【正文】 地點所在地辦理指紋錄入。 高級人才的引進(jìn) 公司對部門經(jīng)理級以上員工的招聘可根據(jù)需要選擇獵頭公司推薦人選。 入職準(zhǔn)備包括： 4 張一寸彩色照片，各類證件（身份證、學(xué)歷證、資格證）原件、復(fù)印件，慈濟(jì)體檢中心體檢證明（肝功、胸透）。 ④ 由部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后在《 應(yīng)聘人員登記表 》上簽署書面意見。 加拿大 LVC國際投資集團(tuán) 5 ⑷ 集團(tuán)及分公司遇有增編崗位需求時，須填寫《增編崗位需求申請表》（表 LVC— HR— 02），并按缺編崗位的審批流程逐級報批，經(jīng)集團(tuán)總裁審批后方可執(zhí)行。 建立公正合理的績效考核與評估機(jī)制，使每位員工通過考核，得到公開、公平、公正的評價。 強(qiáng)化培訓(xùn)，利用各種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。集團(tuán)部門總監(jiān)以上級（含）及各分公司部門 經(jīng)理以上級（含）的缺編人員需求須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。 ③ 合適人選推薦部門復(fù)試。各分公司入職員工由分公司人事主管負(fù)責(zé)通知體檢并預(yù)約入職時 間，并由各分公司自行辦理入職手續(xù)后，按集團(tuán)調(diào)配工作要求及時向集團(tuán)人力資源部提供 加拿大 LVC國際投資集團(tuán) 6 人員異動信息。 ⑶ 分公司人員信息外調(diào)自行完成，外調(diào)報告需報集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部審核。 ⑸ 提供給員工相關(guān)資料：①胸卡 ②員工到職通知單③入職培訓(xùn)試題輔導(dǎo)材料 ④工服押金交納通 知（營銷體系員工） ⑹ 通知薪資主管錄入指紋。因個人原因延誤者，轉(zhuǎn)正時間及轉(zhuǎn)正工資的發(fā)放均須順延。未簽批同意的《員工轉(zhuǎn)正申請表》需詢問部門負(fù)責(zé)人意見。 調(diào)薪手續(xù)辦理流程 ⑴ 由申請調(diào)薪員工提交《員工薪資調(diào)整審批表》（表 LVC— HR— 16），并詳細(xì)填寫調(diào)薪原因。所有辭職員工均須與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談。其中試用人員需提前 1 周發(fā)放，轉(zhuǎn)正人員需提前 1 個月發(fā)放。 ⑶ 擬定和督辦月研討征詢計劃，月底落實月度計劃完成情況。 ⑽ 集團(tuán)及各分公司人員異動情況統(tǒng)計。分公司自評表須由所在公司總經(jīng)理簽批； ⑵ 考核主管負(fù)責(zé)收集、檢查填寫情況； ⑶ 考核主管整理統(tǒng)計當(dāng)月考核情況，呈報考核小組進(jìn)行審核； ⑷ 考核小組進(jìn)行綜合審評后報集團(tuán)總裁簽批； ⑸ 將考核統(tǒng)計結(jié)果交薪酬福利主管核算工資。 ⑷ 考核主管下發(fā)考核表，并按時收回匯總，將考評成績以表格形式報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和需要簽署意見的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 加拿大 LVC國際投資集團(tuán) 12 個人 所得稅 申報 ⑴ 以標(biāo)準(zhǔn) 工資為基礎(chǔ)，在扣減遲到、早退、缺勤、未出勤標(biāo)準(zhǔn)扣款、轉(zhuǎn)正調(diào)薪差額及保險費等后，按比例代扣所得稅。 傭金核算（每月 2630 日）。將書面材料報朝陽區(qū)人才中心審批，隨時上網(wǎng)查看審批情況。 B 收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)需求及對其它部門培訓(xùn)計劃。 F 加入日常培訓(xùn)工作（如：新員工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等）。 G 請參加培訓(xùn)人員簽到，準(zhǔn)時到場人員與遲到人員分不同表格簽到。 評估培訓(xùn)結(jié)果 ⑴ 根據(jù)培訓(xùn)項目，擬定培訓(xùn)評估方案。 ⑶ 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)需求申請，結(jié)合實際工作需要作出明確的審批意見，交人力資源部審批。謝謝配合。并清楚如任何一項情況失實，加拿大 LVC 國際投資集團(tuán)有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其他處理方式，本人承擔(dān)一切責(zé)任。人力資源部經(jīng)辦人 : 日 期 : 至 : 部 ；已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完 畢，特通 加拿大 LVC國際投資集團(tuán) 31 附表 9： 新員工入職培訓(xùn)試題 公司規(guī)定員工的試用期原則上是 2 個月。如不能搭乘班車，公司可派車接送（需提前填寫派車單）。 1請病假需出具的證明有 當(dāng)日診斷證明，當(dāng)日掛號證明，當(dāng)日藥費證明，當(dāng)日假條 。 2公司為員工繳納工傷、大病、養(yǎng)老、失業(yè)保險。 1員工遲到的扣款是 10 元遲到次數(shù) +效益工資 1%遲到次數(shù) 。 領(lǐng)用辦公用品到行政部，時間為每周 二、四 上午。 員工上、下班打卡時間是 8:1517:30。 