預(yù)約面試 ⑴ 招聘主管根據(jù)需求情況預(yù)約面試，負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間及地點(diǎn)，并在簡(jiǎn)歷上標(biāo)明預(yù)約情況、面試時(shí)間、職位， 并做人數(shù)統(tǒng)計(jì) 。 ④ 由部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后在《 應(yīng)聘人員登記表 》上簽署書面意見。 錄用審批 ⑴ 集團(tuán)主管副總裁享有集團(tuán)部門總監(jiān)以下級(jí)人員和各分公司部門經(jīng)理級(jí)人員錄用（不含財(cái)務(wù)人員）的最終審批權(quán)，分公司總經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級(jí)人員錄用（不含財(cái)務(wù)人員）的最終審批權(quán)。 入職準(zhǔn)備包括： 4 張一寸彩色照片，各類證件（身份證、學(xué)歷證、資格證）原件、復(fù)印件，慈濟(jì)體檢中心體檢證明（肝功、胸透）。應(yīng)聘人須嚴(yán)格按上述流程辦理應(yīng)聘登記、面試手續(xù)。 高級(jí)人才的引進(jìn) 公司對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以上員工的招聘可根據(jù)需要選擇獵頭公司推薦人選。（簽字不全退回招聘主管） ⑵ 根據(jù)應(yīng)聘人員崗位，提前一天準(zhǔn)備新員工入職資料：?jiǎn)T工登記表 （表 LVC— HR— 06）、勞動(dòng)合同（表 LVC— HR— 07）、員工到職通知單（表 LVC— HR— 08）、新員工培訓(xùn)試題（表 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 7 LVC— HR— 09）、保險(xiǎn)事宜確認(rèn)書（表 LVC— HR— 10）、甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定（表 LVC— HR— 11）。分公司入職員工由分公司人事主管在工作地點(diǎn)所在地辦理指紋錄入。 ② 入職資料欠缺的，納入缺資料人員檔案夾，通知其于工資發(fā)放之日前交齊所欠資料，否則緩發(fā)工資，直至資料交齊為止。各分公司人事主管負(fù)責(zé)本公司此項(xiàng)工作流程的辦理。集團(tuán)所有員工及分公司部門經(jīng)理以上級(jí)（含）人員的轉(zhuǎn)正審批須按上述流程辦理。 ⑷ 將簽批同意的員工轉(zhuǎn)正信息錄入月人員異動(dòng)匯總表。 ⑷ 將手續(xù)齊全的《員工崗位調(diào)配審批表》交薪資主管做相應(yīng)調(diào)整，在員工信息庫(kù)、員工卡片、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改并通知相關(guān)部門相關(guān)人員。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。人力資源部須與調(diào)薪員工進(jìn)行面談。其中，主管級(jí)以上員工辭職須與人力資源部總監(jiān)和主管副總裁進(jìn)行離職面談。 ⑷ 對(duì)離職人員在員工信息庫(kù)和員工通訊錄中進(jìn)行更改，并將離 職人員檔案和保險(xiǎn)手續(xù)進(jìn)行停辦。集團(tuán)主管副總裁簽批意見后，被辭退人員按上述流程辦理離職手續(xù)和工作交接。 ⑵ 每月 5 日前統(tǒng)計(jì)集團(tuán)人員信息異動(dòng)情況，報(bào)部門總監(jiān)審核簽批。 ⑷ 研討征詢計(jì)劃完成情況匯報(bào)：每日下午 4： 00 將當(dāng)日研討征詢計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)集團(tuán)總裁辦，抄送部門總監(jiān)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。 ⑻ 文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)呈、登記、建檔、歸檔。每月 5 日前各分公司人事主管須將本公司本月人員異動(dòng)情況按統(tǒng)一格式報(bào)集團(tuán)人力資源部調(diào)配主管，人員信息含新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等類別。借閱人對(duì)借閱內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)。 年度半年度考核 ⑴ 協(xié)助人力資源領(lǐng)導(dǎo)完成具體考核方案； ⑵ 根據(jù)已審批的方案向各部門發(fā)通知； ⑶ 整理出參加考核人員名單，下發(fā)考核資料（考核表、考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明等）； 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 11 ⑷ 考核主管在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)收齊考核表，并檢查填寫情況； ⑸ 將考核情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，完成《考核情況匯總表》（表 LVC— HR— 23）； ⑹ 將考核情況匯總表交考 核小組進(jìn)行綜合考評(píng) 。 