【正文】 發(fā)布。 招聘主管根據(jù)審批后的《人員需求申請表》中相關(guān)信息編寫工作說明書，并負責招聘職位的發(fā)布、添加、刷新、停止等事務(wù)性工作。 ⑵ 初試 ① 面試人員在前臺填寫 《 應(yīng)聘人員登記表 》（表 LVC— HR— 03）。 ⑶ 復(fù)試 初試合格后，根據(jù)崗位需要安排部門上級主管領(lǐng)導進行復(fù)試。集團公司部門總監(jiān)以上級（含）人員的錄用須經(jīng)集團總裁審批。 招聘主管須將人員準確入職時間書面通知到崗部門領(lǐng)導。如被錄用須將手續(xù)齊全的《 應(yīng)聘人員登記表 》須交集團總裁辦備案。此類人選的甄選、面試、錄用均需按上述流程完成。 ⑶ 審查入職資料：身份證、畢業(yè)證、學位證、資格證、職稱證、半年內(nèi)體檢證明，其它能證明自己特長及能力的相關(guān)證件。 ⑺ 處理入職員工資料： ① 錄入員工信息庫 ② 錄入員工通訊錄 ③ 將員工卡片插入員工簿。 ⑼ 通知培訓主管安排新員工入職培訓。 ⑵ 各級領(lǐng)導簽批后，由人力資源部總監(jiān)及集團主管副總裁對申請轉(zhuǎn)正人員實際情況進行核查，并分別簽批。分公司總經(jīng)理享有各公司部門經(jīng)理以下級（含）人員的轉(zhuǎn)正審批權(quán)。 調(diào)崗手續(xù)辦理流程 ⑴ 需要調(diào)崗員工由提出需求的部門提交《員工崗位調(diào)配審批表》 （表 LVC— HR— 15－ 2），并詳細填寫調(diào)配原因。 ⑸ 集團部門總監(jiān)以上級（含）人員及分公司部門經(jīng)理以上級（含）人員的崗位調(diào)配須經(jīng)集團總裁審批。分公司員工薪資調(diào)整須由所在公司總經(jīng)理簽署書面意見。 ⑷ 集團及各分公司所有員工的薪資調(diào)整均須按上述流程辦理。 加拿大 LVC國際投資集團 9 ⑵ 在集團人力資源部或各分公司人事負責人處領(lǐng)取《離職手續(xù)表》（表 LVC— HR— 18）。 ⑸ 辭退人員由部門領(lǐng)導及上級主管領(lǐng)導填寫《員工辭退審批表》（表 LVC— HR— 19）報集團人力資源部審核（分公司辭退人員依此辦理，并須由分公司總經(jīng)理簽署書面意見），由集團人力資源部按上述權(quán)限與辭退人員進行離職面談。 ⑹ 員工離職后，調(diào)配主管負責向相關(guān)部門（員工所在部門、 IT 辦公室 、行政部）下發(fā)《員工離職通知單》（表 LVC— HR— 21），并負責向離職員工所屬部門催交該名員工的工作評價。 行政類工作辦理流程 ⑴ 晨會紀要整理：每日早 8： 30 部門召開晨會，將晨會紀要整理完畢后，通過電子郵件發(fā)送至每位部門成員郵箱，并抄送上級主管領(lǐng)導。 ⑸ 編制更新員工通訊錄：每周五下午 2： 00 將更新后的員工通訊錄電子版?zhèn)餍畔n案室上網(wǎng)發(fā)布。 ⑼ 部門內(nèi)員工辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)需要，填寫《辦公用品領(lǐng)取申請表》 (行政部下發(fā) )，由部門領(lǐng)導簽批后送行政部，周二、四上午領(lǐng)取辦公用品。 機密文件的借閱 ⑴ 集團各部門遇有需向人力資源部借閱各類人員信息及檔案時，必須經(jīng)過人力資源部主管副總裁審批。 ⑷ 除《員工登記表》及員工證件復(fù)印件外，人力資源部對涉及薪資保密、員工個人保密信息等內(nèi)容嚴格履行保密義務(wù)。 ⑺ 考核小組將最終考評結(jié)果報相關(guān)上級領(lǐng)導簽字審批 。 ⑵ 人力資源總監(jiān)和考核主管根據(jù)考核目標對需要考核的對象進行訪談 。 四、薪資福利工作 考勤 核算 ⑴ 將員工報備的《請假申請單》（表 LVC— HR— 24）、《加班申請單》（表 LVC— HR— 25）、《打卡異常備案表》（表 LVC— HR— 26）等按部門、人員進行整理。 工資 核算 ⑴ 結(jié)合公司薪資考 勤制度，根據(jù)已完成的《月考勤統(tǒng)計表》、《月工資證明單》、《月保險扣款表》及當月新批準執(zhí)行的通訊費補助，進行工資核算，完成《工資發(fā)放表》，并報人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。 ⑶ 申報后的第 二天檢查個稅申報情況，將申報合格的表格打印存檔。 工資劃賬 ⑴ 根據(jù)完成的《月工資發(fā)放表》，分 10 日、 20 日將員工實發(fā)工資額填入《月招行劃賬表》。 ⑵ 將《月傭金發(fā)放表》及電子文件交現(xiàn)場財務(wù)室會計核對。 工作居住證的辦理 (1)符合辦理條件的員工到集團人力資源部申領(lǐng)《辦理北京市工作居住證申請審批表》（表 LVC— HR— 28） ； (2)填寫后根據(jù)表格上規(guī)定的流程進行逐級申報和簽批； (3)簽批合格后，申請人與集團人力資源部簽訂保證書，集團人力資源部統(tǒng)一為其辦理相關(guān)申報手續(xù)。 (5)將一份證書復(fù)印件交薪資福利主管辦理生育險，一份交調(diào)配主管錄入信息庫、存檔。 ⑷ 編寫培訓需求調(diào)研報告。 D 上報部門總監(jiān)審批。 加拿大 LVC國際投資集團 14 D 分析考核成績、針對薄弱處擬定相應(yīng)培訓課題。 