人力資源一般工作流程-wenkub
2023-02-14 09:30:09 本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)明，又包括對(duì)擔(dān)任該崗位的人員要求的說(shuō)明。 職務(wù)分析 職務(wù)說(shuō)明書與崗位規(guī)范 培 訓(xùn) 要 求 職務(wù)評(píng)價(jià)及工資和獎(jiǎng)金決策 工作績(jī)效評(píng) 價(jià) 招聘與選擇決策 預(yù)算管理 ? 人員預(yù)算 ? 費(fèi)用預(yù)算 招聘管理 ? 招聘的流程 需求分析 制定招聘計(jì)劃和招聘策略 招募階段 錄用階段 選擇階段 評(píng)估階段 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 評(píng)估階段 員工信息管理 ? 員工信息管理的內(nèi)容： 反映員工歷史狀況的信息 。 反映員工個(gè)性與潛能的信息 。 新員工的招聘材料。 新員工個(gè)人資料。生產(chǎn)性企業(yè)有多種班別，可采用輪班使企業(yè) 24小時(shí)不停產(chǎn)。 ? 對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工。 ? 企業(yè)薪酬的基本程序： 明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo) 工作崗位分析與工作崗位評(píng)價(jià) 不同地區(qū)、行業(yè)、不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查 企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定 執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整薪酬 設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)定位確定 根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì) 職位特點(diǎn)確定 員工能力、績(jī)效 表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定 RMB 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 職位等級(jí) 晉升幅度 （一般 1020%） 如何制定薪資等級(jí)體系 ? 影響薪酬的因素： ? 內(nèi)在因素：勞動(dòng)差別因素、工資形式、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、報(bào)酬政策； ? 外在因素：相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、物價(jià)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1