加拿大 LVC國際投資集團(tuán) 30 附表 8： 員工到職通知單 至 : IT 辦公室 姓名 : 部門 : 職位 : 該員工已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。 姓名 性別 出生日期 年 月 日 籍貫 貼一寸正面免冠近照 戶口 農(nóng) 戶 □ 非農(nóng)戶 □ 民族 政治面 目 群眾 /團(tuán)員 /黨員 身高體重 Cm Kg 婚姻狀況 血型 職稱 職稱編號 學(xué)位 學(xué)歷 專業(yè) 特長 畢業(yè)學(xué)校 外語種類 外語等級 戶口所 在地址 入職時間 年 月 日 家庭住址 身份證號 現(xiàn)住址 郵編 家庭電話 手機(jī)號碼 參加工作 時間 年 月 日 興趣愛好 教 育 培 訓(xùn) 經(jīng) 歷 時間 培訓(xùn)學(xué)校 專業(yè) 證明人 社會活動經(jīng)歷及其它業(yè)績 起 止 注：從最近經(jīng)歷開始，有學(xué)位的從上高中計起，無學(xué)位的從初中計起。 除集團(tuán)人力資源部以外，其他部 門或分公司自行組織的培訓(xùn)計劃須向人力資源部提交書面申請和詳細(xì)方案，并按上述流程逐級辦理審批手續(xù)。將每次培訓(xùn)記錄、總結(jié)、照片及錄像上傳至 OA。 E 對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)考核。 C 確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式，考核主要方式有：筆試、口試、實際 操作、寫心得報告、抽查等。 B 收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃。 ⑵ 定期發(fā)放并回收調(diào)查問卷。 ⑷ 根據(jù)《月傭金發(fā)放表》填制《月農(nóng)行劃賬表》，將《月農(nóng)行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤送財務(wù)部。 ⑵ 將完成的《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》報人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。 ⑶ 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)、考勤備案單據(jù)，核算員工考勤。 ⑼ 將考核統(tǒng)計結(jié)果交薪酬主管核算工資及獎金。 ⑶ 原則上借閱工作應(yīng)在人力資源部辦公室內(nèi)完成。 ⑺ 部門公文的擬定。遇節(jié)假日順延。凡未及時辦理手續(xù)的，將按曠工處理。 ⑶ 集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，交人力資源部薪資主管做相應(yīng)調(diào)整，調(diào)配主管在員工信息庫、員工卡片、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改。 ⑶ 交人力資源部總監(jiān)審核調(diào)崗員工的崗位薪資及職務(wù)級別調(diào)整情況后，報主管副總裁簽批，并簽署執(zhí)行日期。員工正式轉(zhuǎn)正時間以集團(tuán)副總裁（或集團(tuán)總裁）簽批時間為準(zhǔn)。資料不齊全的，統(tǒng)一放置，及時督促其交齊入職資料。 二、調(diào)配工作 入職手續(xù)辦理流程（詳見附圖 2） ⑴ 從招聘主管處接收各部門、各分公司已經(jīng)簽字同意，手續(xù)齊全的已經(jīng)定崗、定薪的《應(yīng)聘人員登記表》。同時須提交所推薦人選的詳細(xì)簡歷。 ⑸ 各分公司人事主管自行約見應(yīng)聘人員，按上述程序逐級面試并在《 應(yīng)聘人員登記表 》上簽署書面意見后交集團(tuán)人力資源部招聘主管，并由集團(tuán)人力資源部總監(jiān)核定其薪資標(biāo)準(zhǔn)。屬應(yīng)聘各分公司崗位的轉(zhuǎn)發(fā)各 分公司人事主管。 第三章 部門工作流程 一、 招聘工作 （招聘工作流程圖見附圖 1） 用人需求的申請和審批（見附圖 2） ⑴ 集團(tuán)各部、室、分公司每年年初須將預(yù)計的人員編制情況書面上報集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核。 人力資源部 工 作 流 程 加拿大 LVC國際投資集團(tuán) 1 目 錄 第一章 部門定位 第 4 頁 第二章 部門工作職責(zé) 第 4 頁 第三章 部門工作流程 第 4 頁 一、招聘工作流程 第 4 頁 用人部門需求申請 第 4 頁 招聘職位的發(fā)布和管理 第 5 頁 候選人預(yù)約面試 第 5 頁 入職審批 第 5 頁 內(nèi)部推薦人員的規(guī)定 第 6 頁 特殊職位的外調(diào) 第 6 頁 高級人才的引進(jìn) 第 6 頁 二、調(diào)配工作流程 第 6 頁 新員工入職手續(xù)辦理 第 6 頁 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理 第 7 頁 崗位調(diào)配手續(xù)辦理 第 8 頁 薪資調(diào)整手續(xù)辦理 第 8 頁 離職手續(xù)辦理 第 8 頁 人員信息庫管理 第 9 頁 行政類工作辦理 第 9 頁 機(jī)密文件的借閱 第 10 頁 加拿大 LVC國際投資集團(tuán) 2 三、考核工作流程 第 10 頁 月度副職考核 第 10 頁 半年度、年度考核 第 10 頁 定向、專項考核 第 11 頁 四、薪酬工作流程 第 11 頁 考勤核算工作 第 11 頁 工資核算工作 第 11 頁 個稅申報工作 第 12 頁 誤餐補(bǔ)助核算 第 12 頁 工資劃帳工作