組織培訓實施及過程監(jiān)督 ⑴ 培訓的組織實施 A 根據(jù)培訓課題，選擇培訓方式。 E 內(nèi)部培訓時，提前一天將培訓時間、課題打印，貼于培訓教室門上。 B 回收培訓考核問卷。 G 將《培訓簽到表》、培訓教案、培訓記錄、培訓總結(jié)、考核結(jié)果歸檔。 加拿大 LVC國際投資集團 15 ⑶ 將評估結(jié)果記錄在案，擬定再培訓方案。 培訓工作審批流程及權(quán)限 ⑴ 各部門 /人員根據(jù)實際工作需要，提出書面培訓需求申請。 ⑷ 主管副總裁對內(nèi)部講師授課的培訓課題作最終審批。 加拿大 LVC國際投資集團 21 附表 2： 增編崗位人員需求申請表 (機密 ) 填表日期： 申請招聘 部 門 招聘崗位 名 稱 需到崗 時 間 招聘人數(shù) （ ） 招聘原因： 崗位描述： 任 職 條 件 專業(yè)要求 /工作經(jīng)驗 性別 /年齡 能力 /素質(zhì) 技能要求 部門經(jīng)理 意 見 上級主管 領(lǐng)導意見 人力資源部意 見 人力資源部主管領(lǐng)導 意 見 集團總裁 意 見 簽 字 董事局主席 意見 簽 字 注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報集團總裁批示后執(zhí)行。 本人 簽字 加拿大 LVC國際投資集團 24 應(yīng)聘人員面試評價表 部門 崗位 姓名 年齡 評價項目 人力資源部初試評估 部門復(fù)試評估 個性特征 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 職業(yè)意向 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 教育培訓 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 工作經(jīng)歷 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 工作技能 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 綜合能力 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 初試評估 部門 負責人 意見 人力資源部 復(fù)試評估意見 □ 試 用 期 □崗位 /職級 □ 試用薪資（稅前 /稅后） □ 轉(zhuǎn)正薪資（稅前 /稅后） 部門上級 主管領(lǐng)導意見 人力資源部 上級領(lǐng)導意見 分公司總經(jīng)理審批 集團總裁審批： 集團董事局主席審批： 說明：在評估項目欄里 5分為優(yōu)秀； 4分為良好； 3分為良； 2分為一般； 1分為差 加拿大 LVC國際投資集團 25 附表 4： 推 薦 書 應(yīng)聘人員姓名 應(yīng)聘職位 應(yīng)聘部門 推薦人姓名 推薦人職位 推薦人部門 應(yīng)聘人員 工作簡歷概述 用人部門負責人意見 簽字： 用人部門 上級主管領(lǐng)導 意見 簽字： 人力資源部意見 簽字： 人力資源部 上級主管領(lǐng)導 意見 簽字： 集團監(jiān)理監(jiān)察部意見 簽字： 集團總裁意見 簽字： 集團董事局主席意見 簽字： 加拿大 LVC國際投資集團 26 附表 5： 公司擬聘用 的外調(diào)報告單 制表日期： 年 月 日 姓名 性 別 應(yīng)聘部門 /職位 外調(diào)情況一 外調(diào)證明人一 現(xiàn)任職務(wù) 工作單位 關(guān)系 外調(diào)內(nèi)容 外調(diào)情況二 外調(diào)證明人 現(xiàn)任職務(wù) 工作單位 關(guān)系 外調(diào)內(nèi)容 外調(diào)情況 分析說明 外調(diào)責任人： 人力資源部 審核 監(jiān)理監(jiān)察部 審核 加拿大 LVC國際投資集團 27 附表 6： (機密 ) 員 工 登 記 表 創(chuàng)造無限 追求卓越 姓 名： 部 門： 崗 位： 入職時間： 年 月 日 編 號： 注： 本表將作為員工在加拿大 LVC國際投資集團的基本人事資料留存，所有欄目均需如實填寫，若沒有相關(guān)情況可填寫“無”， 不得保留空白。 有（ ）／無（ ） ２．是否有過傳染病史。 □ 畢業(yè)證、學位證； □ 近期體檢報告（含肝功和兩對半檢驗）； □ 1 寸免冠近照 4 張（不需復(fù)?。?； □ 其它： ； 經(jīng)驗證以上資料復(fù)印件與原件相符。人力資源部經(jīng)辦人 : 日 期 : 員工到職通知單 至 : 行政部（前臺） 部 ；已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部。 已與公司簽訂勞動合同的正式員工，如提出辭職，應(yīng)提前 30 天 ， 以書面形式 提出。所有員工每周一上班時間為 8： 00 ，每周五若無重要工作可在 17： 00 下班。 工作時間禁止打私人電話，接聽私人電話不得超過 3 分鐘。 1員工之間打聽工資 解除勞動合同。 1員工遲到 1 小時內(nèi)，每 15 分鐘 時間計為一次遲到，遲到超過 1 小時、早退超過 15 分鐘 時間，視同曠工半天。 員工休事假扣款是 日標準工資事假天數(shù) +效益工資 10%事假天數(shù) 。 2公司目前正在開發(fā)的項目是山水文園