不定期的定向、專項(xiàng)考核 ⑴ 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，聯(lián)合需要考核的部門、分公司召開考核前期工作溝通會(huì)議，說(shuō)明考核方向和考核具體目標(biāo) 。 ⑸ 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔和紀(jì)錄 ,作為員工培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。 ⑷ 打印《月考 勤統(tǒng)計(jì)表》報(bào)人力資源部總監(jiān)簽批。 ⑵ 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的個(gè)稅號(hào)碼，由專 人在個(gè)人所得稅專項(xiàng)網(wǎng)站進(jìn)行申報(bào)（隔月上報(bào)）。 ⑶ 將簽批后的《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》送財(cái)務(wù)部。 ⑴ 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月《傭金情況統(tǒng)計(jì)》，結(jié)合公司傭金提取相關(guān)規(guī)定，計(jì)算《月傭金發(fā)放表》。 人事工作：檔案存檔、檔案轉(zhuǎn)移、集體交 納存檔費(fèi)（每年 12 月）、外地員工居住證辦理、招工手續(xù)辦理、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)（每月 10 日～ 25 日）、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出手續(xù)（每月 10 日～ 25 日）、新參統(tǒng)員工保險(xiǎn)手續(xù)辦理（每月 10 日～ 25 日）、員工保險(xiǎn)補(bǔ)繳手續(xù)辦理（每月 10日～ 15 日）、保險(xiǎn)月報(bào)編、報(bào)（每月 20 日～ 28 日）、保險(xiǎn)費(fèi)劃撥情況核對(duì)、員工保險(xiǎn)費(fèi)代扣、醫(yī)療手冊(cè)領(lǐng)取、新參統(tǒng)人員的醫(yī)保存折領(lǐng)取、向員工發(fā)放醫(yī)療手冊(cè)及醫(yī)保存折、保險(xiǎn) 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 13 基數(shù)核定、員工離職工資核算、入職人員檔案歸集、離職人員檔案歸集、工會(huì)會(huì)費(fèi)核算及相關(guān)工作、交納殘疾人保障金等。北京市人事局審批通過(guò)后 ,到朝陽(yáng)區(qū)人才中心領(lǐng)取證書。 ⑶ 對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，匯總培訓(xùn)需求。 C 參照調(diào)查結(jié)果、各部門計(jì)劃、績(jī)效考核結(jié)果、公司發(fā)展階段性目標(biāo)、部門及個(gè)人申請(qǐng)等制定培訓(xùn)計(jì)劃。 C 從考核主管處接收公司人員考核成績(jī)。 G 編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)部門總監(jiān)審批。 D 確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員并下發(fā)培訓(xùn)通知。 ⑵ 培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督 A 下發(fā)培訓(xùn)考核問(wèn)卷，規(guī)定回收時(shí)間。 F 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。 ⑵ 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 ⑵ 建立并完善“培訓(xùn)天地”的網(wǎng)頁(yè)。人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解，作出明確的審批，確定培訓(xùn)相關(guān)事宜（方法、講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。 六、員工激勵(lì)制度（詳細(xì)內(nèi)容見后附文件 5） 文件 勤奮工作者表彰條例 文件 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例 文件 福利制度補(bǔ)充條例 文件 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條例 文件 北京市工作居住證辦理規(guī)定 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 16 附圖 1：招聘流程 招聘工作流程 部門名稱 人力資源部 流程名稱 招聘工作流程 流程層級(jí) B 概 要 招聘流程 單元 用人部門 主管副總裁 招聘主管 人力資源部 總監(jiān) 主管副總裁 體檢中心 節(jié)點(diǎn) A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 no yes no no yes yes no yes no yes